項目管理類畢業(yè)論文范文

　　項目管理類畢業(yè)論文范文篇2

　　試談通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目管理

　　摘要：本文從通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程現(xiàn)狀出發(fā)，分析其項目管理的原則和有效措施，以期對實踐工作提供理論指導(dǎo)。

　　關(guān)鍵詞：通信;網(wǎng)絡(luò)建設(shè);項目管理;措施

　　1引言

　　隨著我國經(jīng)濟水平的提升、科學(xué)技術(shù)的不斷更新，以及全球的信息產(chǎn)業(yè)大發(fā)展，通信行業(yè)也邁入了一個嶄新的階段，對通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的要求也越來越高，網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)性、安全性、可靠性和穩(wěn)定性都成為人們關(guān)注的問題。以項目管理為核心，展開通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的探討，提高其有效性，小則關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，大則對整個國家的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)都將產(chǎn)生影響。因此，本文就當前通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目管理進行一些探討。

　　2通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目現(xiàn)狀

　　改革開放后，通信市場也隨著經(jīng)濟體制的改革發(fā)生著改變，目前已經(jīng)形成三大運營公司為主導(dǎo)，多家企業(yè)共同參與的市場格局。市場在自身發(fā)展中出現(xiàn)了一些問題，比較突出的就是無序競爭，個別企業(yè)直接簽訂委托協(xié)議，違法進行分包、轉(zhuǎn)包，以及無資質(zhì)企業(yè)進行掛靠等現(xiàn)象，管理者的素質(zhì)有待提高?？傊?，這些現(xiàn)象導(dǎo)致我國通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目管理混亂，亟需完善管理制度，提高管理能力。

　　3通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目定義和特點

　　通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程與傳統(tǒng)的建筑工程不一樣，是科學(xué)技術(shù)含量比較高的高科技建設(shè)，是由專業(yè)通信設(shè)備和相關(guān)工作程序有機建立的系統(tǒng)，為個人或者單位提供各類通信服務(wù)。通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是人與人之間信息交流和傳遞的重要保障，只有有了通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，人與人之間、計算機與計算機之間才能實現(xiàn)信息交換，達到資源共享和通信的目的。

　　現(xiàn)代社會的發(fā)展，早已離不開通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的發(fā)展，成為我們社會的重要組成部分，也成為人們關(guān)注的熱點。其主要特點有：對科技要求比較高，相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員比較匱乏，難以提供專業(yè)服務(wù);建設(shè)中所需要高科技材料較多，實際差價較大，測算費用較難;項目的風(fēng)險加大，新技術(shù)帶來不確定性，系統(tǒng)性風(fēng)險加大，風(fēng)險承受能力較低，且一旦發(fā)生事故，波及面較大，會嚴重影響用戶的體驗，并造成巨大的損失，這也就給通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目帶來一定的難度和挑戰(zhàn)。

　　4通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目管理的原則

　　(1)以用戶為核心，質(zhì)量第一。

　　通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程作為一種比較特殊的工程建設(shè)，其產(chǎn)品的性質(zhì)決定其使用年限比較長，不僅直接關(guān)系用戶自身的利益，也關(guān)系到整個國家的通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)。因此，項目管理要遵循以用戶為核心，質(zhì)量第一的原則，時時刻刻將通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量放在首位，保證工程完工之后的可靠性。

　　(2)充分考慮人的因素。

　　要充分考慮人的因素，發(fā)揮人的主觀能動性，作為工程項目管理者，要充分調(diào)動與建設(shè)工程相關(guān)的組織者、操作者和指揮者，對項目人員進行合理的培訓(xùn)，使其各司其職，積極投入到項目建設(shè)當中來，不斷學(xué)習(xí)規(guī)范的操作標準和工程標準，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平和思想素質(zhì)。通過人的主觀能動性的發(fā)揮，保證項目的有效完工。

　　(3)預(yù)防為主，控制優(yōu)先。

　　對于通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，事先的預(yù)防比事后的改進要節(jié)約成本和勞動力。預(yù)防為主就是將事后的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向事前，在事前和事中對質(zhì)量進行控制和把關(guān)，這比在事后進行檢修和改進要節(jié)約和方便得多。因為通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是大工程，牽扯的相關(guān)因素太多，事后的檢修會帶來很大的麻煩和不便。因此，預(yù)防為主、控制優(yōu)先是通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理的原則之一。

　　(4)堅持質(zhì)量標準。

　　通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程事關(guān)重大，不僅關(guān)乎到用戶個人的使用效果，也關(guān)系到我國整體網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與可靠性。質(zhì)量標準是評定工程項目質(zhì)量的尺度，工程項目的質(zhì)量是否合格，必須經(jīng)過嚴格的審核和測試，以測試的數(shù)據(jù)來判定項目的情況，而不是隨便就可以蒙混過關(guān)的，因此必須堅持質(zhì)量標準，用嚴格的數(shù)據(jù)說話。

　　(5)貫徹科學(xué)公平的職業(yè)規(guī)范。

　　工程項目經(jīng)理在整個工程建設(shè)階段要嚴格遵守職業(yè)規(guī)范原則，面對事實，尊重科學(xué)，正直和公平地處理工程建設(shè)中遇到的問題，遵紀守法，拒絕不正之風(fēng)，堅持原則，實事求是地處理問題，保證通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的質(zhì)量。

　　5通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目管理的有效措施

　　(1)成本控制。

　　項目成本計劃不僅是一個指導(dǎo)文件，更是實際工作中的重要組成部分。在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，對成本進行控制和管理，對整個項目建設(shè)是有益無害的。成本管理要注意以下幾個方面：項目進度管理，工程的規(guī)模、工期不同，其項目成本也不同，為了保證每個階段滿足其相應(yīng)的成本費用，必須對項目的進度進行控制，進度和成本之間保持同步，協(xié)調(diào)發(fā)展;技術(shù)控制措施，在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)明確實施方案后，要因地制宜，根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況適當引入新技術(shù)、新工藝和新辦法，創(chuàng)新的工程項目可以有效降低成本和提高勞動生產(chǎn)率，從而提高項目工程的質(zhì)量;質(zhì)量控制措施，通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量的保障需要每位參與者提高意識，共同參與和維護，在實施過程中按照規(guī)范的技術(shù)要求進行，有力保證建設(shè)質(zhì)量，為企業(yè)贏得良好的口碑，也為工程效果提供保障;財務(wù)管理措施，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的成本和預(yù)算，結(jié)合實際的實施情況進行調(diào)整，不斷完善財務(wù)核算管理，保障通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的工程質(zhì)量。

　　(2)加強項目管理者的專業(yè)培訓(xùn)。

　　當前技術(shù)更新?lián)Q代的速度遠遠大于從前，通信建設(shè)市場也隨著市場經(jīng)濟體制的改革逐漸發(fā)生變化，原先的壟斷地位被逐漸打破，市場競爭變得激烈和復(fù)雜。很多企業(yè)為了在市場競爭中占據(jù)一席之地，會采取一些特殊的手段，甚至是虧本進行競爭。與此同時，高新技術(shù)進入市場并且得到廣泛應(yīng)用，一方面增加了通信工程項目的復(fù)雜程度，另一方面對管理者提出了更高的要求，重視管理者的業(yè)務(wù)能力和技能知識，并且在項目實施過程中及時發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。此外，還需加強對通信建設(shè)員工的培訓(xùn)，使其不僅能提高業(yè)務(wù)水平和知識，并且能自覺執(zhí)行相關(guān)法律和標準，從而有效保障通信網(wǎng)絡(luò)工程質(zhì)量。

　　6結(jié)束語

　　我國的通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了一定的成績，但仍然存在問題，往往只關(guān)注工程質(zhì)量的結(jié)果，卻忽略了實施過程中的一些細節(jié)問題，這些細節(jié)反而是對工程質(zhì)量至關(guān)重要的。本文從我國通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其存在的問題并進行了相關(guān)措施探討，提出只有重視工程質(zhì)量，重視工程項目管理，重視管理人員的素質(zhì)提升，同時完善相關(guān)的法律法規(guī)和管理制度，積極引入新工藝和技術(shù)，才能提高通信網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)質(zhì)量，并且取得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，謀求長足發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]李世元.通信工程施工項目的管理措施分析[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2016(16)

　　[2]劉古洞，楊志汛.通信工程施工項目的管理措施分析[J].通訊世界，2016(02)

　　[3]譚啟升，趙紅柏.從3G前期土建配套工程看移動通信基站的建設(shè)[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2013(23)

　　[4]劉世奇.移動通信基站項目第三方建設(shè)管理模式研究[J].上海建設(shè)科技，2013(01)

　　[5]常淑云.鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力系統(tǒng)通信工程設(shè)計一體化管理模式的構(gòu)建[J].科技致富向?qū)В?014(35)