財務(wù)管理的論文
財務(wù)管理的論文
企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)在要求為:防止企業(yè)資金鏈條的斷裂;優(yōu)化配置企業(yè)資金;履行 成本中心 的職責(zé);為企業(yè)管理層提供財務(wù)解決方案。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理的論文，供大家參考。
財務(wù)管理的論文范文一：企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制完善思考
摘要：現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部控制的要求越來越高，而企業(yè)的內(nèi)控管理能力的不足，導(dǎo)致了企業(yè)在財務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作出現(xiàn)問題，本文主要分析了企業(yè)在財務(wù)管理中內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，并提出完善企業(yè)內(nèi)控工作的建議。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;內(nèi)部控制現(xiàn)狀;建議
一、控制與企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)系
企業(yè)的經(jīng)濟活動需要執(zhí)行財務(wù)管理部門所制定的財務(wù)計劃，財務(wù)管理部門的財務(wù)人員在制定財務(wù)計劃時，需要全面的考慮企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)濟計劃可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，或者特殊情況，所以需要制定出補救的方案等等，但是由于經(jīng)濟市場的變化多端，導(dǎo)致了風(fēng)險的未知性，加大了財務(wù)人員制定工作的難度，如果制定財務(wù)計劃不完善，就會導(dǎo)致企業(yè)無法解決突發(fā)情況，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，所以能夠預(yù)知風(fēng)險的發(fā)生與否，需要依靠企業(yè)是否擁有一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境，來幫助財務(wù)人員在制定經(jīng)濟計劃時，能夠有較好的指導(dǎo)作用。內(nèi)部控制和財務(wù)管理之間存在著相互的關(guān)系。首先企業(yè)財務(wù)管理工作包含內(nèi)部控制。一個企業(yè)的全部經(jīng)濟活動都是圍繞著企業(yè)所擁有的資金來開展的，這體現(xiàn)了財務(wù)管理工作對一個企業(yè)來說有著至關(guān)重要的地位，因此企業(yè)應(yīng)該要嚴(yán)格做好財務(wù)方面的管理工作。如何在企業(yè)有限的資金條件下，最大限度地為企業(yè)實現(xiàn)利益的最大化，是每個企業(yè)的主要目標(biāo)，因此一個高效的財務(wù)管理手段是能夠使企業(yè)資金能夠充分調(diào)動起來的，而內(nèi)部控制作為當(dāng)代企業(yè)一種財務(wù)管理手段，能夠使得企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)揮出最大作用;其次，財務(wù)管理是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制的目的是控制企業(yè)的經(jīng)濟活動，而內(nèi)部控制需要以財務(wù)信息資料為基礎(chǔ)，并參考財務(wù)信息中的會計資料的情況，來調(diào)整企業(yè)中各個部門之間的分工合作來，促進企業(yè)經(jīng)濟活動的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和系統(tǒng)化。同時我國相關(guān)內(nèi)部控制的法律也明確地指出了內(nèi)部控制工作的開展，離不開財務(wù)中的會計信息數(shù)據(jù)。《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》第五條中,強調(diào)“企業(yè)建立與實施有效的內(nèi)部控制”,這一規(guī)范包括的要素有:內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督等內(nèi)容。從中可以看出，內(nèi)部控制的每項工作只有在財務(wù)資料為基礎(chǔ)的情況下才能順利的進行下去。
二、企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題
目前我國企業(yè)紛紛提高自身企業(yè)管理手段的現(xiàn)代化，企業(yè)的現(xiàn)代化管理離不開一個高效的內(nèi)部控制制度的實施，我國大多數(shù)企業(yè)在雖然已經(jīng)開始實行了財務(wù)管理的內(nèi)部控制，但是由于我國經(jīng)濟市場的特殊性，自計劃經(jīng)濟到社會主義市場經(jīng)濟的改革20多年來，保存著一些與市場經(jīng)濟不相適應(yīng)的地方，造成了企業(yè)的在實行內(nèi)控制度時，無法較好的結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制在財務(wù)管理中的積極作用，甚至不好的內(nèi)部控制工作還會阻礙財務(wù)管理的順利進行，影響企業(yè)正常的經(jīng)濟活動，造成財產(chǎn)的損失。
1、內(nèi)部控制流于形式
內(nèi)部控制不單單是對企業(yè)工作的控制，同時也是對企業(yè)全體人員的控制，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心因為內(nèi)部控制的約束，影響了自己的權(quán)利，損害個人利益，所以許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有真正放權(quán)給財務(wù)人員實行內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致了內(nèi)部控制工作開展起來，迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力，內(nèi)部控制的權(quán)利過小，許多內(nèi)控工作也無法發(fā)揮到實際作用，造成了內(nèi)部控制制度流于形式，無法促進企業(yè)發(fā)展，內(nèi)部控制的地位和作用無法在企業(yè)中被充分發(fā)揮出來，為財務(wù)管理埋下了隱性的風(fēng)險。作為一個現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)該避免所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中在企業(yè)管理者身上。所以為了適應(yīng)我國當(dāng)今的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，許多企業(yè)都紛紛采用經(jīng)營權(quán)下放的方法，把企業(yè)的經(jīng)營權(quán)下放給企業(yè)的經(jīng)營者，但是目前面臨的一個問題是，企業(yè)無法處理好經(jīng)營權(quán)下放的程度，以至于造成了過度的經(jīng)營權(quán)集中在企業(yè)的經(jīng)營者身上，使得經(jīng)營者在行使權(quán)利時不受內(nèi)部控制制度的制約，反而企業(yè)經(jīng)營者利用內(nèi)部控制的制度來獲取更多的個人利益，使得內(nèi)部控制成為個人謀利的工具。因此處理好經(jīng)營權(quán)下放的程度，也是對內(nèi)部控制工作的開展有著重要影響。
2、資料不完善
企業(yè)財務(wù)管理的不全面會造成財務(wù)資料和會計信息等不全面，無法較為真實的反應(yīng)出企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況，內(nèi)部控制因此也無法進行會計信息的參考，來調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟活動。首先是財務(wù)人員對企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)有核算方式存在價值背離、虛增凈資產(chǎn)、成本不完善、流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)登記不全、融資形成賬外資產(chǎn)、賬面與企業(yè)實際資產(chǎn)不符等現(xiàn)象。并且許多企業(yè)財務(wù)管理人員仍然采用傳統(tǒng)手工或者半手工的記賬方式，財務(wù)管理方式落后，財務(wù)人員工作負擔(dān)大，同時也造成了錯誤率的提高，給事后審計工作核對賬目造成了困難，使得財務(wù)管理工作效率的低下。
3、審計和監(jiān)督管理的不細化
企業(yè)缺少對內(nèi)部監(jiān)控工作的監(jiān)督。首先是一般企業(yè)會建立審計和監(jiān)督的工作，但是都是附屬于財務(wù)管理部門或者內(nèi)控部門的，沒有建立獨立的內(nèi)部審計部門或者監(jiān)管部門，這樣容易導(dǎo)致因為都是同一部門的同事關(guān)系，礙于大家都是同事的情面，在監(jiān)管工作上松散，而沒有公平地開展監(jiān)督內(nèi)控工作，造成監(jiān)管工作的失調(diào)。一旦因為監(jiān)管不足，引起了相關(guān)的問題，監(jiān)管人員就會相互推卸責(zé)任，因為監(jiān)管的松散，企業(yè)也無法具體的追究個人責(zé)任。其次是審計和監(jiān)督的分工不明確，造成了不同員工監(jiān)管工作上的重合，出現(xiàn)問題，也無法找到相應(yīng)的負責(zé)人，監(jiān)管人員相互踢皮球，推卸責(zé)任。發(fā)揮不出內(nèi)部控制應(yīng)有的合理安排企業(yè)分工的職能。
三、企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的建議
1、健全內(nèi)部控制制度
為了企業(yè)能夠較好的開展內(nèi)部控制工作，需要有一個完善的制度保證。一個健全的制度，能夠規(guī)范財務(wù)人員的工作行為，形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程。首先內(nèi)部控制制度應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利限度，改變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不好的觀念。不能過大的放任領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利，并且適當(dāng)下放權(quán)利給內(nèi)控部門，使得內(nèi)控部門能夠具有足夠的獨立自主的權(quán)利完成企業(yè)的內(nèi)部控制工作，避免使得內(nèi)控工作流于形式、形同虛設(shè)的問題出現(xiàn)，使得企業(yè)內(nèi)部控制的作用得到很好的發(fā)揮，更好地協(xié)助財務(wù)人員制定完善的經(jīng)濟計劃。在企業(yè)原有的內(nèi)部控制基礎(chǔ)上進一步地完善更為細節(jié)的條例，重點是要結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展情況，有針對性的去改善內(nèi)部控制制度的問題，例如可以對企業(yè)的財務(wù)制度、會計工作等企業(yè)的管理工作進行有效的協(xié)調(diào)，促進工作上的合作。
2、獨立的監(jiān)管部門
企業(yè)應(yīng)該建立一個獨立于內(nèi)控部門的監(jiān)管部門，分別對整個企業(yè)財務(wù)管理工作和內(nèi)控工作進行監(jiān)督和審計。避免因為人情方面的原因而造成了監(jiān)管工作上的疏忽，同時監(jiān)管部門實行崗位輪換制度，進一步防止因為私人關(guān)系而影響到監(jiān)管工作的實施。注重完善對內(nèi)控工作的全過程的監(jiān)督。事前、事中、事后都需要加強監(jiān)控，盡力把監(jiān)控貫穿于企業(yè)整個內(nèi)控工作中去，內(nèi)部審計的對象不單是內(nèi)控工作的實施，同時也可以較好的對財務(wù)人員的工作進行監(jiān)督，監(jiān)管的有效開展能夠使得財務(wù)人員更多的規(guī)范自身的工作行為，促進財務(wù)人員形成良好的專業(yè)素養(yǎng)，提高財務(wù)人員內(nèi)部控制的意識。
3、財務(wù)人員的素養(yǎng)
對于一個企業(yè)的財務(wù)管理，需要面臨由于市場的動蕩而產(chǎn)生的無法預(yù)知的風(fēng)險，因此，內(nèi)部控制應(yīng)該重點把企業(yè)在經(jīng)濟活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險控制住，內(nèi)部控制應(yīng)該建立預(yù)警系統(tǒng)，努力在發(fā)現(xiàn)一個風(fēng)險的苗頭就立馬解決掉。加強對負責(zé)內(nèi)部控制的人員的應(yīng)急能力，企業(yè)應(yīng)該開展“再教育”。一是對于企業(yè)的員工。提高財務(wù)人員的自主學(xué)習(xí)能力，不斷更新自身的專業(yè)知識，完善知識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，能夠準(zhǔn)確的把握企業(yè)的情況以及靈活的與內(nèi)控工作聯(lián)系起來。二是對于企業(yè)來說，要善于向國外或者先進的企業(yè)學(xué)習(xí)科學(xué)的內(nèi)部控制方法，改變內(nèi)部控制的觀念，努力做到符合現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。并且加強內(nèi)控權(quán)責(zé)和全體企業(yè)員工的關(guān)聯(lián)性，把個人利益與內(nèi)控權(quán)責(zé)相統(tǒng)一。還可以通過建立完善的企業(yè)考核制度，對員工內(nèi)控工作績效進行考核，并且把考核結(jié)果與獎勵機制相互結(jié)合，以激勵員工。
參考文獻
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財務(wù)管理的論文范文二：企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)及財務(wù)管理
在我國企業(yè)的各項管理中，財務(wù)管理已經(jīng)成為最核心的內(nèi)容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財務(wù)進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業(yè)財務(wù)管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務(wù)管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)
1.成本預(yù)測
成本預(yù)測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預(yù)測是否準(zhǔn)確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預(yù)測時必須要以企業(yè)實際經(jīng)營的情況、發(fā)展的目標(biāo)為基礎(chǔ)。在預(yù)測企業(yè)的發(fā)展趨勢時，為了確保預(yù)測的準(zhǔn)確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預(yù)測。
2.成本控制
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經(jīng)濟體系中，需要對傳統(tǒng)成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產(chǎn)經(jīng)營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡(luò)來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關(guān)鍵點，并在成本控制的過程中，協(xié)調(diào)好事前、事中和事后控制三方面的工作。
3.成本分析
在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預(yù)測和實際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個預(yù)警機制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風(fēng)險和保證順利進行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案。
4.成本考核
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標(biāo)準(zhǔn)、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個性化來設(shè)計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎懲的方法，管理人員則注重職務(wù)提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
二、分析財務(wù)管理的作用
財務(wù)管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務(wù)管理的工作。
1.決策的正確性
企業(yè)在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風(fēng)險進行正確的評估。風(fēng)險管理既能夠監(jiān)督財務(wù)內(nèi)部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務(wù)管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內(nèi)部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風(fēng)險，企業(yè)都能有效地進行應(yīng)對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確保科學(xué)正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實際經(jīng)濟收益。
2.金融資金
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的財務(wù)管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務(wù)管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內(nèi)容，因此其的管理方式也應(yīng)該要多樣性。例如，當(dāng)資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財務(wù)管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學(xué)的成本管理控制體系。
3.成本管理人員的選用
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，從事財務(wù)工作的相關(guān)人員必須要有高度的責(zé)任心和使命感，對一切違反財務(wù)制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務(wù)監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務(wù)管理的理念，實現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)
1.提高員工成本控制的意識
員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財務(wù)管理意識的強弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓(xùn)。第二，重視財務(wù)工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘?，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來安排考核的內(nèi)容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識。
2.創(chuàng)新企業(yè)成本控制的理念
成本控制包括多方面的內(nèi)容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎(chǔ)成本以及效能成本兩部分的內(nèi)容?；A(chǔ)成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務(wù)消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營活動的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
四、結(jié)束語
綜上所述，財務(wù)管理是任何企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效地分析、做好投資風(fēng)險的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實對企業(yè)的成本進行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
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