企業(yè)行政管理問題論文
企業(yè)行政管理涉及到企業(yè)運(yùn)行的整個(gè)過程,是行政管理者和企業(yè)員工相互聯(lián)系和溝通的橋梁。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)行政管理問題論文，供大家參考。
企業(yè)行政管理問題論文范文一：企業(yè)行政管理革新途徑
企業(yè)行政管理工作的主要目的就是為了確保企業(yè)能夠順利地進(jìn)行生產(chǎn)而進(jìn)行的包括服務(wù)、協(xié)調(diào)在內(nèi)的管理活動(dòng)的總稱。行政管理是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，企業(yè)管理者應(yīng)該重視行政管理工作，從而不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、企業(yè)行政管理的層級(jí)劃分
企業(yè)行政管理指的是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，依據(jù)一定的法律、制度、原則、方法對(duì)內(nèi)部開展職能性管理的總和。它一般可以分為三個(gè)層級(jí)：高級(jí)管理層、協(xié)調(diào)層以及服務(wù)執(zhí)行層。高級(jí)管理層是以企業(yè)的高層管理者為代表的，主要是在企業(yè)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，采取有效措施，不斷建立和完善企業(yè)的運(yùn)行體系，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行行政管理的過程。企業(yè)協(xié)調(diào)層主要是以企業(yè)行政部門主管為主體，一般包括綜合辦公室、人事科以及后勤管理等部門，承擔(dān)著企業(yè)行政業(yè)務(wù)職能，傳達(dá)高層管理者布置的工作。服務(wù)執(zhí)行層主要是由行政部門工作人員為主體形成的服務(wù)執(zhí)行層。這個(gè)層級(jí)需要處理行政事務(wù)，工作繁雜而明確。企業(yè)行政管理的這三個(gè)層級(jí)管理著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，其最明顯的特點(diǎn)就是服務(wù)性。
二、企業(yè)行政管理的內(nèi)容與特點(diǎn)
企業(yè)行政管理中主要包括三個(gè)功能：管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)。企業(yè)管理以協(xié)調(diào)為核心，以管理為主要內(nèi)容，以服務(wù)為根本，行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)。企業(yè)行政管理職能主要可以分為四個(gè)方面：第一，企業(yè)行政管理要為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)做出規(guī)劃和安排，確立和選擇組織目標(biāo)，確立計(jì)劃原則，編制和實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃是一項(xiàng)科學(xué)性極強(qiáng)的管理活動(dòng)，也是實(shí)施其他管理的條件。第二，負(fù)責(zé)企業(yè)的組織活動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的行政管理目標(biāo)，企業(yè)就必須設(shè)計(jì)和維持一種織物結(jié)構(gòu)，并且對(duì)每一類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)行政管理的組織活動(dòng)為企業(yè)進(jìn)行人員管理、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)以及控制提供了前提條件。第三，指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)作用，就是要對(duì)企業(yè)的全體人員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，目的是使企業(yè)全體工作人員能夠自覺、自愿地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。第四，控制，所謂控制就是要按既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的組織活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，保證企業(yè)行政管理工作能夠順利進(jìn)行?？刂乒ぷ鞯哪康木褪潜ＷC組織實(shí)際活動(dòng)與成果預(yù)期目標(biāo)相一致。企業(yè)行政管理的每項(xiàng)職能之間都是相互聯(lián)系、相互影響的，形成周而復(fù)始循環(huán)往復(fù)的過程，構(gòu)成企業(yè)管理的有機(jī)體系。企業(yè)行政管理工作的特點(diǎn)，可以歸結(jié)為四個(gè)方面，首先企業(yè)行政管理最重要的特點(diǎn)就是服務(wù)性，企業(yè)行政管理工作應(yīng)該是為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)的，其設(shè)立的最終目的是通過更好地為生產(chǎn)服務(wù)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次是企業(yè)行政管理與企業(yè)其他管理是相輔相成的，不是獨(dú)立發(fā)展的，所以企業(yè)的行政管理工作關(guān)系著企業(yè)的整體發(fā)展實(shí)力，對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和加快企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。再次是與政府行政管理相比，企業(yè)的行政管理更注重實(shí)效性，企業(yè)的行政管理都是從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)來制定的相應(yīng)的管理舉措，都是按照公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)來制定，力求通過改革，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。最后是企業(yè)的行政管理更具有靈活性，不像政府行政管理一樣的死板、僵化、生硬、不相適應(yīng)，而企業(yè)的行政管理相對(duì)來講還是比較符合時(shí)代發(fā)展和公司實(shí)際的。
三、企業(yè)行政管理中面臨的問題
當(dāng)前我國企業(yè)的行政管理效率不高，還存在著許多的管理問題，阻礙著企業(yè)生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。企業(yè)行政管理中面臨的主要問題可以簡(jiǎn)要?dú)w結(jié)為以下幾點(diǎn)：首先是企業(yè)行政管理制度不健全，在實(shí)際的操作過程中，管理者常常憑借主觀意愿進(jìn)行管理。由于制度不完善，分工不明確，導(dǎo)致了行政管理中各項(xiàng)程序無章可循。缺乏科學(xué)的管理體系和管理決策，行政部門和各級(jí)負(fù)責(zé)人形同虛設(shè)，導(dǎo)致了企業(yè)人、財(cái)、物的浪費(fèi)，行政管理效率低下。其次由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，企業(yè)的行政管理中存在著機(jī)關(guān)習(xí)氣，官員作風(fēng)，這些都不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，而是照搬黨政管理模式，搞形式主義，這樣的管理形式浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力，卻不能提高行政管理效率。再次是行政管理中缺乏一套科學(xué)的行政管理體系，而且部分企業(yè)的行政管理工作脫離實(shí)際，不能從企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)采取適當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，很多部門發(fā)布的規(guī)定難以執(zhí)行，甚至?xí)艿狡渌块T的反對(duì)和排擠，給企業(yè)發(fā)展帶來不良影響。
四、創(chuàng)新當(dāng)前企業(yè)行政管理的策略分析
企業(yè)行政管理關(guān)系著企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，行政管理工作的好壞對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，所以企業(yè)管理者應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)行政管理的重要作用，重視企業(yè)行政管理工作的定位及其作用，采取措施，積極提高行政管理效率。
1.提高行政管理人員素質(zhì)。企業(yè)管理中，管理人員素質(zhì)非常重要，應(yīng)該有較高素質(zhì)要求。管理人員要有完善的知識(shí)結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)的管理能力。首先是企業(yè)行政管理者要與企業(yè)市場(chǎng)、運(yùn)營以及市場(chǎng)等有一個(gè)大概的了解，熟悉企業(yè)環(huán)境以及自己的業(yè)務(wù)，對(duì)所服務(wù)的對(duì)象也有一個(gè)大體的了解。企業(yè)行政管理人員還要具備一定的文筆表達(dá)能力和業(yè)務(wù)水平，同時(shí)還要求行政管理人員掌握相應(yīng)的管理知識(shí)、心理學(xué)知識(shí)、組織行為學(xué)知識(shí)等，更好地做好管理中的溝通、聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。
2.加強(qiáng)企業(yè)行政管理工作的溝通。企業(yè)行政管理中的溝通可以分為縱向溝通和橫向溝通，所謂縱向溝通就是企業(yè)上級(jí)部門與下級(jí)部門之間的溝通，這種溝通主要是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出決策，然后傳達(dá)給執(zhí)行人員，同時(shí)執(zhí)行人員要有較強(qiáng)的分析和表達(dá)能力，很好地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示。在與下級(jí)溝通的過程中，企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備足夠的組織能力和應(yīng)變能力。企業(yè)行政管理的橫向溝通主要是包括公司內(nèi)部相關(guān)部門之間的溝通以及與外界行政機(jī)關(guān)的溝通等等。行政管理人員在溝通時(shí)，務(wù)必保持謙虛、謹(jǐn)慎的作風(fēng)來傳達(dá)精神和布置工作任務(wù)，不斷提高自己的自我控制能力與適應(yīng)能力。
3.轉(zhuǎn)變行政管理職能。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的行政管理工作已經(jīng)在傳統(tǒng)的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)的基礎(chǔ)上加入了輔助決策和參與策劃的能力。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須從傳統(tǒng)的行政管理中解放出來，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的行政管理職能。行政管理者工作必須從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，明確自身的角色，強(qiáng)化企業(yè)自身的管理職能，將企業(yè)管理工作深入到各個(gè)相關(guān)的管理部門，促進(jìn)企業(yè)部門的協(xié)調(diào)發(fā)展。
4.企業(yè)行政管理者要注重培育優(yōu)秀的企業(yè)文化。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化是企業(yè)的精神象征，企業(yè)行政管理中要注意營造優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍。建立獨(dú)具特色的企業(yè)文化。首先是要做到管理中組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不但要有近期目標(biāo)的規(guī)劃，也要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。行政管理者應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定近期和長遠(yuǎn)目標(biāo)。其次是要建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。最后要注意企業(yè)形象的建設(shè)，要高度重視企業(yè)的物質(zhì)形象和精神形象。重視企業(yè)人才的培育工作，用榜樣的力量來激勵(lì)人才創(chuàng)新。給企業(yè)員工更大的發(fā)展空間，樹立員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。
企業(yè)行政管理問題論文范文二：企業(yè)行政管理變革狀況及方式
一、關(guān)于企業(yè)行政管理的內(nèi)涵
企業(yè)行政是一種管理形式，企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展而進(jìn)行行政管理活動(dòng)。企業(yè)的行政管理就是企業(yè)在法律范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)管理的制度和方法等對(duì)企業(yè)進(jìn)行職能性管理活動(dòng)的總和。企業(yè)行政管理的認(rèn)識(shí)可以分為三個(gè)層次，首先，企業(yè)行政管理是全局性的，企業(yè)進(jìn)行行政管理的最終目的是促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。其次企業(yè)行政管理職能處于企業(yè)系統(tǒng)的中心位置，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要管理內(nèi)容;再次，企業(yè)行政管理的職能性管理是跳出生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)等具體職能而產(chǎn)生出的管理服務(wù)平臺(tái)。
二、我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理改革現(xiàn)狀分析
我國企業(yè)行政管理一直在不斷改革前進(jìn)，取得了相當(dāng)?shù)某删?，同時(shí)也應(yīng)該看到我國現(xiàn)代企業(yè)行政管理面臨著諸多問題，需要進(jìn)一步改革，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。首先，我國某些企業(yè)行政管理權(quán)利過于集中，缺乏制約，以行政首長的個(gè)人意志代替行政管理的系統(tǒng)工作，而且缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督手段。一切看領(lǐng)導(dǎo)臉色行事，在很大程度上挫傷企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。其次當(dāng)前許多企業(yè)的行政管理體制不健全，規(guī)章制度不科學(xué)，機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，這也已經(jīng)成為了影響企業(yè)行政管理工作效率的根本原因。部分企業(yè)行政管理混亂，企業(yè)沒有進(jìn)行內(nèi)部管理且無章可依，或有章不依，行政集團(tuán)內(nèi)部管理混亂，造成人、財(cái)、物的極大浪費(fèi)。還有一些企業(yè)員工沒有全局觀念，結(jié)果導(dǎo)致了企業(yè)行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。企業(yè)員工認(rèn)為行政管理只是行政部門的責(zé)任，其他部門都各自為政，僅僅是站在自己的立場(chǎng)上說話，導(dǎo)致了某些行政機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，起不到行政管理的作用。目前來講，我國一直積極致力于企業(yè)行政管理改革，由于上述問題的存在，我國企業(yè)行政管理改革步履維艱，改革中也面臨著諸多問題。具體可以歸納為以下幾點(diǎn)：
首先是我國企業(yè)的行政體制的改革缺乏理論支撐。我國的行政管理體制都是依據(jù)現(xiàn)實(shí)從而需要進(jìn)行相應(yīng)的改革與調(diào)整，對(duì)于改革缺乏足夠的預(yù)見性，而且企業(yè)行政管理改革的盲目性較大，不能進(jìn)行預(yù)見性的改革，常常出現(xiàn)有什么問題改什么問題，企業(yè)行政管理改革中沒有足夠的科學(xué)依據(jù)做指導(dǎo)。
其次，企業(yè)行政管理改革中的新舊體制之間存在沖突，不利于改革的順利進(jìn)行。目前企業(yè)行政管理體制改革中有許多的政策與規(guī)定是與以前的體系相沖突的，原有的經(jīng)濟(jì)政治體制不會(huì)一下子消除，舊的體系仍發(fā)揮原有的作用，使改革的效果深受影響。加上改革中要求精簡(jiǎn)行政部門，這就使行政部門在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了整合，不久后，很多的行政部門又重新回到原來的狀態(tài)，機(jī)構(gòu)龐大、效率低下，成為改革中遇到的又一個(gè)難題。
再次，很多企業(yè)進(jìn)行企業(yè)行政管理體制改革后，執(zhí)法規(guī)范性不到位。我們知道，改革順利進(jìn)行首先要做到執(zhí)法的規(guī)范性和科學(xué)性，這是企業(yè)改革成功進(jìn)行的前提。
最后，政府行政管理改革中服務(wù)性管理理念沒有真正豎立起來。我們知道企業(yè)行政管理改革的目的是為了適應(yīng)社會(huì)的需要，應(yīng)該與社會(huì)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，根據(jù)社會(huì)的需要和發(fā)展來完善社會(huì)改革。隨著社會(huì)不斷發(fā)展，政府角色也發(fā)生了巨大的變化，由統(tǒng)治型政府向管理型政府轉(zhuǎn)變，最終向服務(wù)性政府轉(zhuǎn)變。這是時(shí)代發(fā)展的必然規(guī)律，同時(shí)也是行政管理體制改革發(fā)展的趨勢(shì)，所以政府應(yīng)該積極貫徹鼓舞理念，逐步提升政府的服務(wù)理念。
三、我國企業(yè)行政管理改革的方法探討
1、選擇合適的企業(yè)行政管理模式
在企業(yè)行政管理模式的選擇上，企業(yè)一定要從實(shí)際需要以及行政管理特點(diǎn)出發(fā)，選擇合適的企業(yè)行政管理模式。時(shí)刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益服務(wù)，為促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展貢獻(xiàn)力量。不斷選擇規(guī)范的企業(yè)行政管理模式，建立健全有效的企業(yè)內(nèi)部管理，制定各項(xiàng)規(guī)章制度以及規(guī)范的組織機(jī)構(gòu)體制，使各部門各崗位在行政管理工作的協(xié)調(diào)下處于良好的運(yùn)作狀態(tài)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)行政管理中存在的問題，及時(shí)采取措施解決。
2、積極構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系
首先積極構(gòu)建企業(yè)行政管理的權(quán)利體系，設(shè)計(jì)企業(yè)行政架構(gòu)。企業(yè)行政架構(gòu)的設(shè)計(jì)與應(yīng)時(shí)而變是企業(yè)行政管理的核心內(nèi)容，涉及到了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、流程的機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置等等。其次是要積極構(gòu)建企業(yè)行政管理的技術(shù)體系，包括組織中行政管理人員如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)與管理的內(nèi)容，還包括企業(yè)行政管理中的溝通與協(xié)調(diào)以及企業(yè)行政控制與監(jiān)督。再次是要積極構(gòu)建企業(yè)行政管理的事務(wù)體系，事務(wù)管理是企業(yè)行政管理的重要組成部分。
3、企業(yè)進(jìn)行行政管理改革一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)
企業(yè)行政管理一定要切實(shí)講究實(shí)效，摒棄形式主義，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要采取靈活變通的方式方法，企業(yè)利益高于一切。反對(duì)泥古不化、因循守舊。同時(shí)，企業(yè)還要不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，提高企業(yè)行政管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)，培養(yǎng)企業(yè)行政管理人員的責(zé)任意識(shí)和忠誠感。制訂符合實(shí)際并切實(shí)可行的管理制度，以提高企業(yè)行政管理人員的業(yè)務(wù)能力;根據(jù)日常實(shí)際工作的特點(diǎn)，選拔優(yōu)秀的企業(yè)行政管理者。
4、結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際而開展管理工作
企業(yè)行政管理是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的，因此，企業(yè)在行政管理過程中要時(shí)刻謹(jǐn)記經(jīng)濟(jì)效益至上的理念，避免出現(xiàn)為了管理而管理的現(xiàn)象，堅(jiān)決摒棄形式主義，脫離實(shí)際的工作情況。此外，要大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要采取靈活變通的工作方法進(jìn)行管理，反對(duì)僵化和因循守舊的工作模式。除此之外，要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際情況，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高企業(yè)管理人員的責(zé)任意識(shí)和道德素養(yǎng)，從自身做起，在企業(yè)管理中起到表率作用。在組建行政管理團(tuán)隊(duì)時(shí)也要選擇一些道德素質(zhì)高、工作技能強(qiáng)的人員，這樣才能夠保證企業(yè)管理有效實(shí)行。
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