在企業(yè)的日常運行中，行政管理是其中樞神經(jīng)系統(tǒng)，在整個企業(yè)管理中占有重要的地位。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于電大行政管理畢業(yè)論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　電大行政管理畢業(yè)論文發(fā)表篇1

　　淺談新時期企業(yè)行政管理的重要性

　　摘要:在企業(yè)現(xiàn)代化管理當(dāng)中，行政管理屬于非常關(guān)鍵的一個組成部分，其有助于企業(yè)市場競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。為此，實現(xiàn)企業(yè)行政管理能力的提升，有助于企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。在新的歷史時期，企業(yè)行政管理面臨一系列的問題和不足。因此，本文重點闡述了新時期企業(yè)行政管理的重要性及其創(chuàng)新路徑。

　　關(guān)鍵詞:新時期;企業(yè);行政管理;重要性;創(chuàng)新路徑

　　企業(yè)所有的發(fā)展與生產(chǎn)工作都跟生產(chǎn)管理密切相關(guān)，以及企業(yè)的管理事項會基于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展內(nèi)容的改變與時間的推移而出現(xiàn)變化，而企業(yè)的行政管理也是如此。盡管企業(yè)行政管理的范疇是行政事務(wù)，可是基于企業(yè)發(fā)展的影響下而有所側(cè)重的方面。當(dāng)前的市場競爭非常激烈，亟需提升企業(yè)的管理能力，從而實現(xiàn)企業(yè)自身競爭力的提升，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式存在不少跟當(dāng)前企業(yè)發(fā)展相悖之處，對企業(yè)而言務(wù)必實施創(chuàng)新，通過更加科學(xué)化與現(xiàn)代化的模式奠定企業(yè)良好的發(fā)展基礎(chǔ)。在新時期，社會的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了改變，這對企業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的行政管理也需要持續(xù)地優(yōu)化與創(chuàng)新，確保其符合企業(yè)的管理理念，引導(dǎo)企業(yè)積極地應(yīng)對挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

　　1企業(yè)行政管理的涵義

　　1.1企業(yè)行政管理概述

　　行政管理指的是在企業(yè)運營的過程中，為了推動企業(yè)的更好發(fā)展，以制度、法律、其它方式開展的職能性管理的總和。以定義作為視角而言，能夠劃分企業(yè)的行政管理為兩種，而狹義的行政管理是指企業(yè)在實際生產(chǎn)中，行政工作者對企業(yè)執(zhí)行的行政環(huán)節(jié)和其它有關(guān)的管理事項，而廣義的行政管理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的所有管理事項。

　　1.2企業(yè)行政管理的特點

　　一是企業(yè)行政管理的實時性特點。在企業(yè)的運營過程中，行政管理的模式常常較為直接，可以對企業(yè)的管理體現(xiàn)最為直接的作用。二是企業(yè)行政管理的強(qiáng)制性特點。在通常的時候，企業(yè)行政管理都具備強(qiáng)制性的特點，而如此的強(qiáng)制性特點意味著其有著實時性的特點。在企業(yè)發(fā)展過程中碰到問題的情況下，企業(yè)行政部門會下達(dá)一些命令，從而對企業(yè)的利益進(jìn)行保護(hù)，而員工跟下級部門務(wù)必執(zhí)行，如此才可以確保一系列事務(wù)的正常進(jìn)行。三是企業(yè)行政管理的縱向性特點。企業(yè)行政組織通常都是從上至下來領(lǐng)導(dǎo)，這意味著下級部門務(wù)必遵守上級部門的指示，而不具備商量的余地，從而體現(xiàn)出一種垂直的管理方式;四是企業(yè)行政管理的盈利性特點。企業(yè)行政管理的終極目的是推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而確保企業(yè)盈利。

　　2新時期企業(yè)行政管理的重要性

　　2.1企業(yè)注重行政管理可以使自身的發(fā)展目標(biāo)更容易實現(xiàn)

　　一般來講，企業(yè)在運營的過程中，行政管理具備下面的作用:一是計劃的作用，所謂的企業(yè)行政管理計劃作用是確定管理的目標(biāo)以及怎樣實現(xiàn)目標(biāo);二是組織的作用，所謂的企業(yè)行政管理組織作用是對企業(yè)各種級別間的職責(zé)關(guān)系進(jìn)行完善，以及注重一系列程序簡單的協(xié)作，從而確保行政管理事務(wù)的正常開展;三是指揮的作用，所謂的企業(yè)行政管理的指揮作用是借助具體的對策，要求行政管理工作者根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)完成一系列的事務(wù);四是控制的作用，所謂的行政管理的控制作用是控制、監(jiān)測、協(xié)調(diào)指揮工作的一系列對策。企業(yè)的行政管理系統(tǒng)為了可以推動企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展，借助相應(yīng)的方法、制度、原則、法律等開展職能管理，在有效統(tǒng)一上述一系列作用的基礎(chǔ)上，可以使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更好地實現(xiàn)。

　　2.2企業(yè)注重行政管理可以實現(xiàn)自身綜合競爭優(yōu)勢的增強(qiáng)

　　近些年以來，在世界經(jīng)濟(jì)一體化與企業(yè)競爭越來越激烈的影響下，國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展迅速，出現(xiàn)了大量的外資企業(yè)。民營企業(yè)、私營企業(yè)等等，而這一系列企業(yè)要想取得競爭和發(fā)展中的優(yōu)勢地位，就務(wù)必借助行政管理的方式，積極地建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，注重企業(yè)員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，從而確保企業(yè)科學(xué)技術(shù)、運營理念、管理理念的先進(jìn)性，以及有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展與生產(chǎn)，最終實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力的增強(qiáng)。

　　2.3企業(yè)注重行政管理可以實現(xiàn)自身適應(yīng)與發(fā)展能力的提升

　　在企業(yè)的發(fā)展過程中，行政管理是核心環(huán)節(jié)，具備重大的現(xiàn)實意義。企業(yè)行政管理跟企業(yè)運營的全過程聯(lián)系密切，屬于企業(yè)行政管理工作者跟員工進(jìn)行交流的紐帶?；谑袌鼋?jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)行政管理會不斷地創(chuàng)新理念，從而推動企業(yè)適應(yīng)與發(fā)展能力的提升，從而奠定企業(yè)的良好發(fā)展基礎(chǔ)。

　　3新時期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑

　　3.1在企業(yè)行政管理中應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)行政管理方式

　　在企業(yè)行政管理過程中，管理方式體現(xiàn)著非常關(guān)鍵的功能。因為當(dāng)今不少企業(yè)的行政管理工作大都面臨管理方式不靈活和滯后性的不足，所以完善與創(chuàng)新管理方式，應(yīng)用先進(jìn)的管理方式，是新時期企業(yè)性管理能力得有提升的一種有效途徑。應(yīng)用先進(jìn)的管理方式，需要注重目標(biāo)管理方式的創(chuàng)新，這樣不但可以推動企業(yè)的后期管理與生產(chǎn)過程，而且也可以實現(xiàn)企業(yè)行政管理方式的優(yōu)化。在應(yīng)用目標(biāo)管理方式前，先是統(tǒng)計市場中企業(yè)產(chǎn)品的應(yīng)用率，對市場的現(xiàn)狀進(jìn)行有效地把握，立足于市場當(dāng)中產(chǎn)品的應(yīng)用率，然后對企業(yè)后期在市場應(yīng)用率方面的目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行確定。除此之外，在企業(yè)的行政管理過程中，通過應(yīng)用目標(biāo)管理方式，在企業(yè)不改進(jìn)固有的行政管理方式的前提條件下，制定管理目標(biāo)，且在評價的過程中立足于事故解決率、風(fēng)險控制程度等指標(biāo)，從而有利于企業(yè)行政管理部門提高自身行政管理工作中存在的缺陷、難題，最終推動企業(yè)的迅速發(fā)展。

　　3.2在企業(yè)行政管理中應(yīng)用與普及信息化技術(shù)

　　在應(yīng)用與推廣現(xiàn)代化信息技術(shù)的影響下，有效地統(tǒng)一行政管理與信息技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的必然方向。為此，在企業(yè)的行政管理過程中，需要應(yīng)用與推廣信息技術(shù)，借助信息系統(tǒng)升級與優(yōu)化企業(yè)的行政管理模式，從而提高企業(yè)的行政管理水平。在企業(yè)的行政管理當(dāng)中，應(yīng)用信息技術(shù)需要注意下面的一些事項:一是實現(xiàn)企業(yè)行政管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。在建設(shè)企業(yè)行政管理信息系統(tǒng)的時候，先是應(yīng)當(dāng)立足于企業(yè)行政管理的具體任務(wù)，根據(jù)實際工作內(nèi)容系統(tǒng)化與科學(xué)化地分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而將有效的數(shù)據(jù)提供給行政管理工作者。二是實現(xiàn)行政管理工作者信息化能力的提升。為了讓企業(yè)的行政管理工作者可以高效與熟練地應(yīng)用有關(guān)的計算機(jī)軟件，企業(yè)需要立足于行政管理的軟件平臺，讓專業(yè)的軟件人才定期地培訓(xùn)行政管理工作者的信息化能力。三是對于決策系統(tǒng)來講，要緊緊地圍繞人機(jī)交互的模式，在升級系統(tǒng)的過程中，需要注重數(shù)據(jù)庫與模型庫的優(yōu)化，從而大大地提高企業(yè)行政管理效率。

　　3.3在企業(yè)行政管理中創(chuàng)新企業(yè)行政管理體系

　　創(chuàng)新企業(yè)的行政管理體系，重點涵蓋創(chuàng)新企業(yè)的事務(wù)體系、創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)體系、創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)利體系。具體來講，一是創(chuàng)新企業(yè)的事務(wù)體系。在對企業(yè)行政管理事務(wù)體系進(jìn)行創(chuàng)新前，需要對有關(guān)的工作事項加以完善，重點涵蓋會議管理與檔案管理這兩項內(nèi)容，以及真正地明確企業(yè)中事務(wù)工作的職責(zé)，且清楚重點工作內(nèi)容，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。二是創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)體系。為了有效地貫徹實施企業(yè)的行政管理工作，務(wù)必注重從技術(shù)上支持行政管理工作的開展。例如，能夠借助Excel軟件記錄該部門工作過程中經(jīng)常存在的問題，這一系列的問題一般涵蓋責(zé)任人、原因、問題情況、處理問題的對策等等，在數(shù)據(jù)庫中輸入這一系列的內(nèi)容，從而能夠簡化與實時地處理這一系列的問題，最終更加容易地把握管理事項。三是創(chuàng)新企業(yè)的權(quán)利體系。在當(dāng)前的企業(yè)行政管理體系當(dāng)中，能夠在設(shè)計企業(yè)行政管理框架的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)行政管理工作者的工作事項、行為規(guī)范等，從而確保更加合理與科學(xué)地實施行政管理工作，提高行政管理工作的有效性。

　　3.4在企業(yè)行政管理中注重應(yīng)用激勵的藝術(shù)

　　提高企業(yè)行政管理水平的一種關(guān)鍵方式是激勵藝術(shù)的有效應(yīng)用。為了確保企業(yè)的行政管理跟企業(yè)新時期的發(fā)展需要相符合，就務(wù)必合理地應(yīng)用激勵藝術(shù)。在激勵藝術(shù)的應(yīng)用中，先應(yīng)確保激勵的公平性，即制定激勵的原則和內(nèi)容，且明確進(jìn)行激勵的項目，從而調(diào)動行政管理工作者的熱情。在具體應(yīng)用的時候，能夠執(zhí)行班組工作模式，劃分行政管理工作者為一些小組，評價的指標(biāo)基于小組工作的成效，這樣在處理和優(yōu)化工作環(huán)節(jié)的過程中還可以增強(qiáng)行政管理工作者的協(xié)作觀念。

　　4結(jié)語

　　總而言之，在新的歷史時期，企業(yè)的行政管理面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)務(wù)必不斷地創(chuàng)新行政管理。具體來講，需要應(yīng)用先進(jìn)的行政管理方式、應(yīng)現(xiàn)代化信息化技術(shù)、創(chuàng)新行政管理體系，以及應(yīng)用激勵藝術(shù)等創(chuàng)新路徑。只有如此，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)綜合管理能力與市場競爭能力的提高。

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　　電大行政管理畢業(yè)論文發(fā)表篇2

　　試論國有企業(yè)行政管理人員績效管理

　　摘要：績效管理的合理性是確保企業(yè)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。國有企業(yè)在發(fā)展過程中，績效管理存在一定的問題，需要及時解決。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗，對國有企業(yè)行政管理中的人員績效管理方案進(jìn)行了具體的分析，旨在豐富國有企業(yè)文化，提高績效管理效率。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè);行政管理;績效管理

　　國有企業(yè)在發(fā)展過程中，建立有效的績效管理有助于促進(jìn)員工工作積極性提高。包括正確的薪資待遇發(fā)放，正確的晉升制度的實施。目前，我國國有企業(yè)的行政管理中，績效管理的作用甚微，管理方法上存在一定的問題，及時解決行政管理中的績效管理具有必要性。

　　一、績效管理和行政管理

　　首先：績效管理起步于20世紀(jì)70年代，是行政管理的一種手段之一。績效管理體系的成熟是在20世紀(jì)90年代，隨著理論的成熟，績效管理也開始在企業(yè)發(fā)展中起到積極作用?？冃Ч芾韺嶋H上是一種思想觀念的代表，是針對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)員工發(fā)展問題提出的一種激勵、管理方式。績效管理涉及廣泛，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開合理的績效考核，另外在企業(yè)營銷、戰(zhàn)略發(fā)展和人員組織過程中都需要績效管理，可見績效管理在企業(yè)發(fā)展全過程中都具有應(yīng)用。其次：行政管理是國有企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一種管理方式，在國有企業(yè)的服務(wù)體系建立和領(lǐng)導(dǎo)職能發(fā)揮中具有指導(dǎo)意義。行政管理在企業(yè)發(fā)展中自然存在，支撐企業(yè)的全部生產(chǎn)活動、管理業(yè)務(wù)的進(jìn)行。行政管理是復(fù)雜的，對企業(yè)發(fā)展而言，缺少行政管理，企業(yè)問題就會十分明顯。企業(yè)人員的積極性發(fā)揮也需要行政管理作用的發(fā)揮，行政管理的作用還需要在踐中體現(xiàn)，需要企業(yè)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀對存在的問題進(jìn)行調(diào)整。

　　二、國有企業(yè)行政管理人員績效管理問題

　　1.薪酬績效機(jī)制不健全

　　首先：國有企業(yè)薪酬的發(fā)放與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不相符，具體表現(xiàn)如下：一是薪酬設(shè)定未從長遠(yuǎn)方針出發(fā)，缺乏對人力資源的正確定位，薪酬制度的制定上欠缺一定的考慮，發(fā)展緩慢。其次：薪酬的構(gòu)成與分配不合理。國有企業(yè)多采用統(tǒng)一的薪酬制度，同等職位的職工員工薪資相同，影響了員工積極性的發(fā)揮。另外，薪資的發(fā)放以職位為主要參考對象，影響了薪酬制度激勵作用的發(fā)揮。員工晉升空間小，薪資體系規(guī)范不明確，績效考核缺乏針對性，崗位等級薪資不明顯。薪酬標(biāo)準(zhǔn)并未公開，導(dǎo)致行政管理過程中員工存在消極情緒，影響了國有企業(yè)行政管理效率的提高。

　　2.無法正確認(rèn)識績效管理行政管理體系

　　在發(fā)展過程中，不斷的完善。但是由于企業(yè)過分的關(guān)注利益，導(dǎo)致員工的培訓(xùn)少，企業(yè)管理者和員工均對績效管理的作用認(rèn)識不深，我國的績效管理存在一定的滯后性。一方面，片面的認(rèn)為績效管理等同于行政管理，績效考核過程不完整，甚至不能正確反映員工的工作特點;績效管理缺乏合理的考核體系，凡事由領(lǐng)導(dǎo)層決定，未參考員工的意見。總之，我國企業(yè)的績效管理效率低下，觀念落后是其重要原因之一。

　　3.缺乏個性化的心理需求

　　行政管理雖為行政手段，但其管理對象是員工，只有關(guān)注員工的心理變化才能起到更好的作用。但目前的行政管理僅僅是一項制度，在約束員工行為上起到了積極作用，但對員工的晉升、發(fā)展缺乏思考，不利于員工工作能力的發(fā)揮。缺乏心理個性化需求也使得企業(yè)行政管理手段單一，管理效率低下。企業(yè)在市場開拓過程中，缺乏員工個性需求的研究，關(guān)于員工的培訓(xùn)少，嚴(yán)重影響了員工積極性的提高。4.缺乏企業(yè)文化企業(yè)文化是影響員工的關(guān)鍵，國有企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，企業(yè)文化逐漸被忽視。并且隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)處于轉(zhuǎn)型時期，與世界接軌成為一種趨勢。這一過程中，傳統(tǒng)的企業(yè)文化優(yōu)勢容易被忽視，缺乏企業(yè)文化導(dǎo)致員工的創(chuàng)新能力差，企業(yè)工作氣氛不佳，對于企業(yè)員工管理而言則帶來了極大的麻煩。

　　三、國有企業(yè)行政管理中的人員績效管理

　　1.健全薪酬績效考核機(jī)制

　　企業(yè)的薪酬績效制度應(yīng)與企業(yè)發(fā)展掛鉤，要求企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的完善企業(yè)薪酬制度，關(guān)注員工的個性發(fā)展，關(guān)注員工對企業(yè)發(fā)展作用的發(fā)揮。建立完善的薪酬制度，采用開放的薪酬制度，并且對員工的表現(xiàn)進(jìn)行正確的評價，采用不同等的薪資待遇。在薪資待遇的發(fā)放上，還應(yīng)以員工表現(xiàn)為主，而不是以職位為主。只有這樣，才能確保國有企業(yè)人力資源作用的最大發(fā)揮。

　　2.建立對績效管理的科學(xué)認(rèn)識績效管理

　　對于企業(yè)行政管理的發(fā)展來說具有積極意義，應(yīng)得到企業(yè)的重視。尤其是對我國國有企業(yè)而言，應(yīng)發(fā)揮人力資源的重要作用，采用正確的績效管理方式，減少人力資源臃腫問題，實施績效管理的企業(yè)化運作。并且管理人員要具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，將行政管理的工作績效與員工的年終考核結(jié)合在一起，按照現(xiàn)代制度進(jìn)行評價，促進(jìn)員工積極性的提高。

　　3.關(guān)注從業(yè)人員的心理狀況

　　企業(yè)員工的心理變化決定了其工作效率，在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)注重員工的心理變化，致力于滿足員工的合理需求，采用正確的激勵手段，確保其良好的工作心態(tài)。分析員工的需求可以從學(xué)歷、工作崗位和狀態(tài)上分析，了解員工的真實需求，改變企業(yè)發(fā)展中存在的細(xì)微問題，才是確保國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本途徑。目前，我國國有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)員工的關(guān)注度不高，員工工作態(tài)度散漫，應(yīng)從根本上進(jìn)行改革。4.建立以人為本的企業(yè)文化國有企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)建立完善的企業(yè)文化，以人為本的思想是近年來企業(yè)發(fā)展的必然需求。國有企業(yè)應(yīng)本著以人為本的思想，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展過程、發(fā)展問題和發(fā)展規(guī)劃，形成企業(yè)文化，并且將其制作成文件，指導(dǎo)員工發(fā)展。企業(yè)文化對于員工存在潛在的影響，并且通過宣傳使企業(yè)文化成為一面旗幟，逐漸形成一種文化傳播的長期機(jī)制。利用科技手段，形成企業(yè)文化專欄網(wǎng)站，督促員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并且將企業(yè)文化逐漸的融入企業(yè)。

　　四、總結(jié)

　　總之，企業(yè)的行政管理離不開員工的績效管理?？冃Ч芾硎谴_保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，目前國有企業(yè)發(fā)展中，績效管理存在一定的問題，管理效率并不高。要改善這一現(xiàn)狀，應(yīng)建立以人為本的思想，在國有企業(yè)的行政管理過程中，建立玩完善的績效考核制度沒并且通過宣傳來提高績效管理的實施效果，采用多樣化的實施手段，并且尊重員工的個性發(fā)揮，從而促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展。

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