近年來我國的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長,隨之社會也在不斷的進(jìn)步,復(fù)雜的社會問題和社會矛盾層出不窮,亟待解決,致使人們對于行政管理的認(rèn)識逐漸提高。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大行政管理專業(yè)本科畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大行政管理專業(yè)本科畢業(yè)論文篇1

　　試論法治視野下行政管理方式的創(chuàng)新

　　摘要：

　　行政管理是運(yùn)用國家的權(quán)利對社會上發(fā)生的各類事物進(jìn)行管理，也可以指代企事業(yè)單位內(nèi)的管理工作，其屬于系統(tǒng)性工作之一，也是社會發(fā)展的重要組成基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的行政管理工作具有單一性、封閉性等諸多缺點(diǎn)，因此不能滿足現(xiàn)代社會的需求。本文即是對法治視野下的行政管理方法進(jìn)行研究，探討了當(dāng)前我國行政管理工作中存在的弊端和問題，并闡述了法治視野下創(chuàng)新的行政管理方法，以期能為相關(guān)工作提供參考。

　　關(guān)鍵詞：

　　行政管理;法治視野;問題;創(chuàng)新

　　行政管理工作主要是在一定的時代背景下，為了有效促進(jìn)社會、經(jīng)濟(jì)以及政治的發(fā)展而開展的政府管理工作。隨著21世紀(jì)新浪潮、新思想對我國社會的沖擊，導(dǎo)致現(xiàn)代行政管理工作發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代，必須順應(yīng)時代的發(fā)展，進(jìn)一步提升行政機(jī)關(guān)的管理職能和效率。

　　一、行政管理的概述

　　從廣義的角度出發(fā)，行政管理泛指一切社會組織、團(tuán)隊對其運(yùn)行當(dāng)中的各項事務(wù)的管理活動，其中也包括國家對社會的管理活動，例如行政執(zhí)法、立法等;而從狹義的角度出發(fā)，則主要指的是國家行政機(jī)關(guān)對社會上的公共事務(wù)的管理工作，因此行政管理也被稱為公共行政活動。隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，國家行政管理工作內(nèi)容逐漸多樣化，工作難度也在增加，所消耗的人力資源和資金不斷提升，給各國的領(lǐng)導(dǎo)人提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　二、當(dāng)前我國行政管理模式當(dāng)中的問題

　　1.管理方法單一。

　　我國傳統(tǒng)的行政管理方法相對單一性突出，被管理者均是在強(qiáng)制的體制下接受被動的管理，而當(dāng)這項工作出現(xiàn)新的問題時，管理部門則無法有效向被管理者進(jìn)行反饋，也就無法使行政管理更好地開展。而行政管理主要作用僅體現(xiàn)在約束上，而這種約束力會導(dǎo)致行政管理創(chuàng)新能力的下降，大多數(shù)管理者均習(xí)慣了這種強(qiáng)制約束的管理模式，導(dǎo)致工作開展缺乏活力，能以適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，同時也會影響政府在社會群體當(dāng)中的形象。

　　2.管理成本較高。

　　傳統(tǒng)的行政管理模式還具有單向性的特點(diǎn)，社會當(dāng)中的群眾均處于被動管理狀態(tài)下，長期應(yīng)用后會導(dǎo)致群眾思想反彈，對行政管理法規(guī)產(chǎn)生抵觸心理，使得這類法規(guī)在實(shí)施過程中更加的困難。而這種情況也就從側(cè)面影響了行政管理的工作效率，在花費(fèi)大量資金后體現(xiàn)的效果較差，也大大提升了相對管理成本。而政府在為提升管理效果而進(jìn)一步投入資金后，就會產(chǎn)生社會稅款的浪費(fèi)，使群眾的抵觸心理更加嚴(yán)重，進(jìn)一步削減行政管理效率，導(dǎo)致政府所處位置更加尷尬。

　　3.創(chuàng)新動力不足。

　　我國在早期發(fā)展過程中施行的是計劃經(jīng)濟(jì)體制，因此在開展行政管理時強(qiáng)制性的特征十分突出，因此很多行政管理者均對強(qiáng)制執(zhí)行產(chǎn)生了一定的習(xí)慣性，而對社會群體被動性接受管理也認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，沒有給社會群體提供意見和想法的機(jī)會，導(dǎo)致民眾參與行政管理的積極性喪失，或者說根本沒有參與的機(jī)會。因此傳統(tǒng)的行政管理模式不僅對政府部門創(chuàng)新意識具有較大的抑制影響，同時也磨滅了群眾參與的積極性。而缺乏創(chuàng)新意識就使得行政管理工作無法滿足現(xiàn)代日益復(fù)雜的行政事務(wù)需求，當(dāng)遇到緊急問題時，政府的也就無法更好地順應(yīng)民意開展管理工作，引發(fā)各類民怨問題。

　　三、法治視野下我國行政管理方法的創(chuàng)新

　　1.開拓管理方法。

　　為了有效地對新時代進(jìn)行適應(yīng)，行政管理機(jī)關(guān)必須摒棄以往對于強(qiáng)制性管理模式的依賴，做到真正為群眾著想的科學(xué)化管理方法，有效改善政府和民眾之間的關(guān)系。政府機(jī)關(guān)應(yīng)增加民眾意見反饋渠道，切實(shí)了解民眾的所需、所求，并以此作為基礎(chǔ)改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式。因此也就要求管理者能夠“走下去”、“低下身”地聽取群眾的呼聲，切實(shí)了解老百姓的需求，將以人為本的理念融入到管理工作的當(dāng)中。在開展工作時不能為了完成任務(wù)而走過場，應(yīng)切實(shí)落實(shí)每項工作的內(nèi)容，使群眾能夠感受到政府的關(guān)愛，進(jìn)而從被動接受管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃咏邮芄芾?，這樣才能夠進(jìn)一步建立和諧社會。

　　2.提高管理效率。

　　對政府的行政管理工作模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，在滿足國民需求和法律的基礎(chǔ)上提高管理效率。同時行政管理機(jī)關(guān)應(yīng)從社會當(dāng)中招聘更多的管理型人才，并進(jìn)一步將私有企業(yè)的管理理念融入到行政管理工作當(dāng)中，對相關(guān)工作開展過程中資金的使用情況進(jìn)行及時匯總，并做到信息公開化、透明化，使群眾能了解自己所繳納的稅款被應(yīng)用在哪些方面。另外，根據(jù)現(xiàn)代社會的發(fā)展規(guī)律和群眾不同時期的需求，應(yīng)進(jìn)一步制定多元化的管理模式，針對不同地區(qū)的群眾應(yīng)采取不同的行政管理手段，對每一位公民的權(quán)利均需要尊重和保護(hù)，使得個性化需求融入到行政管理工作當(dāng)中，進(jìn)一步開拓管理者的視野。

　　3.法制有序化管理。

　　行政管理工作在創(chuàng)新過程中并不是無序的狀態(tài)，而是呈現(xiàn)一種有序且可控的狀態(tài)。在黨的第十八屆四中全會當(dāng)中主席提出了“依法行政”的概念，突出了法律在行政管理工作當(dāng)中的意義。因此，應(yīng)該針對于行政管理工作建立一套完善的法律法案，而該法案當(dāng)中不僅要對行政部分所擁有的權(quán)利進(jìn)行說明，同時還必須對社會群體或人民群眾所能擁有的權(quán)利進(jìn)行闡述。在行政執(zhí)法的過程中要求每一位執(zhí)法人員均需要按照法規(guī)開展工作，不得在非特殊情況下以強(qiáng)制手段對群眾的利益進(jìn)行侵害，采用彈性執(zhí)法模式，使行政管理工作更加的人性化。彈性執(zhí)法主要指的是傳統(tǒng)的管制型行政執(zhí)法向服務(wù)型行政執(zhí)法的轉(zhuǎn)變，增加群眾對執(zhí)法人員的信任，才能夠有效提高其配合程度，盡量減少執(zhí)法過程中雙方產(chǎn)生的摩擦。同時，執(zhí)法人員在執(zhí)法的過程中必須就被執(zhí)法對象說觸犯的法律條款進(jìn)行說明，不得在未標(biāo)明具體違法行為的前提下強(qiáng)制執(zhí)法，有效提升執(zhí)法人員的形象。嚴(yán)格杜絕暴力執(zhí)法行為的產(chǎn)生，對行政機(jī)關(guān)參與暴力執(zhí)法的人員給予嚴(yán)厲的懲處。

　　四、結(jié)語

　　行政管理工作的本質(zhì)應(yīng)該是公共服務(wù)活動，因此應(yīng)該盡量降低執(zhí)法過程中的強(qiáng)制性行為，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)法的人性化和法律依據(jù)，改善執(zhí)法雙方人員的關(guān)系。

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　　電大行政管理專業(yè)本科畢業(yè)論文篇2

　　淺議企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競爭激烈程度的不斷加劇，使得企業(yè)加強(qiáng)行政管理的重要性愈發(fā)引人關(guān)注，對于企業(yè)行政管理的改革也逐漸引起了眾多企業(yè)家的重視。因此，本文在分析我國企業(yè)行政管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出一些旨在提高我國企業(yè)行政管理效率的改革措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;改革;效率

　　一、前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸融為一體，在這個大背景下，許多國家在經(jīng)濟(jì)上都得到了較大程度的發(fā)展，但是在面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的時候，任何國家都不能獨(dú)善其身，都必須通過與其他國家的合作來共同應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。正是在這樣的發(fā)展趨勢之下，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營絕對不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢下爭得一席之地，取得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須依靠企業(yè)行政管理。科學(xué)高效的行政管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件。

　　企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用。從企業(yè)行政管理的內(nèi)涵來看，企業(yè)行政管理指的是在市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內(nèi)部開展職能性管理的總和，是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)通過行政管理體制的改革和完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。

　　在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，許多企業(yè)已經(jīng)充分意識到了加強(qiáng)企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性，不過，由于歷史和現(xiàn)實(shí)情況的種種原因，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問題，這直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日益凸顯。而我國的企業(yè)行政管理思想和世界先進(jìn)企業(yè)的管理相比仍有很多的不足，存在很多的問題。

　　二、我國企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析

　　(一)我國一些企業(yè)行政管理的權(quán)力過于集中，缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。

　　目前，企業(yè)在行政管理的過程中主要存在“一人獨(dú)大”的情況。主要以管理者個人的意志來直接決定行政管理的工作。家長制、一言堂等現(xiàn)象屢見不鮮。由于管理者特殊的地位和權(quán)力，使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制完全失效。更為嚴(yán)重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消失殆盡，極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力。這無疑會對企業(yè)正常、健康、有序地發(fā)展造成極大的影響。

　　(二)我國一些企業(yè)行政管理體制不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸暴露除了體制不健全，機(jī)構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問題，而管理機(jī)制不健全是導(dǎo)致行政管理效率低下的根本原因。一些企業(yè)就是因?yàn)闆]有科學(xué)設(shè)置符合企業(yè)自身情況的行政管理機(jī)制，就直接導(dǎo)致了“無章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn)。不僅如此，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實(shí)際情況，行政管理不利，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)員工在工作上毫無主動性可言，重復(fù)工作，逃避工作的現(xiàn)象時有出現(xiàn)，直接造成了企業(yè)人力、財力和物力的極大浪費(fèi)。

　　(三)我國一些企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識，使行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后。

　　企業(yè)在發(fā)展的過程中，行政管理的工作起到的作用是至關(guān)重要的。而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣，而且很復(fù)雜，涉及到整個企業(yè)上上下下、里里外外的很多關(guān)系。行政管理部門是一個承上啟下的部門，是負(fù)責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達(dá)決策層的建議和要求，并對于執(zhí)行部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和及時向上級反饋其工作業(yè)績的部門。因此，在行政管理部門行使職責(zé)的時候，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)、觀念以及對企業(yè)的忠誠和認(rèn)可程度是決定工作效率的重要因素。目前，很多企業(yè)內(nèi)部的員工毫無全局觀念，覺得行政工作就僅僅是行政部門自己的事，決策層所做出的決定也就是他們內(nèi)部的事，完全與自己無關(guān)。這樣，企業(yè)內(nèi)部也就很自然的分為了各自為營的部門，每個部門都只是站在自己的立場去考慮問題。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通，直接導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下，極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長。

　　(四)我國一些企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平也不高。

　　目前，很多企業(yè)的行政管理出現(xiàn)問題，最為直接的原因就是企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能低下，在平日的工作中往往無法完成企業(yè)發(fā)展所對他們提出的要求。這樣，在行政管理部門行駛權(quán)責(zé)的過程中，這些素質(zhì)低下的員工根本無法有效地去執(zhí)行，行政管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。所以，無積極性和創(chuàng)造性，毫無工作熱情，得過且過的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了行政管理的效率低下。

　　三、對于我國行政管理部門改革的幾點(diǎn)思考

　　我國企業(yè)經(jīng)過長時間的發(fā)展，在取得進(jìn)步的同時也不可避免的出現(xiàn)了一些問題，對于企業(yè)所出現(xiàn)的一些問題，本文主要提出以下幾點(diǎn)見解：

　　(一)完善企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。

　　一個企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有健全的行政管理機(jī)構(gòu)。例如，對于企業(yè)的行政管理，可以遵循總裁→行政分管副總→行政總監(jiān)→行政經(jīng)理→行政主管→下屬分公司行政主管→行政人員等系列管理系統(tǒng)。并且實(shí)行首長負(fù)責(zé)制，制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況，使得各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，通過對自己本職工作細(xì)心負(fù)責(zé)共同保證企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的效益最大化實(shí)現(xiàn)。

　　(二)要建立和完善企業(yè)行政管理的各項制度。

　　良好的企業(yè)管理制度一定會保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條。此外，還要明確工作的細(xì)節(jié)和程序，例如一些表格、圖表、文件的統(tǒng)一和規(guī)范，還有一些必不可少的法治秩序等等。通過這些制度的確立，可以使得企業(yè)有法可依，用制度規(guī)范大家的行為。只有這樣，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)分工，實(shí)現(xiàn)管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門命令的有效實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

　　(三)精簡機(jī)構(gòu)，避免權(quán)力過度集中。

　　在企業(yè)進(jìn)行行政管理的過程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)，這與現(xiàn)代企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的。因此，要想使得企業(yè)行政管理實(shí)施高效，就必須對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，深化后勤社會化改革，盡量減少管理層次，突出行政管理部門的重要性，確保行政管理的有效暢通。

　　(四)要加強(qiáng)企業(yè)行政管理隊伍的建設(shè)。

　　要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢通，就必須引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，優(yōu)化行政管理隊伍的結(jié)構(gòu)，要增加懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才比重。此外，還要對于行政管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力，以確保企業(yè)行政管理工作的有效進(jìn)行。企業(yè)行政管理人員應(yīng)該不斷提高自身的服務(wù)水平。服務(wù)是行政工作的定位，行政永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，行政部門的定位一定是服務(wù)部門，這種觀念應(yīng)深入每一個行政人員的意識中，只有這樣，才能夠保證自身工作的順利開展。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作。企業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的合作意識。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動各方面的工作。

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