建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理論文參考篇2

　　淺議工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

　　摘要：工程質(zhì)量管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是工程管理水平的綜合體現(xiàn)，也是企業(yè)立足市場的基石。本文淺述了施工企業(yè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，提出了如何提高工程質(zhì)量的措施，實(shí)施有效的質(zhì)量管理。

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;現(xiàn)狀;措施

　　隨著我國建筑行業(yè)和基本建設(shè)管理體制的不斷深化，工程項(xiàng)目的建設(shè)已普遍采取了招投標(biāo)方式。為適應(yīng)日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)相應(yīng)地實(shí)行了項(xiàng)目法人施工，即由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目成本單獨(dú)核算的生產(chǎn)經(jīng)營體制。施工企業(yè)也已轉(zhuǎn)變觀念，樹立起在確保質(zhì)量、安全的前提下，力爭好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的經(jīng)營思路。"質(zhì)量第一"，不再只是一句口號(hào)，而成為施工企業(yè)的共識(shí)。尋求科學(xué)有效的質(zhì)量管理方法和手段，無疑成了施工管理者的首要任務(wù)。

　　一、工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

　　招投標(biāo)制度的普及已將建筑施工企業(yè)推入了激烈的市場競爭之中。為了爭取施工項(xiàng)目的承建權(quán)，施工企業(yè)常常采取降低報(bào)價(jià)或提供優(yōu)惠條件的手段來加大承攬工程的中標(biāo)機(jī)會(huì)。這樣做，往往直接或間接削弱了施工單位在施工過程中用于提高質(zhì)量所能夠投入的承受能力，使施工生產(chǎn)要素的投入有所下降。有些建設(shè)工程所定工期太短，還有些工程建設(shè)的正常工期受開發(fā)需要、行政指令等影響，造成施工企業(yè)為完成工程施工進(jìn)度而趕工期。在上述大的市場條件下，施工企業(yè)能否在施工中對工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，以優(yōu)良的工程質(zhì)量獲得建設(shè)、監(jiān)理單位的認(rèn)可，取得良好的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，已成為施工企業(yè)項(xiàng)目管理綜合水平優(yōu)劣的具體體現(xiàn)。

　　二、提高工程質(zhì)量的措施

　　施工企業(yè)在上述市場條件下，只有通過提高企業(yè)自身管理水平，依靠科技進(jìn)步和內(nèi)部挖潛，克服不利因素的影響，才能保證施工質(zhì)量的不斷提高。

　　1、提高施工企業(yè)全員質(zhì)量意識(shí)

　　施工企業(yè)決策者、項(xiàng)目部經(jīng)營管理者及全休施工人員的質(zhì)量意識(shí)，是決定質(zhì)量管理工作成敗的內(nèi)因。施工企業(yè)必須通過健全質(zhì)量管理思想保證體系，將質(zhì)量視為企業(yè)的生命，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行質(zhì)量理念教育，為企業(yè)質(zhì)量管理工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

　　2、建立質(zhì)量管理保證體系

　　建立健全完善的質(zhì)量管理保證體系，是實(shí)現(xiàn)工程管理和施工過程質(zhì)量控制的有效手段，是施工企業(yè)組織管理中一項(xiàng)長期的自身建設(shè)工作，必須加以高度重視，并通過管理實(shí)踐不斷完善，使其更快更好地適應(yīng)市場競爭和現(xiàn)場管理需要。每一項(xiàng)工程的質(zhì)量好壞都是干出來的，而不是事后檢查出來的。工程項(xiàng)目承接后，施工企業(yè)都應(yīng)組建一個(gè)高效精干的項(xiàng)目部，作為工程的基層管理機(jī)構(gòu)，在施工過程中按動(dòng)態(tài)變化規(guī)律來組織施工，完成企業(yè)承攬的施工任務(wù)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理控制機(jī)構(gòu)，配備好必要的檢測儀器設(shè)備，明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人，引入內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督控制的制約機(jī)制，確保質(zhì)量否決權(quán)的落實(shí)。同時(shí)要明確項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，糾正以往質(zhì)量只是技術(shù)管理部門一項(xiàng)工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，將質(zhì)量控制目標(biāo)納入全員管理工作的重點(diǎn)考核項(xiàng)目，落實(shí)定期檢查和評(píng)定工作。

　　3、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)與質(zhì)量管理

　　制定質(zhì)量目標(biāo)作為施工組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)工作指標(biāo)，對整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是至關(guān)重要和必不可少的，而嚴(yán)格有序的質(zhì)量管理控制也將成為整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)能否按照預(yù)定計(jì)劃順利實(shí)施的基本保證。在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，質(zhì)量管理必須考慮如下因素：

　?、偈┕みM(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量管理。受業(yè)主對工期要求的限制，施工進(jìn)度計(jì)劃的編排很難按施工企業(yè)自身?xiàng)l件和理想進(jìn)度排定，因此對工程建設(shè)的影響將直接反映到兩個(gè)具體方面：施工費(fèi)用的超支和施工質(zhì)量難以保證。工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益是施工企業(yè)最關(guān)注的兩大課題，由此產(chǎn)生的矛盾迫使施工企業(yè)必須通過良好的組織管理來加以克服。因此，編排進(jìn)度計(jì)劃，必須充分考慮計(jì)劃與質(zhì)量保證措施之間的關(guān)系，在確保工程質(zhì)量的前提下，通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化尋求合理的工序安排和周密的施工組織等手段，排除施工工期不足給質(zhì)量帶來的影響。施工中，應(yīng)注意嚴(yán)格的工序質(zhì)量控制，杜絕一切質(zhì)量事故及質(zhì)量隱患，避免由于返工或返修造成的工期損失，確保關(guān)鍵工序施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。

　?、谑┕ぜ夹g(shù)方案與質(zhì)量保證。施工技術(shù)方案是工程建設(shè)的手段和技術(shù)保障。工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用是衡量技術(shù)方案優(yōu)劣的具體體現(xiàn)。評(píng)定技術(shù)方案成敗的關(guān)鍵是施工質(zhì)量能否達(dá)到控制目標(biāo)，所以一項(xiàng)具體施工技術(shù)方案從擬定、評(píng)估、優(yōu)化、確定，到施工項(xiàng)目技術(shù)設(shè)計(jì)和具體操作工藝規(guī)程的制訂，均應(yīng)以確保施工安全和施工質(zhì)量為前提，努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，針對具體工程施工項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)，開展攻關(guān)活動(dòng)，通過提高全員技術(shù)素質(zhì)并依靠技術(shù)進(jìn)步，促使工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

　　4、資源投入是工程質(zhì)量的保證

　　通過投標(biāo)競爭獲得的工程承建項(xiàng)目，為確保施工質(zhì)量若采用常規(guī)的質(zhì)量保證手段并滿足工期要求，往往需要在施工時(shí)投入大量施工機(jī)械與周轉(zhuǎn)設(shè)備，勢必導(dǎo)致施工費(fèi)用支出過大，致使項(xiàng)目虧損。在此情況下，能否認(rèn)真處理好費(fèi)用支出，資源投入與質(zhì)量保證三者之間的關(guān)系就顯得至關(guān)重要了。為此，在費(fèi)用管理操作時(shí)應(yīng)該做到：質(zhì)量保證所必須的費(fèi)用支出應(yīng)予充分保證，與質(zhì)量進(jìn)度無關(guān)的費(fèi)用支出必須嚴(yán)格控制。在關(guān)系到施工質(zhì)量與工程進(jìn)度的資源投入給予保證的同時(shí)，還需注重挖掘現(xiàn)有機(jī)具及周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備的潛力，依靠科學(xué)管理手段最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，克服客觀條件贊成的困難。

　　5、施工材料質(zhì)量與工程質(zhì)量保證

　　嚴(yán)格有序的材料質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度是保證工程質(zhì)量的首要工作任務(wù)，應(yīng)嚴(yán)格按照結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)要求進(jìn)行材料的選擇、定購、杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，避免由于材料質(zhì)量控制不嚴(yán)格導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　6、安全技術(shù)措施是工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效、順利實(shí)施的必要保證

　　施工項(xiàng)目管理者必須從保證生產(chǎn)的角度和高度來認(rèn)識(shí)安全技術(shù)措施的重要性，切實(shí)做好安全制度的制訂，檢查安全設(shè)置與維修等，保證生產(chǎn)中人力、設(shè)備、環(huán)境等因素時(shí)刻處于最佳狀態(tài)，為質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。

　　三、體會(huì)

　　通過多年來工程建設(shè)的施工管理，深刻體會(huì)到施工質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理水平的最終綜合體現(xiàn)，是企業(yè)立足市場的基石。沒有良好的工程質(zhì)量，施工企業(yè)不可能獲得良好的社會(huì)信譽(yù)，要想在激烈的市場上取勝也是絕對不可能的。因此，施工企業(yè)在承攬的工程施工中，要真正將"質(zhì)量第一"的思想落到實(shí)處，認(rèn)真處理好質(zhì)量、工期和效益的相互關(guān)系，統(tǒng)籌兼顧，精心組織，科學(xué)管理，真正實(shí)現(xiàn)依靠科技進(jìn)步提高工程質(zhì)量，依靠質(zhì)量樹信譽(yù)，依靠信譽(yù)占市場，依靠市場增效益，依靠效益強(qiáng)企業(yè)的良性循環(huán)。