關(guān)于行政管理本科畢業(yè)論文

　　企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展的中樞神經(jīng)，要想促進企業(yè)較好運營，需要重視行政管理工作，著實發(fā)揮行政管理的作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于行政管理本科畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于行政管理本科畢業(yè)論文篇1

　　探究我國企業(yè)行政管理問題

　　摘要：企業(yè)的行政管理，是企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內(nèi)部開展職能性管理的總和。企業(yè)是一種經(jīng)濟組織形式，并不是國家政權(quán)，所以企業(yè)行政管理更多的傾向于一種管理形式。本文主要論述了企業(yè)行政管理體制改革中存在的問題，然后針對這些問題，提出了自己對問題的看法和思考。

　　關(guān)鍵詞：行政管理;企業(yè);發(fā)展

　　一、企業(yè)行政管理的涵義

　　企業(yè)是一種經(jīng)濟組織形式，并不是國家政權(quán)，所以企業(yè)行政管理更多的傾向于一種管理形式。企業(yè)的行政管理，是企業(yè)為了自身的生存發(fā)展，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內(nèi)部開展職能性管理的總和。

　　這個認(rèn)識可以分為三個層次：

　　第一，企業(yè)行政管理的目標(biāo)是全局性的，為的是企業(yè)整體的生存發(fā)展;

　　第二，企業(yè)行政管理職能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要管理內(nèi)容，處于企業(yè)系統(tǒng)的中心位置;

　　第三，企業(yè)行政管理的職能性管理是跳出生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)等具體職能而產(chǎn)生出的管理服務(wù)平臺。隨著社會、企業(yè)的發(fā)展，管理研究對企業(yè)行政管理的理解還會不斷的演變和深入。

　　企業(yè)行政管理包括財務(wù)和營銷管理、信息、溝通以及公關(guān)和勞資關(guān)系等。具體來企業(yè)行政管理是指企業(yè)行政部門收集企業(yè)的內(nèi)外信息，對企業(yè)說，企業(yè)行政管理工作主要有以下幾點要求：責(zé)任制，實行和完善行政首腦負(fù)的各項決策提供參謀建議，形成可供領(lǐng)導(dǎo)決策的初步建議和草案，實行行政首腦負(fù)責(zé)制，建立以其為首的指揮系統(tǒng)是科學(xué)行政管以便領(lǐng)導(dǎo)決策時作參考;對領(lǐng)導(dǎo)提議的方案進行認(rèn)真分析，說明其理的基礎(chǔ)。組織機構(gòu)布置，合理選擇和設(shè)計行政組織機構(gòu)，企業(yè)的組織機構(gòu)是優(yōu)點和缺點，確保最后所決定實施的方案是最優(yōu)的;布置、組織相關(guān)指企業(yè)組織內(nèi)各構(gòu)成要素以及它們之間的相互關(guān)系，是對組織復(fù)雜的人力、物力、財力去執(zhí)行方案等的活動。性、正規(guī)化和集權(quán)化程度的一種度量。行政管理的科學(xué)化，企業(yè)行政事務(wù)，其根本目的在于探討企業(yè)行政管理的客觀規(guī)立多方面相結(jié)合的激勵機制，企業(yè)行政管理的最佳化實現(xiàn)在很大程律，實現(xiàn)企業(yè)行政管理的科學(xué)化，促進企業(yè)行政效率的提高。企業(yè)的度上取決于被管理者積極有效的配合和實施。

　　二、我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題

　　1.企業(yè)行政管理模式單一，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

　　由于受計劃經(jīng)濟思維慣性的影響，在目前我國行政管理的實際操作中，還存在著一些“機關(guān)作風(fēng)”、“機關(guān)習(xí)氣”較重的企業(yè)行政管理干部，他們完全不考慮企業(yè)的實際需要和行政管理的特點，全盤照搬黨政機關(guān)行政管理模式，搞形式主義、表面文章;繁文縟節(jié)、按部就班;清規(guī)戒律、條條框框;文牘主義、官樣文章;公文旅行、筆墨官司;紙上談兵、咬文嚼字;高高在上、頤指氣使;脫離實際、不講實效。這樣一種行政管理，既浪費精力，又浪費時間;既浪費人力，又浪費錢物;嘩眾取寵，華而不實;僵化死板，不近人情。這同樣造成極大浪費，降低工作效率和員工士氣，影響企業(yè)效益。

　　2.行政管理法律法規(guī)不健全，領(lǐng)導(dǎo)者主觀隨意性強。

　　在目前我國行政管理的實際操作中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往存在著機關(guān)習(xí)氣、完全憑主觀意愿辦事。企業(yè)中沒有系統(tǒng)完整的規(guī)章制度、上下左右的明確分工、明確而充分的逐級授權(quán)和環(huán)環(huán)相扣的工作程序;或無章可依，或有章不依;凡事完全看老板或各級負(fù)責(zé)人的當(dāng)時意愿，一拍腦袋決定任何大小事項，沒有科學(xué)的研究、決策、落實程序;決策只憑當(dāng)時靈機一動，正確與否全憑運氣。企業(yè)處于一片“打亂仗”狀態(tài)，嚴(yán)重影響工作效率和員工士氣，造成人、財、物的極大浪費。

　　3.企業(yè)行政管理人員管理能力不強。

　　行政管理還普遍存在一種現(xiàn)象，即行政管理人員對自己所在企業(yè)的業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，管理時常脫離各業(yè)務(wù)部門實際，發(fā)布的規(guī)定不宜推行或根本無法推行，引起其它部門的反感和排斥。各業(yè)務(wù)部門心理上總覺得行政人員礙手礙腳，甚至是手腳太長，巴不得他們永遠(yuǎn)不要在自己的部門露面，不要干擾自己的工作;除非是有什么必須要行政管理部門幫助解決的事，否則寧愿與行政管理部門老死不相往來。行政管理人員也往往或是很知趣地盡量不去打攪其它部門，或是對其它部門有一種抵觸情緒，干脆大家有事說事，沒事散伙;如果再加上“老爺作風(fēng)”、“衙門習(xí)氣”，雙方的隔閡和抵觸就更深。這樣就陷入了惡性循環(huán)：企業(yè)行政管理部門對其他部門的工作接觸越少，就越不了解情況，其管理就越脫離實際;反過來，行政管理越脫離實際，就越遭受各業(yè)務(wù)部門的排斥，從而也就越不了解各業(yè)務(wù)部門情況。

　　4.企業(yè)沒有建立起來科學(xué)完善的行政管理體系。

　　目前我國企業(yè)行政管理的關(guān)注點仍然較為集中在企業(yè)行政活動中的具體事務(wù)上，諸如辦公室管理、文書檔案管理、總務(wù)后勤管理等。這一思路，明顯地帶有計劃經(jīng)濟的色彩，為了與國家政府機關(guān)匹配，企業(yè)設(shè)置了相應(yīng)的內(nèi)部管理機關(guān)，對于這一部分機構(gòu)的管理就成了企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容，這導(dǎo)致對于企業(yè)行政管理的研究集中在事務(wù)性活動范圍，研究重點集中在行政事務(wù)活動開展上的技術(shù)革新方面與相應(yīng)的行政人員素質(zhì)的提升方面。而正是企業(yè)行政管理部門圍繞著一些具體的事務(wù)開展工作，造成企業(yè)行政管理體系缺乏，甚至可以說缺失。

　　三、我國企業(yè)行政管理工作中應(yīng)該注意的問題

　　現(xiàn)代企業(yè)行政管理的基本要求現(xiàn)代企業(yè)行政管理的目標(biāo)來自于生產(chǎn)經(jīng)營活動和行政管理自身的要求。生產(chǎn)經(jīng)營活動要求的行政管理主要側(cè)重于正常組織經(jīng)濟活動，包括財務(wù)和銷售管理、信息、溝通以及公關(guān)和勞資關(guān)系等。實際上，這種要求一般屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范疇。純粹的企業(yè)行政管理工作本身則要求:

　　首先，企業(yè)要積極實行和完善行政首長負(fù)責(zé)制。實行行政首長(廠長或經(jīng)理)負(fù)責(zé)制，建立以其為首的指揮系統(tǒng)是科學(xué)行政管理的基礎(chǔ)。這就要求，首先必須明確行政首腦的職責(zé)和權(quán)限，保證其有足夠的行政權(quán)力和必要的權(quán)威;其次必須保證行政首腦的管理措施有可靠的行政實施渠道，再次行政首腦必須有一個高水平的咨詢機構(gòu)，保證其管理措施不致因考慮欠周或個人判斷失誤而產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　其次，企業(yè)應(yīng)該從自身實際出發(fā)，合理選擇和設(shè)計行政組織機構(gòu)。企業(yè)行政管理是依賴行政機構(gòu)和行政渠道進行的，所以，選擇和設(shè)計符合企業(yè)內(nèi)外特點的組織機構(gòu)是保證行政命令、指示等迅速流動貫徹的重要前提，是達(dá)到行政管理目標(biāo)的必要條件。行政管理最忌機構(gòu)龐雜、人浮于事、渠道間溝通不暢、環(huán)節(jié)繁多，從而造成公文旅行和效率低下等弊病。因此，合理設(shè)計與選擇行政組織機構(gòu)與行政管理科學(xué)化密不可分。 再次，企業(yè)要注意選拔優(yōu)秀的行政管理人才。人才是企業(yè)成長的重要資源，優(yōu)秀的企業(yè)行政管理人才可以帶動企業(yè)的飛速發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的行政管理人員要有與時代相適應(yīng)的一般素質(zhì)、能力和知識結(jié)構(gòu)?？梢哉f優(yōu)秀的行政管理人才是現(xiàn)代企業(yè)行政管理致勝的法寶之一。所以企業(yè)應(yīng)該重視優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)和選拔。

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　　關(guān)于行政管理本科畢業(yè)論文篇2

　　企業(yè)行政管理與企業(yè)發(fā)展研究

　　摘 要：企業(yè)行政管理是企業(yè)發(fā)展的中樞神經(jīng)，要想促進企業(yè)較好運營，需要重視行政管理工作，著實發(fā)揮行政管理的作用。企業(yè)行政管理涉及到的范圍比較廣，貫穿于企業(yè)運營的整個過程，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各個部門員工之間的紐帶和橋梁。就目前狀況來看，實際企業(yè)管理工作中存在一定的問題，需要采取一系列措施進行解決。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;企業(yè)行政管理;措施

　　行政管理工作在企業(yè)發(fā)展中的價值主要體現(xiàn)在是否合理和充分調(diào)配企業(yè)技術(shù)、財務(wù)、物力、人力等資源，是否能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的創(chuàng)造性和積極性，是否能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益提高，能否對管理中存在的問題找出合理的解決辦法，促進企業(yè)健全發(fā)展等。做好行政管理工作是企業(yè)健康快速運行的保障，也是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要條件之一，所以要把其放在重要的位置上。

　　一、企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

　　健全企業(yè)行政管理體系能夠保證和推動企業(yè)經(jīng)營、資金、運營、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)健全、有效、順利運營。行政管理工作從其重要性、深度、廣度等方面來說，都不同于企業(yè)管理的其他方面，其具有一定的特殊性，所以在企業(yè)管理中要把行政管理作為單獨部門。做好行政管理工作是促進企業(yè)快速有效運轉(zhuǎn)的前提，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提高企業(yè)管理水平的著力點。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中的具體作用總結(jié)為如下幾點：

　　1.是促進企業(yè)有序健康運營的保證

　　在企業(yè)運營過程中難免會遇到困難，而員工在實際工作中和思想上也會存在一定的問題，這些問題都是影響企業(yè)穩(wěn)定運行的因素。同時，企業(yè)健全發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)人外部關(guān)系的完善，避免不了要同國家政府機關(guān)等部門溝通，更好地為企業(yè)爭取資金和項目。而行政管理部門的任務(wù)，就是要做好企業(yè)同外部的聯(lián)系工作，疏通企業(yè)與政府部門的關(guān)系，為其健全發(fā)展提供較好的外部環(huán)境，并且需要采取各種措施解決內(nèi)部員工所存在的實際困難和思想難題，促進企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的完善，促進其更有序、平穩(wěn)地運行。

　　2.是增強企業(yè)競爭力的重要因素

　　企業(yè)競爭力是否足夠強，在一定程度上取決于企業(yè)的經(jīng)濟實力強弱，但是并不是只要企業(yè)的經(jīng)濟實力較強就說明企業(yè)競爭力較強，從某一方面來說，企業(yè)競爭力的強弱還受到可持續(xù)發(fā)展能力和科技競爭力的影響。要增強企業(yè)的科技競爭力需要促進企業(yè)與時代發(fā)展相結(jié)合，進行全方位的學(xué)習(xí)。行政管理在企業(yè)運行中發(fā)揮著保障和服務(wù)性的作用，可以通過行政管理的作用，打造技術(shù)型企業(yè)和學(xué)習(xí)型企業(yè)。行政管理部門可以強化員工學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營理念、管理方式等，把學(xué)到的知識運用到企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)中，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力和競爭力的提升。

　　3.是促進企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展的需要

　　隨著目前經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國綜合國力也在不斷加強，為了能夠更科學(xué)地發(fā)展，政府領(lǐng)導(dǎo)人推出了一些政策，建設(shè)新型社會主義農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會、建立創(chuàng)新型國家、堅持科學(xué)發(fā)展觀等，這些政策和任務(wù)不僅僅是目前社會形勢發(fā)展的需求，對企業(yè)健康發(fā)展也有很重要的作用。要想促進企業(yè)合理落實這些政策和任務(wù)，促進其更好地發(fā)展，就必須要發(fā)揮行政管理的作用，只有這樣才能保證企業(yè)更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

　　二、目前企業(yè)行政管理中存在的問題和解決對策

　　目前很多企業(yè)行政管理工作中存在問題，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展不健全，例如管理效率低下、管理模式不健全、企業(yè)風(fēng)氣不正、管理工作與實際運行不相符等，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)向更全面的方向發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)人需要重視這些問題，并采取一系列措施保證企業(yè)合理健康發(fā)展。具體來說，企業(yè)行政管理中存在的問題主要有以下幾點：

　　1.缺少與企業(yè)發(fā)展相符合的行政管理體系

　　目前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有意識到行政管理的作用，把其重點放在總務(wù)后勤、辦公室管理、檔案管理等方面，不利于企業(yè)充分發(fā)揮行政管理的作用。另外，很多企業(yè)為了更好地與政府部門相配合，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的管理機關(guān)，而也就是這種機關(guān)的管理成為企業(yè)行政管理最重要的內(nèi)容，導(dǎo)致其行政管理范圍縮小，基本集中于企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)性活動，這也就導(dǎo)致企業(yè)行政管理部門基本工作中存在一些錯誤，最終導(dǎo)致管理體系缺失。

　　解決對策：建立健全有保障的行政管理體系。健全的管理體系包括三個方面，分別是事務(wù)體系、技術(shù)體系和權(quán)利體系。事務(wù)體系主要是對企業(yè)會議管理、辦公管理、文書檔案等方面的管理;技術(shù)體系是指控制和監(jiān)督、協(xié)調(diào)和溝通、管理與領(lǐng)導(dǎo)等事項的管理;而權(quán)利體系是指企業(yè)人事結(jié)合、職能分工等方面的管理。要把這三個方面相互融合，建立完善的行政管理體系，促進企業(yè)健全發(fā)展。

　　2.對高層決策的方向把握不精確，執(zhí)行難度大

　　企業(yè)管理人員的水平高低，直接影響著企業(yè)管理制度的實施，影響著企業(yè)決策的正確性。就目前狀況來看，很多企業(yè)為了節(jié)省人力資本，對管理人員的能力要求降低，這種不善于用人、任人唯親的方式就會直接導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，方式簡單，決策不準(zhǔn)確，最終導(dǎo)致各項計劃實施難度大，執(zhí)行效果不好。

　　解決對策：要合理選用人才，把企業(yè)管理水平進一步深化。在招聘企業(yè)管理者時，不能一味地看重學(xué)歷和表面，要把應(yīng)聘者的能力和管理水平放在第一位，保證所選用的人才對企業(yè)發(fā)展具有促進作用，具有較高的管理能力和覺悟能力。同時企業(yè)內(nèi)部要加強培訓(xùn)，尤其是對高層領(lǐng)導(dǎo)人，保證高層決策具有可操作性，能夠符合企業(yè)發(fā)展實際。

　　3.行政管理工作與企業(yè)實際狀況相脫離。

　　就目前狀況看，很多企業(yè)行政管理工作與實際發(fā)展不相符，一些管理人員對基本業(yè)務(wù)不能深刻了解，在進行管理時，不能較好地與其他部門結(jié)合，這就導(dǎo)致制定的政策不能推行，被其他部門反感和排斥。這種情況的存在會導(dǎo)致行政管理部門更加不了解其他部門的運行狀況，從而成為一種惡性循環(huán)。

　　解決對策：行政管理部門開展工作要緊密結(jié)合企業(yè)實際，要時刻依據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r對政策進行靈活變通。同時，要進行文化建設(shè)，把行政管理人員的責(zé)任感和忠誠度提高，進一步規(guī)范企業(yè)工作。

　　三、結(jié)束語

　　做好企業(yè)行政管理工作是促進企業(yè)健全發(fā)展的重要條件，也是提高企業(yè)效益的手段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要把行政管理工作放在重要的位置上，并采取措施解決管理中存在的問題，促進企業(yè)健全發(fā)展。

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