國企行政管理論文
國企行政管理論文
隨著信息時代的不斷發(fā)展,國企的管理也要逐漸實現(xiàn)信息化發(fā)展,加強信息時代背景下的國企行政管理,有助于提高國企行政管理的效率,促進國企的可持續(xù)發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的國企行政管理論文，供大家參考。
國企行政管理論文范文一：國企行政管理改革與發(fā)展
國有企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，成為我國國民經(jīng)濟的支柱和國家財政收入的重要來源，在新的政治經(jīng)濟形勢下，鞏固和發(fā)展國企改革成果，進一步提升國有企業(yè)市場競爭力，切實發(fā)揮好國有經(jīng)濟的重要作用的首要問題是推進國有企業(yè)改革發(fā)展，增強國有企業(yè)的活力與競爭力。今年以來，隨著國企改革進程的明顯加快，有關(guān)統(tǒng)計表明，中央層面關(guān)于國企改革的整體方案的出臺已經(jīng)進入倒計時，在參考中央改革精神以后，目前已經(jīng)有北京、上海、天津、遼寧、湖南等22個省市出臺了“深化國資國企改革意見”，比如北京在改革目標中增加了“明確國有企業(yè)分類的內(nèi)容”;福建對國資企業(yè)做出要求“加大資本運作力度以及推進國有資本證券化”;江西明確表示“逐步提高國有資本收益的上繳公共財政比例，到2018年提高到30%左右”等等。這些改革舉措透露出國企改革“頂層設(shè)計”的方向。政府行政管理部門將成為純粹監(jiān)管者，這就更加要求行政部門加強服務(wù)和行政管理，以更好促進國企改革和發(fā)展。
一、培育人才隊伍，打造服務(wù)與管理后盾
1、實現(xiàn)國企改革發(fā)展穩(wěn)定新突破，需要高素質(zhì)行政管理干部隊伍來提供堅強保障。行政干部牢固樹立服務(wù)第一的思想，實心實意幫助企業(yè)解決實際困難，在每天工作學習中全面提高為國企服務(wù)的質(zhì)量和水平，不斷加強服務(wù)管理干部自身建設(shè)、班子建設(shè)和廉政建設(shè)，適應(yīng)新形勢新任務(wù)需要，培育培養(yǎng)一批適應(yīng)國企改革發(fā)展所需要的“行家里手”。提高職能管理人員的素質(zhì)是根本，行政管理人員在對企業(yè)指導與服務(wù)時，發(fā)揮重要作用，需要服務(wù)與管理人員有較高的政策、理論、業(yè)務(wù)水平，才能做到準確及時決策。因此要加強培訓，有步驟有方法地提高服務(wù)管理人員熟悉、掌握和使用政策的能力;另外，管理人員也要自覺學習，吃透有關(guān)法律、法規(guī)政策，努力提高對國企實際運行情況的判斷能力和駕馭能力，在工作中鍛煉錘煉綜合素質(zhì)。
2、要不斷健全、完善的制度體系，打好管理工作基礎(chǔ)。建立配套規(guī)章制度體系，要在深入調(diào)查研究和征求意見的基礎(chǔ)上，要及時調(diào)整、補充、完善各種規(guī)章制度，根據(jù)現(xiàn)實情況隨時調(diào)整各種制度措施，不能“以不變應(yīng)萬變”。要有一套科學合理的管理程序，程序化規(guī)章制度更具有可操作性，實行過程控制和可追查、追究責任需要清晰簡潔的管理流程。爭取力求做到，每一道管理程序都有記錄，管理資料齊全規(guī)范，所有的帳、表、卡、單一應(yīng)俱全。
二、創(chuàng)新服務(wù)與行政管理，實現(xiàn)國企改革和發(fā)展新突破
1、圍繞核心目標，促進國企發(fā)展壯大。做好服務(wù)與管理工作的核心目標是提高企業(yè)核心競爭力、可持續(xù)發(fā)展力和內(nèi)生發(fā)展動力，促進國有資產(chǎn)保值增值，推動國企發(fā)展壯大實現(xiàn)新突破。圍繞這個目標，就要積極做好上市、增資擴股等資本的運營，全面提升企業(yè)發(fā)展水平，切實增強企業(yè)核心競爭力和市場競爭力。
2、指導國企用足用好國家政策，要求我們把國企改革發(fā)展相關(guān)的政策研究吃透，做好服務(wù)與行政管理工作時，才能根據(jù)實際情況，充分考慮到各方利益，做到合規(guī)合法，更好與國企改革發(fā)展政策銜接，積極穩(wěn)妥實施方案措施服務(wù)國企改革與發(fā)展。
3、做好指導服務(wù)，健全國有企業(yè)管理制度，提升國企管理水平。各級部門密切配合，相互協(xié)作，共同做好加強國有企業(yè)管理工作。做好國有企業(yè)管理指導牽頭，對國有企業(yè)技術(shù)改造、規(guī)模擴張、節(jié)能降耗等做好指導工作，促進國有企業(yè)上檔升級。對國有企業(yè)立項審批、項目備案等工作給予指導，正確規(guī)范管理、嚴格監(jiān)督涉企收費行為，引導國有企業(yè)加強創(chuàng)新，發(fā)展和應(yīng)用高新技術(shù)更好提高產(chǎn)品科技含量。有關(guān)部門形成部門合力，共同做好國有企業(yè)相關(guān)社會保障、輿論引導、處理上訪、安全生產(chǎn)等工作，解決實際問題，維護社會發(fā)展穩(wěn)定大局。
4、開展國有企業(yè)管理“三個一”提升活動:建設(shè)一個國有企業(yè)集中服務(wù)中心、開展一次國有企業(yè)集中管理現(xiàn)場會、開設(shè)一項管理知識培訓。加快建設(shè)國有企業(yè)集中管理服務(wù)中心，整合國有企業(yè)和社會相關(guān)資源，為國有企業(yè)優(yōu)化管理、加快發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)。定期召開一次針對國有企業(yè)管理突出問題的管理現(xiàn)場會。努力讓企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運作走上規(guī)范軌道，確保董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層履職規(guī)則，以便于各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。
三、正確處理好加強職能管理與完成工作任務(wù)的關(guān)系
1、服務(wù)與管理是相輔相成的關(guān)系，在現(xiàn)實規(guī)章中，既要服務(wù)好國企發(fā)展，又要加強行政監(jiān)管，既不能為了完成任務(wù)而忽視管理，又不能為了管理而加強管理。加強管理的目的是要確保更好、更高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。高質(zhì)量的完成工作任務(wù)也是以加強職能管理為前提的，工作越緊張和任務(wù)越繁忙的時候，就越要加強嚴格管理。管理和任務(wù)，哪一個方面被忽視了都會造成工作的片面。
2、強調(diào)加強職能管理，也不能把本來簡單的問題復(fù)雜化，人為增加許多不必要的繁文縟節(jié)，讓被管理者感覺無所適從，空耗時間。既要保證該管的要管住，也要保證該放的要放開，既要保證以高度負責的態(tài)度嚴格管理，又要保證寓嚴格管理于熱情服務(wù)之中。加強職能管理，應(yīng)該以更有利于工作任務(wù)更快的完成、更有利于被管理者在遵守規(guī)章制度的基礎(chǔ)上放心大膽干事業(yè)。只有這樣，才能做到互相促進，才能做到切實加強職能管理。
3、既要要全力支持、簡化程序，又要切實搞好服務(wù)，努力營造良好市場環(huán)境。要在全社會加大宣傳力度，一方面做好政策宣講解釋，做好職工思想政治工作，及時化解各種矛盾，形成企業(yè)生產(chǎn)良好氛圍。另一方面也要充分利用各種新聞媒體，加強對國有企業(yè)管理工作的宣傳力度，在社會形成重視國有企業(yè)管理的良好氛圍。積極引導培育一批國有企業(yè)管理先進典型，定期評選表彰一批管理先進國有企業(yè)，讓先進典型的示范引領(lǐng)作用得到充分發(fā)揮。
4.在服務(wù)國企發(fā)展中要充分發(fā)揮黨的政治領(lǐng)導核心作用，積極探索出一條與現(xiàn)代管理制度和發(fā)展模式相適應(yīng)的黨組織政治核心作用得到發(fā)揮、職工民主管理得到積極融合的有效途徑。在推動國企改革發(fā)展進程中，可以探索企業(yè)黨委與董事會、企業(yè)領(lǐng)導班子成員交叉任職的管理模式，政府行政管理部門對國企的服務(wù)和行政管理，都可以通過企業(yè)黨委或者會發(fā)揮指導作用，指導國企黨組織在參與決策、帶頭執(zhí)行、主導用人、保證監(jiān)督等過程的內(nèi)容和程序形式方面，健全黨組織發(fā)揮政治核心作用的體制機制，特別是在推進所有制改革時，更要指導國企黨組織提前介入改革方案研究制定情況，根據(jù)國企架構(gòu)體制的變化實際，及時理順黨組織關(guān)系，積極有效開展黨的工作，強化培養(yǎng)培訓，強化先進性教育，強化執(zhí)紀問責，提升黨組織發(fā)揮作用的實際效果，搞好思想引領(lǐng)，加強思想政治工作，凝聚改革共識，充分調(diào)動起職工參與改革、支持改革的積極性和熱情。
四、總結(jié)
國企發(fā)展改革的理念的服務(wù)全民利益及國家戰(zhàn)略目標，國企行政管理部門要增加使命感和責任感，加快國企改革發(fā)展，更有效推動國企在地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中有效發(fā)揮主力軍作用，提高國企質(zhì)量效益，服務(wù)國企改革的最終目標的推動企業(yè)進一步建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)治理管理結(jié)構(gòu)，讓國企在改革發(fā)展過程中穩(wěn)妥有序規(guī)范遵循市場運行規(guī)律，提高國有資本利用效率，加強國企黨組織和反腐倡廉工作的組織和領(lǐng)導。加強對國企的服務(wù)和行政管理的目的的增強企業(yè)活力，適應(yīng)國內(nèi)外市場形勢的快速變化，我們的服務(wù)和管理工作要緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟振興發(fā)展大局，不斷強化工作措施，形成全社會工作合力，共同推動國企穩(wěn)步改革長足發(fā)展。
國企行政管理論文范文二：國企行政管理的規(guī)范化分析
一、行政管理在國企發(fā)展的重要性
1.增強國有企業(yè)的生存能力
國有企業(yè)是國家企業(yè)發(fā)展的重要支柱，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)正面臨著體制改革，在改革的過程中如何提高企業(yè)的生存能力是改革之重點，行政管理是國有企業(yè)進行體制改革的有力手段，國有企業(yè)的改革要以現(xiàn)代化企業(yè)管理的為理念，通過行政管理的手段完成國有企業(yè)的規(guī)范管理。近年來，國有企業(yè)改革不斷深化，效益不好的競爭不強的企業(yè)在市場中逐漸被淘汰，使國有企業(yè)在市場經(jīng)濟比重不斷減少。總之，國有企業(yè)進行行政管理是企業(yè)在市場競爭中生存的有效手段。
2.提高國企的核心競爭力
競爭力是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)在市場競爭中保證。在企業(yè)競爭日益激烈的背景下，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷改革，國有企業(yè)面臨著和私企競爭的局面，因此如何提高國有企業(yè)的核心競爭力，把企業(yè)做大做強對企業(yè)的發(fā)展有重要意義。行政管理不僅在公司的發(fā)展有促進作用，并且在各部門在團結(jié)合作上也起著重要的支持和協(xié)調(diào)作用。國有企業(yè)要通過行政管理，打造具有核心競爭力企業(yè)。將先進的管理理念融入到企業(yè)管理中，可以提高企業(yè)的生存能力。
3.有助于企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
企業(yè)的持續(xù)發(fā)展主要表現(xiàn)在自主創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)上，國有企業(yè)實行改革，是企業(yè)持續(xù)的發(fā)展的保證，企業(yè)的新技術(shù)都是在有效的管理制度中轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟效益的，企業(yè)對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，人才的培養(yǎng)需要企業(yè)付出財力和物力，建立一套有效的管理制度是企業(yè)建設(shè)人才隊伍的關(guān)鍵，運行行政管理是企業(yè)可續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有有效的管理制度企業(yè)的發(fā)展也無從談起。行政管理可以提高企業(yè)管理效率，確保企業(yè)有序的運行。行政管理結(jié)合其他管理體制共同作用，可以推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
二、當前國有企業(yè)行政管理中出現(xiàn)的問題
1.國有企業(yè)行政管理僵化
由于市場經(jīng)濟體制不完善，國企管理會受到諸多的限制，導致國有企業(yè)的行政管理容易受到計劃經(jīng)濟的影響，尤其在行政管理的執(zhí)行過程中還存在一定的弊端，企業(yè)的管理人員不考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況，完全生搬硬套其他企業(yè)的管理模式，有一些企業(yè)的領(lǐng)導在企業(yè)管理中，沒有考慮到企業(yè)的發(fā)展的特點，只注重形式而不考慮實效，管理方式老套，造成企業(yè)管理效率低下，影響了員工工作的積極性，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成了影響。
2.國有企業(yè)行政管理意識不到位
現(xiàn)階段，我國企業(yè)普遍存在管理意識淡漠的情況，很多企業(yè)管理人員不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際的情況，造成了制定的政策時與公司的發(fā)展狀況相違背，對企業(yè)的發(fā)展不但沒有促進的作用還造成了局面的混亂和員工對行政管理人員有排斥情緒，不能從根本上保證行政管理制度的有效實施，不能發(fā)揮行政管理的作用。
3.國有企業(yè)行政管理制度不完善
國有企業(yè)的管理應(yīng)該有章可循，現(xiàn)在企業(yè)沒有制定出適合企業(yè)發(fā)展的管理制度之前，會導致企業(yè)管理混亂，企業(yè)辦事效率低下。企業(yè)的發(fā)展取決于是否有一套合理的管理制度，不重視制度建設(shè)，建立依法依規(guī)的制度群，必然會影響企業(yè)的健康發(fā)展。
4.企業(yè)行政管理建設(shè)理念老化
我國企業(yè)行政管理的焦點集中在行政活動上，如辦公室管理工作，后勤管理工作，帶有明顯的計劃經(jīng)濟特點。為了和國家政策相匹配，企業(yè)內(nèi)部也設(shè)置了相應(yīng)的管理機關(guān)，忽視了企業(yè)的特點和需求，導致了行政管理工作的局限性和管理隊伍龐大，人員較多人浮于事現(xiàn)象普遍，很多新的管理理念還沒有入腦入心。
三、國有企業(yè)行政管理新機制的構(gòu)建
1.樹立國企行政管理目標
從管理學角度來看，企業(yè)行政管理是要滿足于企業(yè)經(jīng)營活動的要求，為企業(yè)的盈利最大化做好服務(wù)。從根本上來講，企業(yè)的行政管理也是屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動范疇，是通過一種高效的管理方式，對優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)、打造優(yōu)秀的文化理念、高效的資產(chǎn)配置、廣泛的公共關(guān)系等方面具有十分重要戰(zhàn)略的意義。目標就是為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，從而促進企業(yè)的全面發(fā)展，為社會承擔更多的責任。
2.構(gòu)建企業(yè)優(yōu)化管理機制
國有企業(yè)行政管理是通過以下機制發(fā)揮作用：
(1)制訂計劃。制訂計劃確定行政管理的內(nèi)容。行政管理必須具有計劃性，這是實現(xiàn)國有企業(yè)科學管理的必要條件。計劃有遠近之分，有輕重緩急之別，實施完成后要有完善的考核標準。
(2)科學組織。國有企業(yè)的行政管理人員必須明確崗位職責，明確分工，建立自上而下的責任關(guān)系，保證行政管理暢通無阻。
(3)協(xié)調(diào)指揮。國有企業(yè)的行政管理要采取具體措施，保證上級的精神和命令能承接到位，協(xié)調(diào)各部門人員完成各項工作。
(4)統(tǒng)籌控制。按照科學化規(guī)范化的具體要求建立一套符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，用制度管人、用流程管事，維護制度的剛性，使企業(yè)規(guī)范有序的開展經(jīng)營活動。特別是建立績效考核制度、獎懲制度、崗位輪換制度等用人機制，完善人力資源的管理，通過制度和流程加強對各項工作執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核，只有這樣才能讓國有企業(yè)更加健康的發(fā)展。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)要做好行政管理工作，不但要制定出一套適合企業(yè)發(fā)展的制度。做到有法可依，有章可循，同時還需要一個良好的工作環(huán)境，包括文化理念、人員素質(zhì)、領(lǐng)導藝術(shù)、價值取向等多方面的環(huán)境，只有這樣國有企業(yè)的行政管理工作才能有序的進行。
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