電大行政管理畢業(yè)論文文檔

　　當前階段，我國現有的行政管理在眼下的企業(yè)管理工作中，越來越凸顯自身的管理作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于電大行政管理畢業(yè)論文文檔的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大行政管理畢業(yè)論文文檔篇1

　　淺談辦公室行政管理精細化研究

　　摘要：實現辦公室行政管理的精細化，才能夠有效提高辦公室行政管理的質量的效率，如何實現辦公室行政管理的精細化已經成為當前企業(yè)高管研究探討的熱門話題。本文從辦公室行政管理精細化的問題、思路、對策三個方面進行了闡述，以供參考。

　　關鍵詞：辦公室行政管理;精細化;思路;對策

　　一、辦公室行政精細化管理存在的問題

　　1.管理者的管理意識較低

　　管理者具備一定的精細化管理意識，這是確保精細化管理實現的基本條件。只有管理者具備了這種意識，才能夠更加細致、客觀地來制定相關的規(guī)章制度，以便對存在問題的地方進行合理的調整，這樣一來，制定的制度才會更加科學。但是，相關調查結果發(fā)現，當前我國很多辦公室管理人員嚴重缺乏精細化管理意識，致使管理工作產生很多問題，管理水平也受到了很大的影響。

　　2.管理項目的問題

　　(1)傳統(tǒng)的辦公室行政管理辦法中，有些管理內容已經不能包含全部的工作，存在很多的管理盲點，所以就算是付出了努力去開展管理工作，但是其效果卻不是很理想。精細化管理模式能夠很好地解決這一問題，增添新管理項目，進而促進量化管理的實現;

　　(2)一旦在辦公室行政工作中實行精細化管理，就會很難考慮的各個方面，因此，應當提高辦公室行政管理工作的科學性，促進業(yè)務、行政管理兩者間的有機結合，重新劃分監(jiān)督、考勤、作風以及紀律等工作，并明確這些工作的管理標準。3.管理制度的問題管理制度既是公司對辦公室工作的基本要求，也是辦公室工作的基本職責。提高管理制度的合理性，才能夠促進辦公室工作的順利開展。

　　然而，我國當前的公司企業(yè)的管理制度中存在著很多問題：(1)管理制度不夠精細：沒有根據辦公室的不同制定相應的規(guī)章制度，這就使得不同辦公部門的管理、工作內容極其相似，進而影響了工作的效果;(2)很多公司企業(yè)并沒有將辦公室工作進行明確的分工，所以很難落實責任，很難激發(fā)辦公室工作人員的積極性;(3)獎懲制度得不到落實：管理上的模式使得辦公室行政管理工作無序混亂，盡管制定了績效考核制度，但是并沒有貫徹落實獎罰制度。為了促進工作更加條理有序、責任分工更加清晰，實行精細化行政管理是必須的[1]。

　　二、辦公室行政管理精細化的思路

　　1.提高經濟化、協同化意識在很多企業(yè)中，實現辦公室行政管理的精細化需要很多部門、工作人員的配合、協調才能完成。比如簽收文件，從接手、辦理到最后的存檔，每一環(huán)節(jié)均需要經過相關部門、人員的配合協調才能完成。因此，在企業(yè)中應當樹立良好的協同化意識。此外，各個部門、工作人員還應當具備經濟化意識，以便實現經濟效益的最大化。

　　2.實現管理的標準化、流程化在我國當前的辦公室行政管理中，流程化管理模式已經被普遍應用，促進了管理效率的提高。相關實踐表明，在辦公室行政管理中實行流程化管理，能夠顯著提高辦公管理的效益。實行流程化管理，首先應當分解辦公室工作的任務，然后參照實際完成狀況將相關工作內容銜接起來。在基礎上，還應當將管理工作進行標準化，科學、合理地安排辦公室工作的內容。此外，還應當制定合理的績效考核制度，促進工作的規(guī)范化，提高工作的質量與效率。根據工作人員工作的實際情況，對其進行考核，為提高辦公效率提供有力的保障。

　　3.對管理科目進行量化、細化辦公室的管理工作比較模糊，通常是根據以往經驗與管理人員自己的發(fā)揮開展管理工作，保障不了管理的實效性與延續(xù)性。要想提高辦公室管理的有效性，應當對這種模糊管理進行改進，對管理科目進行量化、細化，促進辦公室行政管理的精細化。細化指的是根據某種邏輯將某項任務或工作細分為若干部分，便于領導從整體上考慮工作，還能夠更全面地把握各個細節(jié)與局部。量化指的是通過測量每一個環(huán)節(jié)的工作量，將分配工作的方式從任務安排改為量化安排，進而提高工作效率[2]。

　　三、辦公室行政管理精細化的對策

　　1.深化精細化管理

　　創(chuàng)新的關鍵在于細節(jié)，細節(jié)的價值體現在精細管理的實施中，同時也要具備將創(chuàng)新性、規(guī)范性意識。規(guī)范是不能缺少的要求與條件，而創(chuàng)新是在規(guī)范性基礎上的要求。規(guī)范是精細化管理的外在表現，進行創(chuàng)新的動力來自于精細。精細化管理能夠將規(guī)范性、創(chuàng)新性結合在一起，促進企業(yè)的成功發(fā)展。很多公司企業(yè)領導在尋求管理、技術等的創(chuàng)新時，總是貪大求全，缺乏耐心與細心。成功企業(yè)家張瑞敏曾說過“創(chuàng)新存在于企業(yè)發(fā)展中的每個細節(jié)中”。

　　2.以制度化推進精細化

　　通過精細化管理能夠促進企業(yè)發(fā)展水平的提高。在建立精細化文化時，怎樣將精細化這一理念融入到員工的思想上，以便員工對自己的工作行為做出相應的改變，這是目前迫切需要解決的問題。對于辦公室管理來說，要想實現精細化管理，應當具備相對應的管理制度，以便規(guī)范工作人員的工作行為。所以，企業(yè)要想建立精細化管理文化，并不是一蹴而就的。應當行管理制度上著手，總結工作中的經驗，促進辦公室工作人員辦公精細化能力的提高。

　　3.提升員工專業(yè)水平與綜合素質水平

　　在企業(yè)內部建設過程中，應當高度重視員工專業(yè)水平與綜合能力的培養(yǎng)。辦公室行政管理的精細化的主要目的就是充分發(fā)揮員工的潛力，融入實際工作中。所以，要想促進精細化管理的實現，應到高度重視高專業(yè)水平、高素質人才的培養(yǎng)，加強員工的職業(yè)培訓，進而提高管理工作的標準化、精細化，促進行政工作質量、效率的提高。就企業(yè)而言，應當做好細節(jié)管理工作，并將工作任務進行量化，合理評估員工業(yè)績，并將各項工作落實到具體的員工身上。所以，提高企業(yè)員工的專業(yè)水平、職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力十分重要[3]。

　　四、結語

　　辦公室工作不僅種類繁多，工作量也非常大，如果日常工作沒有做好，就會導致工作量增大，對企業(yè)的正常運轉產生一定的影響。實現管理的精細化能夠提高辦公室行政管理工作的效率與質量，還可以降低企業(yè)的管理成本。因此，企業(yè)要想健康、可持續(xù)地發(fā)展，應當對辦公室行政管理實施精細化。

　　參考文獻:

　　[1]王紅艷.實現辦公室行政管理精細化的思路與對策[J].價值工程，2013，(34)：128-129.

　　[2]韋新.辦公室行政管理精細化的思路與對策分析[J].大學教育，2016，(6)：185-186.

　　[3]袁昌莉.試論實現辦公室行政管理精細化的思路與對策[J].東方企業(yè)文化，2015，(9)：228-229.

　　電大行政管理畢業(yè)論文文檔篇2

　　淺談現代企業(yè)行政管理效率提升策略

　　摘要：隨著現代企業(yè)的不斷發(fā)展和改進，企業(yè)經濟決定著社會經濟的發(fā)展前景，就此分析研究了現代企業(yè)提高行政管理效率的具體方法。

　　關鍵詞：企業(yè)管理;行政管理;企業(yè)決策;社會發(fā)展

　　企業(yè)管理效率的提高不僅影響著企業(yè)經濟的發(fā)展，更對社會經濟的發(fā)展有著重要的作用。企業(yè)行政管理效率是用來衡量企業(yè)行政管理部門和企業(yè)工作人員的標準，通過制定與企業(yè)行政管理有關的規(guī)章制度，來實現企業(yè)行政管理，促進企業(yè)各項工作的順利進行，同時加速企業(yè)經濟的發(fā)展，提高企業(yè)行政管理效率不僅對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，而且對社會經濟發(fā)展也有著決定性的作用。我們國家一直堅持以經濟建設為中心，企業(yè)經濟的發(fā)展對社會經濟有著重要的推動作用[1]。

　　1提高企業(yè)行政管理效率的方法

　　對于企業(yè)建設來說，行政管理效率的提高是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑?，F代社會中科學技術的發(fā)展和創(chuàng)新對企業(yè)建設有著重要的作用。隨著科技的不斷發(fā)展，科學技術手段也不斷運用到社會生活中來?？萍际侄卧谄髽I(yè)生產中的運用，不僅能夠提高企業(yè)行政管理的效率，更能提升企業(yè)經濟的發(fā)展和推動企業(yè)建設的整個進程[2]。為了提高企業(yè)行政管理的效率，企業(yè)管理者不僅要將科技建設運用到企業(yè)生產中，更要完善企業(yè)管理制度，加強企業(yè)人員的素質培養(yǎng)。

　　1.1完善企業(yè)制度，提升行政管理手段

　　在企業(yè)行政管理中，嚴格的企業(yè)制度是必不可少的。對于企業(yè)管理制度在企業(yè)中執(zhí)行，企業(yè)管理者需要加強企業(yè)管理制度在企業(yè)生產中的作用。這樣才能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展，提升企業(yè)行政管理的效率。企業(yè)制度的制定和修改都要嚴格按照要求來實施，將企業(yè)制度運用在企業(yè)的整個運行中，通過對企業(yè)制度的完善來提高企業(yè)行政管理的效率，將企業(yè)經濟發(fā)展推向新的高度。企業(yè)制度的不斷改革和完善，是提高企業(yè)管理的重要手段，通過對企業(yè)制度的改進，將企業(yè)制度全面推行到企業(yè)經濟建設中來，這樣不僅提升社會經濟建設，更是對國家建設有著重要的推動作用。將企業(yè)制度的提升運用到企業(yè)經濟建設中，不僅能夠完善企業(yè)的行政管理，更能促進企業(yè)發(fā)展的前景[3]。

　　1.2提升企業(yè)人員素質，建立企業(yè)行政管理制度

　　企業(yè)的生存不僅依賴企業(yè)經濟的發(fā)展和企業(yè)競爭力的提高，更依賴于企業(yè)中的人員。為了能夠將企業(yè)發(fā)展得更好，提高企業(yè)人員的素質至關重要。為了使企業(yè)的整體競爭力得到提升，必須先提高企業(yè)人員的素質，首先，加大對企業(yè)人員的培訓上崗，通過對企業(yè)人員的培訓讓每個企業(yè)人員都學習到管理經驗，將行政管理運用到企業(yè)建設的各個方面。其次，企業(yè)要對人員進行考核制度，業(yè)績考核是檢測企業(yè)人員是否符合企業(yè)要求的一項重要途徑，對不合格的企業(yè)人員進行再次培訓和懲罰，這樣可以全面提升企業(yè)發(fā)展方向。最后，對企業(yè)人員要有運用科技的能力，不斷提升企業(yè)人員的科技學習能力，將科學技術運用到企業(yè)日常生產中，推動科技在企業(yè)中的指引作用[4]。

　　1.3加強企業(yè)決策，提高企業(yè)行政管理效率

　　企業(yè)決策的根源是企業(yè)管理者對企業(yè)發(fā)展方向的預測和對企業(yè)未來的戰(zhàn)略，將企業(yè)決策作為提高企業(yè)行政管理的一種手段，不僅能夠改變企業(yè)管理者對企業(yè)管理的心態(tài)，更能解決企業(yè)生產中面臨的行業(yè)競爭問題。對于企業(yè)決策的提出，不僅限于企業(yè)的管理者，作為企業(yè)中的一員，每個人都可以對企業(yè)發(fā)展提出自己的意見。為了企業(yè)的更好發(fā)展，企業(yè)管理者應當正確了解企業(yè)的發(fā)展動向，從而做出正確決策。企業(yè)未來的道路是根據今日的決策而決定的，所以對于企業(yè)的決策一定不能小視。將企業(yè)決策作為企業(yè)管理者對管理企業(yè)事務的一項重要工作，是創(chuàng)造新的企業(yè)前景與良好企業(yè)發(fā)展的重要內容[5]。企業(yè)的行政管理是促進企業(yè)未來發(fā)展的重要工具，只有對行政管理不斷完善和改革，才能更好地建設企業(yè)。企業(yè)的決策是提升企業(yè)行政管理的重要手段，通過不斷接受企業(yè)員工意見，對企業(yè)決策進行改革，這是企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展中的一項重要工作。企業(yè)發(fā)展對于社會建設有著重要的促進作用，我們國家一直以社會建設為國家建設的核心，現今企業(yè)的不斷發(fā)展促進著國家社會的綜合發(fā)展。所以企業(yè)決策的重要性更是凸顯出來，這勢必會將企業(yè)生產建設作為我國社會建設的第一要務。放眼未來，企業(yè)發(fā)展將決定這個社會的建設，而企業(yè)決策是企業(yè)發(fā)展的重要內容，對于企業(yè)管理者，要將企業(yè)決策的重心放在企業(yè)建設中來。只有這樣，企業(yè)的發(fā)展才會更加完善，企業(yè)的綜合能力才能不斷提升[6]。對于企業(yè)管理者來說，企業(yè)決策的重要性是企業(yè)建設中最為重要的組成部分。

　　2結語

　　企業(yè)行政管理必須堅持高效合理性，將企業(yè)行政管理運用到企業(yè)生產發(fā)展的體系中，不僅能夠保障企業(yè)的生產經營正常進行，更能提升企業(yè)的經濟發(fā)展和競爭能力。企業(yè)經濟發(fā)展的穩(wěn)步提升不僅促進社會經濟的發(fā)展，更能決定社會經濟的發(fā)展方向。目前，提高企業(yè)行政管理效率是發(fā)展企業(yè)經濟的重中之重，提高企業(yè)行政管理效率應當成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，這樣，企業(yè)的經濟才能夠穩(wěn)步提升，社會經濟也能得到飛躍。

　　參考文獻:

　　[1]楊春梅.淺談企業(yè)的行政管理工作方法[J].魅力中國,2012(5):74.

　　[2]劉廷發(fā).企業(yè)行政管理的功能特點及要點[J].甘肅科技,2016(1):163.

　　[3]丁玉貞.對企業(yè)的行政管理的幾點思考[J].時代經貿,2014(4):97.

　　[4]鄧增永.企業(yè)管理方法和內容[J].管理法則,2013(4):98.

　　[5]孫宗虎.員工錄用管理制度[J].人力資源管理,2012(12):75.

　　[6]汪小祝.試論現代企業(yè)行政管理[J].廣西輕工業(yè),2016(8):72.