項目管理畢業(yè)論文范本篇2

　　試析建設(shè)工程項目管理模式對比

　　摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建設(shè)工程項目管理有了很大的進(jìn)展，但是在實踐過程中，還存在著一些問題。文章通過對建設(shè)工程項目管理模式進(jìn)行對比分析和研究，闡述了建立完善的項目管理，才能促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)繁榮和可持續(xù)發(fā)展的道理。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;項目管理;模式;對比分析;研究

　　經(jīng)濟發(fā)展促進(jìn)了項目建設(shè)的發(fā)展，目前正在建設(shè)一個規(guī)模龐大的市場，建設(shè)項目的數(shù)量越來越多，同時民生和基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也如火如荼。建設(shè)項目管理提出了傳統(tǒng)項目管理模式的缺點，對應(yīng)用的要求也越來越高，所以對建設(shè)項目管理模式的研究工作非常重要。

　　1工程項目管理的內(nèi)涵

　　項目管理是在一定的約束條件上的活動范圍的項目將成為這些活動的實施覆蓋的控制和協(xié)調(diào)，是組織和指揮決策的規(guī)劃，旨在使該項目總體目標(biāo)成功。這是該項目的目標(biāo)，核心是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，鏈接是經(jīng)濟合同的基礎(chǔ)上，在預(yù)算價格的建設(shè)規(guī)劃，優(yōu)質(zhì)項目的最終目標(biāo)，通過建設(shè)開始到驗收實施交付的一次性建設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。換句話說，它是按照建設(shè)項目的具體情況，根據(jù)管理方法和程序，在建筑施工中計劃建設(shè)管理的全過程。

　　2基本工程項目管理模式的對比分析

　　所謂項目管理是指根據(jù)有關(guān)限制的目的，在適當(dāng)?shù)某绦蚬δ?，對施工項目進(jìn)行的一系列管理活動最終完成相應(yīng)的計劃職能、控制職能以及組織職能?？傊ㄔO(shè)一個項目以有序的方式，針對不同的特點，不同的項目，符合整個建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，全面管理的基礎(chǔ)上的規(guī)則。

　　(1)國際通用的工程項目管理模式。

　?、賯鹘y(tǒng)的項目管理模式。這是最高的國際通行的項目管理，在項目類的項目管理工作是由業(yè)主委任咨詢師和建筑師進(jìn)行的。項目建成后項目業(yè)主選擇通過招標(biāo)形式的承包商，簽訂施工合同后，實際施工過程中由承包商和材料供應(yīng)商單獨進(jìn)行聯(lián)系。傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)點是：由于其使用廣泛，在積累了很多的經(jīng)驗的過程，在選擇咨詢設(shè)計人員、工程監(jiān)理人員時比較自由。工程的設(shè)計圖紙在招標(biāo)之前已經(jīng)完成，業(yè)主可以很好的對整個工程進(jìn)行把控。

　?、诮ㄔO(shè)工程管理(CM)模式。CM模式，可稱為相位合同法或快車道模式。當(dāng)項目剛開始對直接參與施工過程中選擇經(jīng)驗豐富的管理單位的項目管理模式，以方便施工過程中的相關(guān)人員設(shè)計提供建設(shè)性的建議。按照其代理建設(shè)項目管理模式可以分為不同的方式代理建設(shè)管理模式(代理型CM)和非機構(gòu)建設(shè)管理(CM/非局)。簽下了前業(yè)主和承包商的各類建筑合同都是在建設(shè)的不同階段。后者承擔(dān)風(fēng)險是比較大的，因為承包商，分包商和業(yè)主將能夠?qū)υO(shè)計單位進(jìn)行溝通，因此，如果沒有良好的溝通，因此如果這四方之間沒有進(jìn)行良好的溝通會影響到整個建筑工程的質(zhì)量。

　　(2)新型的項目管理模式。

　?、貾MC模式。這種模式也被稱為項目管理承包模式。它指的是指定的項目管理承包商的業(yè)主在整個施工過程中進(jìn)行全方面的項目管理。包括建設(shè)項目的總體規(guī)劃，確定項目的選擇和綜合治理的承包商方面的建設(shè)過程中的管理，但不參與設(shè)計，具體施工和試運營期間的具體工作。

　?、赑artnering模式。該模型是基于與參與業(yè)主和相互信任之間的資源共享各方項目，從而實現(xiàn)一個協(xié)議有一個長期的(短期)，并在充分考慮各方利益參與的前提下，明確建設(shè)工程的共同目標(biāo)的建設(shè)。施工隊伍的形成，從而執(zhí)行和領(lǐng)域的交流，有效避免訴訟和在建設(shè)項目中遇到的過程中的問題產(chǎn)生了爭議，相互合作和共同決心采取與工程相關(guān)的風(fēng)險和成本，共同實現(xiàn)建設(shè)項目參與各方的利益和目標(biāo)。

　?、跴C模式。這種模式也可以稱為總控制模式。根據(jù)不同的特點和建設(shè)項目的PC模式所有者的組織結(jié)構(gòu)可分為兩個單平面和多平面PC模式PC模式。其中一個單一的平面電腦型號比較簡單，總負(fù)責(zé)的機制黨的PC只需要提供項目決策支持服務(wù)。該模型是相對復(fù)雜的多平面PC，PC方應(yīng)采取集中控制和分散的組織控制機制彼此結(jié)合。具體來說，平面為子項目的總管理和管理平面應(yīng)建立相應(yīng)的PC的機構(gòu)，即進(jìn)行專業(yè)的分工。這種模式通常適用于大型建筑項目。

　　3建設(shè)項目管理的試行辦法及解決措施

　　(1)目的和依據(jù)。為了推動中國的建設(shè)項目管理，工程項目管理規(guī)范行為的健康發(fā)展，不斷提高建設(shè)項目投資效益和管理水平，按照國家有關(guān)法律，行政法規(guī)，制定本辦法。

　　(2)企業(yè)資質(zhì)。項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察，設(shè)計，施工，監(jiān)理，造價咨詢，招標(biāo)代理等一項或多項資質(zhì)。

　　(3)執(zhí)業(yè)資格。在項目管理的專業(yè)技術(shù)人員從事的，應(yīng)當(dāng)有一個城市規(guī)劃師，建筑師，工程師，施工，監(jiān)理工程師，造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。

　　(4)服務(wù)范圍。項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。

　　(5)委托方式。工程項目業(yè)主方可以通過招標(biāo)或委托等方式選擇項目管理企業(yè)，并與選定的項目管理企業(yè)以書面形式簽訂委托項目管理合同。

　　(6)聯(lián)合投標(biāo)。兩個及以上項目管理企業(yè)可以組成聯(lián)合體以一個投標(biāo)人身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方應(yīng)簽訂聯(lián)合體協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，并確定一方作為聯(lián)合體的主要責(zé)任方，項目經(jīng)理由主要責(zé)任方選派。

　　(7)合作管理。通過業(yè)主的同意，項目管理企業(yè)可以與其他項目管理公司合作，并簽署了合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利，結(jié)論是：建設(shè)項目管理的發(fā)展，建筑行業(yè)不同，它是更專注于一個各種猜測和理論指導(dǎo)我們的建筑業(yè)的發(fā)展是我們的社會實踐，開發(fā)和建設(shè)項目管理和分析直接與我們的社會發(fā)展密切相關(guān)的過程中更是需要，也是導(dǎo)致我們的管理層變動的重要因素。建設(shè)工程項目管理，以使一個比較分析，首先，我們需要建模建設(shè)項目的管理對系統(tǒng)的全面了解，我們需要知道什么是建設(shè)項目，什么是其基本的管理方法，只是我們的基本情況有充分的了解，我們可以做一個更深入的分析和研究。

　　4結(jié)束語

　　隨著社會的快速發(fā)展，建筑行業(yè)，建筑管理模式涉及到的臉變得更加普遍，我們必須與時俱進(jìn)，堅持發(fā)展，優(yōu)化項目管理模式的科學(xué)發(fā)展觀，努力提高企業(yè)管理水平，為適應(yīng)全球化市場經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境下。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]羅晉.對建設(shè)工程項目管理模式的探討[D].華南理工大學(xué),2012.

　　[2]翟廣星.建設(shè)工程項目管理模式的對比分析與研究[D].鄭州大學(xué),2004.