項(xiàng)目管理工程碩士論文(2)
項(xiàng)目管理工程碩士論文篇2
試論電力工程項(xiàng)目管理問題
摘要：電力作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中一項(xiàng)重要的資源型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展意義十分深遠(yuǎn)。從電力工程中的項(xiàng)目管理上看，科學(xué)的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)調(diào)控對(duì)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等行業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。近幾年來，我國電力工程取得了一定的成績(jī)，這些成績(jī)的取得離不開有效地管理，文章主要來探討一下我國電力工程中項(xiàng)目管理存在的問題以及相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;問題分析;解決措施
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力工程也迅速發(fā)展起來，帶來的是電力市場(chǎng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，企業(yè)就要加強(qiáng)管理，目前我國電力工程項(xiàng)目管理中還存在著很多的問題，比如，管理人員的素質(zhì)低下，施工中出現(xiàn)的違規(guī)操作等，只要切實(shí)解決了這些問題才能提高工程管理的水平。
1電力工程中項(xiàng)目管理的重要性
項(xiàng)目管理是有計(jì)劃、有組織的對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)的全過程進(jìn)行系統(tǒng)管理的活動(dòng)，它將工程項(xiàng)目歸納成為一個(gè)整體，通過有計(jì)劃、有目的、有組織的管理實(shí)施，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定發(fā)展。在提高項(xiàng)目管理效率的基礎(chǔ)上，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供重要的資源保障，因此，具有十分重要的作用，具體表現(xiàn)如下：
1.1可以增進(jìn)電力工程的發(fā)展質(zhì)量
在電力工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要由不同部門、不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分工合作，尤其是在施工項(xiàng)目的管理、整體規(guī)劃的推進(jìn)、工程監(jiān)理的運(yùn)作上，必須要保證有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)。首先是項(xiàng)目規(guī)劃方面，規(guī)劃組作為電力工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門，決定著整個(gè)項(xiàng)目是否安全合理;在成本核算方面，成本核算組根據(jù)工程施工技藝、建筑圖紙、原材料等內(nèi)容的不同，要對(duì)整體工程財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算調(diào)控;在現(xiàn)場(chǎng)施工方面，施工組需要針對(duì)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，在安全的基礎(chǔ)上提升工作效率，確保施工人員的工作安全，將電力建筑中建筑環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)性降到最低。
1.2電力工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)規(guī)范
電力工程包含的內(nèi)容眾多，在整體區(qū)域內(nèi)覆蓋測(cè)量、繪圖、施工、成本、監(jiān)理、維護(hù)等多個(gè)方面。從根本上說，使工程規(guī)范化、有序化的進(jìn)行是電力工程實(shí)施的核心內(nèi)容。因此，通過對(duì)電力工程項(xiàng)目管理的分解，將開工前期的準(zhǔn)備、開工中期的維穩(wěn)、開工后期的收尾鏈接起來，確保整體工作項(xiàng)目緊密相連，從而達(dá)到完善授權(quán)、相互配合和全面發(fā)展，進(jìn)一步提升電力工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。
1.3抓住電力工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
在電力工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中，技術(shù)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，也是一項(xiàng)難點(diǎn)內(nèi)容。只有各個(gè)電力部門在技術(shù)上保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，才能確保整體工程有條不紊為進(jìn)行運(yùn)作和發(fā)展。但是，在對(duì)電力工程管理環(huán)節(jié)的調(diào)整上，在整體過程中可能會(huì)出現(xiàn)各種問題，比如，一個(gè)部門的工作延誤、效率低可能會(huì)影響整個(gè)電力工程建設(shè)的進(jìn)度，要抓住電力工程實(shí)施的核心問題，就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，這樣才能保證電力工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。
2電力工程中項(xiàng)目管理存在的發(fā)展瓶頸
隨著我國電力事業(yè)的發(fā)展，影響電力公司工程項(xiàng)目的因素也隨之增加。在人員配置、工程管理、技術(shù)監(jiān)督等方面，遭遇到了尷尬的“瓶頸期”，具體分析如下：
2.1電力技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)較低
從整體上說，電力工作危險(xiǎn)系數(shù)高、工作強(qiáng)度大，因此在整體人員隊(duì)伍上往往存在著嚴(yán)重的“老齡化”發(fā)展現(xiàn)象。從文化程度上看，很多電力從業(yè)技術(shù)人都未接受過高等教育，文化底蘊(yùn)十分不足。根據(jù)一組調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在當(dāng)前電力從業(yè)人員的文化程度上，小學(xué)文化程度占20%左右，初中文化程度占57%左右，高中文化程度的占15%左右，本科及以上文化程度的才占到6%左右，通過這些數(shù)據(jù)我們可以看出電力工程管理人員的文化程度較低，這一問題導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ鳂I(yè)務(wù)中無法迅速接受新技術(shù)、新工藝。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中一些成本核算和管理知識(shí)不夠理解，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程緩慢，組織業(yè)務(wù)能力較弱。
2.2工程項(xiàng)目的進(jìn)展調(diào)控力度較弱
在電力工作的發(fā)展過程紅，公用電技術(shù)工程公司的設(shè)計(jì)起到了重要的作用。它連接起了項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、工程管理的等不同的業(yè)務(wù)部門，在在電力工程建設(shè)的各個(gè)階段發(fā)揮著重要的作用。但是，由于電力事業(yè)的復(fù)雜性，各部門之間需要進(jìn)行多次的業(yè)務(wù)互通、技術(shù)交流，在這一過程中，往往容易出現(xiàn)拖沓、緩慢的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)度緩慢，整體效果不明顯。
2.3工程項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)性較為突出
因?yàn)殡娏こ添?xiàng)目的特點(diǎn)是政策性強(qiáng)、技術(shù)含量高、風(fēng)險(xiǎn)性大、投資力度大，因此所涉及到的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也更加鮮明。“安全系數(shù)低”在電力工程項(xiàng)目管理中逐漸顯現(xiàn)出來，并且正在不斷擴(kuò)大。對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的忽視會(huì)直接影響電力工程的管理水平，甚至?xí)o電力工程項(xiàng)目帶來深刻的影響。
2.4電力工程中項(xiàng)目管理存在違規(guī)現(xiàn)象
電力工程中涉及到巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些組織施工單位對(duì)工程在進(jìn)行決算的過程中，在經(jīng)過審核之后，向用戶收取工程余款以及向施工單位、材料供應(yīng)商支付余款。，更容易呈現(xiàn)出因?yàn)槔娑`規(guī)的現(xiàn)象。
3電力工程中項(xiàng)目管理存在問題的解決對(duì)策
3.1提高工程參與人員的素質(zhì)水平
電力工程項(xiàng)目中，要為業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、文化修養(yǎng)較低的管理人員、技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，將技術(shù)培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障。施工人員的技術(shù)水平是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量教育，讓他們有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，最終保證工程的質(zhì)量。比如，可以組織工程參與人員進(jìn)行技術(shù)比賽，還可以給他們提供出國培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，組織他們進(jìn)行知識(shí)比賽，優(yōu)秀者可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
3.2建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度
電力工程企業(yè)要不斷整合當(dāng)前的項(xiàng)目規(guī)章，使電力工作人員能夠依照一套標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程進(jìn)行依規(guī)操作。不斷提升工作各個(gè)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查部門的業(yè)務(wù)管理意識(shí)。把建筑安全質(zhì)量放在首位，對(duì)當(dāng)前的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行全面的優(yōu)化升級(jí)，不斷提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性。在管理技術(shù)制度上，既要吸取國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同本國的實(shí)際相結(jié)合，建立起適合本國電力工程的項(xiàng)目管理體系。比如，可以建立企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，安全生產(chǎn)制度，質(zhì)量保障制度，創(chuàng)新管理制度等，用這些制度來對(duì)人員的行為進(jìn)行約束。
3.3使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率
隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在電力工程管理中運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件可以對(duì)電力人員的工作狀態(tài)、工作效率、工程質(zhì)量進(jìn)行高效的調(diào)整。在提高項(xiàng)目管理深度的同時(shí)，將電力工程中涉及到的人力、物力資源整合起來，根據(jù)具體的工作行程，與施工承包商的人才及資源進(jìn)行對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工作的全面調(diào)控。要利用現(xiàn)代管理軟件，包括建筑進(jìn)程監(jiān)控、高空作業(yè)攝錄等設(shè)備，記錄電力工程的實(shí)際進(jìn)度，促進(jìn)工程項(xiàng)目的實(shí)施。并且利用電子計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化信息軟件，加大對(duì)電力人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)，提高他們的工作水平。比如，可以利用計(jì)算機(jī)將材料價(jià)格進(jìn)行分析，得出價(jià)格走勢(shì)，還可以利用先進(jìn)的檢驗(yàn)儀器對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。
4結(jié)束語
綜上所述，為了保證電力工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，廣大電力從業(yè)工作者要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理與控制，這樣才能實(shí)現(xiàn)施工過程的規(guī)范化、有序化、合理化，達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目目標(biāo)，使電力工程能為國家以及社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供良好的條件，為國家、社會(huì)和人民服務(wù)。
參考文獻(xiàn)
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