財務成本管理論文
財務成本管理論文
在市場經(jīng)濟環(huán)境當中,企業(yè)財務成本管理制度的建立不但對企業(yè)的財務風險能夠起到化解的作用,還能提高企業(yè)的效益,進一步完善和規(guī)范企業(yè)競爭機制,推進我國的經(jīng)濟發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的財務成本管理論文，供大家參考。
財務成本管理論文范文一：企業(yè)員工培訓財務成本管理論文
一、企業(yè)員工培訓財務成本管理具體實施要點
員工培訓財務成本管理主要包括五方面內容，即培訓成本估測、確定管理目標、培訓成本計量、培訓工作決策及建立制度保障系統(tǒng)。筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗，認為具體實施要點如下：
(一)預估培訓成本
培訓成本估測是員工培訓財務管理的主要內容，也是開展培訓工作成本控制的前提。成本估測通過兩個方面來實現(xiàn)，首先是“量”的預估，其次是“價”的預估。
①“量”的預估：根據(jù)企業(yè)所處的實際環(huán)境及生產(chǎn)經(jīng)營周期，對員工數(shù)量進行估量，并根據(jù)人數(shù)計算培訓成本;
②“價”的預估：首先，預估員工培訓工作中可能存在的變動成本。其次，預估企業(yè)培訓工作總成本。
(二)確定管理目標
確定員工培訓財務成本管理目標主要包括專業(yè)定向成本管理、崗位培訓成本管理及脫產(chǎn)成本管理。具體如下：
?、賹I(yè)定向成本管理：新員工入職后，需要盡快適應新的工作環(huán)境。企業(yè)須為新員工開展崗前培訓，使其在短時間內掌握企業(yè)基本情況，明確自身崗位要求;
?、趰徫慌嘤柍杀竟芾恚簽榱耸箚T工達到績效考核，企業(yè)要對其進行培訓，這部分成本即是崗位培訓成本。確立崗位培訓成本管理目標，能夠有效提高培訓效率;
③脫產(chǎn)成本管理：根據(jù)工作實際需要，有時可能需要部分員工暫離工作崗位，接受培訓(包括短期培訓和長期培訓)。對這些培訓成本實施有效管理，可有效減少財務成本。
(三)培訓成本計量
將培訓成本數(shù)量化，并對員工培訓財務成本管理主要內容和項目進行確認，具體成本計量方法如下(以崗前培訓和崗位培訓為例)。
1.崗前培訓成本=(培訓人員每h平均工資率×每天培訓時間[h]+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數(shù)量)×培訓天數(shù)+教育管理費+材料費+培訓設備折舊費。
2.崗位培訓成本：工資成本=(培訓人員每h平均工資率×培訓人員數(shù)量+被培訓人員每h平均工資率×被培訓人員數(shù)量)×每天培訓時間[h]×培訓天數(shù)。假設武漢念青教育科技有限公司2013年6月份新招員工30名，需要對這些員工開展為期2個月的崗前培訓。假設新員工工資為30元/d，每日接受3h培訓，模擬實習3h，每月按照26d計。培訓教師1名，工資為每小時50元，其中教育管理費為1000元/月，材料費每人10元/月，培訓設備折舊費300元/月，則6月份崗前培訓費用=(50×6+30×30)×26+1000+10×30+300=31800元。假設7月份崗前培訓費用與6月份相同，則為期2個月的崗前培訓成本為31800×2=63600元。8月份，30名新員工正式上崗后，還要進行為期3個月的崗位培訓。培訓工作由3名業(yè)務骨干負責，100元/d，平均每天指導2h;新員工工資50元/d，每月按照26d計算。其中教育管理費為1000元/月，材料費每人100元/月，則8月份上崗培訓工資成本=(100×3+50×30)×26×2÷8=11700元。假設9月份和10月份上崗培訓費用與8月份相同，則為期3個月的上崗培訓成本為11700×3=35100元。
(四)培訓工作決策
重點對企業(yè)員工培訓財務成本進行統(tǒng)計和分析，可為投資決策提供科學合理的管理依據(jù)，并根據(jù)實際數(shù)據(jù)反饋選擇出最佳培訓實施方案，進而有效控制培訓成本。根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，利用投資回收期方法進行決策分析，可收到良好效果。這是由于投資回收期方法簡單易行，比較容易掌握，并可對企業(yè)決策者提供參考價值。但在實踐中，這種方法忽略貨幣時間價值，得出的評價結果不能作為培訓工作決策的唯一根據(jù)。因此，針對員工培訓財務成本管理，在分析相關決策方案時，應充分結合企業(yè)具體情況，才能保證決策科學合理。
(五)建立制度保障系統(tǒng)
員工培訓財務成本管理屬于企業(yè)內部管理，需要建立一個保障系統(tǒng)，方便對其實施綜合性管理。這個系統(tǒng)可詳細記錄企業(yè)員工培訓財務成本管理活動具體實施情況，并對各類數(shù)據(jù)進行計量、整理、統(tǒng)計及分析。根據(jù)數(shù)據(jù)反映的實際情況，定期編制相關財務狀況，及時向經(jīng)營管理者反饋一定時期內培訓成本管理成果。
1.建立健全培訓成本審核制度根據(jù)培訓財務成本管理實施方案，將相關培訓費用進行細致劃分，詳細計算每項培訓工作、每期培訓內容所需要的成本指標。同時，遵循“動態(tài)化管理”原則，適當對企業(yè)員工培訓工作計劃進行調整，嚴格控制培訓成本指標。應用費用預算約束職能有效降低培訓成本，將實際費用支出控制在合理范圍之內。
2.完善企業(yè)員工培訓專用賬戶財務人員應及時記錄企業(yè)員工培訓費用支出情況，包括相關項目費用預估額、培訓時間、各項費用支出、實際發(fā)生額、人均培訓費用、相應指標達成率等。注意在記錄時確保材料真實、準確，根據(jù)培訓專用賬戶，及時向企業(yè)管理者提供各項培訓費用使用情況，為指導企業(yè)培訓工作奠定堅實基礎。另外，建立員工培訓財務成本管理制度不能脫離企業(yè)整體財務管理而獨立存在，對于培訓工作所消耗的費用(如設備、材料、管理人員、培訓人員等)，應作為企業(yè)財務管理范疇。而培訓工作結束后，員工仍具備較大流動性。因此，應為培訓成本管理制度規(guī)定一定有效期限。
二、結語
實踐經(jīng)驗表明，實施員工培訓成本管理能夠預測人員培訓成本，為有效控制成本支出提供參考依據(jù)，進一步提高企業(yè)人力資源管理效率，進而提升企業(yè)財務核心能力，提高經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭實力。
財務成本管理論文范文二：企業(yè)財務成本管理措施
企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)負責人一般關心研發(fā)部門與銷售部門，這兩個部門是能直接給企業(yè)代來一定的經(jīng)濟效益。企業(yè)負責人注重的就是經(jīng)濟效益，很多負責人忽略了財務部門，事實上，財務部門在企業(yè)發(fā)展過程中，起到非常關鍵的作用，財務部門通過資產(chǎn)評估，財務報告分析，讓現(xiàn)有的資金流投入到最需要的部門，為企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益，是經(jīng)過市場論證的。但現(xiàn)在很多企業(yè)資金流的走向都是根據(jù)企業(yè)負責人的意愿，有時候造成企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，嚴重時候能促使企業(yè)破產(chǎn)，因此企業(yè)財務成本管理是關鍵的，其產(chǎn)生不利因素，在企業(yè)發(fā)展過程中都能充分體現(xiàn)出來，企業(yè)要提高經(jīng)濟效益，可持續(xù)健康發(fā)展，必須重視企業(yè)財務成本管理，這是企業(yè)經(jīng)濟管理的關鍵因素。
1.目前財務成本管理中出現(xiàn)的問題
財務管理在企業(yè)發(fā)展過程中，由于各個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)財務成本管理也會出現(xiàn)各類問題，對企業(yè)經(jīng)濟管理起到?jīng)Q定性作用，常見的企業(yè)財務成本管理問題主要有以下幾點：
1.1工程預算和決算存在問題。
目前部分企業(yè)工程預算和決算更新速度相對較慢，傳統(tǒng)的換算法則己經(jīng)不能提供準確和真實的工程預算和決算，且其復雜重復的計算程序和工作嚴重影響了工程的效率和進度。同時部分企業(yè)對工程項目的綜合管理缺乏相應的控制和管理能力，建設、施工、設計部門之間不能進行及時的信息溝通和配合，這會引起工程項目不能進行全面統(tǒng)籌的規(guī)劃建設，容易帶來預算和結算項目的累加和重復運算。
1.2缺乏健全的財務管理體系。
健康的企業(yè)，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都有一個健全的財務管理體系。由于我國中小型私人企業(yè)居多，很多企業(yè)根本沒有財務管理體系，都是企業(yè)負責人一個人說的算，但這種制度，在私人企業(yè)初期可能不會出現(xiàn)問題，但隨著企業(yè)不斷擴大，這類財務管理體系會出現(xiàn)很多問題，對企業(yè)的發(fā)展起到阻礙作用，對員工的獎罰，尺度標準就不一，資金流在投資過程中，也是企業(yè)負責人一個人決定，長久下去，企業(yè)財務肯定會出現(xiàn)資金流短缺問題，沒有正確的財務團隊的支持，投資可能會出現(xiàn)失敗問題，建立科學的財務管理體系是企業(yè)正確發(fā)展之路，能為企業(yè)發(fā)展提供正確的財務報告，決定企業(yè)的發(fā)展方向等問題。
1.3財務成本管理不全面。
企業(yè)成本費用包含營銷費用、前期費用、土地成本、工程成本、財務費用、管理費用等費用，其經(jīng)營業(yè)務具有較大的復雜性，所以財務成本管理工作應當盡量做到全面性。如今部分企業(yè)在成本控制的諸多方面缺乏全方位的監(jiān)督管理，如在財務費用的控制過程中，相關的項目費用沒有及時確定相應的規(guī)范和制度，企業(yè)資金花費盲目，流動資金時而寬松時而緊縮，沒用提高對節(jié)省成本的重視，或在工程成本的控制方面嚴重忽視投資決策和設計階段的成本控制，僅僅在工程施工階段加強成本管理，不同階段間的成本管理不能夠相互銜接，沒有相應的全過程、全要素成本管理措施和方案。
1.4缺乏財務成本管理方法和意識。
現(xiàn)在很多企業(yè)沒有專門財務管理人員，有的企業(yè)財務管理人員不專業(yè)，缺乏財務成本管理方法和意識。中國私人企業(yè)特色，財務都是企業(yè)所有者自己定奪，即是所有者也是財務管理者雙重角色。這就促使了財務成本管理方法單一，沒有創(chuàng)新精神，管理意識不強，一切都是看老板決斷，這種模式的發(fā)展，對企業(yè)來說是一種滅頂之災，企業(yè)要培養(yǎng)財務管理者，能科學的進行財務管理，創(chuàng)新的工作，為企業(yè)的發(fā)展把握好資金流的走向。
2.改善企業(yè)財務成本管理的措施
2.1建立并完善預算和決算體系。
在企業(yè)發(fā)展與壯大的過程中，企業(yè)的財務成本管理包含企業(yè)工程的預算與決算，要建立科學的預算與決算體系，完善其工作流程，在企業(yè)發(fā)展過程中起到積極作用。工程科學的預算，是保證工程順利完成的關鍵，預算過高，招標等問題不好辦，預算過低，促使工程無法正常完成，決算也會出現(xiàn)一系列問題。只有建立并完善預算和決算的科學體系，對企業(yè)財務成本管理提出了新的標準。
2.2完善財務成本管理體系。
加強并完善財務成本管理體系是財務工作發(fā)展的要求，要求財務管理人員具有高水平、高素質、高標準，能全方位的為財務工作服務。完善管理體系在財務管理內部之間分工要明確，各個工種人員要互相配合，協(xié)調的完成各項工作，科學的，創(chuàng)造性的工作，為企業(yè)的快速發(fā)展，起到參謀作用。
2.3實現(xiàn)財務成本全方位管理。
企業(yè)要發(fā)展，要建立一個健全的財務管理制度，財務部門內部分工明確，要科學的，合理的分配工作，在方法、內容、對象上都實行全方位管理。在資金流分配問題上，要合理的分配資源，讓資金能發(fā)揮正確作用，促使企業(yè)資金鏈能正常運轉，為企業(yè)提高最大經(jīng)濟效益而努力，為企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展作出相應貢獻。
2.4拓展財務成本管理方法，提高財務成本管理意識。
財務成本管理方法應該多樣化，根據(jù)企業(yè)工作項目不同，采用不同的財務管理方法科學的進行應對，采用科學的手段，利用先進的技術進行財務成本管理。要提高財務成本管理意識，必須提高財務管理人員水平，通過現(xiàn)有財務管理人員水平，就得定期的參加一些財務管理培訓，提高財務管理人員技術水平，讓其科學的，創(chuàng)新的工作。總之，企業(yè)財務成本管理對企業(yè)的發(fā)展起到關鍵作用，但很多企業(yè)忽視企業(yè)成本管理的重要性，當企業(yè)財務成本管理出現(xiàn)問題，會促使企業(yè)出現(xiàn)一系列問題，財務成本管理關系到企業(yè)的資金流，資金流是企業(yè)的生命線，企業(yè)財務成本管理正確合理的使用資金流，讓企業(yè)資金鏈能可持續(xù)發(fā)展，促使企業(yè)健康發(fā)展。
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