企業(yè)行政管理相關(guān)論文

　　企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展的中樞神經(jīng)，要想促進(jìn)企業(yè)較好運(yùn)營，需要重視行政管理工作，著實(shí)發(fā)揮行政管理的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于企業(yè)行政管理相關(guān)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)行政管理相關(guān)論文篇1

　　淺談施工企業(yè)行政管理

　　摘要：施工企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的一個(gè)重點(diǎn)，需要全員參與，不斷創(chuàng)新。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑業(yè)也得到了較快的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。施工企業(yè)要想在這競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下生存，不僅需要做好項(xiàng)目管理和施工管理，而且還重視行政管理。本文首先對(duì)施工企業(yè)行政管理問題進(jìn)行分析，其次在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);行政管理;問題;措施

　　引言

　　企業(yè)行政管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)不可或缺的組成部分，它通過對(duì)企業(yè)各部門日常工作相關(guān)信息的收集，并對(duì)這些信息進(jìn)行篩選和分析，提出可行性指導(dǎo)意見，這個(gè)指導(dǎo)意見是管理者進(jìn)行決策的一個(gè)重要參考。企業(yè)一個(gè)決策方案實(shí)施過程中，也需要行政管理部門的參與，需要他們對(duì)該方案人力部署、財(cái)力分配等一系列活動(dòng)進(jìn)行負(fù)責(zé)。由此可見，企業(yè)行政管理起著非常重要的作用。針對(duì)施工企業(yè)而言，行政管理的重要性與其他企業(yè)是一樣的。施工企業(yè)行政管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程的整體造價(jià)有密切關(guān)系。因此，施工企業(yè)同樣也必須重視行政管理，將其應(yīng)有作用充分發(fā)揮出來，為施工項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、施工企業(yè)行政管理問題分析

　　施工企業(yè)行政管理在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮著重要作用。雖然如此，但是事實(shí)上，由于現(xiàn)實(shí)中多方因素的存在，施工企業(yè)一直都沒有將行政管理重視起來，導(dǎo)致行政管理作用沒有充分發(fā)揮出來。在實(shí)際工程中，施工企業(yè)行政管理主要存在以下問題：

　　(1)缺乏相應(yīng)的管理水平。

　　在多數(shù)施工企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多重視工程的施工管理以及工程整體的實(shí)用價(jià)值，以至于行政管理得不到應(yīng)有的重視。從而阻礙了行政管理在企業(yè)發(fā)展中的實(shí)施。其次，在多數(shù)施工企業(yè)中，行政部門的管理人員缺乏相應(yīng)的管理水平，以至于在管理的過程中，沒有相應(yīng)的責(zé)任心，以至于行政管理無法順利的實(shí)施。最后，由于管理人員的水平不高，以至于在管理的過程中無法對(duì)突發(fā)狀況進(jìn)行及時(shí)的處理，從而影響了管理效果。

　　(2)沒有完善的管理制度。

　　在施工企業(yè)中，由于沒有完善的管理制度，以至于行政管理無法徹底的貫徹及實(shí)施。其主要包括：首先，單位人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜(有招聘的合同工、臨時(shí)工，還有無期限合同工、計(jì)劃外用工)、分布廣以及工作地點(diǎn)分散等原因，以至于管理者在管理的過程中往往是鞭長(zhǎng)莫及，很難對(duì)他們實(shí)施有效地管理和監(jiān)督。其次，由于缺乏完善的管理制度，以至于在管理的過程中沒有明確的責(zé)任劃分，從而為今后工作責(zé)任的推卸埋下了相應(yīng)的隱患。

　　(3)社會(huì)環(huán)境的影響。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，在面對(duì)經(jīng)濟(jì)誘惑的同時(shí)，一些管理人員往往因一念之差在管理的過程中做出有損企業(yè)發(fā)展的行為，在其本身觸犯法律的同時(shí)，還給企業(yè)造成了相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。其次，面對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，一些管理人員的價(jià)值取向及思想道德發(fā)生了嚴(yán)重的扭曲，且在工作的過程中無法全身心的投入，不僅阻礙了企業(yè)行政管理的實(shí)施，同時(shí)還影響了企業(yè)的發(fā)展。

　　二、施工企業(yè)行政管理有效措施

　　(一)充分利用民主管理意識(shí)

　　(1)領(lǐng)導(dǎo)者行政管理的本質(zhì)。

　　行政管理是相對(duì)于行政組織而言的。任何管理都是在組織中相對(duì)于管理對(duì)象(人、財(cái)、物、事和信息等)進(jìn)行的。在領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成的行政組織中，由于領(lǐng)導(dǎo)者位于上級(jí)，我們可以把行政組織中的任何管理稱之謂“上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理”，亦稱領(lǐng)導(dǎo)者管理。按管理性質(zhì)劃分，有我國制度管理、行政管理和業(yè)務(wù)管理。管理行政和業(yè)務(wù)，是通過選用精通行政學(xué)、行政管理學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的人才，依照法規(guī)制度來實(shí)施行政管理;通過遴選精通科學(xué)技術(shù)和知識(shí)管理的人才，依據(jù)科學(xué)技術(shù)和知識(shí)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律來實(shí)施業(yè)務(wù)管理;通過選拔精通相應(yīng)管理工作的人才，依照相關(guān)法規(guī)來實(shí)施施工企業(yè)行政管理。領(lǐng)導(dǎo)者管理(即集中管理)的本質(zhì)是上級(jí)對(duì)下級(jí)集中并利用被領(lǐng)導(dǎo)者管理(即民主管理)的意志和主張的制度管理。領(lǐng)導(dǎo)者只有管理好自己，才能管理好他人。

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)者管理的內(nèi)涵。

　　施工企業(yè)的各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)者都在法律法規(guī)管理下，在建立施工企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)上，把所轄管理對(duì)象――大多數(shù)人的共同意志和主張集中并利用起來，通過制定既約束本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者又約束被領(lǐng)導(dǎo)者的行為制度，按制度實(shí)行公平自主管理，以達(dá)到“管是為了不管”的境界，使制度成為每個(gè)人的行為準(zhǔn)則，自覺遵守、自律前行。其中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者自身的要求更高，領(lǐng)導(dǎo)者沒有群眾觀念、不相信和依靠群眾，凡事不走群眾路線、不動(dòng)員和組織群眾，不依靠群策群力、集思廣益，實(shí)行民主決策，就是缺乏起碼的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，就是不能勝任行政管理的人。

　　要求被領(lǐng)導(dǎo)者做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須首先做到，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者是下級(jí)的模范和榜樣。領(lǐng)導(dǎo)者管理下級(jí)、部屬的“資本”，靠的是身先士卒和標(biāo)桿作用，這是我國企業(yè)管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，必須繼承和發(fā)揚(yáng)。人類文明史與實(shí)踐一再證明：集中民智形成制度，用制度管理具有公開、公平、公正的人文關(guān)懷性和相互監(jiān)督性;對(duì)違背制度者才有懲罰性，對(duì)模范遵守制度者才有褒獎(jiǎng)性。領(lǐng)導(dǎo)者管理下級(jí)、部屬的基本方法是：率先垂范，伴以教育人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人，解決部屬的實(shí)際困難和問題，講科學(xué)、行民主、按制度管理。

　　(3)科學(xué)管理的觀念。

　　胡指出，各級(jí)要真正把管理作為一門科學(xué)來對(duì)待，實(shí)行科學(xué)管理是全面建設(shè)發(fā)展的實(shí)際需要?？茖W(xué)高效的管理，對(duì)于降低建設(shè)成本，提高行政系統(tǒng)運(yùn)行效率，增強(qiáng)施工單位的生產(chǎn)力，都具有非常重要的作用。在行政領(lǐng)域?qū)嵭锌茖W(xué)管理，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)際行動(dòng)。因此，確立科學(xué)管理觀念，是進(jìn)一步提高施工單位建設(shè)效益亟待解決的問題。但是，傳統(tǒng)落后的“領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者即管理者與被管理者”的觀念根深蒂固，困擾了科學(xué)管理的施行。

　　管理中的“領(lǐng)導(dǎo)至上”、“官大一級(jí)壓死人”等在有的單位死灰復(fù)燃。建國后的有關(guān)管理文獻(xiàn)、文藝作品和企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理中“，只有上管下、沒有下管上”的觀念，仍然在少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)思想中不同程度地存在，導(dǎo)致過度強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一的管理，忽視或丟棄了集中統(tǒng)一的基礎(chǔ)――建立在民主管理之上。

　　這就不難看出實(shí)行行政管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)必要性和艱巨性。因?yàn)?，傳統(tǒng)落后的管理觀念嚴(yán)重違反了現(xiàn)代行政管理科學(xué)的規(guī)定：管理是上下級(jí)的共有共存的“場(chǎng)”和必備環(huán)境條件，也是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的共同意愿和責(zé)任;現(xiàn)代企業(yè)個(gè)個(gè)都在管理之中、人人都是管理者與被管理者;沒有制度管理，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者管理的科學(xué)化、民主化和法治化。相對(duì)于管理來講，在科學(xué)和制度面前，人人都是被管理者，科學(xué)和制度才是真正的管理者。沒有被領(lǐng)導(dǎo)者的民主管理，就沒有領(lǐng)導(dǎo)者的集中管理，領(lǐng)導(dǎo)者管理與被領(lǐng)導(dǎo)者管理構(gòu)成了上級(jí)與下級(jí)良性互動(dòng)的行政管理機(jī)制。

　　(二)實(shí)行被領(lǐng)導(dǎo)者管理

　　在施工企業(yè)中，被領(lǐng)導(dǎo)者就是施工企業(yè)建設(shè)和管理的主體和主人。在施工企業(yè)中，被領(lǐng)導(dǎo)者的數(shù)量較大，而領(lǐng)導(dǎo)者也始終占少數(shù)。針對(duì)目前絕大多數(shù)施工企業(yè)而言，都認(rèn)為行政管理只有少數(shù)人能夠發(fā)揮作用，不認(rèn)同員工的主體，正是這種情況導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者管理權(quán)力過度集中，腐敗現(xiàn)象由此而生。因此，充分肯定員工在施工企業(yè)建設(shè)和管理中的主體和主人地位，充分發(fā)揮員工在施工企業(yè)建設(shè)和管理中的主觀能動(dòng)作用，把被領(lǐng)導(dǎo)者管理作為領(lǐng)導(dǎo)者管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是施工企業(yè)各級(jí)組織的政治責(zé)任。被領(lǐng)導(dǎo)者管理的實(shí)質(zhì)，是下級(jí)對(duì)上級(jí)行政管理公權(quán)力的形成與使用的公正維權(quán)護(hù)法的管理。

　　行政管理貫穿于施工企業(yè)的一切工作中，為了進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)者管理監(jiān)督，實(shí)行被領(lǐng)導(dǎo)者管理，這是對(duì)傳統(tǒng)管理的一個(gè)較大的改革，在一定程度上為施工企業(yè)的問題提供了有效的解決措施，是行政管理的創(chuàng)新舉措。此時(shí)對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求，要求他們具有主人意識(shí)、管理意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、主體意識(shí)以及大局意識(shí)，擁有全面意識(shí)參與行政管理工作時(shí)，能夠聽從領(lǐng)導(dǎo)者管理的安排，確保行政管理工作的順利實(shí)施，確保行政管理工作的無私性和公正性。

　　施工企業(yè)行政管理要求領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者管理要同時(shí)存在，因此處理好二者之間的關(guān)系也是非常重要的。為了實(shí)現(xiàn)行政管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者必須相互依存、共同發(fā)展，被領(lǐng)導(dǎo)者要克服傳統(tǒng)的“管理者是上級(jí)，上級(jí)的事情與自己無關(guān)”的落后觀念，并且不要盲目聽從領(lǐng)導(dǎo)者的一切指令，領(lǐng)導(dǎo)者是人，其每件事情并非都正確，因此被領(lǐng)導(dǎo)者要有自己的主見，做好主人翁工作，要將自己在行政管理中主人的作用充分發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者在行政管理中要保持公平、平等地位，做好行政管理工作，促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展。

　　(三)提高施工企業(yè)整體素質(zhì)

　　施工企業(yè)人員整體素質(zhì)的提高直接關(guān)系著整個(gè)施工質(zhì)量和安全。實(shí)踐證明，提高施工企業(yè)整體素質(zhì)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

　　(1)學(xué)習(xí)新理論要用科學(xué)發(fā)展觀改造主觀世界，夯實(shí)創(chuàng)新素質(zhì)的理論基石，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析解決實(shí)際問題的能力。不惟深鉆精研理論觀點(diǎn)，更在全局上把握其精神實(shí)質(zhì);不僅堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，還要善于實(shí)際聯(lián)系理論;不光盲學(xué)盲信，還要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新理論的辭章美、邏輯美、真理美;廣泛涉獵其它知識(shí)，相互印證，相得益彰，充實(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容，開闊學(xué)習(xí)視野;著力解決好“動(dòng)中學(xué)”的問題，抓住點(diǎn)滴時(shí)間學(xué)習(xí)，以靈活的方法學(xué)習(xí)。

　　(2)確立新觀念。觀念更新，才能出學(xué)習(xí)動(dòng)力，出工作思路。因此，提高創(chuàng)新素質(zhì)，最重要的是更新觀念。一是科技推動(dòng)觀念。必須加大科技知識(shí)學(xué)習(xí)力度，開發(fā)引進(jìn)科技方法，使科技成為提高行政管理質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推器。二是創(chuàng)新人才觀念。領(lǐng)導(dǎo)者不僅踏踏實(shí)實(shí)做好企業(yè)日常工作，提高業(yè)務(wù)水平，更要把自己培養(yǎng)成科學(xué)型、謀略型、智能型干部。三是效益至上觀念。在做行政管理工作的時(shí)候，要多些量化指標(biāo)，考慮成本與產(chǎn)出，努力提高工作效益。

　　(3)充實(shí)新知識(shí)。知識(shí)是能力的源泉，知識(shí)的質(zhì)量決定著思考的質(zhì)量，知識(shí)的更新帶動(dòng)行動(dòng)的創(chuàng)新。必須提高知識(shí)數(shù)質(zhì)量，不斷完善復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)。

　　一是要學(xué)會(huì)梳理升華“雜知識(shí)”、“隱知識(shí)”、“舊知識(shí)”。要想不被知識(shí)爆炸“炸”暈大腦，就要“由表及里、由此及彼”，在雜中取精，隱中顯實(shí)，舊里出新。

　　二是學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新“真知識(shí)”“、活知識(shí)”“、核心知識(shí)”。根據(jù)工作需要，學(xué)習(xí)價(jià)值較大的知識(shí)，培養(yǎng)鍛煉辯證思維和形而上學(xué)的思維等科學(xué)思維方法。

　　三是學(xué)會(huì)甄別刪除“死知識(shí)”“、錯(cuò)知識(shí)”“、偽知識(shí)”。不斷清理淘汰“死、錯(cuò)、偽”知識(shí)，使知識(shí)儲(chǔ)備更加充滿活力，知識(shí)運(yùn)用更加富有效率。

　　(4)健全新機(jī)制。

　　提高創(chuàng)新素質(zhì)，更依賴于鼓勵(lì)保護(hù)創(chuàng)新的環(huán)境和制度設(shè)計(jì)。營造鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境，一是完善集聚帶動(dòng)機(jī)制。把重大課題、使命任務(wù)作為創(chuàng)新生長(zhǎng)點(diǎn)，帶動(dòng)創(chuàng)新要素、團(tuán)隊(duì)、觀念的形成。二是建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗機(jī)制。研究新時(shí)期行政管理特點(diǎn)，改變行政管理工作唯權(quán)套路，在自我管理、共。同管理中激活其創(chuàng)新思維。三是理順評(píng)估應(yīng)用機(jī)制。以科學(xué)方法評(píng)估運(yùn)用創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)保護(hù)創(chuàng)新成果，促進(jìn)創(chuàng)新自覺化、經(jīng)?；拖到y(tǒng)化。

　　三、結(jié)語

　　行政管理貫穿于企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，其涵蓋的內(nèi)容也比較廣，如辦公室管理、考勤管理、職能劃分等，它涉及企業(yè)日常管理中每個(gè)環(huán)節(jié)。施工企業(yè)是一個(gè)特殊企業(yè)，其涉及的范圍較廣，其行政管理也是非常重要的。行政管理需要從施工企業(yè)每個(gè)管理環(huán)節(jié)中重視起來，需要全員參與，而并非只是行政人員和管理人員的事情。在施工企業(yè)中，工程的質(zhì)量和工程的整體造價(jià)都受行政管理的影響。每個(gè)企業(yè)都有相應(yīng)的行政管理制度，施工企業(yè)更是如此，因此，施工企業(yè)在進(jìn)行行政管理過程中，必須嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行，管理工程中的相關(guān)事項(xiàng)，確保施工工程進(jìn)度、成本、安全和質(zhì)量。另外，行政管理人員還必須根據(jù)實(shí)際情況不斷進(jìn)行行政管理改革，創(chuàng)新管理措施，將行政管理的作用充分發(fā)揮出來，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

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