行政管理專業(yè)本科畢業(yè)論文
行政管理專業(yè)本科畢業(yè)論文
行政管理部門作為企業(yè)經(jīng)營中一個比較重要的部門之一，是企業(yè)經(jīng)營與管理中的一個重要組成部分，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)大的后勤服務(wù)。下面是學(xué)習(xí)啦小編帶來的關(guān)于行政管理專業(yè)畢業(yè)論文的內(nèi)容，歡迎閱讀參考!
行政管理專業(yè)畢業(yè)論文篇1：《淺談新時期企業(yè)行政管理的重要性及創(chuàng)新路徑》
一、引言
在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，加強(qiáng)企業(yè)的行政管理，能夠提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。由于諸多因素的存在，對企業(yè)的行政管理產(chǎn)生了很大的阻礙作用，因此有效解決這些管理中的問題就顯得尤為重要。通過從理論層面對企業(yè)的行政管理進(jìn)行研究，有助于促進(jìn)實(shí)際的行政管理的良好發(fā)展。
二、新時期企業(yè)行政管理的重要性和特征體現(xiàn)分析
(一)新時期企業(yè)行政管理的重要性分析
在新的發(fā)展時期，提升企業(yè)的行政管理水平有著積極的促進(jìn)作用，能夠在加強(qiáng)行政管理下，促進(jìn)企業(yè)更好地融入市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。行政管理就是企業(yè)的中樞神經(jīng)，如果在這一管理方面沒有發(fā)揮其積極作用，就必然會影響企業(yè)的健康運(yùn)營。而行政管理的科學(xué)有效性，對企業(yè)的良好發(fā)展有著決定作用。[1]在行政管理方面實(shí)行科學(xué)化管理，能系統(tǒng)化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體管理，使企業(yè)能更好地適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
再者，面對新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，企業(yè)的行政管理水平的提升，能夠有效提升企業(yè)的市場競爭力。在當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，不管是私營企業(yè)還是國有企業(yè)，都在發(fā)生變化，競爭也愈來愈激烈。只有優(yōu)化行政管理的手段，才能提升企業(yè)的市場競爭力，建設(shè)企業(yè)的自身文化，加強(qiáng)對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)的行政管理，對企業(yè)綜合實(shí)力的提升也比較有利。在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，企業(yè)的發(fā)展和市場的變化有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)只有提升自身的綜合實(shí)力，才能保障企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。[2]在加強(qiáng)行政管理的前提下，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
(二)新時期企業(yè)行政管理的特征體現(xiàn)分析
在企業(yè)的行政管理過程中，鮮明地顯現(xiàn)了企業(yè)自身的特征。從企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)來看，比較重要的就是決策和執(zhí)行兩個層級，行政管理中比較突出地發(fā)揮了這些層級的作用。通過行政管理對企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)的服務(wù)工作加以監(jiān)督，實(shí)際工作的效率水平就能得到有效提升。企業(yè)行政管理過程中的從屬性特征也是普遍的特征，與企業(yè)的管理目標(biāo)是緊密結(jié)合的，對企業(yè)員工的積極主動性以及資源的合理化調(diào)配有著重要的作用，能夠最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
再者，在企業(yè)行政管理中，管理的靈活性和實(shí)效性也比較突出。從靈活性的層面來看，主要就是能夠結(jié)合實(shí)際的情況靈活地管理，在管理的環(huán)節(jié)和程序方面進(jìn)行及時優(yōu)化，從而有效地提升管理的效率水平。[3]在實(shí)效性方面也比較突出，企業(yè)是盈利性的組織，因此企業(yè)行政管理的目標(biāo)是和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相同步的，企業(yè)管理目標(biāo)主要是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的，所以在管理的實(shí)效性上就比較突出。除此之外，在企業(yè)行政管理過程中也需重視人性化管理。
三、新時期企業(yè)行政管理的問題和創(chuàng)新路徑探究
(一)新時期企業(yè)行政管理的問題分析
在新的發(fā)展時期，企業(yè)在行政管理過程中，還存在諸多的問題有待解決。這些問題主要體現(xiàn)在管理的思想觀念比較陳舊，沒有和新時期的企業(yè)管理的要求相契合，管理人員在行政管理的意識上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。受傳統(tǒng)管理模式和思想的影響，管理人員沒有充分重視企業(yè)的行政管理，管理的工作流于形式，對企業(yè)行政管理效率的提升產(chǎn)生了負(fù)面影響。
在企業(yè)行政管理過程中，沒有完善系統(tǒng)化管理體系。在企業(yè)的行政管理過程中，完善的管理體系是比較重要的，這是行政管理水平提升的重要保證。但在實(shí)際的管理中，在行政管理的系統(tǒng)方面沒有系統(tǒng)化建設(shè)，在實(shí)際的工作中還有很大的局限性，使真正的行政管理作用沒有得到充分有效的發(fā)揮，從而影響企業(yè)的市場競爭力提升。
再者，在新的發(fā)展背景下，企業(yè)的行政管理的創(chuàng)新意識還比較薄弱。沒有注重對行政管理模式的創(chuàng)新以及方式的創(chuàng)新。[4]企業(yè)的管理層沒有注重對行政管理的創(chuàng)新，在實(shí)際的管理中還比較保守，不能有效地滿足市場化的發(fā)展要求。此外，在具體的管理中，存在“游擊”作風(fēng)，沒有充分發(fā)揮行政管理的指導(dǎo)性和科學(xué)性作用。
另外，企業(yè)行政管理的人員自身素質(zhì)還有待加強(qiáng)。行政管理水平的提升，和管理人員自身的素質(zhì)有著緊密聯(lián)系。只有管理人員的行政管理能力得到了加強(qiáng)，才能保障整體的管理水平得到提升。但是從實(shí)際的管理情況來看，一些行政管理人的綜合素質(zhì)還比較低，沒有創(chuàng)新管理的方法和理念，從而阻礙了行政管理的良好發(fā)展。
(二)新時期企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑探究
要提升企業(yè)的行政管理水平，就要從多方面對其加以重視。只有加強(qiáng)行政管理，才能提升企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭力。筆者結(jié)合實(shí)際，對企業(yè)行政管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了詳細(xì)探究，這就為企業(yè)的管理能力加強(qiáng)起到了積極作用。
第一，加強(qiáng)對企業(yè)行政管理思想觀念的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化。只有從思想觀念上得到了轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，才能為行政管理的進(jìn)一步實(shí)施打下基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層以及行政管理人員，要加強(qiáng)認(rèn)識行政管理的理論，充分認(rèn)識行政管理的作用和價(jià)值，帶動企業(yè)行政管理的健康發(fā)展。要充分重視企業(yè)的行政管理，企業(yè)員工也要在行政管理的思想觀念上進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，只有這樣，才能使企業(yè)得到良好的發(fā)展。
第二，從多方面完善企業(yè)的行政管理體系。只有完善行政管理體系，才能保證行政管理實(shí)施的有效性，這就需要摒棄傳統(tǒng)的管理思想，要在管理體系的制定上和時代發(fā)展背景相結(jié)合。要充分重視和企業(yè)的發(fā)展情況相結(jié)合，對部門的規(guī)劃以及創(chuàng)新加以重視，將行政管理的體系進(jìn)行完善化實(shí)施。[3]只有這樣，才能有利于企業(yè)行政管理水平的提升。 第三，注重對企業(yè)行政管理的體制改革以及管理方式的優(yōu)化。對企業(yè)行政管理的體制改革，是保障行政管理作用得以充分發(fā)揮的基礎(chǔ)，只有充分重視這些基礎(chǔ)層面，才能促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在具體的措施上，就要能將行政管理的制度結(jié)合實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化。完善行政機(jī)構(gòu)，提高管理人員的專業(yè)性。[6]還要注重行政管理方式的創(chuàng)新優(yōu)化實(shí)施，通過應(yīng)用信息化的管理方式，提升工作效率，降低成本。
第四，提高行政管理人員的綜合素質(zhì)。在新的發(fā)展時期，要提升行政管理水平，管理人員就要加強(qiáng)管理，注重提升自身的專業(yè)化素質(zhì)。應(yīng)用現(xiàn)代化的信息推廣方式，企業(yè)在具體的管理過程中，和行政人員有著緊密聯(lián)系，只有有效提升行政管理人員的綜合素質(zhì)，才能保障企業(yè)的良性發(fā)展。從具體的措施上來看，就要培養(yǎng)行政人員的團(tuán)隊(duì)合作精神，開展信息技術(shù)的培訓(xùn)工作。企業(yè)在發(fā)展中要注重信息化的系統(tǒng)建設(shè)，充分重視信息系統(tǒng)的管理升級，促進(jìn)行政管理人員的操作水平的提升和行政管理能力的提升。只有在這些基礎(chǔ)工作上，才能有效提升工作效率。
除此之外，提升企業(yè)的行政管理，還要將以人為本的理念充分融入管理中。積極地開展文化活動，調(diào)動企業(yè)人員參與到創(chuàng)新活動中，為企業(yè)的行政管理的創(chuàng)新提供計(jì)策。
四、結(jié)語
要提升企業(yè)的行政管理水平，就要注重策略的科學(xué)化實(shí)施，再此基礎(chǔ)上，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。不斷推進(jìn)行政管理改革，優(yōu)化整體的管理系統(tǒng)，這有利于提升行政管理水平。
行政管理專業(yè)畢業(yè)論文篇2：《試談我國金融行政管理工作發(fā)展脈絡(luò)》
一、導(dǎo)論
金融作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的樞紐與核心，在促進(jìn)融資投資、增加貨幣流動、調(diào)控企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)以及促進(jìn)全球化等方面均發(fā)揮著巨大的作用，一個運(yùn)行良好的金融系統(tǒng)能夠幫助實(shí)現(xiàn)以金融信息、金融秩序等為代表的準(zhǔn)公共物品資源的合理配置，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、維護(hù)社會公眾的共同利益。但金融市場常常存在的失靈以及金融業(yè)本身具有的內(nèi)在的脆弱性，使得金融行業(yè)的行政管理必不可少。我國改革開放三十年來，尤其是實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)以來，在發(fā)揮市場基礎(chǔ)性作用的同時，政府宏觀調(diào)控的指導(dǎo)性作用無疑在整個金融業(yè)發(fā)展中不可或缺，金融市場的日益繁榮，金融業(yè)務(wù)的不斷拓展，金融風(fēng)險(xiǎn)的逐漸加劇，也對我國金融業(yè)的行政管理提出了更高層次的要求，政府機(jī)構(gòu)運(yùn)用自身的行政權(quán)力通過立法等方式來約束金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營發(fā)展，對金融業(yè)及金融市場的運(yùn)行、發(fā)展進(jìn)行監(jiān)督調(diào)控是未來金融業(yè)健康發(fā)展的重要一環(huán)。
目前國內(nèi)許多學(xué)者在金融監(jiān)管方面做了較多研究，但是大多囿于監(jiān)管的視角，從行政管理的視角來研究金融監(jiān)管中政府行政行為的文章相對較少，本文將從行政管理的視角對政府金融監(jiān)管的發(fā)展脈絡(luò)與角色定位進(jìn)行研究，發(fā)掘我國金融行業(yè)的政府行政管理的政治主導(dǎo)性與變動性。
二、金融業(yè)行政管理發(fā)展歷史沿革
(一)1949―1978：新中國成立到改革開放前的政府金融管制
在新中國成立之初的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，中國金融業(yè)的監(jiān)管可以稱為事實(shí)上的政府金融強(qiáng)制管制。這一時期的金融管制呈現(xiàn)出兩大特點(diǎn)：一是金融結(jié)構(gòu)單一并且金融機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全;二是伴隨著金融機(jī)構(gòu)的銀行化，金融業(yè)務(wù)也十分單一。該時期的中國金融業(yè)并不存在嚴(yán)格意義上的金融市場，整個金融行業(yè)的發(fā)展都由政府嚴(yán)格控制，而中央銀行即中國人民銀行是這一時期金融業(yè)的絕對主角。1948年12月1日，以華北銀行為基礎(chǔ)，中國人民銀行在河北石家莊成立，成立伊始即具有著一定的金融監(jiān)管職能。1949年9月，中國人民政治協(xié)商會議通過《中華人民共和國中央人民政府組織法》，把中國人民銀行納入中央人民政府政務(wù)院的直屬單位系列，接受財(cái)政經(jīng)濟(jì)委員會指導(dǎo)，與財(cái)政部保持密切聯(lián)系，主管全國貨幣金融事宜。1950年11月21日，經(jīng)中央人民政府政務(wù)院批準(zhǔn)，試行《中國人民銀行試行組織條例》，這是中國人民銀行建立后由國家頒布的第一個比較完整的有關(guān)中國人民銀行組織的行政法規(guī)。該條例規(guī)定在總行設(shè)立監(jiān)察處，專司政府對金融業(yè)的監(jiān)管職能。從1952到1969年，我國逐漸建立起了集中統(tǒng)一的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制，也相應(yīng)的建立起了集中統(tǒng)一的金融管理體制，實(shí)行單一的人民銀行制度，其中在1957年末，基本形成了金融體系高度集中的全國大一統(tǒng)的銀行體制。
中央銀行長期充當(dāng)“一身二任”的角色，既是金融行政管理機(jī)關(guān)，同時又是具體經(jīng)營金融業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，作為政權(quán)機(jī)構(gòu)和金融企業(yè)的混合體而存在，這樣的制度設(shè)計(jì)其原出發(fā)點(diǎn)就是為了嚴(yán)格監(jiān)督和保證中央高度集中的計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行，進(jìn)而形成“強(qiáng)財(cái)政，弱金融”的格局。1966年“”開啟，中國的銀行體系與金融體系均遭到破壞，中國人民銀行省以下機(jī)構(gòu)基本合并入當(dāng)?shù)刎?cái)政部門。直到1978年1月，中國人民銀行才正式重新獨(dú)立辦公，再次發(fā)揮金融經(jīng)濟(jì)實(shí)體與金融行政管理機(jī)關(guān)的作用。
(二)1979―今：改革開放后的金融市場化
金融市場化也即對金融業(yè)的放松管制改革。改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，金融業(yè)也由改革開放之前的政府管制逐步走向多元化、市場化軌道，政府在行政措施上為金融業(yè)發(fā)展提供了更為寬松的環(huán)境，努力減少政府的無效監(jiān)管，通過利率自由化調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)，同時促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)、金融市場、金融工具的不斷進(jìn)化，由之前的中央銀行即中國人民銀行占據(jù)大一統(tǒng)地位逐步演變?yōu)閷I(yè)銀行與其他非金融機(jī)構(gòu)共存的金融業(yè)新發(fā)展階段。
1.1979―1984：經(jīng)營與監(jiān)管分離，由中央銀行大一統(tǒng)到雙層銀行體系。1979年3月份，國務(wù)院將中國銀行的外匯管理職能剝離，另外成立了國家外匯管理局，從而實(shí)現(xiàn)了商業(yè)與行政的分離。為建立銀行業(yè)市場競爭機(jī)制，1983年4月和1983年9月，國務(wù)院分別批準(zhǔn)對中國建設(shè)銀行、中國工商銀行作進(jìn)一步改革，在國家和地方兩級，商業(yè)銀行不斷成立，為中國銀行業(yè)的發(fā)展注入了一股活力?？梢钥闯鲈撾A段的改革試圖解決中央銀行“一身二任”的問題，將本應(yīng)由商業(yè)銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)承擔(dān)的業(yè)務(wù)和職能從中國人民銀行抽出，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營與監(jiān)管的分離，建立起了以中央銀行與專業(yè)銀行各司其職的雙層銀行體系。這標(biāo)志著原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下金融業(yè)中央銀行大一統(tǒng)的壟斷格局被打破，多元化的競爭性機(jī)制被引入其中。
2.1984―1992：有調(diào)節(jié)的放松管制階段。首先，該時期實(shí)現(xiàn)了較為全面的金融放松管制，各專業(yè)銀行與非金融機(jī)構(gòu)大量涌現(xiàn)，信貸業(yè)與證券業(yè)也得到發(fā)展，政府相對來說放松了對金融業(yè)的監(jiān)管，注重利率自由化，發(fā)揮利率調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，初步實(shí)現(xiàn)了金融業(yè)的市場化。從1979年開始發(fā)展的保險(xiǎn)業(yè)與證券業(yè)的發(fā)展也更為推進(jìn)，在1990年和1991年分別成立上海證券交易所和深圳證券交易所。但在此期間，我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)了兩次過熱，金融秩序兩度混亂，金融放松管制的程度有所收減，金融市場化改革步伐也由此放緩，許多已經(jīng)下放的權(quán)力再次被上收，傳統(tǒng)的行政性直接調(diào)控工具和手段被重新啟用。
3.1992―今：“一行三會”分業(yè)監(jiān)管與制度創(chuàng)新。20世紀(jì)90年代以來，我國的金融業(yè)務(wù)不斷拓展，但同時由于各金融機(jī)構(gòu)還處于初步發(fā)展階段，綜合經(jīng)營能力的較弱，而監(jiān)管部門的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)也相對不足，混業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)逐漸顯現(xiàn)，為此政府開始設(shè)計(jì)分業(yè)經(jīng)營并穩(wěn)步推進(jìn)分業(yè)監(jiān)管。 1998年6月，中國人民銀行將證券監(jiān)管職能移交中國證券監(jiān)督管理委員會(簡稱中國證監(jiān)會)，實(shí)現(xiàn)了銀行業(yè)與證券業(yè)的分業(yè)監(jiān)管。1998年11月18日，中國人民銀行將將保險(xiǎn)監(jiān)管職能移交給中國保險(xiǎn)監(jiān)督管理委員會(簡稱保監(jiān)會)。2003年3月28日，中國人民銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(簡稱中國銀監(jiān)會)成立，由此形成了中國銀監(jiān)會、中國證監(jiān)會、中國保監(jiān)會“三足鼎立”的分業(yè)監(jiān)管格局。為了使證監(jiān)會、保監(jiān)會與銀監(jiān)會更好的協(xié)調(diào)與配合，提高監(jiān)管效率與質(zhì)量，促進(jìn)金融業(yè)健康有序發(fā)展，同時建立了監(jiān)管聯(lián)席會議制度。在分業(yè)監(jiān)管之下，這樣各專業(yè)機(jī)構(gòu)可以在自己特定熟悉的領(lǐng)域里進(jìn)行專業(yè)化的管理，有利于提高監(jiān)管專業(yè)化水平，培養(yǎng)專業(yè)化監(jiān)管人才，進(jìn)而有效達(dá)到監(jiān)管目標(biāo)和提高金融監(jiān)管效率。
三、結(jié)論
政府在金融業(yè)行政管理中有著自己重要而獨(dú)特的角色定位。首先，政府對金融業(yè)的行政監(jiān)管行為應(yīng)在發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用的同時發(fā)揮政府“看得見的手”的輔助作用。應(yīng)最大力度的消除影響金融市場公平競爭，提高效率等因素，加強(qiáng)對不正當(dāng)金融行為的監(jiān)控與打擊，為金融市場提供信息公開與披露的平臺。其次，政府應(yīng)努力做好規(guī)則的制定者與制度的供給。政府有責(zé)任與義務(wù)為金融市場制定和提供科學(xué)合理、公平公正的規(guī)則，從宏觀與微觀兩個層面對金融市場、金融行業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。做好金融立法，為金融業(yè)提供基本的制度與運(yùn)行基礎(chǔ);設(shè)置合理的政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)并不斷隨著社會情況變化加以調(diào)整;實(shí)行合理的利率管制促進(jìn)利率自由化。最后，政府應(yīng)在后經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時代做好金融管理工作。在后經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時代，市場經(jīng)濟(jì)事業(yè)推進(jìn)，金融業(yè)基本平穩(wěn)發(fā)展，政府應(yīng)加強(qiáng)金融管理職能，建服務(wù)政府和有限政府，以有效、有限的行政手段推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
行政管理專業(yè)畢業(yè)論文篇3：《試論我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題及改革思路》
企業(yè)的行政管理部門作為企業(yè)經(jīng)營中一個比較重要的部門之一，也是企業(yè)管理的排頭部門，為企業(yè)其他部門之間的溝通交流架起了橋梁，也為其他業(yè)務(wù)部門之間的專業(yè)工作奠定了基礎(chǔ)。不管是單向聯(lián)系還是雙向聯(lián)系，對企業(yè)的整體發(fā)展來說，企業(yè)的行政管理是企業(yè)經(jīng)營與管理中的一個重要組成部分，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了強(qiáng)大的后勤服務(wù)。由于我國企業(yè)，特別是民營企業(yè)行政管理模式老舊，近些年來已經(jīng)限制了企業(yè)的發(fā)展。不能否認(rèn)，傳統(tǒng)的行政管理為企業(yè)某一階段發(fā)揮了很大的作用，但是近些年來我國的企業(yè)行政管理也出現(xiàn)了很多的問題。企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新的行政管理思想，在不斷的實(shí)踐中摸索行政管理改革的道路。
一、行政管理為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量
(一)一定程度上引導(dǎo)了企業(yè)規(guī)范化
早些年，我國企業(yè)發(fā)展經(jīng)常遇到一些難題，企業(yè)經(jīng)營管理中也會遇到很多的管理問題，這些問題限制了我國企業(yè)走向規(guī)范化的發(fā)展。長期以來，在我國的企業(yè)管理中，特別是轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的階段，很多企業(yè)政企不分，管理不規(guī)范。行政管理部門其中一個任務(wù)就是保持企業(yè)跟政府之間的良性溝通，保證企業(yè)行政管理中的安寧，也為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造比較舒適的外部環(huán)境。行政管理工作通過解決企業(yè)發(fā)展中各個階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要提供的基礎(chǔ)服務(wù)、后勤服務(wù)，創(chuàng)造優(yōu)異的內(nèi)部環(huán)境，讓企業(yè)的快速發(fā)展沒有后顧之憂。如此，企業(yè)行政管理在一定程度上引導(dǎo)了企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。
(二)促進(jìn)了企業(yè)的生存發(fā)展
改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)增長速度非?？?，不管綜合國力還是企業(yè)競爭了都有了顯著的提升，而行政管理在其中發(fā)揮了重要的作用。我國企業(yè)的行政管理從早期的粗獷式管理到現(xiàn)階段的分模塊管理經(jīng)歷了一個長期的發(fā)展過程。企業(yè)發(fā)展的每一個階段對行政管理部門的要求都有所不同。我國企業(yè)數(shù)量、質(zhì)量上的不斷增長，也說明了行政管理對企業(yè)的發(fā)展起了積極的促進(jìn)作用，行政管理促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展及壯大。
(三)有利于我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型加速化
我國經(jīng)濟(jì)近些年暴露了很多的問題，如人工成本增加，制造成本增加等，企業(yè)的行政管理也有很多負(fù)面問題日益顯現(xiàn)。企業(yè)行政管理思想理念較為老舊，跟歐美企業(yè)的行政管理相比，我國企業(yè)的行政管理已經(jīng)落后了很多年。正是由于這些問題限制了企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展，所以企業(yè)必須分析問題，找到問題的根源，學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀行政管理的最佳實(shí)踐，從而摒棄我國企業(yè)管理中的弊病，有利于我國企業(yè)的轉(zhuǎn)型，也將有利于我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型加速化。
二、我國企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問題表現(xiàn)如下
(一)管理模式、管理理念老舊
在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的階段，企業(yè)的行政管理形成了一種固定的發(fā)展模式，但是企業(yè)的行政管理長期受到國企甚至是機(jī)關(guān)單位的老舊模式影響，也經(jīng)常出現(xiàn)老派風(fēng)氣，民營企業(yè)中也是如此。這些行政管理人員經(jīng)常抄襲機(jī)關(guān)單位的老舊模式，只顧行政管理的形式主義，不顧企業(yè)發(fā)展的真實(shí)需求。企業(yè)的行政管理中很多地方都出現(xiàn)了類似的作風(fēng)，老舊模式的行政管理理念在企業(yè)的行政管理人員中長期揮之不去。當(dāng)然，也有一些激進(jìn)求快的行政管理人員，完全丟下了老舊傳統(tǒng)的行政管理理念，一味追求新思想、新改革，不顧企業(yè)的實(shí)際情況，只是盲目地追求世界上頂級企業(yè)的行政管理模式的照抄照搬，造成了企業(yè)行政管理與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展脫節(jié)的情況。如此，不僅限制了企業(yè)的長期發(fā)展，也浪費(fèi)了企業(yè)很多的資源，讓企業(yè)的發(fā)展陷入了困境之中。
(二)缺乏專業(yè)技術(shù)干部
我國企業(yè)高層對行政管理部門的重視程度還不夠，認(rèn)為行政部門就是一個打雜的部門，甚至認(rèn)為行政管理人員就是徒有虛名，自然對行政管理部門人員的配備中會降低要求，更為甚者沒有要求，認(rèn)為什么人都可以做。因?yàn)樾姓块T技術(shù)干部的不專業(yè)，導(dǎo)致了行政部門工作不嚴(yán)謹(jǐn)，起草相關(guān)規(guī)定制度的時候不專業(yè)，造成行政管理部門被孤立的狀態(tài)：規(guī)章制度只考慮自己部門的利益，不僅工作難以開展，還影響了其他部門的利益。最后導(dǎo)致行政管理部門制定的規(guī)章制度沒有信服力，執(zhí)行力度不夠，甚至形同虛設(shè)。例如，很多企業(yè)都有前臺崗位，如果在接待外部客戶人員時，服務(wù)態(tài)度不夠好，專業(yè)形象影響到了客戶對公司的判斷，肯定會對企業(yè)與客戶的合作產(chǎn)生負(fù)面影響。其他崗位也是一樣，長此以往，行政部門越來越受孤立，在企業(yè)各個部門中越來越不受重視，惡性循環(huán)，致使行政管理部門本應(yīng)該發(fā)揮出來的效果沒有施展的機(jī)會。不進(jìn)則退，如此單打獨(dú)斗的情況，不僅行政管理部門自身沒有得到提升，反而限制了企業(yè)的不斷發(fā)展。
(三)跟其他業(yè)務(wù)部門溝通不暢
我國很多企業(yè)在行政管理中跟企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門之間的溝通，源于不愿意或者是沒有溝通好，導(dǎo)致行政管理的作用后置或者是行政管理工作與其他業(yè)務(wù)部門的銜接中斷。通常行政部門在制定有關(guān)規(guī)章制度的時候，只考慮自身工作的方便，沒有考慮其他業(yè)務(wù)部門的利益，制作起草規(guī)章制度也只是本部門人員參考建議，沒有邀請其他業(yè)務(wù)部門的參與，最后導(dǎo)致發(fā)布出來的規(guī)章制度不適用于其他業(yè)務(wù)部門。這樣的情況雖然看起來短期會減輕自己部門的工作壓力，但是難以滿足其他業(yè)務(wù)部門對自身利益的需求。其實(shí)，行政管理部門的目光短淺，沒有征求業(yè)務(wù)部門的意見或建議都會對以后跟業(yè)務(wù)部門的溝通產(chǎn)生隔閡。溝通渠道不暢，自然各方都會有自己的想法，長此以往，其他業(yè)務(wù)部門對行政管理部門會有抗拒心理，而行政部門也會因?yàn)殚L期孤立與企業(yè)發(fā)展的整體中而飽受煎熬，最終對企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生負(fù)面影響。
(四)行政管理缺乏自身特點(diǎn)
企業(yè)的任何部門都是獨(dú)立的部門，但是每個部門都是相互關(guān)聯(lián)的，甚至是相輔相成，任何一個部門的管理不健康都有可能對其他部門產(chǎn)生不利的影響或者是負(fù)面的作用。我國的企業(yè)要么難以摒棄機(jī)關(guān)單位的老舊行政管理思想，要么過于追求國外頂級企業(yè)的先進(jìn)思想，這些要么過于傳統(tǒng)，要么過于前衛(wèi)，都對我國的企業(yè)行政管理產(chǎn)生了不良的后果，為企業(yè)的經(jīng)營帶來了一系列的經(jīng)營問題。例如，形式主義，官僚主義，本本主義等，這些問題既讓企業(yè)浪費(fèi)大量的人力、物力資源，也有可能讓企業(yè)錯過自身的最佳發(fā)展機(jī)會。所以，企業(yè)的行政管理不應(yīng)該照搬傳統(tǒng)的老舊模式，也不應(yīng)該過于盲目追崇國外先進(jìn)企業(yè)的理念。每個企業(yè)發(fā)展階段不一樣，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不一樣，所以肯定有自身獨(dú)特的特點(diǎn)。 三、改革思路探索
(一)更新老舊的理念，涅??重生
現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，信息的交流溝通非常迅速，我們很容易學(xué)習(xí)到外界的先進(jìn)行政管理理念。行政管理部門應(yīng)該調(diào)整傳統(tǒng)的思維模式，轉(zhuǎn)變自身的工作角色，變換工作方式，才能更好地適應(yīng)未來的企業(yè)發(fā)展。既然外界企業(yè)發(fā)展獲得了成功，那么我們就應(yīng)該學(xué)習(xí)其成功的管理經(jīng)驗(yàn)。我們不能否認(rèn)傳統(tǒng)行政管理工作在曾經(jīng)企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)了不可缺少的力量，但是今非昔比，我們的眼光應(yīng)當(dāng)更加長遠(yuǎn)，企業(yè)的發(fā)展眼光也應(yīng)該放得更加長遠(yuǎn)。不斷提升行政部門的先進(jìn)管理理念，能提升自身部門在企業(yè)中的競爭力，才能在企業(yè)各個部門中樹立一個好榜樣，更有利于部門工作本身的開展，也將會對企業(yè)的發(fā)展起到不斷促進(jìn)的作用。
(二)大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)干部，提升專業(yè)素養(yǎng)
各層工作人員是企業(yè)每個大目標(biāo)、小目標(biāo)的執(zhí)行操作者，執(zhí)行人員的專業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)技能的成熟度都會影響企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行的成果?，F(xiàn)今企業(yè)的第一資源也是最大的資源就是人，所以培養(yǎng)專業(yè)的行政管理人才，才是企業(yè)行政管理發(fā)展的制勝關(guān)鍵。要想保證企業(yè)行政管理工作規(guī)范化、有序化地進(jìn)行，就必須大力培養(yǎng)專業(yè)的行政管理人員，為企業(yè)的發(fā)展做好人才儲備工作。企業(yè)可以通過讓現(xiàn)有的行政管理人員參加各種先進(jìn)的行政管理理念、管理工具的學(xué)習(xí)，來掌握先進(jìn)企業(yè)行政管理成功的經(jīng)驗(yàn)，也可以從外部市場引進(jìn)現(xiàn)有的優(yōu)秀的行政管理技術(shù)干部，來帶動企業(yè)傳統(tǒng)行政管理干部的思想變革。不管用哪一種方法，還是兩種方法共同進(jìn)行，都會為行政管理工作帶來新的天地。
(三)跟企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門建立良性的溝通機(jī)制
鑒于企業(yè)行政管理部門跟其他業(yè)務(wù)部門工作中出現(xiàn)的工作脫節(jié)的情況，企業(yè)需要探索一套有效的、科學(xué)的溝通機(jī)制來保證行政管理部門跟其他業(yè)務(wù)部門之間的良性溝通。不管是規(guī)章制度的起草，還是后勤保障工作，行政部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身的思維，主動積極地跟其他業(yè)務(wù)部門溝通。轉(zhuǎn)變自身的態(tài)度是第一步，態(tài)度決定成敗。第二步就是需要找到合適的溝通渠道，不管是通過內(nèi)部郵件還是座談會、制度評審會或者是民意調(diào)查等，行政管理部門應(yīng)該讓其他業(yè)務(wù)部門參與到相關(guān)規(guī)章制度及后勤保障的工作中來，只有把業(yè)務(wù)部門的需求加入行政部門的工作目標(biāo)，才能保證行政部門與其他部門之間的利益協(xié)調(diào)性，從而減少行政部門與其他部門的摩擦，為其他部門的業(yè)務(wù)提供更好的服務(wù)。所以，企業(yè)必須探索一套科學(xué)的溝通機(jī)制來保持行政管理部門跟其他業(yè)務(wù)部門之間的良性溝通。
(四)創(chuàng)造自身特色的行政管理模式
為企業(yè)的后勤工作提供保障，從而保證其他業(yè)務(wù)部門工作的順利開展是我國大多數(shù)企業(yè)的行政管理工作目標(biāo)。所以，行政管理工作必須探討科學(xué)的管理模式，對傳統(tǒng)的行政管理工作進(jìn)行升級創(chuàng)新。首先，必須摒棄傳統(tǒng)不良的行政管理作風(fēng)，不斷吸收學(xué)習(xí)先進(jìn)的行政管理理念，在自身行政管理工作中探索出創(chuàng)新的行政管理實(shí)踐案例，推動整個企業(yè)行政管理工作的革新。前面說過，每家企業(yè)的發(fā)展都有自身的規(guī)律，有自身獨(dú)特的特點(diǎn)，我們需要不斷地挖掘自身企業(yè)的特點(diǎn)，找到行政管理的重點(diǎn)，結(jié)合自身企業(yè)的經(jīng)營模式，在學(xué)習(xí)外界先進(jìn)管理思想的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，找到一條符合自身企業(yè)的行政管理新模式。所以，創(chuàng)造自身特色的行政管理模式，不斷加強(qiáng)行政管理部門、行政管理工作在企業(yè)中的作用，對企業(yè)未來的發(fā)展有很大的意義。
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