隨著城市建設(shè)步伐的加快,建筑工程施工質(zhì)量越來越受到重視,它是決定建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量管理論文例文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)工程項目質(zhì)量管理論文例文篇1

　　淺談建筑工程項目質(zhì)量管理

　　建筑工程項目質(zhì)量是項目建設(shè)的核心,是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵,施工質(zhì)量低劣造成工程質(zhì)量事故或潛伏隱患,其后果是不堪設(shè)想的。所以,在工程建設(shè)過程中,加強(qiáng)質(zhì)量 管理,確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。

　　1 建筑施工項目質(zhì)量控制中存在的問題

　　在目前的施工項目質(zhì)量控制過程中還存在著許多問題,使質(zhì)量管理的措施不能到位,質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:

　　1.1 堅持質(zhì)量第一、顧客第一的質(zhì)量方針并未落到實處

　　百年大計,質(zhì)量第一,這是我們非常熟悉的口號,但在具體的落實過程中,真正做到的可以說并不多。

　　1.2 堅持以人為核心的質(zhì)量管理體系并沒有真正激發(fā)施工企業(yè)的每一個職工來關(guān)心質(zhì)量

　　全面質(zhì)量管理是質(zhì)量管理的最高階段,強(qiáng)調(diào)的是全員的、全過程的質(zhì)量管理,但在質(zhì)量形成過程中,以人為核心的管理體系并未真正落到實處。

　　1.3 施工 組織設(shè)計并不切實

　　很多施工組織設(shè)計只是應(yīng)付招投標(biāo)的審查,真正科學(xué)的質(zhì)量管理方法并未在施工組織設(shè)計中體現(xiàn),以預(yù)防為主的質(zhì)量控制體系并未真正發(fā)揮出效益。

　　1.4 過程控制的概念只體現(xiàn)在具體的過程之中,持續(xù)改進(jìn)的觀念比較淡薄

　　即在施工項目的質(zhì)量控制中只是處于對目前質(zhì)量的控制和管理,并沒有在吸取現(xiàn)有質(zhì)量問題教訓(xùn)I的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步 總結(jié),對施工過程進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。

　　1.5 科學(xué)的、規(guī)范的質(zhì)量管理體系還未建立

　　一是質(zhì)量管理人員持證上崗并未嚴(yán)格要求,二是一切用數(shù)據(jù)說話的科學(xué)質(zhì)量記錄分析體系還不完善。

　　2 出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的原因影響施工項目質(zhì)量的因素很多,諸如建筑結(jié)構(gòu)的錯位、傾斜、倒塌、破壞、開裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等,但究其原因,可以歸納如下

　　2.1 違背建筑程序

　　如不經(jīng)可行性論證,不作調(diào)查分析就拍板定案;沒有搞清工程地質(zhì)、水文地質(zhì)就倉促開工;無圖施工:任意修改設(shè)計,不按圖施工:工程竣工不講試車運轉(zhuǎn),不 經(jīng)驗收就交付使用等若干現(xiàn)象,致使不少工程項目留有嚴(yán)重隱患,房屋倒塌事故也時有發(fā)生。

　　2.2 工程地質(zhì)勘察原因

　　未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察,提供的地質(zhì)資料、數(shù)據(jù)有誤,地質(zhì)勘察時,鉆孔間距太大,不能全面反映地基的實際情況。

　　2.3 未加固處理好地基

　　對各種不均勻地基未進(jìn)行加固處理或處理不當(dāng),均是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。必須根據(jù)不同地基的工程特性,按照地基處理應(yīng)與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合,使其共同 工作的原則,從地基處理,設(shè)計措施、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮治理。

　　2.4 設(shè)計計算問題

　　設(shè)計考慮不周,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理,計算簡圖不正確,計算荷載取值過小,內(nèi)力分析有誤,沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng),懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗傾覆驗等,都是誘發(fā)質(zhì)量問題的隱患。

　　2.5 建筑材料制品不合格

　　諸如鋼筋物理力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn),水泥受潮、過期、結(jié)塊、安全性不良,砂石級配不合理,有害物含量過多,混凝土配合比不準(zhǔn),外加劑性能、摻量不符合要求時,均會影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實性,抗?jié)B性,導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏、露筋等質(zhì)量問題。

　　2.6 施工和管理問題

　　由于施工的過程就是質(zhì)量形成的過程,而這一過程工期長,受自然條件影響大,影響質(zhì)量的因素較多,加之目前部分工程建設(shè)單位不是長期從事基本建設(shè)工作,對工程管理監(jiān)控、基建程序等尚不十分清楚。因而在監(jiān)督管理過程中不能及時發(fā)現(xiàn)問題,留下隱患。

　　3 建筑工程施工質(zhì)量管理的方法

　　3.1 施工隊伍人員的管理

　　工程質(zhì)量的優(yōu)劣,涉及到項目經(jīng)理、每個施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)素質(zhì),必須保證有一支穩(wěn)定的高素質(zhì)的施工、質(zhì)檢隊伍。工程指揮部在發(fā)包工程時,首先要求施工單位對施工質(zhì)量做出承諾,并寫入施工 合同中,要求施工單位從開始就明確,不管工程有多緊張,速度要求多快,工程質(zhì)量決不能忽視。施工單位所有人員都必須統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識。根據(jù)施工人員的管理水平和技術(shù)力量,進(jìn)行全面質(zhì)量設(shè)計,按照分部、分項工程進(jìn)行分解。在工程施工中不間斷地加強(qiáng)對主要管理人員的質(zhì)量意識 教育,提高他們的質(zhì)量觀念。并定期在甲乙雙方碰頭會上,對前期工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)講評,表彰質(zhì)量優(yōu)良的分項,對存在的缺陷和不足,研究改進(jìn)方法,制定解決方案。同時,對下步工作進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底,進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)操作中的注意事項和質(zhì)量要求。

　　3.2 材料的管理

　　工程材料作為工程實體的基本組成單位,材料的質(zhì)量直接關(guān)系到工程質(zhì)量。加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理控制是提高工程質(zhì)量的重要保證,也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,工程指揮部制定和實行了優(yōu)選材料,優(yōu)選產(chǎn)品制度。進(jìn)場的鋼材、水泥等主要建筑材料,除必須具有出廠合格證外,還必須經(jīng)化驗室檢驗,各項性能指標(biāo)均合格方能進(jìn)倉投入作用,絕不讓劣質(zhì)材料流入本項目工程中。材料采購員根據(jù)施工組織設(shè)計中的用料供應(yīng) 計劃采購,按工程實際進(jìn)度調(diào)整采購時間。特別是水泥,每批水泥進(jìn)倉時,倉管員必須做好水泥出廠日期、進(jìn)倉日期及領(lǐng)用時間的登記,嚴(yán)格按出配廠(進(jìn)倉)先后順序領(lǐng)用,確保每批水泥在出廠二個月內(nèi)用完。如確實未用完的,必須經(jīng)重新化驗,按實際化驗標(biāo)號在其它非結(jié)構(gòu)部分使用(本工程未出此情況)。一個工程盡量用同一標(biāo)號及品牌的水泥,實在不能時,必須分開標(biāo)號主及品牌堆放,分開使用,不得混雜。

　　3.3 機(jī)械的 管理

　　工程機(jī)械在施工中對工程質(zhì)量同樣起著重要作用,直接影響著工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的選用著重從其主要性能參數(shù)、性能可靠性、生產(chǎn)適用性、使用安全性、操作方便性上考慮,要能適應(yīng)該項工程特點和具體施工條件,滿足和保證工程質(zhì)量的要求,保證工程施工的順利進(jìn)行。

　　3.4 嚴(yán)格現(xiàn)場管理

　　工程質(zhì)量是通過一道道施工工序形成的,只有控制每道工序的質(zhì)量,才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。為了保證施工質(zhì)量,建立了全面質(zhì)量保證體系,對施工人員進(jìn)行施工。 組織專人進(jìn)行監(jiān)督、復(fù)查和跟進(jìn),保證每一工序順利銜接,隨時根據(jù)進(jìn)度調(diào)整施工方案,保證及做好各原材料的地場簽證、送檢和各隱蔽工程驗收簽證等。所有生產(chǎn)班組必須對本班組的操作質(zhì)量負(fù)責(zé),完成或部分完成施工任務(wù)時,要及時進(jìn)行自檢,如有不合格的項目要及時進(jìn)行返工處理,確認(rèn)質(zhì)量合格后,方可進(jìn)行下道工序施工。

　　施工項目的質(zhì)量控制是建設(shè)項目的核心,沒有質(zhì)量,就沒有投資效益,沒有工程進(jìn)度,沒有 社會效益。一個工程成功的施工管理,反映了一個項目管理部的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平。

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