政治家的高度管理研究
政治家的高度管理研究
提到政治家,大家可能想到的是政治手腕,是政治運(yùn)作,里面充滿了手段、陰謀、陷害、權(quán)謀等。首先我想說(shuō),對(duì)于政治家的這些定義都是非常狹窄的,是中國(guó)一些政治斗爭(zhēng)帶來(lái)的后遺癥和偏見(jiàn)。在我心里的政治家,絕不是權(quán)謀家,更不是陰謀家,而是為一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家的發(fā)展奠定了道德、倫理、價(jià)值觀的人物,為一個(gè)社會(huì)的運(yùn)營(yíng)建立良好的、透明的、共同遵守的規(guī)則的人物,為一個(gè)時(shí)代建立政通人和的社會(huì)基礎(chǔ)的人物,在家破國(guó)亡之時(shí)挽救民族于危難之中并推動(dòng)一個(gè)時(shí)代發(fā)展的人物;用大心胸、大氣度、大布局建立千秋偉業(yè)的人物。這些人物中包括了中國(guó)歷史上的周文王、漢高祖、唐太宗、趙匡胤、鄧小平(當(dāng)然,中國(guó)的領(lǐng)袖或多或少都帶有權(quán)謀性質(zhì)),在我心中更加符合標(biāo)準(zhǔn)的是美國(guó)的founding fathers,還有林肯等,他們從很多角度來(lái)說(shuō)都符合我對(duì)于政治家的定義。
當(dāng)然,我們到不了這個(gè)高度,也不一定有這樣的機(jī)會(huì)來(lái)做他們做過(guò)的事情。但是,從一個(gè)政治家的高度來(lái)做管理,卻是每一個(gè)管理者都可以考慮的。
擁有價(jià)值觀和理想
一個(gè)政治家一定會(huì)有自己堅(jiān)持的價(jià)值體系和理想,這一體系不僅僅被自己認(rèn)可,也同時(shí)被周圍的人和自己的部下認(rèn)可。高舉價(jià)值觀和理想的旗幟,決不動(dòng)搖,就變成了引導(dǎo)大家共同向前的指路明燈。價(jià)值觀不能說(shuō)一套做一套,不能口頭一套實(shí)際一套,不能做口頭革命派,需要大家實(shí)實(shí)在在地感到你自己就是倡導(dǎo)的價(jià)值觀的化身。我們的一些管理者,之所以不能讓人信服,不能形成領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,很重要的一個(gè)原因就是自己本人在說(shuō)一套做一套,不能以身作則成為價(jià)值觀的榜樣。
具備高瞻遠(yuǎn)矚的能力
我們做業(yè)務(wù)不能只站在業(yè)務(wù)本身的高度做業(yè)務(wù),就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng),絕不是為了打一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)而打戰(zhàn)爭(zhēng),更不是為了打一場(chǎng)戰(zhàn)役圖一時(shí)之快。劉邦的目的是為了建國(guó),所以局部的輸贏或者暫時(shí)的委屈,對(duì)于他來(lái)說(shuō)都是未來(lái)的一部分;而項(xiàng)羽沉浸在自己每一次的輸贏中,所以后來(lái)必輸無(wú)疑。
我們有些管理者,缺乏布局能力,缺乏對(duì)于業(yè)務(wù)長(zhǎng)久的思考能力,不僅不能夠高瞻遠(yuǎn)矚、全面布局,甚至還邯鄲學(xué)步,別人做什么就跟著做什么,計(jì)劃朝令夕改,不僅自己不知所措,部下也跟著不知所措,最后場(chǎng)面一片混亂。
對(duì)于規(guī)則的尊重能力
一個(gè)優(yōu)秀的政治家,一定善于制定大家都需要遵守的規(guī)則,并且這些規(guī)則同時(shí)能夠管住自己。中國(guó)的王朝一次次失敗,不僅僅是規(guī)則問(wèn)題,主要還是制定規(guī)則的人自己可以超越于規(guī)則之上的問(wèn)題。規(guī)則需要大家共同制定,需要得到大部分人的支持,需要以公正公平為基礎(chǔ)。規(guī)則一旦出來(lái),所有人共同遵守,這是一種約定,更是一種契約精神。
創(chuàng)造和諧共進(jìn)的環(huán)境
一個(gè)優(yōu)秀的政治家,對(duì)外不會(huì)制造敵人,對(duì)內(nèi)不會(huì)挑動(dòng)內(nèi)斗,對(duì)外和對(duì)內(nèi)的做法都會(huì)讓人感到有高度、有氣度。在外部環(huán)境上團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,在內(nèi)部環(huán)境上讓大家和諧相處、各司其職,形成意見(jiàn)和建議公開(kāi)交流的渠道。
我們的有些管理者對(duì)外和政府及對(duì)手搞不好關(guān)系,對(duì)內(nèi)不僅不能創(chuàng)造一個(gè)良好的氛圍,而且弄得派系林立,烏煙瘴氣;有些管理者,不該對(duì)下屬講的話亂講,該對(duì)下屬講的話不講,說(shuō)話不嚴(yán)謹(jǐn)也不成熟,引發(fā)聽(tīng)眾的猜忌;有些管理者,從語(yǔ)言到行為上都把自己定位在高高在上,甚至不尊重下屬的人格尊嚴(yán)。
我一直認(rèn)為一個(gè)健康的組織,盡管有崗位的不同,但在這個(gè)組織中的每一個(gè)人,都應(yīng)該在人格上受到平等的對(duì)待和尊重。
在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做恰當(dāng)?shù)氖?/strong>
一個(gè)優(yōu)秀的政治家,一定不會(huì)魯莽地做出決定和隨便行動(dòng),任何一個(gè)決定和行動(dòng),都應(yīng)該是把組織帶向良好的發(fā)展途徑。在該忍耐的時(shí)候能夠超級(jí)忍耐,是政治家的重要品質(zhì)。有外國(guó)記者問(wèn)鄧小平為什么能夠三起三落,最終領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)時(shí),他只回答了兩個(gè)字“忍耐”。做任何一件事情都有時(shí)機(jī),在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候做恰當(dāng)?shù)氖虑?,才能把事情做成功?/p>
我們有些管理者,在接管一個(gè)機(jī)構(gòu)的時(shí)候,常常犯兩個(gè)錯(cuò)誤:一是對(duì)前任的工作部分或者全部否定;二是急于改革,還沒(méi)有基礎(chǔ)就開(kāi)始動(dòng)人、動(dòng)結(jié)構(gòu),最后局面就會(huì)越來(lái)越復(fù)雜。確實(shí),有些前任會(huì)有一些問(wèn)題,確實(shí)有些人也一定要?jiǎng)酉聛?lái),但如何把握正確的時(shí)機(jī)來(lái)做事情是一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成熟的標(biāo)志。就像一場(chǎng)戰(zhàn)斗,早一分鐘或者晚一分鐘吹響沖鋒號(hào),結(jié)果可能完全不同,忍耐的把握還需要懂得受委屈的必要性。
能夠任人唯賢
任何一個(gè)優(yōu)秀的政治家,都知道人才的重要性,也都知道如何把合適的人放在合適的崗位上。劉邦評(píng)價(jià)項(xiàng)羽的失敗是不會(huì)用人,而劉邦的成功恰恰是他善于用人的結(jié)果。有些企業(yè)有一個(gè)不好的氛圍,在用人上總在議論誰(shuí)是誰(shuí)的人。而我認(rèn)為,不管是從誰(shuí)手下培養(yǎng)出來(lái)的人才,都是企業(yè)的人才;不管是誰(shuí)的人,只要不符合企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn),不能為企業(yè)的文化和業(yè)務(wù)做出貢獻(xiàn),就應(yīng)該離開(kāi)。
現(xiàn)在有些管理者不專注做事情,卻反復(fù)研究和哪位高層領(lǐng)導(dǎo)接近就能夠得到保護(hù),到最后一定是搬起石頭砸自己的腳;還有些管理者,專門(mén)挑選服從自己的人,而不是從能力和德行出發(fā)來(lái)挑選人,更不挑選能夠坦率批判自己的人。結(jié)果是表面大家一團(tuán)和氣,但沒(méi)有打拼能力,沒(méi)有開(kāi)拓能力,業(yè)績(jī)上不去,到最后的結(jié)果是自己出局,用人不當(dāng)反受其害。
能夠抓住主要矛盾
一個(gè)政治家一定會(huì)先抓住主要矛盾。鄧小平回到政治舞臺(tái)后,迅速做了兩件事:一是改革開(kāi)放抓經(jīng)濟(jì),二是撥亂反正抓人心,使中國(guó)走上了復(fù)興的道路。還有,大家有一個(gè)誤解,認(rèn)為一個(gè)有雄才大略的政治家不會(huì)關(guān)注細(xì)節(jié),其實(shí)恰恰相反,一個(gè)真正的政治家對(duì)于細(xì)節(jié)的關(guān)注是一種天生的能力。關(guān)注細(xì)節(jié)不一定是自己去做細(xì)節(jié),但是需要敏銳的觀察能力。周圍人的情感和情緒、事情的處理從何處著手等,都是細(xì)節(jié)能力的體現(xiàn)。我們有些管理者,每天陷入無(wú)聊的是非之中,忙亂無(wú)序,覺(jué)得自己無(wú)比辛苦,抓了無(wú)數(shù)小事,但卻沒(méi)有成就,最后還用“沒(méi)有功勞,也有苦勞”來(lái)安慰自己,這是典型的失敗心態(tài)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō),大家只會(huì)承認(rèn)功勞,不會(huì)承認(rèn)苦勞,而想要有功勞,一定能夠抓住最重要的事情去做,抓住最主要的矛盾去解決。
以上是我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該像優(yōu)秀的政治家一樣,具備的一些智慧和能力。當(dāng)然,我也只是發(fā)發(fā)議論,我自己也并不具備這些能力。之所以寫(xiě)出來(lái),是為了和大家共勉,為了我們能夠一起成為有理想、有高度的人,把我們的事業(yè)做得更好。