項目管理技術(shù)類論文

　　項目管理技術(shù)非常實用,在我們?nèi)粘Ｉ钪腥魏我豁椨媱澗刹捎迷擁椉夹g(shù)來促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于項目管理技術(shù)類論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　項目管理技術(shù)類論文篇1

　　淺談項目管理信息化技術(shù)

　　摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，項目管理工作已經(jīng)不單單的以人工勞動為主，越來越多的企業(yè)有意愿引進(jìn)符合自身要求的信息化技術(shù)。本文闡述了我國項目管理信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，以及信息化技術(shù)對于項目管理的重要意義。最后，對目前信息化技術(shù)下的項目管理工作提出幾點(diǎn)建議。

　　關(guān)鍵詞：項目管理;信息化技術(shù);建議

　　1.信息化技術(shù)應(yīng)用出現(xiàn)的問題

　　隨著科技的不斷更新和發(fā)展，我國根據(jù)本身的國情需求，建立符合自身項目管理需求的信息化體系。但是，目前我國信息化技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用仍然存在很多問題，并且與國外先進(jìn)的技術(shù)水平相比，還存在一系列直觀的問題。

　　1.1缺乏信息化管理的技術(shù)支持

　　目前，我國已經(jīng)注重引進(jìn)信息化管理，并且大力的應(yīng)用與現(xiàn)實的項目管理當(dāng)中。但是，其中的信息化管理軟件大都直接引薦國外的產(chǎn)品，有的以國外軟件為基礎(chǔ)，根據(jù)自身的情況進(jìn)行修改。在引進(jìn)軟件的過程當(dāng)中，會產(chǎn)生昂貴的費(fèi)用，這也抑制了一些中小企業(yè)對此應(yīng)用的腳步。因此，我們應(yīng)該根據(jù)自身項目管理的需求，研制和開發(fā)自己的應(yīng)用軟件。其中，信息化管理軟件的技術(shù)支持，穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)等都是需要注重的問題。

　　1.2缺乏技術(shù)人員的支持

　　在項目管理信息化建設(shè)工程當(dāng)中，技術(shù)性人才是不可或缺的。他們不僅要擁有一定的管理知識和能力，還要掌握信息化建設(shè)的基本理論，在信息化應(yīng)用與項目管理之后，還用有能力項目的各種方案，設(shè)置擔(dān)負(fù)系統(tǒng)維修維護(hù)的責(zé)任，可以說在信息化建設(shè)當(dāng)中他們是充當(dāng)“多角度”的人才。但是，目前這種技術(shù)性的骨干人才還是略顯匱乏的。

　　1.3管理體制約束應(yīng)用范圍

　　項目管理信息化技術(shù)主要著重于項目的安全預(yù)測，根據(jù)項目數(shù)據(jù)方案計算施工所需成本，預(yù)測安全隱患、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而我國目前一些企業(yè)，受到管理體制的影響，往往不具備這些預(yù)測的能力，反而在施工過程中衡量成本控制、質(zhì)量安全問題。在一定程度上，對信息化管理造成了約束。從國家的體制來說，在我國信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍較為局限，政府相對于項目管理信息化的政策和制度還不夠看重，在執(zhí)行力方面還略顯薄弱。在項目管理實際工作當(dāng)中，多數(shù)管理人員仍舊憑借自身的經(jīng)驗處理問題，憑借人力在計算工程中的數(shù)據(jù)整合，這難免會帶來一定的風(fēng)險，工程數(shù)據(jù)中也會存在一定的誤差。

　　1.4管理人員思想意識不足

　　隨著科技的發(fā)展，建筑行業(yè)中無論是施工規(guī)模、施工強(qiáng)度、施工所需材料和數(shù)據(jù)的深度和技術(shù)要求都在不斷的提升，陳舊的信息處理方式已經(jīng)不能夠滿足項目管理的需要。但是，一些管理并沒有意識到這一點(diǎn)，一定程度上加強(qiáng)了不必要的工作量，降低工作效率，甚至提高了工作危險性。管理人員對于信息化建設(shè)的冷漠主要原因有，信息化建設(shè)具有信息透明化的特點(diǎn)，這在會損害一小部分人員的自身利益;新技術(shù)的引進(jìn)，在前期使用中必然會產(chǎn)生一定的問題，需要長時間的探索和磨練才能夠熟練使用，很多員工對此存在倦怠的心理;引進(jìn)新技術(shù)必然會存在附加實物，比如技術(shù)維護(hù)人員、維修工具等等，從中會產(chǎn)生大量的費(fèi)用，這也是一些企業(yè)決策人員不愿引進(jìn)新技術(shù)的根本原因。

　　2.項目管理信息化技術(shù)的優(yōu)勢

　　2.1提高項目管理的工作效率

　　傳統(tǒng)的項目管理都會面對設(shè)計的范圍廣、工作任務(wù)量大、信息多重復(fù)雜等特點(diǎn)。然而工作人員為了解決這些問題，常?；ㄙM(fèi)大量的時間和精力，變相的降低了工作效率，也影響質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目管理信息化技術(shù)正是解決這一難題的重要途徑，它利用網(wǎng)絡(luò)媒介增強(qiáng)參與方之間的交流速度，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。管理這也可以通過信息的反饋及時發(fā)現(xiàn)問題，代替了以往“人工查證”的形式，減少工作量，并且根據(jù)問題的實際情況迅速、準(zhǔn)確的解決。因此，建立信息化項目管理，對于提高項目管理的工作效率具有重要意義。

　　2.2提高項目管理水平

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開發(fā)和利用，企業(yè)在迅速發(fā)展的過程當(dāng)中，所面臨的風(fēng)險也在不斷提高，對企業(yè)利益的威脅也越來越大，在建筑行業(yè)中這種風(fēng)險更是顯而易見的。項目管理信息化技術(shù)從項目的開展，到風(fēng)險的預(yù)測、風(fēng)險分析、風(fēng)險排除都會有詳細(xì)的分析，也可以給出風(fēng)險控制的提示，管理這可以根據(jù)分析的結(jié)果做出準(zhǔn)確的判斷，減少企業(yè)損失。項目管理信息化技術(shù)還可以對企業(yè)下一階段的工作做出指示，并以科學(xué)的手段為項目管理做出分析，提高了項目管理的管理水平。

　　2.3發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的需要

　　發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)一直都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到首要目標(biāo)，然而國民經(jīng)濟(jì)的信息化也是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要手段。項目管理信息技術(shù)符合我國發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的時代步伐，項目管理信息化技術(shù)對于管理多個項目、國際投資項目等工作提供技術(shù)上的支持，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展近在眼前。項目管理信息化技術(shù)的應(yīng)用也可以提高建筑行業(yè)的競爭力，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，從而帶動國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，是國家推行信息化發(fā)展的根本需要。

　　3.建立項目管理信息化應(yīng)做的準(zhǔn)備

　　3.1做好技術(shù)支持工作

　　建立信息化項目管理的技術(shù)支持工作，首先要做好技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。企業(yè)要以培養(yǎng)復(fù)合型人才為根本，除了要培養(yǎng)員工關(guān)于信息化技術(shù)的操作、維護(hù)、更新、數(shù)據(jù)庫建設(shè)等技能以外，也要加強(qiáng)員工自身素質(zhì)。企業(yè)可以通過開展崗前培訓(xùn)、實際演練、外派學(xué)習(xí)等方法加強(qiáng)員工的職業(yè)技能，增強(qiáng)工作質(zhì)量。加強(qiáng)員工的自身素質(zhì)，培養(yǎng)員工與企業(yè)齊發(fā)展的價值觀，這樣才能使員工全心全意的投入工作，專心于信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)和探索，員工整體素質(zhì)的提高，也是企業(yè)素質(zhì)的提高，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。

　　3.2做好自身管理的準(zhǔn)備工作

　　首先，要確定建立信息化管理技術(shù)的方向，開展新事物要有明確的發(fā)展方向，這樣才能為此而付出努力，產(chǎn)生工作的動力。在明確方向的同時，還要建立信息化管理技術(shù)的相關(guān)計劃，只有做好了充足的基礎(chǔ)工作，才可以展開新的工作，以此更好的運(yùn)用信息化技術(shù)，提高項目管理水平。其次，要有充足的資金準(zhǔn)備。所謂“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”，只有充足的資金準(zhǔn)備才能夠放手的做工作，不會因為資金原因中斷新技術(shù)的投入。最后，要做好基礎(chǔ)物資的準(zhǔn)備工作。及時信息化管理技術(shù)可以提供風(fēng)險預(yù)測，但是還是要加強(qiáng)避免人為破壞的風(fēng)險。生產(chǎn)材料是建筑工程的奠基石，如果基礎(chǔ)材料出現(xiàn)問題，必定后患無窮。因此，要做好基礎(chǔ)材料的安全工作，選取符合質(zhì)量要求的基礎(chǔ)物質(zhì)。做到做出計劃不浪費(fèi)，采購物資不無貪污、選取物資嚴(yán)格把關(guān)、物資入庫有專門人員看管等工作，對于那些在基礎(chǔ)物資“動歪腦筋”的人員嚴(yán)懲不貸。

　　3.3做好信息化意識的深入工作

　　在項目管理信息化建設(shè)中，普及信息化知識，實現(xiàn)信息化深入人心的工作尤為重要。因此要大力開展信息化的宣傳工作，解放思想，對于那些陳舊的思想要解決，排除員工對計算機(jī)技術(shù)懷疑和抵觸的心理。但是，不能用強(qiáng)硬的手段讓員工接受新技術(shù)，要以用事實證明信息化技術(shù)的優(yōu)越性，這樣才能使員工放下思想包袱，更加信任信息化技術(shù)，并且全身心的投入到信息數(shù)的應(yīng)用和拓展工作中，從而提高企業(yè)的信息化水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　4.總結(jié)

　　為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，遵循科學(xué)技術(shù)發(fā)展是必然的途徑。項目管理信息化技術(shù)對于提高項目管理的效率，提高管理水平有著重大意義，它也順應(yīng)著我國發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的步伐。然而引進(jìn)信息化技術(shù)需要企業(yè)做出大量的準(zhǔn)備工作，只有這樣才能使得新技術(shù)更好的被利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。項目管理信息化技術(shù)也會在不久的將來取代傳統(tǒng)的人力勞動，為企業(yè)節(jié)省資金，為項目管理工作起到事半功倍的作用。

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