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行政管理大專畢業(yè)論文范文(2)

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行政管理大專畢業(yè)論文范文

  行政管理大專畢業(yè)論文范文篇2

  淺析電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新方法

  摘要:為了確保電力企業(yè)運行的安全與穩(wěn)定,必須建立完善電力系統(tǒng),加強電能生產和銷售管理,做好行政管理,才能提高企業(yè)經濟效益。但隨著我國市場經濟體制改革不斷深入,電力企業(yè)在面臨著新的發(fā)展機遇的同時,也面臨著新的挑戰(zhàn)。文章從電力企業(yè)內部行政管理中存在的問題出發(fā),對電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新的方法進行了分析。

  關鍵詞:電力企業(yè);行政管理;改革創(chuàng)新;電力系統(tǒng);電能生產;電能銷售

  企業(yè)內部的行政管理是指企業(yè)在生產經營管理中,企業(yè)通過使用有關的法律規(guī)章制度來規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展方向的一種企業(yè)管理模式。行政管理服務的對象是企業(yè),在日常管理工作中負責處理企業(yè)生產經營中的行政事務。電力管理是指有關人員按照企業(yè)生產經營的管理模式與管理特點,以經濟規(guī)律的客觀性原則為依據,通過計劃方案實施進行協(xié)調控制,以滿足社會的基本需求。因此在電力企業(yè)改革背景下,如何改變傳統(tǒng)的行政管理方法,不斷進行創(chuàng)新優(yōu)化,做好電力企業(yè)內部的行政管理工作是當前丞需解決的主要問題。

  1電力企業(yè)內部行政管理中存在的問題

  1.1行政管理制度不完善

  在電力企業(yè)生產經營過程中,電力企業(yè)要想提升經濟效益,在市場經濟中立于不敗之地,離不開內部行政管理。因此必須加大行政管理力度,做好領導和管理、溝通和協(xié)調、控制和監(jiān)督等行政事務管理工作,形成一整套完善的行政管理體系,為有關人員決策提供有效依據。然而在實際管理過程中,我國部分電力企業(yè)內部還未建立完善的行政管理制度,工作職權不明,造成企業(yè)內部業(yè)務的行政事務處理模式過于混亂,具有較大的隨意性,導致行政管理流于形式,形同虛設,降低了行政管理效率,使得企業(yè)進一步發(fā)展受阻。

  1.2競爭與激勵體系不完善

  當前,我國的市場經濟正處在轉型時期,加上我國電力企業(yè)發(fā)展,受歷史因素影響,導致我國部分企業(yè)的人才培養(yǎng)缺少有效管理體系,給電力企業(yè)順利轉型帶來不利影響。具體體現(xiàn)為在行政管理工作中,部分電力企業(yè)還未建立完善行政考核管理體系與選拔錄用體系,缺少有效的競爭與激勵體系。在工作過程中,部分行政管理人員的思想政治素質較低、知識能力薄弱,一旦出現(xiàn)問題,工作人員之間相互推諉,打擊了工作人員的工作熱情與積極性,降低了行政管理效率,不利于電力企業(yè)的改革創(chuàng)新。

  1.3行政管理認識水平有待提高

  電力企業(yè)對于行政管理的認識過于片面,仍停留在管理層面上,忽視了協(xié)調與服務對自身生產經營的重要性。行政管理人員不只是領導的好幫手,還需在企業(yè)生產經營理念、企業(yè)精神、企業(yè)文化以及管理策略上有自己的獨立見解與正確的處理方式。然而在實際情況中,大部分行政管理人員沒有充分發(fā)揮協(xié)調和服務在企業(yè)業(yè)務開展中的作用,只是單純地傳達領導的指令,完成領導交辦的任務,沒有做好各個部門之間在工作上的溝通協(xié)調工作。

  1.4行政管理效率低

  行政管理的工作效率低已經成為阻礙電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要問題,具體體現(xiàn)為:在行政管理過程中,部分電力企業(yè)的行政管理模式沒有得到適時更新,仍沿用傳統(tǒng)的溝通管理方法進行管理,極易導致企業(yè)行政管理出現(xiàn)人員冗余,行政機構復雜,人力資源機構的配置不合理,管理工作流于形式等現(xiàn)象。而引發(fā)這種現(xiàn)象的主要因素是電力企業(yè)工作人員的工作水平參差不齊,部分學歷較低的人員無法適應快節(jié)奏的工作規(guī)律,與新經濟背景形勢難以匹配,加上電力企業(yè)的部分中層管理人員思想陳舊、故步自封,缺乏創(chuàng)新意識與精神,不利于電力企業(yè)的改革創(chuàng)新。

  2電力企業(yè)改革背景下行政管理創(chuàng)新的方法

  2.1建立完善行政管理制度

  制度是一切管理的核心,必須明確各個部門的工作職能與故障制度,嚴格根據規(guī)章制度來實施,才能提升行政管理效率。因此在行政管理執(zhí)行過程中,電力企業(yè)行政管理部門,應在國家制定的相關政策與法律法規(guī)的基礎上,按照電力企業(yè)經營的特點、發(fā)展戰(zhàn)略以及市場定位,建立完善行政管理制度,明確各項行政管理的審核指標、工作流程、工作內容以及方法,完善內部行政管理機構,對企業(yè)的行政管理行為加以規(guī)范,以維護電力企業(yè)穩(wěn)定運行。此外,還需按照行政管理的科學性與實用性,對已有的工作機構進行調整,將職工安排到適合的管理崗位上,建立一個行政管理系統(tǒng),充分發(fā)揮行政管理在企業(yè)生產經營的效用,真正做到有章可依、有據可循。

  2.2建立完善激勵體系

  在新經濟背景下,電力企業(yè)要想提升整體管理的工作效率,離不開人才的管理。因此在規(guī)范職工的工作行為過程中,電力企業(yè)必須按照自身需求,堅持公平、公正的原則,將工作薪酬、獎勵以及合理的評估標準納入到競爭與激勵體系中,形成完整的激勵體系,以此激發(fā)工作人員的工作熱情,讓他們抱著負責任的心態(tài)積極投入到行政管理工作中,為電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展貢獻一份力量。此外,還需對傳統(tǒng)的行政管理機制進行改進,明確工作職責與權限,通過領導負責,咨詢機構和監(jiān)督部門監(jiān)督的方式,保證行政負責人能夠按照規(guī)定要求指導行政管理工作,實現(xiàn)行政管理的無痕銜接,以免發(fā)生信息失真與溝通受阻等情況,從而提升行政管理的工作效率與質量,為促進電力企業(yè)發(fā)展奠定扎實基礎。

  例如要想確保行政管理工作有序開展,電力企業(yè)必須建立完善獎懲制度,明確工作人員的職責權限,要求有關人員定期對有關人員的考核工作進行評估,并納入到職工的成績考核中。同時對于工作表現(xiàn)突出的工作人員給予資金獎勵、晉升機會,相反,對于工作表現(xiàn)屢次出錯,給公司帶來經濟損失,經過通報批評屢次不改者,應做辭退處理。以體現(xiàn)企業(yè)行政管理的公正與公平,真正做到有功必獎、有錯必究,對職工的工作行為進行評價,從而激發(fā)行政管理人員的工作熱情,認真仔細對待工作。

  2.3提升對行政管理認知水平

  電力企業(yè)要想增強競爭力,在競爭激烈市場中立于不敗之地,有關人員必須提升對行政管理的認知水平,清醒認識到行政管理的質量對整個企業(yè)發(fā)展的重要性,充分發(fā)揮協(xié)調、管理以及服務在行政管理的效用,在管理上做到站在戰(zhàn)略家的角度思考問題,在協(xié)調上做到領導與職工的溝通橋梁,在服務上充當幕后英雄的角色,提升信息上傳下達的效率與速度。此外,企業(yè)還需加大宣傳力度,將企業(yè)文化滲透到每一個管理環(huán)節(jié)中,增強實效管理,反對形式主義,以節(jié)省成本投入為原則,反對鋪張浪費行為,在不違反有關法律法規(guī)的基礎上,靈活變通管理模式、手段與方法,以提升企業(yè)經濟效益。同時還應培養(yǎng)企業(yè)形成踏實、務實的工作作風,支持與鼓勵職工在工作中實現(xiàn)自我價值,發(fā)展包容的企業(yè)文化,在企業(yè)內部建立民主和諧的新型人際溝通交流的關系,從而促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

  2.4提升行政管理工作效率

  在新經濟形勢下,受政府管控與制約,企業(yè)行政機構的管理職能在行政管理中的效用沒有得到充分發(fā)揮,導致政府有關部門和企業(yè)之間的行政管理發(fā)生沖突。因此在進行行政管理過程中,電力企業(yè)必須加強改革創(chuàng)新力度,結合有關規(guī)定與自身需求,實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,對管理模式進行創(chuàng)新,適時引進先進的管理方法與技術進行管理,緩解工作人員的壓力,以此優(yōu)化企業(yè)人力資源的配置,充分發(fā)揮行政管理效用。

  此外,行政管理人員作為執(zhí)行者與管理者,行政管理人員的綜合素養(yǎng)與能力關系到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,因此在日常管理工作中,電力企業(yè)必須定期組織培訓工作,通過繼續(xù)教育方式來提升他們的理論知識與操作技能,同時開展座談會與交流會,讓他們能夠將工作中的想法與意見提出來,實現(xiàn)協(xié)同進步與發(fā)展,從而提升整體企業(yè)的管理水平。例如在行政事務管理過程中,電力企業(yè)可通過云計算局域網在企業(yè)總部建立一個互聯(lián)網信息平臺,將各種供電終端提交的需求傳送到總部,并經過平臺處理后安排到有關人員手中,督促有關人員盡快解決,從而提升行政管理效率。此外,在日常工作中,電力企業(yè)還需制定培訓提拔政策,定期安排工作優(yōu)秀的行政管理人員到聯(lián)合合作的院校進行學習,了解掌握基礎理論知識。也可定期組織座談會,邀請經驗豐富的專家與人員到公司面授,吸收同行的豐富經驗,以彌補自身不足,實現(xiàn)協(xié)同進步、共同發(fā)展。

  3結語

  綜上所述,電力企業(yè)要想提升自身競爭力,實現(xiàn)完美轉型,必須摒棄傳統(tǒng)的管理觀念,不斷進行改革創(chuàng)新,并采取相應解決措施:建立完善行政管理制度、建立完善激勵體系、提升對行政管理認知水平以及提升行政管理工作效率。與此同時,行政管理人員還需認清自己的工作職責,與時俱進,提升自身綜合素養(yǎng)與操作能力,才能為電力企業(yè)發(fā)展提供技術支撐,最終實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展、共同進步。

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