企業(yè)行政管理問題論文
企業(yè)行政管理涉及到企業(yè)運行的整個過程,是行政管理者和企業(yè)員工相互聯(lián)系和溝通的橋梁。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)行政管理問題論文，供大家參考。
企業(yè)行政管理問題論文范文一：企業(yè)行政管理革新途徑
企業(yè)行政管理工作的主要目的就是為了確保企業(yè)能夠順利地進行生產(chǎn)而進行的包括服務(wù)、協(xié)調(diào)在內(nèi)的管理活動的總稱。行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)管理者應(yīng)該重視行政管理工作，從而不斷提升企業(yè)的競爭力。
一、企業(yè)行政管理的層級劃分
企業(yè)行政管理指的是在市場經(jīng)濟的運行過程中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟發(fā)展目標，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對內(nèi)部開展職能性管理的總和。它一般可以分為三個層級：高級管理層、協(xié)調(diào)層以及服務(wù)執(zhí)行層。高級管理層是以企業(yè)的高層管理者為代表的，主要是在企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標，采取有效措施，不斷建立和完善企業(yè)的運行體系，調(diào)動企業(yè)員工積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)目標而進行行政管理的過程。企業(yè)協(xié)調(diào)層主要是以企業(yè)行政部門主管為主體，一般包括綜合辦公室、人事科以及后勤管理等部門，承擔著企業(yè)行政業(yè)務(wù)職能，傳達高層管理者布置的工作。服務(wù)執(zhí)行層主要是由行政部門工作人員為主體形成的服務(wù)執(zhí)行層。這個層級需要處理行政事務(wù)，工作繁雜而明確。企業(yè)行政管理的這三個層級管理著企業(yè)的運行與發(fā)展，其最明顯的特點就是服務(wù)性。
二、企業(yè)行政管理的內(nèi)容與特點
企業(yè)行政管理中主要包括三個功能：管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)。企業(yè)管理以協(xié)調(diào)為核心，以管理為主要內(nèi)容，以服務(wù)為根本，行政管理的實質(zhì)就是服務(wù)。企業(yè)行政管理職能主要可以分為四個方面：第一，企業(yè)行政管理要為企業(yè)實現(xiàn)既定目標做出規(guī)劃和安排，確立和選擇組織目標，確立計劃原則，編制和實施計劃。計劃是一項科學性極強的管理活動，也是實施其他管理的條件。第二，負責企業(yè)的組織活動，為了實現(xiàn)企業(yè)的行政管理目標，企業(yè)就必須設(shè)計和維持一種織物結(jié)構(gòu)，并且對每一類業(yè)務(wù)進行分類，對結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，企業(yè)行政管理的組織活動為企業(yè)進行人員管理、指導和領(lǐng)導以及控制提供了前提條件。第三，指導和領(lǐng)導作用，就是要對企業(yè)的全體人員行為進行引導和施加影響，目的是使企業(yè)全體工作人員能夠自覺、自愿地為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。第四，控制，所謂控制就是要按既定目標和標準對企業(yè)的組織活動進行檢查和監(jiān)督，保證企業(yè)行政管理工作能夠順利進行?？刂乒ぷ鞯哪康木褪潜ＷC組織實際活動與成果預期目標相一致。企業(yè)行政管理的每項職能之間都是相互聯(lián)系、相互影響的，形成周而復始循環(huán)往復的過程，構(gòu)成企業(yè)管理的有機體系。企業(yè)行政管理工作的特點，可以歸結(jié)為四個方面，首先企業(yè)行政管理最重要的特點就是服務(wù)性，企業(yè)行政管理工作應(yīng)該是為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)的，其設(shè)立的最終目的是通過更好地為生產(chǎn)服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。其次是企業(yè)行政管理與企業(yè)其他管理是相輔相成的，不是獨立發(fā)展的，所以企業(yè)的行政管理工作關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展實力，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和加快企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。再次是與政府行政管理相比，企業(yè)的行政管理更注重實效性，企業(yè)的行政管理都是從企業(yè)自身的實際出發(fā)來制定的相應(yīng)的管理舉措，都是按照公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標來制定，力求通過改革，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后是企業(yè)的行政管理更具有靈活性，不像政府行政管理一樣的死板、僵化、生硬、不相適應(yīng)，而企業(yè)的行政管理相對來講還是比較符合時代發(fā)展和公司實際的。
三、企業(yè)行政管理中面臨的問題
當前我國企業(yè)的行政管理效率不高，還存在著許多的管理問題，阻礙著企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力的提高。企業(yè)行政管理中面臨的主要問題可以簡要歸結(jié)為以下幾點：首先是企業(yè)行政管理制度不健全，在實際的操作過程中，管理者常常憑借主觀意愿進行管理。由于制度不完善，分工不明確，導致了行政管理中各項程序無章可循。缺乏科學的管理體系和管理決策，行政部門和各級負責人形同虛設(shè)，導致了企業(yè)人、財、物的浪費，行政管理效率低下。其次由于受到計劃經(jīng)濟管理體制的影響，企業(yè)的行政管理中存在著機關(guān)習氣，官員作風，這些都不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而是照搬黨政管理模式，搞形式主義，這樣的管理形式浪費了大量的時間和精力，卻不能提高行政管理效率。再次是行政管理中缺乏一套科學的行政管理體系，而且部分企業(yè)的行政管理工作脫離實際，不能從企業(yè)發(fā)展實際出發(fā)采取適當?shù)墓芾矸绞剑芏嗖块T發(fā)布的規(guī)定難以執(zhí)行，甚至會受到其他部門的反對和排擠，給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。
四、創(chuàng)新當前企業(yè)行政管理的策略分析
企業(yè)行政管理關(guān)系著企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，行政管理工作的好壞對于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，所以企業(yè)管理者應(yīng)該正確認識行政管理的重要作用，重視企業(yè)行政管理工作的定位及其作用，采取措施，積極提高行政管理效率。
1.提高行政管理人員素質(zhì)。企業(yè)管理中，管理人員素質(zhì)非常重要，應(yīng)該有較高素質(zhì)要求。管理人員要有完善的知識結(jié)構(gòu)和較強的管理能力。首先是企業(yè)行政管理者要與企業(yè)市場、運營以及市場等有一個大概的了解，熟悉企業(yè)環(huán)境以及自己的業(yè)務(wù)，對所服務(wù)的對象也有一個大體的了解。企業(yè)行政管理人員還要具備一定的文筆表達能力和業(yè)務(wù)水平，同時還要求行政管理人員掌握相應(yīng)的管理知識、心理學知識、組織行為學知識等，更好地做好管理中的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
2.加強企業(yè)行政管理工作的溝通。企業(yè)行政管理中的溝通可以分為縱向溝通和橫向溝通，所謂縱向溝通就是企業(yè)上級部門與下級部門之間的溝通，這種溝通主要是上級領(lǐng)導作出決策，然后傳達給執(zhí)行人員，同時執(zhí)行人員要有較強的分析和表達能力，很好地領(lǐng)會領(lǐng)導的指示。在與下級溝通的過程中，企業(yè)管理領(lǐng)導應(yīng)該具備足夠的組織能力和應(yīng)變能力。企業(yè)行政管理的橫向溝通主要是包括公司內(nèi)部相關(guān)部門之間的溝通以及與外界行政機關(guān)的溝通等等。行政管理人員在溝通時，務(wù)必保持謙虛、謹慎的作風來傳達精神和布置工作任務(wù)，不斷提高自己的自我控制能力與適應(yīng)能力。
3.轉(zhuǎn)變行政管理職能。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的行政管理工作已經(jīng)在傳統(tǒng)的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的基礎(chǔ)上加入了輔助決策和參與策劃的能力。企業(yè)要適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，就必須從傳統(tǒng)的行政管理中解放出來，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理職能。行政管理者工作必須從企業(yè)的經(jīng)濟利益出發(fā)，明確自身的角色，強化企業(yè)自身的管理職能，將企業(yè)管理工作深入到各個相關(guān)的管理部門，促進企業(yè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.企業(yè)行政管理者要注重培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是企業(yè)的精神象征，企業(yè)行政管理中要注意營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。建立獨具特色的企業(yè)文化。首先是要做到管理中組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導向明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不但要有近期目標的規(guī)劃，也要有長遠的戰(zhàn)略目標。行政管理者應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定近期和長遠目標。其次是要建立完善的績效評價標準，這樣才能形成公平、競爭的氛圍。最后要注意企業(yè)形象的建設(shè)，要高度重視企業(yè)的物質(zhì)形象和精神形象。重視企業(yè)人才的培育工作，用榜樣的力量來激勵人才創(chuàng)新。給企業(yè)員工更大的發(fā)展空間，樹立員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。
企業(yè)行政管理問題論文范文二：企業(yè)行政管理變革狀況及方式
一、關(guān)于企業(yè)行政管理的內(nèi)涵
企業(yè)行政是一種管理形式，企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展而進行行政管理活動。企業(yè)的行政管理就是企業(yè)在法律范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)管理的制度和方法等對企業(yè)進行職能性管理活動的總和。企業(yè)行政管理的認識可以分為三個層次，首先，企業(yè)行政管理是全局性的，企業(yè)進行行政管理的最終目的是促進企業(yè)整體競爭力的提高，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。其次企業(yè)行政管理職能處于企業(yè)系統(tǒng)的中心位置，是企業(yè)領(lǐng)導主要管理內(nèi)容;再次，企業(yè)行政管理的職能性管理是跳出生產(chǎn)、財務(wù)、技術(shù)等具體職能而產(chǎn)生出的管理服務(wù)平臺。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理改革現(xiàn)狀分析
我國企業(yè)行政管理一直在不斷改革前進，取得了相當?shù)某删停瑫r也應(yīng)該看到我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理面臨著諸多問題，需要進一步改革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。首先，我國某些企業(yè)行政管理權(quán)利過于集中，缺乏制約，以行政首長的個人意志代替行政管理的系統(tǒng)工作，而且缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機構(gòu)和監(jiān)督手段。一切看領(lǐng)導臉色行事，在很大程度上挫傷企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。其次當前許多企業(yè)的行政管理體制不健全，規(guī)章制度不科學，機構(gòu)設(shè)置不合理，這也已經(jīng)成為了影響企業(yè)行政管理工作效率的根本原因。部分企業(yè)行政管理混亂，企業(yè)沒有進行內(nèi)部管理且無章可依，或有章不依，行政集團內(nèi)部管理混亂，造成人、財、物的極大浪費。還有一些企業(yè)員工沒有全局觀念，結(jié)果導致了企業(yè)行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)員工認為行政管理只是行政部門的責任，其他部門都各自為政，僅僅是站在自己的立場上說話，導致了某些行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)不靈，起不到行政管理的作用。目前來講，我國一直積極致力于企業(yè)行政管理改革，由于上述問題的存在，我國企業(yè)行政管理改革步履維艱，改革中也面臨著諸多問題。具體可以歸納為以下幾點：
首先是我國企業(yè)的行政體制的改革缺乏理論支撐。我國的行政管理體制都是依據(jù)現(xiàn)實從而需要進行相應(yīng)的改革與調(diào)整，對于改革缺乏足夠的預見性，而且企業(yè)行政管理改革的盲目性較大，不能進行預見性的改革，常常出現(xiàn)有什么問題改什么問題，企業(yè)行政管理改革中沒有足夠的科學依據(jù)做指導。
其次，企業(yè)行政管理改革中的新舊體制之間存在沖突，不利于改革的順利進行。目前企業(yè)行政管理體制改革中有許多的政策與規(guī)定是與以前的體系相沖突的，原有的經(jīng)濟政治體制不會一下子消除，舊的體系仍發(fā)揮原有的作用，使改革的效果深受影響。加上改革中要求精簡行政部門，這就使行政部門在一定時間內(nèi)進行了整合，不久后，很多的行政部門又重新回到原來的狀態(tài)，機構(gòu)龐大、效率低下，成為改革中遇到的又一個難題。
再次，很多企業(yè)進行企業(yè)行政管理體制改革后，執(zhí)法規(guī)范性不到位。我們知道，改革順利進行首先要做到執(zhí)法的規(guī)范性和科學性，這是企業(yè)改革成功進行的前提。
最后，政府行政管理改革中服務(wù)性管理理念沒有真正豎立起來。我們知道企業(yè)行政管理改革的目的是為了適應(yīng)社會的需要，應(yīng)該與社會發(fā)展緊密聯(lián)系起來，根據(jù)社會的需要和發(fā)展來完善社會改革。隨著社會不斷發(fā)展，政府角色也發(fā)生了巨大的變化，由統(tǒng)治型政府向管理型政府轉(zhuǎn)變，最終向服務(wù)性政府轉(zhuǎn)變。這是時代發(fā)展的必然規(guī)律，同時也是行政管理體制改革發(fā)展的趨勢，所以政府應(yīng)該積極貫徹鼓舞理念，逐步提升政府的服務(wù)理念。
三、我國企業(yè)行政管理改革的方法探討
1、選擇合適的企業(yè)行政管理模式
在企業(yè)行政管理模式的選擇上，企業(yè)一定要從實際需要以及行政管理特點出發(fā)，選擇合適的企業(yè)行政管理模式。時刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟利益服務(wù)，為促進企業(yè)的全面發(fā)展貢獻力量。不斷選擇規(guī)范的企業(yè)行政管理模式，建立健全有效的企業(yè)內(nèi)部管理，制定各項規(guī)章制度以及規(guī)范的組織機構(gòu)體制，使各部門各崗位在行政管理工作的協(xié)調(diào)下處于良好的運作狀態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)行政管理中存在的問題，及時采取措施解決。
2、積極構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系
首先積極構(gòu)建企業(yè)行政管理的權(quán)利體系，設(shè)計企業(yè)行政架構(gòu)。企業(yè)行政架構(gòu)的設(shè)計與應(yīng)時而變是企業(yè)行政管理的核心內(nèi)容，涉及到了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、流程的機構(gòu)設(shè)計、崗位設(shè)置等等。其次是要積極構(gòu)建企業(yè)行政管理的技術(shù)體系，包括組織中行政管理人員如何進行有效領(lǐng)導與管理的內(nèi)容，還包括企業(yè)行政管理中的溝通與協(xié)調(diào)以及企業(yè)行政控制與監(jiān)督。再次是要積極構(gòu)建企業(yè)行政管理的事務(wù)體系，事務(wù)管理是企業(yè)行政管理的重要組成部分。
3、企業(yè)進行行政管理改革一定要從企業(yè)實際出發(fā)
企業(yè)行政管理一定要切實講究實效，摒棄形式主義，根據(jù)企業(yè)實際需要采取靈活變通的方式方法，企業(yè)利益高于一切。反對泥古不化、因循守舊。同時，企業(yè)還要不斷加強文化建設(shè)，提高企業(yè)行政管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)行政管理人員的責任意識和忠誠感。制訂符合實際并切實可行的管理制度，以提高企業(yè)行政管理人員的業(yè)務(wù)能力;根據(jù)日常實際工作的特點，選拔優(yōu)秀的企業(yè)行政管理者。
4、結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際而開展管理工作
企業(yè)行政管理是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益而服務(wù)的，因此，企業(yè)在行政管理過程中要時刻謹記經(jīng)濟效益至上的理念，避免出現(xiàn)為了管理而管理的現(xiàn)象，堅決摒棄形式主義，脫離實際的工作情況。此外，要大力倡導勤儉節(jié)約的作風，根據(jù)企業(yè)的實際需要采取靈活變通的工作方法進行管理，反對僵化和因循守舊的工作模式。除此之外，要聯(lián)系企業(yè)實際情況，加強企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)管理人員的責任意識和道德素養(yǎng)，從自身做起，在企業(yè)管理中起到表率作用。在組建行政管理團隊時也要選擇一些道德素質(zhì)高、工作技能強的人員，這樣才能夠保證企業(yè)管理有效實行。
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