電力企業(yè)管理論文
電力企業(yè)在我國工業(yè)生產(chǎn)、居民生活中具有重要的地位,其對我國社會穩(wěn)定及國民經(jīng)濟(jì)增長有著重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力企業(yè)管理論文，供大家參考。
電力企業(yè)管理論文范文一：電力企業(yè)管理與激勵理論研究
摘要：在當(dāng)今時期的企業(yè)管理工作中，基于激勵理論的管理策略被當(dāng)做一個全新的管理手段而普遍運(yùn)用到各行各業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)之中，特別是在電力戰(zhàn)線諸多部門的內(nèi)部管理工作中，其一直占據(jù)著舉足輕重的地位。依托激勵策略的有效實施，能夠立竿見影地快速激發(fā)起本企業(yè)職工的工作熱情，大力發(fā)揮出他們的內(nèi)在潛能，這對于圓滿完成電力經(jīng)營單位的企業(yè)管理任務(wù)可起到很大的促進(jìn)作用?；诩畈呗缘娜绱斯πВP者在此就這一先進(jìn)的管理理論給予深入探討和詳細(xì)闡述。
關(guān)鍵詞：電力單位;激勵理論;管理;運(yùn)用
現(xiàn)階段，我國國民經(jīng)濟(jì)體系中的各條戰(zhàn)線都取得了飛躍式的進(jìn)步，而且都深度地呈現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)一體化的格局。當(dāng)今各類企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心也都陸續(xù)轉(zhuǎn)移到了激勵人才競爭的機(jī)制構(gòu)建環(huán)節(jié)上。人才是所有企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的智力支撐，同時也是各類企業(yè)自身的寶貴財富和生力軍，在現(xiàn)時代的企管工作中其效力不可或缺，并有力左右著本部門在市場中的競爭形象。就一個企業(yè)而言，充分挖掘出每一名員工的內(nèi)在潛能，使之為本企業(yè)的長久發(fā)展及為本企業(yè)能夠穩(wěn)固占領(lǐng)市場中優(yōu)勢地位、使企業(yè)獲取更大發(fā)展而不遺余力的獻(xiàn)計出力，這是企業(yè)攫取財富、走向長遠(yuǎn)、走向輝煌的內(nèi)生動力和重要基礎(chǔ)。
一、激勵理論內(nèi)涵
“激勵”，這個詞匯是最早用于心理學(xué)范疇的名詞，其代表著恰當(dāng)?shù)乩煤萌藗兊乃季S和邏輯條理來實現(xiàn)持久地誘導(dǎo)人的心理欲望以及自身潛能的行為。而且將人的思緒一直烘托于對無限追求的維系之中，所以可以通過“激勵”的過程與手段的實施來激發(fā)人們不懈地奔著已定目標(biāo)而持續(xù)地奮斗[1]。通常而言，產(chǎn)生“激勵”的關(guān)鍵條件有：內(nèi)部動力、外在誘導(dǎo)以及實施行為等諸項因素。其中最關(guān)鍵的項目是內(nèi)部動力，而外在誘導(dǎo)是促使“激勵”效果發(fā)生的必備基礎(chǔ)，而實施行為則是激勵效果最終實現(xiàn)的表現(xiàn)形式。僅在切實地把這幾種構(gòu)成條件有機(jī)組合到一起，方能有效地落實激勵理論的功效。在此基礎(chǔ)上，激勵策略的實施不但是一種傳統(tǒng)的組織管理方式，而且被決策者們相繼而踴躍地應(yīng)用到當(dāng)今現(xiàn)代化的高科技企業(yè)管理過程當(dāng)中，由此大力激發(fā)了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情和創(chuàng)新自覺性，使企業(yè)職工的個性潛能得到了淋漓盡致的發(fā)揮，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定了雄厚的人力基礎(chǔ)[2]。
二、當(dāng)今電力企業(yè)管理中有關(guān)激勵理論應(yīng)用的欠缺
雖然在我國大多數(shù)的電力經(jīng)營單位中均廣泛而且深入地應(yīng)用了激勵理論和激勵策略，然而其應(yīng)用過程中依然存在著諸多欠妥之處，而且這些瑕疵之處在很大程度上困擾著電力企業(yè)生產(chǎn)管理工作的順利開展。相當(dāng)一部分電力單位的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者均未能就這一緊密關(guān)乎企業(yè)管理運(yùn)行模式的激勵理論展開深入地學(xué)習(xí)、討論以至于將其含義真正完整地予以領(lǐng)會和把握。所以，在實際的管理工作開展進(jìn)程中暴露出很多的弊端和缺陷，不能深刻挖掘出本企業(yè)職工每個人的內(nèi)在潛能和工作熱情，何況當(dāng)代電力企業(yè)的管理體系并沒有完整引入激勵機(jī)制來激活其傳統(tǒng)的管理功能，導(dǎo)致實際管理業(yè)務(wù)開展當(dāng)中，不可能出現(xiàn)激勵管理功能的真正奏效[3]。
1.激勵方式單調(diào)，缺乏多樣性
現(xiàn)在電力經(jīng)營企業(yè)最普遍采用的激勵策略和方式均為利用物質(zhì)刺激的方法，而疏漏了對它種有效激勵模式的合理選用。所以，由此導(dǎo)致了所有職工都奔著利益驅(qū)動、物質(zhì)引誘為最終目標(biāo)，而淡漠了別的激勵因素。再有，現(xiàn)有電力企業(yè)管理者對本企業(yè)內(nèi)部每名職工的個性潛能缺乏深刻的認(rèn)知和把握，故在實施實際的激勵策略時未能達(dá)到對職工心里的真正誘導(dǎo)和驅(qū)動，也未能充分激發(fā)出每名職工的內(nèi)在潛能，從而造成本企業(yè)職工的個人尊嚴(yán)、榮譽(yù)追求及個人價值觀等方面不能獲取完整的體現(xiàn)，倘若企業(yè)職工的個人追求得不到完整地尊重和實現(xiàn)，就不可能達(dá)到自我激勵、自我奮進(jìn)的效果，也根本不可能實現(xiàn)電力生產(chǎn)企業(yè)的長久健康發(fā)展[4]。
2.偏于重視眼前激勵成效
因為企業(yè)具體經(jīng)營實力的拘限性，當(dāng)今時期的電力生產(chǎn)經(jīng)營單位還依然遵循和執(zhí)行著古老落后的企業(yè)管理方式，整體地顯現(xiàn)著企業(yè)提效緩慢、物質(zhì)條件欠缺、經(jīng)營管理理念因循守舊的頑固性特征。當(dāng)今由于帶有先進(jìn)管理色彩的激勵理論在現(xiàn)階段各個電力生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的普遍應(yīng)用和提倡，大部分電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都開始感悟到激勵理念的獨特作用，所以，在現(xiàn)實的企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)程中他們均能夠依托給職工們提高工資及福利待遇來實現(xiàn)職工工作積極性的提升。相對而言，對于本企業(yè)職工在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中獲取部分股份的擁有權(quán)、實施工齡性補(bǔ)償工資等可發(fā)揮長久效力的激勵措施卻運(yùn)用不多，由于此番激勵策略不可能實現(xiàn)促進(jìn)經(jīng)營管理的短期成效。然而就電力企業(yè)的長久發(fā)展而言，短視的激勵方式雖然能夠在不長時間內(nèi)即有力奏效，而其欲達(dá)到奠定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展后勁的管理基礎(chǔ)卻未能實現(xiàn)。職工的個性利益不能有效獲取，引發(fā)一部分員工工作積極性不高，工作失去動力，甚至出現(xiàn)對企業(yè)的負(fù)面影響，導(dǎo)致企業(yè)管理陷入失去長效動力的被動局面，對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展也構(gòu)成了相當(dāng)損害。
3.未實現(xiàn)激勵策略實施的有效信息反饋
依據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，電力運(yùn)營單位的激勵理論應(yīng)用和激勵策略的實施取得了相當(dāng)?shù)氖招?，然而其卻疏忽了激勵政策實施效果的及時、全面反饋。倘若對激勵政策實施效果不能做到有效及時的信息反饋，企業(yè)職工即不可能透徹地查覺到自身的長處和短處，做不到以后工作中的精準(zhǔn)目標(biāo)確定和努力方向。再有，公司領(lǐng)導(dǎo)對職工工作成績的肯定及給予職工心態(tài)上的鼓勵和表揚(yáng)，也同屬于另類方式的激勵手段，由此能夠促使企業(yè)職工認(rèn)清自身在企業(yè)整體中的價值定位及功能發(fā)揮。同時也可由此大力促進(jìn)企業(yè)職工在樹立更高、更長遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)，使本人的個性潛能得到充分的發(fā)揮，從而找正自己的發(fā)展軌道。
三、拓展我國電力運(yùn)營企業(yè)激勵理論應(yīng)用的策略
1.實施公平策略
在電力工程企業(yè)的運(yùn)作過程中，每名職工都將自身的工作代價和本人的收益展開比對，而且還要和其他同事們進(jìn)行詳細(xì)的比對，之后判定本人的勞動代價是否值得、實惠。其也就暗示和說明了在應(yīng)用激勵理論調(diào)動員工積極性的過程中務(wù)必要堅持公正、公平的工作基準(zhǔn)，在無論運(yùn)用何種激勵策略的同時，均須基于公正的原則執(zhí)行過程，而且為此樹立鮮明的典范，依照實際貢獻(xiàn)實施對應(yīng)的、恰當(dāng)?shù)?、有區(qū)別性的獎勵策略。萬一激勵策略實施過程中發(fā)生了有失公平的執(zhí)行行為，即必然引發(fā)部分職工喪失奮進(jìn)的決心，而且與實施激勵策略的初衷適得其反，不但不能有效發(fā)揮激勵的功效，反而會打消職工的工作能動性，導(dǎo)致激勵政策實施的失敗。
2.促進(jìn)物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合
激勵理論的方式有很多種，主要有物質(zhì)激勵和精神激勵兩種。在電力企業(yè)管理當(dāng)中，物質(zhì)激勵是最基礎(chǔ)的生存需要，主要是利用員工對于物質(zhì)的需求來刺激員工的工作積極性。而相對來說，精神激勵是更深一步的激勵方式，主要是針對員工的精神需要給予一定的肯定和鼓勵。很多時候，物質(zhì)激勵是主要的，而卻導(dǎo)致精神激勵缺乏而達(dá)不到事半功倍的激勵效果。這就需要將物質(zhì)激勵同精神激勵結(jié)合起來，使得兩者相輔相成、共同促進(jìn)。
3.實施差異化激勵
因為員工的文化等多個方面都有差異，因此激勵理論的實施就要考慮到這些差異化，針對不同員工的個性進(jìn)行差異化的激勵。很多時候，同一要素對于不同員工的影響是不同的，所以電力企業(yè)在制定激勵方案時不能千篇一律，要考慮個體之間的差異。同時，激勵理論要做到因材施教，結(jié)合不同員工的特性實施多樣化的激勵措施，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
四、結(jié)語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，激勵理論已經(jīng)成為其中一個必不可少的重要手段，在整個的企業(yè)的管理發(fā)展中舉足輕重。因此作為現(xiàn)代的企業(yè)一定要重視好激勵理論的重要作用，在企業(yè)的管理當(dāng)中更多的融入激勵元素，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀建立起相應(yīng)的激勵機(jī)制。與此同時，企業(yè)還要針對不同的社會發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行激勵理論的與時俱進(jìn)，開創(chuàng)更為多樣化的激勵手段，在此基礎(chǔ)上充分挖掘不同員工的潛力，可以為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。只有運(yùn)用好現(xiàn)代的激勵理論才可以真正做好企業(yè)內(nèi)部的管理，保證每位員工都可以盡職盡責(zé)，始終讓企業(yè)處于健康可持續(xù)成長的狀態(tài)當(dāng)中。
參考文獻(xiàn)
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電力企業(yè)管理論文范文二：電力企業(yè)管理成本控制問題分析
【內(nèi)容摘要】本文提出了解決企業(yè)成本控制問題的方法與措施，提高企業(yè)成本控制意識;在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念。最后介紹了提高成本控制的方法和手段。其中主要手段有:以成本控制管理體系的完善加強(qiáng)部門之間的合作;利用信息化技術(shù)提高企業(yè)成本管理水平;加強(qiáng)成本控制制度的嚴(yán)格性。
【關(guān)鍵詞】電力企業(yè);成本管理;成本控制
一、研究企業(yè)投資風(fēng)險管理問題的意義
以無形資產(chǎn)的研發(fā)和銷售為主要經(jīng)營項目的公司，屬于創(chuàng)新型企業(yè)的代表。創(chuàng)新是我國正處于社會轉(zhuǎn)型期，多次提出“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”。而對于無形資產(chǎn)的發(fā)展，以及所占企業(yè)經(jīng)營范圍的比例，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，所以對于無形資產(chǎn)核算的規(guī)范更加迫在眉睫。對于實踐意義來說，系統(tǒng)地對企業(yè)無形資產(chǎn)會計核算進(jìn)行規(guī)范化處理，是企業(yè)增加利潤的必要途徑，在企業(yè)競爭這片“紅海”中，只有在資產(chǎn)核算細(xì)節(jié)處精益求精，把握好核算的程序在某些程度上也可以為效益作出很大的貢獻(xiàn)。
二、無形資產(chǎn)核算的基本理論
(一)無形資產(chǎn)的核算方式。
無形資產(chǎn)核算可分為:無形資產(chǎn)的確認(rèn)、計量和披露，這三部分的協(xié)調(diào)統(tǒng)一配合，共同構(gòu)成了無形資產(chǎn)的核算。無形資產(chǎn)的確認(rèn)需要一定的客觀條件。能夠可靠地計量該資產(chǎn)的成本，才能被確認(rèn)為無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)的計量可以分為兩個部分:初始計量和后續(xù)計量。無形資產(chǎn)的披露就企業(yè)而言，這個主要針對于上市的公司，一些像信托公司之類公司也可以選擇性披露公司的某些信息。
(二)無形資產(chǎn)核算方式選擇的影響因素。
影響無形資產(chǎn)的核算方式選擇的因素主要有以下幾點:一是無形資產(chǎn)的壽命周期長短;二是無形資產(chǎn)在技術(shù)工藝方面的成本;三是給企業(yè)帶來預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益;四是無形資產(chǎn)使用方式影響著核算的形式。
三、無形資產(chǎn)會計核算的實證分析
(一)公司無形資產(chǎn)發(fā)展情況。
無形資產(chǎn)越來越受到更多企業(yè)的重視，因此，光磊公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重近5年以來呈逐漸上漲擴(kuò)大的趨勢。經(jīng)過分析得出如下結(jié)論:一是光磊公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重逐年增大，截止到2014年底達(dá)到將近四分之一的比重;二是無形資產(chǎn)的比重在2012年以后增幅較大，預(yù)測隨著無形資產(chǎn)外延和企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，該公司無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重會進(jìn)一步增大。
(二)公司無形資產(chǎn)會計核算的現(xiàn)狀。
1.對無形資產(chǎn)的確認(rèn)。光磊公司對于無形資產(chǎn)的確認(rèn)，由于自身是屬于以無形資產(chǎn)為主要經(jīng)營項目的公司，所以該公司會針對一些具體的問題對部分往來的業(yè)務(wù)劃分為無形資產(chǎn)。光磊公司在無形資產(chǎn)計量方面，對于如何劃分研究階段和開發(fā)階段有著明確的規(guī)定。光磊公司采取歷史收益法評估利潤。
2.光磊軟件開發(fā)公司無形資產(chǎn)核算存在的問題。主要包括公司對于無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍狹窄且依據(jù)不明確;公司對于無形資產(chǎn)研發(fā)階段資本化費用化的劃分不合理。對于光磊公司來說主要的無形資產(chǎn)都屬于自創(chuàng)無形資產(chǎn)，這種做法會導(dǎo)致賬面價值與實際價值之間的差距，也就是低估了最終無形資產(chǎn)的成本。
3.光磊軟件開發(fā)公司無形資產(chǎn)核算存在問題的原因。主觀原因:無形資產(chǎn)規(guī)模偏小，經(jīng)營項目中某些無形資產(chǎn)的技術(shù)含量較低，不能完全適應(yīng)以互聯(lián)網(wǎng)速度發(fā)展的市場需求;在企業(yè)長期發(fā)展過程中缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過操縱無形資產(chǎn)的資本化和費用化來控制利潤?？陀^原因:國家政策由于鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，對于研發(fā)費用的資本化和費用化允許部分計入資產(chǎn)項目，這個政策無疑會給部分企業(yè)“鉆空子”的嫌疑，使企業(yè)可以光明正大控制利潤;會計準(zhǔn)則中對于無形資產(chǎn)核算范圍限定過于狹窄，是亟待完善的部分。
四、完善無形資產(chǎn)會計核算的對策
(一)拓寬光磊公司無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍。
光磊軟件開發(fā)公司是一個主要以研發(fā)應(yīng)用軟件為主的中小型企業(yè)，但是有其自身的經(jīng)營特色，在確認(rèn)無形資產(chǎn)時，應(yīng)該充分考慮該公司自身的經(jīng)營狀況，針對該公司的經(jīng)營項目的具體情況拓寬無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍。
1.具體實施方法。一是重新盤點企業(yè)的無形資產(chǎn)，制定新的確認(rèn)準(zhǔn)則對于企業(yè)之前的經(jīng)營項目進(jìn)行新一輪的審核，并且對于公司新研發(fā)的產(chǎn)品采取具體的確認(rèn)政策，而不是千篇一律，不考慮自身的經(jīng)營狀況。二是加強(qiáng)企業(yè)的競爭力，拓寬業(yè)務(wù)范圍，從而拓寬無形資產(chǎn)確認(rèn)范圍。對于以開發(fā)無形資產(chǎn)經(jīng)營項目為主的企業(yè)，要不斷更新自己的技術(shù)，并提高產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度，與時俱進(jìn)，從而使自己的產(chǎn)品更加多樣化，用產(chǎn)品的多樣性，拓寬企業(yè)對于無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍，來提高自己的市場競爭力。三是對于企業(yè)無形資產(chǎn)的確認(rèn)采用排除法。
2.具體實施后成果。經(jīng)過光磊公司采取以上拓寬確認(rèn)范圍的舉措之后，在新會計準(zhǔn)則規(guī)定的無形資產(chǎn)之外，又增添了該公司特有的無形資產(chǎn)的核算項目，該公司由原來的25項無形資產(chǎn)核算項目增加為31項，比經(jīng)濟(jì)學(xué)中涉及的29項無形資產(chǎn)多了3項。主要有:一是企業(yè)自主研發(fā)的軟件服務(wù)品牌;二是企業(yè)自主創(chuàng)建的商譽(yù);三是企業(yè)自主品牌。這3個項目等增加有助于企業(yè)規(guī)范核算的范圍，便于企業(yè)市場化的接軌，從而增加企業(yè)的利潤，是企業(yè)的經(jīng)營和核算更加的完善，同時拓寬無形資產(chǎn)的確認(rèn)范圍也便利與企業(yè)日常的會計處理和經(jīng)營。
(二)完善無形資產(chǎn)的計量。
在光磊公司無形資產(chǎn)的計量存在很大的問題，這就需要提供一個完善的措施去幫助該公司進(jìn)行完善其無形資產(chǎn)的計量，提出如下措施:一是對于無形資產(chǎn)的初始計量按照企業(yè)研發(fā)的無形資產(chǎn)的成本進(jìn)行計量。二是在自主研發(fā)的無形資產(chǎn)中，需要注意劃分階段性問題，是研究階段還是開發(fā)階段，從而針對不同的情況對該項目進(jìn)行資本化或者費用化的處理。三是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的財務(wù)素養(yǎng)，完善繼續(xù)教育的規(guī)定，保證財務(wù)人員對于財務(wù)問題的準(zhǔn)確把握。四是對于無形資產(chǎn)的核算成本要盡可能縮減，對于可以避免的耗費人力物力的資產(chǎn)核算我們要盡量避免。五是針對該公司經(jīng)營項目的豐富和拓展，要不斷加強(qiáng)完善無形資產(chǎn)的計量方式方法。六是強(qiáng)化對企業(yè)無形資產(chǎn)的評估，提倡采用收益法模型架構(gòu)，主要是針對該公司無形資產(chǎn)收益額的確定，主要是通過分成率方法求得，計算方法如下:F=R×α1×(1-T)或P×α2×(1-T)，α2=α1/α3，F(xiàn)是無形資產(chǎn)收益額;R為年銷售收入;P為銷售利潤;α3為銷售利潤;α1為銷售收入分成率;α2銷售利潤分成率;T為所得稅率，其中無形資產(chǎn)利潤分成α=∑nt=1S1/∑nt=1P1×100%，S1各年度追加利潤額，P1為各年度利潤總額。現(xiàn)值利潤額難以確認(rèn)的情況下可以按銷售收入分成率來計算無形資產(chǎn)收益額。七是對于無形資產(chǎn)的成本要按照加權(quán)平均資本成本計算，積極貫徹履行部分成本資本化。經(jīng)過一系列的改善之后，尤其是擴(kuò)大無形資產(chǎn)的核算范圍，規(guī)范無形資產(chǎn)的計量，采用收益法對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估，分成率法計算該企業(yè)的利潤情況，擴(kuò)大了該公司的資本總額和權(quán)益總額，是該企業(yè)的債務(wù)減少到不影響企業(yè)正常盈利的限制之內(nèi)，產(chǎn)生了良好的效果。
五、結(jié)語
企業(yè)要想穩(wěn)步快速發(fā)展，就要制定出符合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)政策和經(jīng)營政策，這樣才能做到量體裁衣。最符合企業(yè)發(fā)展的方式就是通過該公司無形資產(chǎn)在利潤中的比重來計算企業(yè)的利潤，以此來規(guī)范企業(yè)會計的計量方式方法。
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