行政管理論文范文
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行政管理是一項(xiàng)非常重要的現(xiàn)代管理手段。行政管理和行政管理的有效性,重點(diǎn)體現(xiàn)在效率、科學(xué)、效益和效果,基本是扎根在創(chuàng)新和改革上面,重點(diǎn)落在實(shí)效上面。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的行政管理論文范文，供大家參考。
行政管理論文范文篇一
《 國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革策略 》
摘要：在新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢(shì)的任務(wù)。加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)行政管理，是搞好企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)活力和發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有重要意義。本文通過對(duì)概念、重要性、問題及對(duì)策的分析，提出了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的對(duì)策。
關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);行政管理;體制改革
企業(yè)行政管理是運(yùn)用權(quán)力對(duì)企業(yè)事務(wù)進(jìn)行管理的一種活動(dòng)。行政管理系統(tǒng)是一類組織系統(tǒng)。它是社會(huì)系統(tǒng)的一個(gè)重要分系統(tǒng)。隨著社會(huì)的發(fā)展，行政管理的對(duì)象日益廣泛?，F(xiàn)代行政管理應(yīng)當(dāng)以系統(tǒng)思維和方法，以減少資源浪費(fèi)，提高行政管理的效能和效率。
一、行政管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的作用
國(guó)有企業(yè)行政管理體制是國(guó)有企業(yè)的指揮中心，是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，它是以董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)、由分管副職領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)、由專門行政部門組織實(shí)施、操作，其觸角深入到企業(yè)的各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的方方面面的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)。從管理學(xué)的角度來看，企業(yè)行政管理體系推動(dòng)和保證著企業(yè)的生產(chǎn)、資金、經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)。在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)行政管理的作用體現(xiàn)在以下幾方面。
1.提高國(guó)有企業(yè)發(fā)展力
國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著重要的作用。但是，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)要面對(duì)前所未有的沖擊。為了能夠應(yīng)對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理觀念，不斷提高國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和適應(yīng)能力，適應(yīng)國(guó)有企業(yè)改革的發(fā)展。
2.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，除了經(jīng)濟(jì)實(shí)力以外，國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上體現(xiàn)為企業(yè)的科技競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)行政管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著服務(wù)和保障的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中可以通過企業(yè)行政管理，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化企業(yè)成員的學(xué)習(xí)，使企業(yè)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念、經(jīng)營(yíng)理念和科學(xué)技術(shù)，并且將其轉(zhuǎn)化到企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展中去，提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.保證企業(yè)健康發(fā)展
國(guó)有企業(yè)通過行政管理提高管理效率，確保企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)有序、有效運(yùn)行，立足當(dāng)前并且著眼未來，健全各項(xiàng)管理體制，并結(jié)合各項(xiàng)體制共同發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)需要同一些政府管理部門打交道，以爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金。而國(guó)有企業(yè)行政管理的任務(wù)，就是要努力同政府部門打交道，以為企業(yè)爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境，并且通過各種途徑解決企業(yè)職工面臨的思想和實(shí)際困難以及企業(yè)的困境，為企業(yè)發(fā)展取得良好的內(nèi)部環(huán)境。這樣，就可以保證企業(yè)平穩(wěn)、有序的健康發(fā)展。
二、國(guó)有企業(yè)行政管理存在的問題
目前，國(guó)有企業(yè)行政管理制度存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面。
1.國(guó)有企業(yè)行政管理意識(shí)缺乏
首先，國(guó)有企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人行政管理意識(shí)缺乏，忽視了相應(yīng)規(guī)章制度的制定;其次，國(guó)有企業(yè)工作人員的行政管理意識(shí)缺乏，許多國(guó)有企業(yè)的行政管理人員根本不熟悉和了解國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況，國(guó)有企業(yè)的行政管理與國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃相背離，不能夠保證行政管理措施的有效實(shí)施;再次，國(guó)有企業(yè)缺乏健全的行政管理部門。國(guó)有企業(yè)行政管理機(jī)構(gòu)沒有搭建成為各職能部門溝通和聯(lián)系的橋梁，由此導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)相關(guān)職能部門的工作無法正常運(yùn)行。
2.國(guó)有企業(yè)行政管理機(jī)制不全
一是國(guó)有企業(yè)行政管理的模式不健全。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革中，存在完全照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式。尤其是國(guó)有企業(yè)一些行政負(fù)責(zé)人完全照抄照搬，模式僵化，不利于企業(yè)行政管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。二是國(guó)有企業(yè)行政管理體系不健全。首先，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)行政管理具有明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，不利于國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展;其次，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人的決策失誤，缺乏合理的決策體系，在有關(guān)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重大決策上，缺乏事前的調(diào)查預(yù)測(cè)，不能制定出切實(shí)可行的調(diào)查預(yù)測(cè)，備選方案不切合實(shí)際;討論過程中又不尊重集體意見，最終造成決策失誤，使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到了威脅。三是行政管理規(guī)章制度不完善。有些國(guó)有企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行過程中，不按照制度辦事，造成企業(yè)職能部門工作的交叉混亂，造成了國(guó)有企業(yè)運(yùn)行的整體效率變低，不利于國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)快速發(fā)展。
3.國(guó)有企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高
國(guó)有企業(yè)行政管理人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)行政管理體制改革的步伐。但是，當(dāng)前行政管理體制改革中，行政管理人員素質(zhì)還存在一些問題。首先，有些國(guó)有企業(yè)的行政管理負(fù)責(zé)人的官僚思想嚴(yán)重，大搞形式主義，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，造成了資源的大量浪費(fèi);其次，國(guó)有企業(yè)的有些行政管理人員對(duì)企業(yè)本身的業(yè)務(wù)不了解、不關(guān)心、不熟悉，管理時(shí)往往脫離各部門的實(shí)際情況，制定發(fā)布一些根本無法推行和實(shí)施的規(guī)章制度,直接影響著行政效率的提高。
4.人力資源浪費(fèi)比較嚴(yán)重
具體表現(xiàn)在以下幾方面。第一，人才觀念陳舊。在人才的使用上，論資排輩、只上不下、只進(jìn)不出，惟“親”不惟“能”，一些有才華能力的年輕人經(jīng)常受到排擠。第二，管理制度缺乏。(1)缺乏有效的任選機(jī)制，導(dǎo)致員工追求工作的惟“上”性，即只看領(lǐng)導(dǎo)眼色行事，而不注重工作的實(shí)效。(2)缺乏有效的分配激勵(lì)機(jī)制，存在平均主義分配，分配結(jié)構(gòu)與分配方式單一等現(xiàn)象。(3)缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制。很多企業(yè)只重視培訓(xùn)過程，而不重視培訓(xùn)效果，導(dǎo)致培訓(xùn)形式化、無效化。(4)缺乏有效的評(píng)價(jià)機(jī)制。由于人情、面子問題，考核成了走過場(chǎng)，失去了其應(yīng)有的效力，人浮于事現(xiàn)象普遍化。
5.企業(yè)行政管理效率低下
一是行政機(jī)構(gòu)龐大臃腫。我國(guó)的國(guó)有企業(yè)行政機(jī)構(gòu)雖然幾度精簡(jiǎn)，但收益甚微，企業(yè)沒必要設(shè)立的行政機(jī)構(gòu)大量出現(xiàn)。二是權(quán)力集中缺乏制約。權(quán)力過分地高度集中而又缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。三是行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈、效率低下也是重要原因。由于部門和環(huán)節(jié)過多，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，往往因扯皮現(xiàn)象導(dǎo)致行政效率低下。
三、國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革的一點(diǎn)思考
國(guó)有企業(yè)行政管理體制改革是管理體制改革的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)圍繞以下幾方面進(jìn)行。
1.改變國(guó)有企業(yè)行政管理理念
為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，應(yīng)當(dāng)適時(shí)取消國(guó)有企業(yè)的行政級(jí)別，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)企新機(jī)制，也有助于增強(qiáng)國(guó)企的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)有資產(chǎn)保值增值服務(wù);實(shí)行和完善行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。明確行政首長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限，保證行政首長(zhǎng)的管理措施有可靠的行政實(shí)施渠道，并配套高水平的咨詢機(jī)構(gòu)，保證其管理措施不致因考慮欠周或個(gè)人判斷失誤而產(chǎn)生負(fù)面影響。
2.創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)行政管理的體制機(jī)制
一是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的制度創(chuàng)新。首先，要確保制度的準(zhǔn)確性，并考慮行政管理制度的執(zhí)行性;其次，在制定企業(yè)行政管理制度的時(shí)候，應(yīng)確保制度的公正性;再次，要按照科學(xué)化、市場(chǎng)化和規(guī)范化的要求，建立健全企業(yè)本身的行政管理體系。二是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)行政管理的手段創(chuàng)新。首先，加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，加強(qiáng)企業(yè)行政管理方法的現(xiàn)代化;其次，充分利用現(xiàn)代化手段提高企業(yè)行政管理工作效率，以信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理;利用現(xiàn)代化傳媒，吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn);利用現(xiàn)代傳播手段，把各種有益的信息向全體職工傳送，不斷提高國(guó)有企業(yè)員工的管理水平。
3.提高國(guó)有企業(yè)行政管理的人員素質(zhì)
提高企業(yè)行政人員的素質(zhì)，可以提高組織管理的有效性，能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)且藝術(shù)的管理模式。首先，要樹立人力資源管理的理念，明確制定各類人才使用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)核心職員的選拔和培養(yǎng)，加強(qiáng)后備人才的儲(chǔ)蓄，建立人才的激勵(lì)機(jī)制，防止優(yōu)秀人才流失，從而不斷提升國(guó)有企業(yè)的人力資源管理水平。其次，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理隊(duì)伍的思想政治建設(shè)。要建立健全高效的思想政治工作組織，提供有力的后勤保障，保證必要的工作時(shí)間。針對(duì)思想政治組織為做好員工思想工作而開展的各項(xiàng)活動(dòng)給予各方面的支持和配合;最后，不斷深化國(guó)有企業(yè)管理的選拔任用改革，進(jìn)一步激活管理者這個(gè)生產(chǎn)要素，為國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。
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行政管理論文范文篇二
《 高校行政管理工作效率提升策略 》
摘要：高校行政管理貫穿于高校日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。提升高校行政管理效率對(duì)于學(xué)校綜合發(fā)展具有重要意義。本文通過對(duì)當(dāng)前高校行政管理存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)提高高校行政管理工作效率提出策略建議。
關(guān)鍵詞：高等學(xué)校;行政管理;工作效率;提升
1引言
隨著我國(guó)高校擴(kuò)招政策的推行，高等教育規(guī)模逐漸擴(kuò)大，高校人數(shù)大規(guī)模增加，我國(guó)高等教育面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。高校行政管理水平的高低對(duì)于高校的健康持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，因此，提高行政管理水平和效率越來越受到重視。高校需要在提高教學(xué)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)人才的前提下，推行行政管理改革，確立職能部門的設(shè)置，處理好各層級(jí)關(guān)系，推行各項(xiàng)規(guī)章政策，協(xié)調(diào)各院系的發(fā)展。
2當(dāng)前高校行政管理存在的問題
行政管理水平?jīng)Q定著高校教學(xué)、科研工作的順利開展，也決定著高校綜合實(shí)力的優(yōu)劣。當(dāng)前我國(guó)高校行政管理普遍存在資源浪費(fèi)、效率低下等問題，主要可歸納為以下幾點(diǎn)。
2.1高校行政管理缺乏相應(yīng)的法規(guī)和制度
當(dāng)前缺乏與高校行政管理方面相關(guān)的法規(guī)和制度,現(xiàn)有制度實(shí)操性不佳,對(duì)高校的工作指引性不強(qiáng)，在缺乏科學(xué)有效規(guī)章制度的環(huán)境下,高校的發(fā)展在一定程度上受到了影響。
2.2行政管理部門、崗位設(shè)置不合理
高校行政管理當(dāng)前依然存在部門設(shè)置和崗位不合理的現(xiàn)象。層級(jí)繁多、機(jī)構(gòu)臃腫且崗位職責(zé)不清晰。不同部門之間的工作缺乏科學(xué)有序的指導(dǎo)，重復(fù)辦公、多頭管理、政令不暢較為常見，因此行政效能低下，不斷產(chǎn)生新問題。許多行政部門崗位設(shè)置不合理，有些崗位長(zhǎng)期不作為，人浮于事，把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作放在首要位置，而對(duì)于許多對(duì)學(xué)校、師生有重大利好的工作嫌麻煩、推諉責(zé)任，而有些崗位任務(wù)重，工作繁多，行政人員壓力較大。
2.3行政管理人員素質(zhì)亟待提升
高校的良性發(fā)展既需要構(gòu)建高素質(zhì)的師資隊(duì)伍，也需要構(gòu)建高素質(zhì)的行政管理隊(duì)伍。當(dāng)前的行政管理隊(duì)伍中，出身于管理專業(yè)且有經(jīng)驗(yàn)、有精力、有能力的人才，許多行政管理者未經(jīng)過高等教育管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺乏相應(yīng)的管理崗位知識(shí)，因此在開展工作時(shí)主觀意識(shí)較強(qiáng)，有礙于管理水平的提升。而就事務(wù)性較強(qiáng)的基層行政崗位而言，工作重復(fù)性較強(qiáng)，缺乏創(chuàng)造性。學(xué)校的流程化工作不利于個(gè)人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，即使個(gè)人有能力、有抱負(fù)也缺乏有力支持。長(zhǎng)期進(jìn)行單調(diào)、繁瑣的工作，且收入待遇相對(duì)較低，容易使定力不強(qiáng)的基層行政人員產(chǎn)生心理偏差。因此行政人員的個(gè)人素質(zhì)在很大程度上影響了行政管理水平。
3高校行政管理效率提高的有效途徑
3.1完善相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章政策
完善相關(guān)法律法規(guī)和學(xué)校規(guī)章政策，把高校行政管理納入到法制化、規(guī)章化的軌道中。在日常的行政管理過程中，有法律可依，有制度可循，有規(guī)章可參照。良好的規(guī)章制度是學(xué)校行政管理工作順利開展的重要保障。行政管理工作體現(xiàn)在高校運(yùn)行的方方面面，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)制度管理和約束，將最大化保證工作的有序、高效開展，制度化和規(guī)范化管理是重中之重。
3.2完善對(duì)行政管理部門、崗位的考核考評(píng)
加強(qiáng)考核考評(píng)，完善激勵(lì)制度是提高工作效率的有效途徑。組建專門考核小組，對(duì)于行政管理部門、崗位的考核指標(biāo)進(jìn)行量化，清晰行政部門的權(quán)利和職責(zé)。在考核時(shí)，同一指標(biāo)同時(shí)參考上級(jí)、下級(jí)和同級(jí)的意見，保證考核的信息的全面、客觀和準(zhǔn)確。完善行政管理人員的激勵(lì)機(jī)制，有效的激勵(lì)政策可以激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造性，有助于行政管理水平的提升。激勵(lì)體制的完善需要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的相輔相成，相互促進(jìn)。在激勵(lì)的實(shí)施過程中，保證優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)秀人才傾斜，樹立標(biāo)兵模范，充分發(fā)揮標(biāo)兵模范的影響和帶頭作用，鼓勵(lì)大家向模范學(xué)習(xí)。激勵(lì)水平過低或過高都會(huì)影響激勵(lì)成效，因此對(duì)于激勵(lì)政策的效果也要建立評(píng)估，“效率優(yōu)先，兼顧公平”，保證激勵(lì)政策的科學(xué)、合理，行之有效。
3.3優(yōu)化崗位配置，明確崗位職責(zé)
首先，要按照“規(guī)范管理、權(quán)責(zé)明晰、精簡(jiǎn)高效”的原則，根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，科學(xué)合理地設(shè)置部門、科室和崗位，對(duì)于臃腫的機(jī)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化和合并，理順辦公流程、優(yōu)化人員配置。明晰崗位職責(zé)是重要方面。有清晰的崗位職責(zé)，就有了工作的范圍、準(zhǔn)則，同時(shí)也有了考核依據(jù)。行政管理人員要立足自己的崗位，明晰自己的權(quán)利和責(zé)任，不可不作為，也不可“越位”，把崗位職責(zé)內(nèi)的工作做好、做精、做細(xì)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)溝通解決，積極利用現(xiàn)代化辦公方式，提高辦事效率，進(jìn)而推進(jìn)高校整體行政管理工作效率。
3.4加強(qiáng)各部門的協(xié)作，增強(qiáng)溝通交流
行政管理應(yīng)胸懷大局意識(shí)，根據(jù)高校的發(fā)展規(guī)劃方針，統(tǒng)籌兼顧，有側(cè)重、有目標(biāo)地安排各項(xiàng)工作，保證學(xué)校各項(xiàng)工作的順利推行。行政管理需要良好的前瞻性，不可只顧眼前利益或者部門、小集體利益，眼中要有學(xué)校這個(gè)“整體”，各部分、教學(xué)單位分工協(xié)作，并無孰輕孰重的概念。加強(qiáng)各部門的協(xié)作，增強(qiáng)溝通交流，吸納有效建議，彌補(bǔ)當(dāng)前工作的不足之處，提高整體行政管理水平。
3.5強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
如今的高校不再是高高在上的金字塔，大眾化的高等教育需要配套新的管理理念，需要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。觀念是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有明確地將行政管理者定位于“服務(wù)者”這樣的位置，才能在實(shí)際工作中更加腳踏實(shí)地。這種服務(wù)，既是宏觀意義上的服務(wù)于國(guó)家和社會(huì)，同時(shí)也是立足于高校的發(fā)展，服務(wù)教學(xué)、服務(wù)師生、服務(wù)基層。在日常工作中，要善于傾聽和發(fā)現(xiàn)師生們最關(guān)心的問題，使各項(xiàng)政策的制定和實(shí)施符合師生的利益，做到“權(quán)為師生所用，情為師生所系，利為師生所謀”。
3.6對(duì)行政管理人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平
行政管理水平的高低與行政管理人員的個(gè)人素質(zhì)密切相關(guān)。行政管理人員要具備良好的溝通表達(dá)能力、文字概括能力和交際協(xié)調(diào)能力等常規(guī)能力，也迫切需要掌握對(duì)新技術(shù)新知識(shí)的接納、吸收和應(yīng)用能力。因此，可定期對(duì)行政管理人員進(jìn)行針對(duì)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平。培訓(xùn)有助于增強(qiáng)行政管理人員工作的主動(dòng)性、預(yù)見性，培養(yǎng)他們站在行政管理層的視角分析形勢(shì)，保證思想先進(jìn)、思維敏銳、胸懷寬廣，用先進(jìn)的理念、豐富的專業(yè)知識(shí)制定政策并且有效推行，要緊跟高校發(fā)展的“重點(diǎn)”、“熱點(diǎn)”和“難點(diǎn)”。
3.7增強(qiáng)責(zé)任感、使命感以及憂患意識(shí)
行政管理人員需要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感。同時(shí)也需要憂患意識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。憂患意識(shí)在一定程度上包含預(yù)見意識(shí)和防范意識(shí)。“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”。憂患意識(shí)的重要表現(xiàn)就是善于從看似平靜的日常工作中預(yù)見危機(jī)，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，準(zhǔn)確判斷，未雨綢繆，防患未然。當(dāng)前是我國(guó)高等教育的快速發(fā)展階段，許多高校都處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，行政管理人員要保持清醒的頭腦，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，并且做好各種應(yīng)急預(yù)案?？偠灾?，我國(guó)高等教育事業(yè)發(fā)展迅速，高校行政管理也需要迎難而上，銳意進(jìn)取，不斷深化教育管理體制改革。豐富行政管理層級(jí)、行政管理人員的管理工作經(jīng)驗(yàn)，完善行政管理工作方法，提升行政管理工作效率，為我國(guó)新時(shí)期高等教育事業(yè)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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