財務管理畢業(yè)論文范本
企業(yè)財務管理的目標是“企業(yè)價值最大化者”或“股東財富最大化”。要實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標,首先必須考慮影響企業(yè)財務管理目標的各種因素,企業(yè)通過提高管理決策和改善外部環(huán)境這兩大因素來實現(xiàn)其財務管理目標的,同時要考慮相關問題。下面是學習啦小編為大家整理的財務管理畢業(yè)論文，供大家參考。
財務管理畢業(yè)論文范文一：電力工程財務管理研究
摘要：財務管理是電力工程中的重要環(huán)節(jié)，其主要的管理工作就是對電力工程的成本預算、工程的造價等進行有效的管理。電力工程在財務管理方面普遍存在著一些問題，需要對財務管理工作進行強化。本文就電力工程的財務管理與強化進行討論。
關鍵詞：電力工程;財務管理
前言
隨著社會的發(fā)展和生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的改變，電力成為社會需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現(xiàn)有的電網(wǎng)的建設不斷增加，電氣企業(yè)在電力工程建設財務方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務管理方式，并且要逐步完善形成系統(tǒng)，為電力工程的建設節(jié)約成本，提高資金的利用率為電力工程建設提供資金保障。
一、電力工程財務管理中存在的主要問題分析
1.電力工程物資管理亂象叢生
改革開放之后我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業(yè)踏著東風迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷的擴大，電力工程的興建速度越來越快，但是電力企業(yè)對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發(fā)達國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個部門在工作目標上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費。
2.缺乏電力工程財務管理內(nèi)部控制的觀念
電力企業(yè)從建國開始經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展，電力工程財務管理的內(nèi)部控制問題越來越明顯，一部分的電力企業(yè)管理者對工程財務財務管理的內(nèi)部控制認識淺薄，對會計內(nèi)部控制建設認知較淺，認為企業(yè)內(nèi)部的會計控制不能對工程財務管理起到作用，還有一部分企業(yè)已經(jīng)建立較高水準的內(nèi)部控制制度，但是所制定的內(nèi)部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場的快節(jié)奏發(fā)展不可能每一個項目指定一個內(nèi)部控制制度。
3.電力工程合同不符合規(guī)范
電力企業(yè)工程財務管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規(guī)范，在出現(xiàn)問題時很容易授人以柄，不能維護自己的合法權(quán)益。一份合法規(guī)范的合同不僅是電力工程質(zhì)量和進度的保障，也是甲乙雙方權(quán)利和義務的體現(xiàn)還是工程款結(jié)算的依據(jù)，但是我國有一部分電力企業(yè)對于工程合同的規(guī)范問題不夠重視，沒有嚴格按照國家的規(guī)定簽訂，造成了工程施工和結(jié)算時的一些問題。
4.工程財務管理沒有形成內(nèi)部評價機制
隨著電力設施工程的增多，電力企業(yè)市場需求趨于飽和，市場的飽和帶來的就是電力企業(yè)市場競爭力的增加，這就要求電力企業(yè)內(nèi)部的財務自我評價制度，如果沒有一個完備的財務自我評價制度在企業(yè)面對風險前不能及時的規(guī)避，在成產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的新問題、新漏洞不能及時的修補，最終導致企業(yè)電力工程不能正常進行。
5.在進行工程款核算時沒有嚴格依據(jù)會計標準
工程款的結(jié)算是甲乙雙方都十分在意的環(huán)節(jié)，也是甲乙雙方經(jīng)常會意見不合的環(huán)節(jié)，我國相關法律在電力企業(yè)財務核算有著明確的規(guī)定，電力企業(yè)并沒有嚴格依照國家所規(guī)定的標準執(zhí)行，而是由于會計工作人員素質(zhì)良莠不齊，在進行核算時難以做到統(tǒng)一標準，嚴格要求。
二、針對財務管理存在的問題的解決對策
1.加強工程中的物資管理
對于電力工程的財務管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對工程進度和工程質(zhì)量有較大的影響，因此電力企業(yè)需要積極建立起對電力工程物資長效管理制度，部分電力企業(yè)也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進行完善和修改，適當?shù)慕梃b國外的先進管理經(jīng)驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。
2.加強電力工程財務管理內(nèi)部監(jiān)督
加強電力工程財務管理的內(nèi)部監(jiān)督，是現(xiàn)階段電力企業(yè)必須要做的工作之一。電力工程財務管理的內(nèi)部監(jiān)控，在電力企業(yè)內(nèi)部的財務人員對電力工程財務情況比外部的審計結(jié)構(gòu)更明白，可以對工程進行的財務狀況進行跟蹤管理，此外，電力企業(yè)的內(nèi)部審計還可以為相應的外部審計部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開展?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)必須有效完善內(nèi)審制度，強化審計對立性，逐步拓寬內(nèi)審的工作范圍，提高內(nèi)審工作人員業(yè)務素質(zhì)，從而保證電力工程財務管理的質(zhì)量。
3.提高財務人員業(yè)務水平
電力工程財務管理的狀況一是依靠完善的財務管理制度，二是依靠專業(yè)技術(shù)過硬的財務管理人員，這就要求財務管理人員不斷的提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，加強專業(yè)知識的學習。電力工程涉及面廣，涉及的財務管理問題復雜，這就對工程財務管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學習財務知識還要精通電力工程的施工流程和預算、結(jié)算等方面知識。電力企業(yè)也要定期對財務人員進行“充電”培訓，給財務人員創(chuàng)造學習機會。
4.嚴格按規(guī)定進行工程款核算
電力工程款的核算關系到電力工程的方方面面，必須在國家規(guī)定的范圍內(nèi)，電力工程財務管理制度嚴格執(zhí)行，在不斷地發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，直到形成一個合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質(zhì)量的如期完工保駕護航。結(jié)語電力企業(yè)財務工程財務管理不僅關系到工程的成本控制，更影響著整個工程的工程質(zhì)量和工程進度，因此電力工程財務管理問題必須要重視起來，建立完備的電力工程財務管理制度，才能把電力工程的財務管理做好、做細。
參考文獻：
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財務管理畢業(yè)論文范文二：食堂財務管理及成本核算
摘要：食堂是整個服務部門里面非常重要的一個部分，與學生健康與安全有著非常重要的關系。食堂的財務管理是保證食堂服務安全的核心，本篇文章主要是探討現(xiàn)在食堂在財務管理方面存在的一些問題，同時針對這些問題提出相應的解決措施，增強食堂的財務管理和核算成本。
關鍵詞：食堂;財務管理;成本核算
食堂的財務管理是整個食堂工作中非常重要的一個部分，加強對財務管理方法的規(guī)范，有效控制食堂的成本對提高食堂的經(jīng)濟收益有著非常重要的作用。本篇文章從控制食堂的成本出發(fā)，與國家現(xiàn)在提出的財務政策和管理制度相結(jié)合，對怎樣將食堂收益提高提出有效措施，同時還需要提高食堂員工的工作積極性以及食堂使用者的飲食健康水平。
1增強食堂的財務管理重要性
現(xiàn)在食堂的財務管理是非常系統(tǒng)的一個過程，該過程中主要設計預測、決策、控制、分析和監(jiān)督財務等環(huán)節(jié)。并且這些環(huán)節(jié)與食堂整體的管理水平有著直接的聯(lián)系。對食堂的財務進行分析與預測的時候，一定要按照標準嚴格執(zhí)行，按照之前所制定的目標來對其進行初步預算和確定。財務的決策能夠?qū)⒇攧展芾硎欠褚?guī)范直接的體現(xiàn)，食堂會采取宏觀控制手段來對財務進行有效控制和管理。食堂財務的監(jiān)督是整個財務管理活動中的核心內(nèi)容，通過對財務的收支進行分析，根據(jù)之前所規(guī)定的指標來評價食堂經(jīng)營活動的成果。同時通過對財務收支進行分析，及時糾正其中出現(xiàn)不合理財務的操作，通過審核企業(yè)財務部門的財務經(jīng)營指標，對其進行有效的調(diào)整。整個食堂在經(jīng)營過程中有很多環(huán)節(jié)，其中原料采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)都能夠?qū)⒇攧蘸暧^的調(diào)控體現(xiàn)出來，對食堂的財務管理和成本核算進行有效增強，可以對食堂收益產(chǎn)生非常重要的影響，并且增強成本的核算是整個食堂的財務管理活動核心內(nèi)容。
2財務管理和核算成本存在的問題
(一)沒有健全內(nèi)部的控制制度
因為現(xiàn)在很多學校沒有規(guī)范食堂財務的管理制度，也沒有增強財務監(jiān)管的力度，使得財務人員核算成本和管理收入的時候出現(xiàn)很多不合理的操作。例如沒有遵從核算成本的原則，核算成本的時候只是核算調(diào)料、主食、水電費和副食等。但是有一些學校在核算的過程中增加加班費、維修費和招待費等，間接提高學生伙食的成本，對學生和老師的利益產(chǎn)生損害，同時有一些為了將獲取的利益掩飾住，千方百計將其他費用增加到伙食費里面，使得實際多的的利益降低，賬面上的金額與實際結(jié)余的金額不相等。又比如，沒有很好的控制采購環(huán)節(jié)，通常都是由采購人員進行訂貨與定價，很多采購人員并沒有按照規(guī)定的程序執(zhí)行。將貨物驗收入庫的時候沒有嚴格檢查，當貨物出庫的時候也沒有嚴格登記，這些情況經(jīng)常會發(fā)生，從而使得學校整體食堂的服務水平降低，對學生利益產(chǎn)生很大的損害。
(二)成本費用的控制存在問題
驗收人員和采購的人員在控制物資質(zhì)量的時候存在很大問題，導致原料浪費的數(shù)量增加，并且因為物資循環(huán)處理和儲存條件管理不規(guī)范，導致原料倉庫的儲存量減少。同時在生產(chǎn)管理上面還存在很大的問題，在取運原料的時候，假如沒有特別原料在數(shù)量和質(zhì)量管理上面出現(xiàn)了很大的問題，會使得原料失竊率和折損率大大增加，將整個原料成本費用增加，假如在加工的時候因為技術(shù)水平很差，會使得原料耗損率大大增加，從而使得原料利用率降低。并且還可能夠會出現(xiàn)漏刷卡或者是漏賬的情況，使得成本率大大提高。
(三)沒有先進的財務管理配置
管理食堂是非常復雜的一個過程，其中主要管理食品安全、環(huán)境的衛(wèi)生情況、服務人員的素質(zhì)以及財務管理等。依據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗看來應該將財務管理作為整個食堂管理的切入點，因為食堂的財務管理是非常核心的一個管理內(nèi)容，與食堂其他環(huán)節(jié)和工作領域有著很緊密的聯(lián)系，是保證食堂的服務質(zhì)量和食品安全的核心內(nèi)容。但是現(xiàn)在很多領導層覺得科學研究是學校最重要的部分，在保證人員配備齊全的基礎之上，還要保證所有員工都要具備專業(yè)的素質(zhì)和學識。食堂是學校的一個后勤服務部門，只需要人看管就可以了。由此可見，很多領導層并不重視食堂的管理，使得管理食堂財務的員工非常少，存在的幾個會計人員自身的素質(zhì)也不夠。領導覺得食堂只是在開學的時候收伙食費需要會計人員進行管理，平時工作的時候只需要將采購的價錢記錄下來，等到學期結(jié)束之后將其與總支出的金額核就行了。因此食堂的管理人員大多數(shù)是由老弱病者看管。事實上，食堂的財務管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，是整個食堂管理里面最核心的內(nèi)容，想要將學生的伙食費每一分錢都用到學生飲食中，就一定要對食堂的財務管理進行完善。
3增強食堂的財務管理和核算成本的有效措施
(一)配備專業(yè)化的財務管理團隊
想要將食堂的財務管理增強，就一定要給食堂管理配置具備專業(yè)素質(zhì)會計審核人員，通常來說普通食堂是由出納和行政會計來兼任，高級一點的食堂需要配備獨立且專業(yè)的會計員工進行核算，但是會計員工一定要接受食堂主管統(tǒng)一監(jiān)督和管理。食堂倉庫的管理人員和充卡人員需一定要是學校正式的員工，具備專業(yè)的會計證，并且具備專業(yè)的會計審核能力和素質(zhì)。管理食堂財務的員工需要不斷將自身的修養(yǎng)增強，對各種規(guī)章制度和經(jīng)濟法規(guī)非常熟悉，不斷提高自身的專業(yè)水平，便于與食堂的財務管理模式相適應。除此之外，食堂財務的管理人員除了需要具備專業(yè)點的會計知識之外，還需要對食堂有充分的了解。同時需要定期展開培訓活動對財務人員專業(yè)的素質(zhì)和職業(yè)責任感進行培訓，將整個食堂管理財務的員工的業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)管理水平提高。
(二)增強食堂的成本核算
核算食堂的會計成本時，需要對食堂開支的成本進行嚴格控制，只能夠?qū)⑴c試樣相關的支出列出來，并且要在行政中列出招待費、會議費、差旅費、維修費和補貼費等，嚴厲禁止將這些費用列在食堂的成本開支里面。并且需要將學生和老師的伙食費用分開來核算，老師的伙食費用學校行政部分在每一個月固定的時間將費用撥給食堂財務部門，不能夠讓老師的伙食費用占據(jù)學生的伙食費用，保證學生伙食費能夠做到?？顚Ｓ?。與此同時，食堂要確保進行保本經(jīng)營，不能夠讓盈利率過高，一旦發(fā)現(xiàn)盈利率過高，學校領導層需要對其進行嚴肅處理，并且將多出的盈利金額退還給學生。
(三)建立健全食堂的內(nèi)部控制制度
各個學校需要按照國家相關標準規(guī)定與食堂實際的情況結(jié)合，將食堂內(nèi)控的制度建立好，建立食堂內(nèi)部控制制度的時候應該首先對食堂所有的經(jīng)濟活動流程進行整合，按照每一個經(jīng)濟活動中間關鍵的環(huán)節(jié)來確定食堂的內(nèi)部控制制度。將食堂的內(nèi)部控制制度重要環(huán)節(jié)崗位的責任制度建立好，保證不相同的職位能夠相互監(jiān)督和制約且分離，并且在內(nèi)部控制制度里面需要規(guī)定定期輪換重要的崗位(例如：管理員、采購員和保管員等崗位)，保證沒有重大的缺陷問題存在。在實施食堂內(nèi)部控制的制度時，會涉及許多新問題和情況，需要根據(jù)相關的流程對其進行更新與完善，讓整個食堂內(nèi)部的控制制度能夠與食堂實際情況相適應，保證其能夠有效實施。實際工作的時候，需要對食堂內(nèi)部的控制制度進行有效執(zhí)行，讓整個內(nèi)部的控制制度融入到所有經(jīng)營活動里面，保證內(nèi)部控制制度不是流于表面的形式，需要用內(nèi)部的控制制度來對整個食堂的財務情況進行有效規(guī)范。
4結(jié)語
綜上所述，對成本進行有效的控制是規(guī)范食堂財務管理重要且關鍵的環(huán)節(jié)，因為食堂成本可控制性非常強，限制成本控制的因素比較小，所以一般管理人員一般都會選擇此來提高食堂的綜合利益和食堂的財務管理力度。對食堂的成本進行有效的控制，對食堂的財務管理進行有效規(guī)范，從而提高食堂的經(jīng)濟收益?？墒歉雨P鍵是食堂是人們吃飯的地方，只有將食堂自身的水平提高，才能夠保證使用者的飲食健康水平，這是食堂財務管理想要達到最終的目標。
參考文獻：
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