高校行政管理畢業(yè)論文

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，使得企業(yè)加強(qiáng)行政管理的重要性愈發(fā)引人關(guān)注，對(duì)于企業(yè)行政管理的改革也逐漸引起了眾多企業(yè)家的重視。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于高校行政管理畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　高校行政管理畢業(yè)論文篇1

　　淺議企業(yè)行政管理現(xiàn)狀與改革

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的不斷加劇，使得企業(yè)加強(qiáng)行政管理的重要性愈發(fā)引人關(guān)注，對(duì)于企業(yè)行政管理的改革也逐漸引起了眾多企業(yè)家的重視。因此，本文在分析我國(guó)企業(yè)行政管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出一些旨在提高我國(guó)企業(yè)行政管理效率的改革措施。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);行政管理;改革;效率

　　一、前言

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)逐漸融為一體，在這個(gè)大背景下，許多國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上都得到了較大程度的發(fā)展，但是在面臨經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的時(shí)候，任何國(guó)家都不能獨(dú)善其身，都必須通過(guò)與其他國(guó)家的合作來(lái)共同應(yīng)對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)。正是在這樣的發(fā)展趨勢(shì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)絕對(duì)不是生產(chǎn)和銷售的粗略組合了，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下?tīng)?zhēng)得一席之地，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須依靠企業(yè)行政管理?？茖W(xué)高效的行政管理體制和方法是現(xiàn)代企業(yè)取得效益必不可少的條件。

　　企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的核心組成部分，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到了不可代替的作用。從企業(yè)行政管理的內(nèi)涵來(lái)看，企業(yè)行政管理指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對(duì)內(nèi)部開(kāi)展職能性管理的總和，是指依靠企業(yè)行政組織按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)通過(guò)行政管理體制的改革和完善，能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。

　　在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，許多企業(yè)已經(jīng)充分意識(shí)到了加強(qiáng)企業(yè)行政管理的必要性和緊迫性，不過(guò)，由于歷史和現(xiàn)實(shí)情況的種種原因，現(xiàn)代企業(yè)的行政管理還存在效率低下、工作方式單一等一系列的問(wèn)題，這直接導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)展與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾日益凸顯。而我國(guó)的企業(yè)行政管理思想和世界先進(jìn)企業(yè)的管理相比仍有很多的不足，存在很多的問(wèn)題。

　　二、我國(guó)企業(yè)行政管理現(xiàn)狀分析

　　(一)我國(guó)一些企業(yè)行政管理的權(quán)力過(guò)于集中，缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制。

　　目前，企業(yè)在行政管理的過(guò)程中主要存在“一人獨(dú)大”的情況。主要以管理者個(gè)人的意志來(lái)直接決定行政管理的工作。家長(zhǎng)制、一言堂等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。由于管理者特殊的地位和權(quán)力，使得相應(yīng)的監(jiān)督和制約機(jī)制完全失效。更為嚴(yán)重的是，在這種氣氛和背景的影響之下，完全看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，使得企業(yè)內(nèi)部員工的積極性消失殆盡，極大地降低了企業(yè)行政的效率和活力。這無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)正常、健康、有序地發(fā)展造成極大的影響。

　　(二)我國(guó)一些企業(yè)行政管理體制不健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，逐漸暴露除了體制不健全，機(jī)構(gòu)冗雜和規(guī)章制度不科學(xué)等一系列的問(wèn)題，而管理機(jī)制不健全是導(dǎo)致行政管理效率低下的根本原因。一些企業(yè)就是因?yàn)闆](méi)有科學(xué)設(shè)置符合企業(yè)自身情況的行政管理機(jī)制，就直接導(dǎo)致了“無(wú)章可依”或“有章不依”的情況出現(xiàn)。不僅如此，由于行政管理體制不符合企業(yè)的實(shí)際情況，行政管理不利，導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，企業(yè)員工在工作上毫無(wú)主動(dòng)性可言，重復(fù)工作，逃避工作的現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)，直接造成了企業(yè)人力、財(cái)力和物力的極大浪費(fèi)。

　　(三)我國(guó)一些企業(yè)內(nèi)部員工缺乏集體意識(shí)，使行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)滯后。

　　企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，行政管理的工作起到的作用是至關(guān)重要的。而企業(yè)的行政管理工作不僅僅是管理部門自身的工作，它的工作層面涉及面很廣，而且很復(fù)雜，涉及到整個(gè)企業(yè)上上下下、里里外外的很多關(guān)系。行政管理部門是一個(gè)承上啟下的部門，是負(fù)責(zé)向企業(yè)執(zhí)行部門傳達(dá)決策層的建議和要求，并對(duì)于執(zhí)行部門的工作進(jìn)行監(jiān)督和及時(shí)向上級(jí)反饋其工作業(yè)績(jī)的部門。因此，在行政管理部門行使職責(zé)的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)、觀念以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和認(rèn)可程度是決定工作效率的重要因素。目前，很多企業(yè)內(nèi)部的員工毫無(wú)全局觀念，覺(jué)得行政工作就僅僅是行政部門自己的事，決策層所做出的決定也就是他們內(nèi)部的事，完全與自己無(wú)關(guān)。這樣，企業(yè)內(nèi)部也就很自然的分為了各自為營(yíng)的部門，每個(gè)部門都只是站在自己的立場(chǎng)去考慮問(wèn)題。由于缺乏聯(lián)系和必要的溝通，直接導(dǎo)致了企業(yè)管理效率低下，極大地影響到了企業(yè)效益的有效增長(zhǎng)。

　　(四)我國(guó)一些企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)低下，業(yè)務(wù)水平也不高。

　　目前，很多企業(yè)的行政管理出現(xiàn)問(wèn)題，最為直接的原因就是企業(yè)內(nèi)部職工的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能低下，在平日的工作中往往無(wú)法完成企業(yè)發(fā)展所對(duì)他們提出的要求。這樣，在行政管理部門行駛權(quán)責(zé)的過(guò)程中，這些素質(zhì)低下的員工根本無(wú)法有效地去執(zhí)行，行政管理部門也直接引起了其他部門的排斥和反感。所以，無(wú)積極性和創(chuàng)造性，毫無(wú)工作熱情，得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度直接導(dǎo)致了行政管理的效率低下。

　　三、對(duì)于我國(guó)行政管理部門改革的幾點(diǎn)思考

　　我國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展，在取得進(jìn)步的同時(shí)也不可避免的出現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)所出現(xiàn)的一些問(wèn)題，本文主要提出以下幾點(diǎn)見(jiàn)解：

　　(一)完善企業(yè)的行政管理機(jī)構(gòu)，健全企業(yè)行政管理領(lǐng)導(dǎo)體制。

　　一個(gè)企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須擁有健全的行政管理機(jī)構(gòu)。例如，對(duì)于企業(yè)的行政管理，可以遵循總裁→行政分管副總→行政總監(jiān)→行政經(jīng)理→行政主管→下屬分公司行政主管→行政人員等系列管理系統(tǒng)。并且實(shí)行首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，制定一套符合企業(yè)自身實(shí)際情況的監(jiān)督體制，以確保監(jiān)督各部門的實(shí)際工作情況，使得各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，通過(guò)對(duì)自己本職工作細(xì)心負(fù)責(zé)共同保證企業(yè)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的效益最大化實(shí)現(xiàn)。

　　(二)要建立和完善企業(yè)行政管理的各項(xiàng)制度。

　　良好的企業(yè)管理制度一定會(huì)保證企業(yè)健康有效的發(fā)展。企業(yè)要想取得發(fā)展就必須重視企業(yè)行政管理制度的建設(shè)。通過(guò)制度建設(shè)正本清源，成為企業(yè)員工明確遵守的信條。此外，還要明確工作的細(xì)節(jié)和程序，例如一些表格、圖表、文件的統(tǒng)一和規(guī)范，還有一些必不可少的法治秩序等等。通過(guò)這些制度的確立，可以使得企業(yè)有法可依，用制度規(guī)范大家的行為。只有這樣，才能夠保證企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)分工，實(shí)現(xiàn)管理層次的權(quán)力保障和執(zhí)行部門命令的有效實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

　　(三)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，避免權(quán)力過(guò)度集中。

　　在企業(yè)進(jìn)行行政管理的過(guò)程中，機(jī)構(gòu)設(shè)置冗雜直接影響到了企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)，這與現(xiàn)代企業(yè)的行政管理理念是背道而馳的。因此，要想使得企業(yè)行政管理實(shí)施高效，就必須對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，深化后勤社會(huì)化改革，盡量減少管理層次，突出行政管理部門的重要性，確保行政管理的有效暢通。

　　(四)要加強(qiáng)企業(yè)行政管理隊(duì)伍的建設(shè)。

　　要想保證企業(yè)行政管理部門的有效暢通，就必須引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，優(yōu)化行政管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，要增加懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的人才比重。此外，還要對(duì)于行政管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)技能和工作能力，以確保企業(yè)行政管理工作的有效進(jìn)行。企業(yè)行政管理人員應(yīng)該不斷提高自身的服務(wù)水平。服務(wù)是行政工作的定位，行政永遠(yuǎn)是為企業(yè)服務(wù)的，行政部門的定位一定是服務(wù)部門，這種觀念應(yīng)深入每一個(gè)行政人員的意識(shí)中，只有這樣，才能夠保證自身工作的順利開(kāi)展。進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)行政工作人員之間的溝通與合作。企業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的合作意識(shí)。只有與企業(yè)各部門的密切配合才能推動(dòng)各方面的工作。

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　　高校行政管理畢業(yè)論文篇2

　　試論我國(guó)行政管理體制改革的現(xiàn)狀與對(duì)策

　　摘要：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的行政管理體制改革取得了相當(dāng)大的成效，但是也應(yīng)該看到我國(guó)的行政管理體制改革中存在的問(wèn)題。本文主要介紹了我國(guó)行政管理體制改革中面臨的問(wèn)題，然后針對(duì)這些問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：改革;體制;行政管理

　　行政管理是指政府依法對(duì)國(guó)家與社會(huì)事務(wù)進(jìn)行管理。經(jīng)過(guò)三十年的改革，各級(jí)政府的公共服務(wù)職能已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變，取得了較大成績(jī)，但是從總體上看，我國(guó)政府的公共管理和社會(huì)服務(wù)的職能還比較薄弱，政府職能轉(zhuǎn)變較慢。我國(guó)政府的行政管理體制還不健全、不完善，需要進(jìn)一步深化我國(guó)的行政管理體制改革。

　　一、我國(guó)目前的行政管理體制中存在的問(wèn)題

　　行政管理體制改革沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，并沒(méi)有優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，反而使組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，難于處理。行政改革中的機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)依據(jù)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面往往都缺乏理論依據(jù)，沒(méi)有理論和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，就開(kāi)始對(duì)行政管理體制改革大手術(shù)。改革中還會(huì)割裂政府組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和政府職能轉(zhuǎn)變的關(guān)系，在改革中還常常把構(gòu)建科學(xué)合理的組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新管理模式割裂開(kāi)來(lái)。并且在改革時(shí)組織結(jié)構(gòu)改革的法制化、規(guī)范化較低。在服務(wù)型政府建設(shè)方面還存在著許多的問(wèn)題。

　　1.我國(guó)目前的行政管理方式落后。

　　目前來(lái)講，我國(guó)的政府的管理方法比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，行政效率低下。審批項(xiàng)目過(guò)多，辦事程序繁瑣的局面沒(méi)有根本改觀。各個(gè)部門職責(zé)劃分不明確不具體，行政權(quán)力分解過(guò)細(xì)，一個(gè)企業(yè)技改項(xiàng)目從立項(xiàng)到開(kāi)工建設(shè)審批涉及多個(gè)職能部門，除個(gè)別環(huán)節(jié)外，大多數(shù)部門的手續(xù)甚至更多，這么多的審批環(huán)節(jié)，這么繁瑣的手續(xù)，其行政效率低下，可想而知。此外，管理手段落后也嚴(yán)重影響了行政效率的提高。

　　2.我國(guó)政府運(yùn)行監(jiān)督不到位，存在很多弊端。

　　我國(guó)政府運(yùn)行監(jiān)督不到位，存在很多弊端，在行政民主化浪潮的推動(dòng)下，各級(jí)政府也采取了行政公開(kāi)、增強(qiáng)政府運(yùn)行透明度的舉措，然而，政府的很多做法只停留在形式層面，尚未制度化，在實(shí)際操作上，人為影響的因素很大。在很多情況下，這種公開(kāi)與否往往取決于政府官員的主觀意志，具有很大的隨意性和偶然性，帶有濃厚的人治色彩。政府的監(jiān)督渠道單一，監(jiān)督手段有限。人大、政協(xié)監(jiān)督缺乏剛性，公民、新聞?shì)浾摫O(jiān)督缺乏途徑、制度、法律的保障。所以目前政府運(yùn)行的透明度不高，監(jiān)督不到位。

　　3.政府沒(méi)有真正地轉(zhuǎn)變到為社會(huì)服務(wù)職能上來(lái)。

　　一直以來(lái)，我國(guó)的政府的全能角色并沒(méi)有得到徹底的轉(zhuǎn)變。盡管改革中都十分強(qiáng)調(diào)有效放權(quán)，充分發(fā)揮市場(chǎng)主體的作用，但時(shí)至今日政府仍習(xí)慣于包攬一切。市場(chǎng)體制框架雖然已初步建立，但政府行使職能時(shí)往往夸大其缺陷和不足，任意加以干預(yù)，各種必要的、沒(méi)有必要的項(xiàng)目審批層出不窮，有些地方，政府還給企業(yè)下指標(biāo)、定規(guī)模，用行政命令搞技改，用傳統(tǒng)的方法搞評(píng)比，搞激勵(lì)，走馬燈似的考評(píng)成為基層的沉重負(fù)擔(dān)。這幾年中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)自治組織雖然有了不同程度的發(fā)展，但基本上是政府主導(dǎo)型的，這些機(jī)構(gòu)大多為政府附屬物，由政府決定其目標(biāo)任務(wù)、工作方向、機(jī)構(gòu)編制、人員配備、經(jīng)費(fèi)保障，很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　二、我國(guó)行政管理體制改革的策略分析

　　1.改革管理機(jī)構(gòu)，建立公共行政體制。

　　建立公共行政體制已經(jīng)成為當(dāng)前深化政府機(jī)構(gòu)改革的目標(biāo)之一，這就要將政府的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職能合理、科學(xué)地配置到政府部門。要堅(jiān)持轉(zhuǎn)變政府職能與優(yōu)化政府結(jié)構(gòu)的原則，注重政府職能在政府間與政府部門間的的二次配置，要按照職能統(tǒng)一與機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的原則，按職能模塊設(shè)置大系統(tǒng)綜合管理機(jī)構(gòu)，建立公共行政體制，推布尹寬職能、少機(jī)構(gòu)"大部門體制。具體地講，就是要建立、健全以大部制和執(zhí)行局為甚礎(chǔ)的政府公共服務(wù)機(jī)構(gòu)體系。政府事務(wù)綜合管理的要求，創(chuàng)造條件，推行大部制。西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般按政府事務(wù)綜合管理的要求，推行大部制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府公共服務(wù)正走向服務(wù)綜合化的發(fā)展趨勢(shì)。于是，政府間的管理與政府部門間的管理就成為政府管理中一個(gè)重要的問(wèn)題。政府必須實(shí)行全方位的管理，加強(qiáng)跨機(jī)構(gòu)與跨部門間的管理。改革執(zhí)行體制，建立執(zhí)行局體制。

　　2.確立政府角色，建設(shè)服務(wù)型政府。

　　現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展要求政府轉(zhuǎn)變角色，為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供服務(wù)，不能僅僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理者。服務(wù)型政府，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下行政管理體制改革的重要目標(biāo)。服務(wù)型政府是堅(jiān)持黨的全心全意為人民服務(wù)為根本宗旨，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求，也是深化行政管理體制改革、加強(qiáng)政府自身建設(shè)、完善社會(huì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要任務(wù)。服務(wù)型政府，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)政府管理本質(zhì)的概括。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要求市場(chǎng)在資源配置中起基礎(chǔ)性作用，同時(shí)要求政府在管理方式上從直接干預(yù)微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)向提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)上來(lái)，從主要依靠行政手段管理轉(zhuǎn)向主要依靠經(jīng)濟(jì)和法律手段管理上來(lái)，從對(duì)公民、法人和社會(huì)組織過(guò)多的管制轉(zhuǎn)向?yàn)樗麄兊姆?wù)上來(lái)。因此，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下要求的政府就是一個(gè)能滿足社會(huì)公共需求，提供優(yōu)質(zhì)公共產(chǎn)品與公共服務(wù)的服務(wù)型政府。

　　3.權(quán)責(zé)明確、推進(jìn)行政問(wèn)責(zé)制。

　　我國(guó)政府需要在行政管理體制改革中推行責(zé)任問(wèn)責(zé)制，權(quán)責(zé)不清、有權(quán)無(wú)責(zé)、缺乏相應(yīng)的責(zé)任追究機(jī)制，必然導(dǎo)致失職、瀆職、濫用職權(quán)、隨意決策等。所以，一要建立健全并全面實(shí)施行政問(wèn)責(zé)制，做到有責(zé)必問(wèn)。在賦予行政機(jī)關(guān)權(quán)力的同時(shí)，必須明確相應(yīng)的責(zé)任，做到有權(quán)必有責(zé)，權(quán)責(zé)一致，對(duì)因?qū)徟^(guò)錯(cuò)給社會(huì)造成重大損失或不良影響的，必須對(duì)審批人員和相應(yīng)監(jiān)管人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)，做到用權(quán)受監(jiān)督;二要建立健全審批責(zé)任追究制度，做到有錯(cuò)必究。按照“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確審批責(zé)任部門和責(zé)任人，對(duì)不依法行政、違法審批、審批不當(dāng)和違反決策程序給國(guó)家和群眾利益造成重大損失的，必須追究部門主要領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任;三要建立有效的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)制度。

　　4.政府應(yīng)該積極改革管理機(jī)構(gòu)，建立公共行政體制

　　政府應(yīng)該積極改革管理機(jī)構(gòu)，建立公共行政體制，這就要將政府的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理和公共服務(wù)職能合理、科學(xué)地配置到政府部門。要堅(jiān)持轉(zhuǎn)變政府職能與優(yōu)化政府結(jié)構(gòu)的原則，注重政府職能在政府間與政府部門間的的二次配置，要按照職能統(tǒng)一與機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的原則，按職能模塊設(shè)置大系統(tǒng)綜合管理機(jī)構(gòu)，建立公共行政體制，推布尹寬職能、少機(jī)構(gòu)"大部門體制。具體地講，就是要建立、健全以大部制和執(zhí)行局為甚礎(chǔ)的政府公共服務(wù)機(jī)構(gòu)體系。政府事務(wù)綜合管理的要求，創(chuàng)造條件，推行大部制。西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般按政府事務(wù)綜合管理的要求，推行大部制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，政府公共服務(wù)正走向服務(wù)綜合化的發(fā)展趨勢(shì)。于是，政府間的管理與政府部門間的管理就成為政府管理中一個(gè)重要的問(wèn)題。政府必須實(shí)行全方位的管理，加強(qiáng)跨機(jī)構(gòu)與跨部門間的管理。改革執(zhí)行體制，建立執(zhí)行局體制。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]吳江.政府創(chuàng)新：深化行政管理體制改革的新思路[J].人民論壇，2003(4).

　　[2]董瑞華:《經(jīng)濟(jì)全球化和中國(guó)政府經(jīng)濟(jì)職能轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新》，載《學(xué)術(shù)探索》，2002(5)。