基本理論論文的范文集錦
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基本理論的論文怎么寫呢?下面是小編整理整合的一些關(guān)于基本理論方面的論文范文，歡迎閱讀借鑒，希望對你有幫助。
基本理論詳談加強內(nèi)部控制管理提高采購管理水平
內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項重點工作任務(wù),是企業(yè)為了提高經(jīng)營管理效率、保證信息質(zhì)量真實可靠、保護資產(chǎn)安全完整、促進法律法規(guī)有效遵循、規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營風險,由企業(yè)管理層及其員工共同實施的一個管理過程。而物資采購環(huán)節(jié)又是企業(yè)實施內(nèi)部控制管理工作的重點,因為采購直接關(guān)系到生產(chǎn)的質(zhì)量,關(guān)系到企業(yè)的成本和利潤,是企業(yè)實現(xiàn)低成本,高效益的重要環(huán)節(jié)。那么,如何才能通過加強內(nèi)部控制管理工作的有效實施,來提高采購工作的管理水平呢?
筆者認為,要通過加強內(nèi)部控制管理工作的有效實施,來提高采購工作的管理水平要遵循四個方面的具體要求,即:正確認識是前提、制度保障是基礎(chǔ)、程序合理是重點、執(zhí)行有效是關(guān)鍵。只有做到這些,并結(jié)合各自企業(yè)實際,予以適當?shù)耐晟坪脱a充,才能真正達到通過加強內(nèi)部控制管理來提高企業(yè)采購管理水平的目的。
一、正確認識,是加強內(nèi)部控制管理,提高采購管理水平的前提。
從企業(yè)管理層到具體的采購業(yè)務(wù)部門每一名工作人員對采購內(nèi)部控制管理工作的重要性有個正確的認識,是保證內(nèi)部控制管理工作順利開展和取得成效的前提。管理層要著眼于企業(yè)的科學發(fā)展,善于從宏觀層面審視采購內(nèi)部控制管理工作,并納入重要的企業(yè)議事日程。采購業(yè)務(wù)部門的工作人員要以高度的責任感,認真履行崗位職責,服從服務(wù)于采購工作的內(nèi)部控制管理要求。也就是說,企業(yè)的一切管理工作,應(yīng)遵循內(nèi)部控制管理要求;企業(yè)的一切決策,應(yīng)統(tǒng)馭在完善的內(nèi)部控制體系之下;企業(yè)的一切活動,都不能游離于內(nèi)部控制管理之外。這既是完善現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,更是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要。
二、制度保障,是加強內(nèi)部控制管理,提高采購管理水平的基礎(chǔ)。
建立完善的物資采購內(nèi)部控制管理制度,既是滿足提高采購管理水平的需要,也是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,同時更是全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的需要;建立完善的內(nèi)部控制制度體系,通過內(nèi)部控制管理制度來規(guī)范和管理采購程序和標準,并開展定期的評價和維護,必將為采購管理水平的提高、確保資金的安全完整、有效抵御和控制經(jīng)營風險、實現(xiàn)經(jīng)營管理目標等幾個方面提供有力的保障。強化內(nèi)部控制管理制度的建立是進一步強化公司內(nèi)部經(jīng)營管理、全面提升管理水平的客觀要求;建立完善的內(nèi)部控制制度,能夠使企業(yè)的經(jīng)營活動全過程均處于受控狀態(tài),確保采購業(yè)務(wù)工作有章可循,有法可依,促進采購工作的規(guī)范運轉(zhuǎn)。
基本理論企業(yè)營運資金質(zhì)量管理理論探討
企業(yè)以往的營運資金管理沒有涉及質(zhì)量問題。什么是營運資金質(zhì)量，什么是營運資金質(zhì)量管理，以及如何開展營運資金質(zhì)量管理都是新問題。用質(zhì)量管理理論分析說明這些問題，既是對質(zhì)量管理理論應(yīng)用領(lǐng)域的拓展，也是對營運資金管理理論與方法的有益補充。
一、營運資金質(zhì)量概述
1.營運資金質(zhì)量
企業(yè)營運資金質(zhì)量是營運資金的一組固有特性滿足利益相關(guān)方要求的程度。
(1)營運資金的一組固有特性主要包括以下幾點：
第一，風險性(安全性)。營運資金會因各種原因給各個利益相關(guān)方帶來風險。比如說，因數(shù)量不足給生產(chǎn)企業(yè)帶來停產(chǎn)倒閉的風險;因增值能力不足(收益率不高)給資金提供方(如銀行等)帶來本利損失的風險;因管理不妥、使用不當造成失竊、濫用或其它使企業(yè)或國家利益蒙受損失的問題等等。
第二，周轉(zhuǎn)性(流動性)。周轉(zhuǎn)性是指企業(yè)的營運資金從現(xiàn)金投入生產(chǎn)經(jīng)營開始，到最終轉(zhuǎn)化為更大量現(xiàn)金的增值流轉(zhuǎn)特性。在其它因素不變的情況下，加速營運資金周轉(zhuǎn)，就相應(yīng)提高了營運資金的利用效果。
第三，經(jīng)濟性(效益性)。營運資金的經(jīng)濟性主要表現(xiàn)為效益性，取決于收益與成本，一方面要關(guān)注其收益增加，另一方面要關(guān)注其成本減少。
第四，適配性(結(jié)構(gòu)性)。營運資金的適配性是指構(gòu)成營運資金的各種要素之間的合理比例關(guān)系。其中最重要的是流動資產(chǎn)和流動負債的比例關(guān)系。
考慮營運資金質(zhì)量時，必須考慮所有這些特性的全部，而不是一個或一部分。質(zhì)量是綜合性、整體性問題，既不能只顧一點不及其余，也不能忽略任何一點，必須在全部特性之間尋求最佳結(jié)合、形成合理結(jié)構(gòu)。
(2)營運資金利益相關(guān)方及其要求。
第一，使用方。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)是營運資金的使用方。他們對營運資金最主要的要求是數(shù)量充足、周轉(zhuǎn)快、風險小、收益高等。營運資金的一些質(zhì)量特性正是由營運資金使用方的要求決定的，使用方及其他利益相關(guān)方?jīng)]有要求的特性，便不是營運資金的質(zhì)量特性。
第二，提供方。營運資金提供方除了使用方之外，還包括銀行或其它金融組織或企業(yè)。他們的要求主要是資金安全性，還本付息的及時性、保障性。
第三，相關(guān)方。資金中介組織，擔保方等。他們的要求與提供方相似。
第四，監(jiān)管方。政府及其它監(jiān)管組織。他們的要求主要是保證營運資金的使用符合國家社會的要求、保護各利益相關(guān)方的合法權(quán)益，并通過各類政策、法律、法規(guī)等表現(xiàn)這些要求。
對于以上各方的要求，都必須給予滿足，考慮營運資金質(zhì)量問題，不能只考慮某些相關(guān)方的要求，而忽視其它相關(guān)方的要求。
2、影響營運資金質(zhì)量的因素
凡是導致營運資金的一組特性不符合利益相關(guān)方要求的因素，均是影響營運資金質(zhì)量的因素。大因素可歸納為風險性、周轉(zhuǎn)性、效益性、適配性四個。每個大因素又包含許多中、小因素。我們可以借助石川圖來說明這些影響因素。
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