電力管理論文
作為企業(yè)發(fā)展精神支撐,企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升電力企業(yè)管理水平,增強(qiáng)電力企業(yè)凝聚力,提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力管理論文，供大家參考。
電力管理論文范文一：電力企業(yè)管理成本控制問題探討
【內(nèi)容摘要】本文提出了解決企業(yè)成本控制問題的方法與措施，提高企業(yè)成本控制意識(shí);在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念。最后介紹了提高成本控制的方法和手段。其中主要手段有:以成本控制管理體系的完善加強(qiáng)部門之間的合作;利用信息化技術(shù)提高企業(yè)成本管理水平;加強(qiáng)成本控制制度的嚴(yán)格性。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);成本管理;成本控制
一、研究企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理問題的意義
以無形資產(chǎn)的研發(fā)和銷售為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的公司，屬于創(chuàng)新型企業(yè)的代表。創(chuàng)新是我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，多次提出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略”。而對(duì)于無形資產(chǎn)的發(fā)展，以及所占企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的比例，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，所以對(duì)于無形資產(chǎn)核算的規(guī)范更加迫在眉睫。對(duì)于實(shí)踐意義來說，系統(tǒng)地對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行規(guī)范化處理，是企業(yè)增加利潤(rùn)的必要途徑，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)這片“紅海”中，只有在資產(chǎn)核算細(xì)節(jié)處精益求精，把握好核算的程序在某些程度上也可以為效益作出很大的貢獻(xiàn)。
二、無形資產(chǎn)核算的基本理論
(一)無形資產(chǎn)的核算方式。
無形資產(chǎn)核算可分為:無形資產(chǎn)的確認(rèn)、計(jì)量和披露，這三部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一配合，共同構(gòu)成了無形資產(chǎn)的核算。無形資產(chǎn)的確認(rèn)需要一定的客觀條件。能夠可靠地計(jì)量該資產(chǎn)的成本，才能被確認(rèn)為無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的計(jì)量可以分為兩個(gè)部分:初始計(jì)量和后續(xù)計(jì)量。無形資產(chǎn)的披露就企業(yè)而言，這個(gè)主要針對(duì)于上市的公司，一些像信托公司之類公司也可以選擇性披露公司的某些信息。
(二)無形資產(chǎn)核算方式選擇的影響因素。
影響無形資產(chǎn)的核算方式選擇的因素主要有以下幾點(diǎn):一是無形資產(chǎn)的壽命周期長(zhǎng)短;二是無形資產(chǎn)在技術(shù)工藝方面的成本;三是給企業(yè)帶來預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益;四是無形資產(chǎn)使用方式影響著核算的形式。
三、無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的實(shí)證分析
(一)公司無形資產(chǎn)發(fā)展情況。
無形資產(chǎn)越來越受到更多企業(yè)的重視，因此，光磊公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重近5年以來呈逐漸上漲擴(kuò)大的趨勢(shì)。經(jīng)過分析得出如下結(jié)論:一是光磊公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重逐年增大，截止到2014年底達(dá)到將近四分之一的比重;二是無形資產(chǎn)的比重在2012年以后增幅較大，預(yù)測(cè)隨著無形資產(chǎn)外延和企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，該公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重會(huì)進(jìn)一步增大。
(二)公司無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀。
1.對(duì)無形資產(chǎn)的確認(rèn)。光磊公司對(duì)于無形資產(chǎn)的確認(rèn)，由于自身是屬于以無形資產(chǎn)為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的公司，所以該公司會(huì)針對(duì)一些具體的問題對(duì)部分往來的業(yè)務(wù)劃分為無形資產(chǎn)。光磊公司在無形資產(chǎn)計(jì)量方面，對(duì)于如何劃分研究階段和開發(fā)階段有著明確的規(guī)定。光磊公司采取歷史收益法評(píng)估利潤(rùn)。
2.光磊軟件開發(fā)公司無形資產(chǎn)核算存在的問題。主要包括公司對(duì)于無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍狹窄且依據(jù)不明確;公司對(duì)于無形資產(chǎn)研發(fā)階段資本化費(fèi)用化的劃分不合理。對(duì)于光磊公司來說主要的無形資產(chǎn)都屬于自創(chuàng)無形資產(chǎn)，這種做法會(huì)導(dǎo)致賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值之間的差距，也就是低估了最終無形資產(chǎn)的成本。
3.光磊軟件開發(fā)公司無形資產(chǎn)核算存在問題的原因。主觀原因:無形資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中某些無形資產(chǎn)的技術(shù)含量較低，不能完全適應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)速度發(fā)展的市場(chǎng)需求;在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過操縱無形資產(chǎn)的資本化和費(fèi)用化來控制利潤(rùn)?？陀^原因:國(guó)家政策由于鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新，對(duì)于研發(fā)費(fèi)用的資本化和費(fèi)用化允許部分計(jì)入資產(chǎn)項(xiàng)目，這個(gè)政策無疑會(huì)給部分企業(yè)“鉆空子”的嫌疑，使企業(yè)可以光明正大控制利潤(rùn);會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)于無形資產(chǎn)核算范圍限定過于狹窄，是亟待完善的部分。
四、完善無形資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的對(duì)策
(一)拓寬光磊公司無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍。
光磊軟件開發(fā)公司是一個(gè)主要以研發(fā)應(yīng)用軟件為主的中小型企業(yè)，但是有其自身的經(jīng)營(yíng)特色，在確認(rèn)無形資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該充分考慮該公司自身的經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的具體情況拓寬無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍。
1.具體實(shí)施方法。一是重新盤點(diǎn)企業(yè)的無形資產(chǎn)，制定新的確認(rèn)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)之前的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行新一輪的審核，并且對(duì)于公司新研發(fā)的產(chǎn)品采取具體的確認(rèn)政策，而不是千篇一律，不考慮自身的經(jīng)營(yíng)狀況。二是加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬業(yè)務(wù)范圍，從而拓寬無形資產(chǎn)確認(rèn)范圍。對(duì)于以開發(fā)無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為主的企業(yè)，要不斷更新自己的技術(shù)，并提高產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，與時(shí)俱進(jìn)，從而使自己的產(chǎn)品更加多樣化，用產(chǎn)品的多樣性，拓寬企業(yè)對(duì)于無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍，來提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是對(duì)于企業(yè)無形資產(chǎn)的確認(rèn)采用排除法。
2.具體實(shí)施后成果。經(jīng)過光磊公司采取以上拓寬確認(rèn)范圍的舉措之后，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定的無形資產(chǎn)之外，又增添了該公司特有的無形資產(chǎn)的核算項(xiàng)目，該公司由原來的25項(xiàng)無形資產(chǎn)核算項(xiàng)目增加為31項(xiàng)，比經(jīng)濟(jì)學(xué)中涉及的29項(xiàng)無形資產(chǎn)多了3項(xiàng)。主要有:一是企業(yè)自主研發(fā)的軟件服務(wù)品牌;二是企業(yè)自主創(chuàng)建的商譽(yù);三是企業(yè)自主品牌。這3個(gè)項(xiàng)目等增加有助于企業(yè)規(guī)范核算的范圍，便于企業(yè)市場(chǎng)化的接軌，從而增加企業(yè)的利潤(rùn)，是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和核算更加的完善，同時(shí)拓寬無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍也便利與企業(yè)日常的會(huì)計(jì)處理和經(jīng)營(yíng)。
(二)完善無形資產(chǎn)的計(jì)量。
在光磊公司無形資產(chǎn)的計(jì)量存在很大的問題，這就需要提供一個(gè)完善的措施去幫助該公司進(jìn)行完善其無形資產(chǎn)的計(jì)量，提出如下措施:一是對(duì)于無形資產(chǎn)的初始計(jì)量按照企業(yè)研發(fā)的無形資產(chǎn)的成本進(jìn)行計(jì)量。二是在自主研發(fā)的無形資產(chǎn)中，需要注意劃分階段性問題，是研究階段還是開發(fā)階段，從而針對(duì)不同的情況對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行資本化或者費(fèi)用化的處理。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，完善繼續(xù)教育的規(guī)定，保證財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)問題的準(zhǔn)確把握。四是對(duì)于無形資產(chǎn)的核算成本要盡可能縮減，對(duì)于可以避免的耗費(fèi)人力物力的資產(chǎn)核算我們要盡量避免。五是針對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的豐富和拓展，要不斷加強(qiáng)完善無形資產(chǎn)的計(jì)量方式方法。六是強(qiáng)化對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的評(píng)估，提倡采用收益法模型架構(gòu)，主要是針對(duì)該公司無形資產(chǎn)收益額的確定，主要是通過分成率方法求得，計(jì)算方法如下:F=R×α1×(1-T)或P×α2×(1-T)，α2=α1/α3，F(xiàn)是無形資產(chǎn)收益額;R為年銷售收入;P為銷售利潤(rùn);α3為銷售利潤(rùn);α1為銷售收入分成率;α2銷售利潤(rùn)分成率;T為所得稅率，其中無形資產(chǎn)利潤(rùn)分成α=∑nt=1S1/∑nt=1P1×100%，S1各年度追加利潤(rùn)額，P1為各年度利潤(rùn)總額。現(xiàn)值利潤(rùn)額難以確認(rèn)的情況下可以按銷售收入分成率來計(jì)算無形資產(chǎn)收益額。七是對(duì)于無形資產(chǎn)的成本要按照加權(quán)平均資本成本計(jì)算，積極貫徹履行部分成本資本化。經(jīng)過一系列的改善之后，尤其是擴(kuò)大無形資產(chǎn)的核算范圍，規(guī)范無形資產(chǎn)的計(jì)量，采用收益法對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，分成率法計(jì)算該企業(yè)的利潤(rùn)情況，擴(kuò)大了該公司的資本總額和權(quán)益總額，是該企業(yè)的債務(wù)減少到不影響企業(yè)正常盈利的限制之內(nèi)，產(chǎn)生了良好的效果。
五、結(jié)語
企業(yè)要想穩(wěn)步快速發(fā)展，就要制定出符合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營(yíng)政策，這樣才能做到量體裁衣。最符合企業(yè)發(fā)展的方式就是通過該公司無形資產(chǎn)在利潤(rùn)中的比重來計(jì)算企業(yè)的利潤(rùn)，以此來規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)的計(jì)量方式方法。
【參考文獻(xiàn)】
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電力管理論文范文二：電力企業(yè)管理績(jī)效考核思考
摘要：人力資源管理所包含的內(nèi)容較多，績(jī)效管理作為人力資源管理的重要組成部分，在實(shí)際工作中有著重要的意義。那么績(jī)效管理工作要從何抓起呢?這就需要從績(jī)效考核入手，作為績(jī)效管理的最重要的內(nèi)容，績(jī)效考核受到現(xiàn)代企業(yè)的高度重視，伴隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的內(nèi)部績(jī)效考核機(jī)制也需要不斷的提升，進(jìn)而促進(jìn)電力企業(yè)管理水平與整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);管理;績(jī)效考核
一、構(gòu)架完善的績(jī)效考核體系在電力企業(yè)管理中的意義
作為電力企業(yè)人力資源管理的重要方面，績(jī)效管理直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)在我國(guó)很多電力企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，并采取了一些切實(shí)可行的方法來提升績(jī)效考核管理水平。例如一些企業(yè)在督促管理者提升自我能力水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行合理分解、逐步落實(shí)，在實(shí)踐中讓員工的自我管理水平得到提升，企業(yè)的整體管理水平進(jìn)而也得到了提升。對(duì)于一家企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)效益最大化才是企業(yè)的終極目標(biāo)，如何實(shí)現(xiàn)效益最大化主要在于如何提升業(yè)務(wù)收入，而業(yè)務(wù)收入又是由一個(gè)個(gè)具體指標(biāo)來決定的，指標(biāo)完成情況卻又是通過績(jī)效考核等具體呈現(xiàn)的[1]。績(jī)效考核作為企業(yè)深化人事制度改革的重要方面，其對(duì)人力資源管理體系提供的支持作用是不容忽視的，同時(shí)績(jī)效考核結(jié)果也是其他職能部門做出下一步?jīng)Q策的一項(xiàng)重要參考。因此，績(jī)效考核不只是人力資源管理部門的事情，也是電力企業(yè)全體員工共同的事情，只有把績(jī)效考核工作做到位，企業(yè)的人力資源管理工作才會(huì)是科學(xué)的、有效的。
二、影響電力企業(yè)績(jī)效考核的因素
1.績(jī)效考核體系自身的原因，其中包括三方面的內(nèi)容：(1)考核標(biāo)準(zhǔn)的可靠性問題。這是指同一績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)在不同的時(shí)間、同一崗位不同的考核對(duì)象身上所具有的效力是相同的。如果同一個(gè)崗位上績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)卻不相同，那么就會(huì)出現(xiàn)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不一致的情況，導(dǎo)致員工懷疑績(jī)效考核的可靠性，進(jìn)而不相信考核結(jié)果，考核也就失去了意義。(2)考核方式方法的選擇問題。在選取具體的績(jī)效考核方式方法時(shí)，不僅要充分考慮到被考核者的工作性質(zhì)，還要考慮到測(cè)評(píng)人員的工作能力、技術(shù)水準(zhǔn)以及個(gè)人傾向等;考核實(shí)施人員提供的具體考核實(shí)施方案是否合理可行，是否能夠較好、較全面的反映出被考核人員的整體水準(zhǔn)，這些都將對(duì)考核方式方法的選擇，有著較大的影響。(3)考核結(jié)果能否被及時(shí)反饋回來?？己私Y(jié)果的反饋關(guān)系到考評(píng)雙方能否及時(shí)有效的溝通、能否及時(shí)解決考核中存在的問題、能否進(jìn)一步完善考核體系[2]。
2.績(jī)效考核實(shí)施者的原因。作為績(jī)效考核方案的具體實(shí)施者，績(jī)效考核人員必須確保自己的觀點(diǎn)客觀公正，保證自己最終給出的考核結(jié)果是可以被信賴的。那么作為績(jī)效考核人員，應(yīng)該注意哪些問題呢?(1)自我喜好。有些考核人員在考核實(shí)施過程中，會(huì)不自覺得加入自己的感情喜好，對(duì)于自己“看順眼”的人往往評(píng)價(jià)偏向較好，對(duì)于那些自己不太喜歡的往往較為嚴(yán)苛，這樣做就會(huì)使得結(jié)果有失公允，使有些被考核者心生不平。(2)以偏概全。有時(shí)候，有些考核人員會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)被考核者優(yōu)點(diǎn)較為突出而無視其不足，有些考核者則會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)被考核者的某項(xiàng)缺點(diǎn)而將其優(yōu)點(diǎn)完全抹殺。(3)近因效應(yīng)?？己苏吣X海中只有對(duì)被考核者的近期映像，完全不考慮其過去表現(xiàn)如何[3]。(4)第一印象。有些考核者對(duì)被考核人的考核完全依賴第一印象，而無視其后來的表現(xiàn)和發(fā)展情況。
3.被考核者自身的原因。首先，被考核者能否積極主動(dòng)的配合公司的績(jī)效考核工作，這是影響考核結(jié)果的一個(gè)因素。另外，被考核者是否能夠準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)自己，這直接影響到考核結(jié)果的真實(shí)性。
三、電力企業(yè)管理體制下績(jī)效考核的具體實(shí)施
第一，要對(duì)企業(yè)所進(jìn)行的績(jī)效考核工作有一個(gè)明確的定位。電力企業(yè)的績(jī)效考核工作要緊密圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)計(jì)劃來展開，要確保能夠有效的衡量員工的價(jià)值，為企業(yè)選拔人才提供保障。電力企業(yè)的績(jī)效考核工作要在定位全局的基礎(chǔ)上，落實(shí)到個(gè)人，在制定考核標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候就要將企業(yè)的戰(zhàn)略總體目標(biāo)進(jìn)行分解，最終形成員工個(gè)人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，并把考核結(jié)果作為個(gè)人今后在企業(yè)中晉升、漲薪的依據(jù)，讓員工對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)更加清楚[4]。
第二，電力企業(yè)要加強(qiáng)績(jī)效管理文化的建設(shè)，要為企業(yè)營(yíng)造一種健康、公平、平等、自由的文化氛圍[5]。要積極引導(dǎo)員工向好的方面靠攏，樹立正確的價(jià)值觀和榮辱觀，要讓員工積極主動(dòng)參與到績(jī)效考核中來，確?？?jī)效考核工作的順利開展。
第三，電力企業(yè)要完善績(jī)效考核指標(biāo)體系。這就要求電力企業(yè)首先要建立一套完整的、科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，要明確績(jī)效考核的具體流程安排以及考核周期等，確保績(jī)效管理工作的有序進(jìn)行。其次，電力企業(yè)績(jī)效考核實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)之間要相互聯(lián)系，要讓員工能夠充分認(rèn)識(shí)到自己在工作中存在的問題，并積極主動(dòng)的去改正。最后，電力企業(yè)可以通過建立與績(jī)效考核相配套的激勵(lì)制度，來進(jìn)一步激發(fā)員工的參與熱情。
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