建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程取得建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑質(zhì)量與企業(yè)以及人們的利益息息相關(guān)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑施工現(xiàn)場項目管理論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑施工現(xiàn)場項目管理論文篇1

　　淺論建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理

　　摘要：隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷提高，我國建筑業(yè)發(fā)生了全新的改變。同時我國建筑業(yè)的快速發(fā)展也對施工企業(yè)提出了更高更新的要求，建筑工程項目現(xiàn)場施工管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，同時也是工程項目管理的核心，其管理水平的好壞直接影響到整個項目工程的施工質(zhì)量，進度以及成本等管理目標是否能夠按計劃完成。因此，如何提高建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的水平，實現(xiàn)可科學(xué)化管理成為了當(dāng)前建筑工程施工管理的一項重要課題。本文主要就建筑工程項目施工現(xiàn)場管理進行了探討，以期不僅能提升施工質(zhì)量，而且能增加社會效益以及經(jīng)濟效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程、現(xiàn)場施工、科學(xué)管理

　　一、前言

　　近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)逐漸的有了巨大的發(fā)展，并且在不斷的發(fā)展過程中，一套相對完整的現(xiàn)代化管理理念應(yīng)運而生。隨著城市化進程的大力推進，建筑工程項目的迅猛增加，對建筑工程項目進行科學(xué)的現(xiàn)場施工管理，分析其管理的重要性和原則，探究有效的科學(xué)管理措施，具有十分重要的意義。然而，在大量的工程實例中來看，建筑工地施工現(xiàn)場管理方面仍存在一定的不足與缺陷。特別是在當(dāng)下人們生活水平不斷提高的情況下，越來越多的人們追求建筑安全質(zhì)量。因此這就要求管理單位在能夠保證建筑質(zhì)量安全的基本前提下，能夠做好現(xiàn)場施工的管理工作，運用科學(xué)的手段進行有效的管理，不僅能夠提高企業(yè)的綜合管理水平，而且還能確保企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，使得企業(yè)在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

　　二、關(guān)于建筑工程現(xiàn)場施工主要管理

　　1、人工成本的管理

　　建筑工程現(xiàn)場施工人工成本的管理即是對施工現(xiàn)場施工人員數(shù)量的確定。通過根據(jù)對在建工程和已建工程積累各工序各結(jié)構(gòu)形勢下實際用工數(shù)量的原始資料積累確定合理的用工人數(shù)，從而實現(xiàn)人工成本管理的合理化。正如我們所知，在全部的人力成本中，最大的支出就是工資部分。人工成本過低或者支付金額不足在很大程度上將會阻礙人才的加入，而人工成本太高將會影響企業(yè)如技術(shù)上的投入等方面，很顯然這是個與公平以及效率有密切關(guān)系的問題?？刂迫斯べM用的最直接條件就是對整個施工期間做出合理的預(yù)測。實行承包力爭取相對很少的人工投入鼓勵施工隊內(nèi)部實施工序承包制，例如在施行承包，就可以很大程度上加大民工隊干活的積極性，從而加快施工進度，直接節(jié)余工期成本。

　　2、施工進度的管理

　　整個工程施工中，施工質(zhì)量和施工進度是其最重要的因素。施工進度從根本意義上來講是依照原本施工組織計劃開展的。為了整個工程能夠在預(yù)期計劃內(nèi)完成任務(wù)量，施工單位就必須考慮施工工期，同時施工單位也能夠聯(lián)系到自己所能得到的最大且合理的資源。對于一個向施工項目來講，施工現(xiàn)場的情況是千變?nèi)f化的，因此各個施工現(xiàn)場千萬不要模式化，一定要根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行安排、整頓。在編制進度計劃的時候，編制者應(yīng)充分掌握施工工序及工程量，并且實施監(jiān)控進度完成的情況。編制完進度計劃之后，不應(yīng)將它作為一種擺設(shè)，而是實時監(jiān)控進度計劃。其中最為合理的一種方式是施工單位將施工現(xiàn)場的情況每周進行一下匯報，并與計劃進行相應(yīng)的對比，如若出現(xiàn)不同，找出問題原因，進而實施趕工計劃，盡最大可能性的縮短與計劃進度的差距。

　　3、施工質(zhì)量的管理

　　建筑企業(yè)在施工的過程中應(yīng)該主動地按照自檢、專檢、和聯(lián)檢的檢查制度要求自己，“三檢制度”是保證工程施工質(zhì)量的有效制度，其中任何一道施工工序檢測不過關(guān)，堅決不允許其進入到下道工序中去。判斷工程施工是否成功的主要的因素是工程施工質(zhì)量的好壞，工程施工質(zhì)量能否得到保障最重要的是施工企業(yè)現(xiàn)場施工是不是可以謹慎依照國家相關(guān)標準以及規(guī)定對每道工序達到標準。由于現(xiàn)場施工過程中，影響工程施工質(zhì)量的原因有很多，并且有很多的因素都是處于隨機改變的狀態(tài)，是我們始料未及的，所以，有作用的現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)是多方面的、整個過程的質(zhì)量管理。各道工序施工以及專業(yè)施工和都應(yīng)當(dāng)著重以質(zhì)量管理為中心任務(wù)，展開全面的管理，從各個層次為整個工程質(zhì)量保駕護航。

　　4、現(xiàn)場機械設(shè)備的管理

　　作為現(xiàn)代施工企業(yè)的一種標志，施工設(shè)備是必不可少的。通常情況下，施工設(shè)備包括有測量設(shè)備、施工機械設(shè)備以及其他不同種類的工具等。管理者們應(yīng)每隔一段時間對工程工程施工的機械設(shè)備進行檢查，確保機械設(shè)備的有效性以及在工作使用中有著極好的使用性;同時對于一些淘汰過時的施工機械設(shè)備，應(yīng)在第一時間替換掉。為了能夠使機械設(shè)備以最好的狀況投入到工程施工過程中，加強建筑工程現(xiàn)場機械設(shè)備的管理必須首先對工程施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)的模式、工程設(shè)計的技術(shù)難易程度、施工工藝等有一個清晰的認識，然后按照高效、經(jīng)濟的原則全方面考慮施工機械設(shè)備的選擇。正確使用機械設(shè)備需要制定完整的使用仿真，并且要對每個機械設(shè)備進行第一時間的維護及養(yǎng)護。

　　三、建筑工程項目先施工現(xiàn)場的科學(xué)管理

　　1、建立完善的組織管理機構(gòu)

　　由于建筑工程項目施工現(xiàn)場混亂，所以對于施工現(xiàn)場的管理是一件很繁瑣的事情。施工單位不僅要對施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理，還要對施工人員、機械的管理。因此，為了有效的控制施工的質(zhì)量及進度，建立完善的組織管理機構(gòu)是非常有必要的。與此同時，組織體系中明確各項目負責(zé)人的責(zé)任以及施工人員應(yīng)盡的工作，確保工程進度有條不紊，工程質(zhì)量得到保障也是非常重要的。為更加科學(xué)的管理施工現(xiàn)場，施工企業(yè)各個部門不僅要明確自身單位的應(yīng)有的責(zé)任，更要做好管理層與施工層兩單位彼此間的相互溝通了解。同時，要讓每個部門仔細檢查中工程中出現(xiàn)的問題，并就出現(xiàn)的問題及時找出相應(yīng)的措施。而在管理工作方面，我們從多數(shù)工程中發(fā)現(xiàn)很多管理上出現(xiàn)的問題不在于管理制度上的不完善，而是管理工作間不協(xié)調(diào)因素造成的。所以，施工企業(yè)要不斷加強施工各組織間的協(xié)調(diào)管理，保障工程中各環(huán)節(jié)工作順利進行下去。

　　2、作好技術(shù)準備

　　作為一個工程項目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多?，F(xiàn)場施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，最大限度的優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等條件，認真、合理地做好施工組織計劃。并以橫道圖或圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程納入受控范圍之內(nèi)。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。

　　3、加強材料管理

　　一是各分項工程都要控制材料的使用物資消耗。特別是鋼材、木材、砂石料要嚴格按定額供應(yīng)，實行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員的分配大型材料使用數(shù)量。工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況。材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤予以獎懲。

　　二是也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。

　　三是及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量。生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，要簡單說明原因，以便有據(jù)可循。

　　4、保障施工機械的安全措施

　　在施工現(xiàn)場，為了保證施工人員的安全，關(guān)于保護施工人員的各項防治措施必須做到安全無誤。例如施工中保險鏈、離合器、防護罩等都要設(shè)置齊全。而對于高空墜落半徑范圍作業(yè)下的攪拌站、砂漿攪拌機等應(yīng)全面設(shè)置防雨、防砸操作棚，確保施工人員的安全施工。

　　5、轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理理念

　　施工現(xiàn)場，警鐘長鳴。工程的安全生產(chǎn)是每個施工單位堅持不懈追求的目前，它不僅代表著施工現(xiàn)場的重要，更代表著施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的意識。為了加強現(xiàn)場管控效率、滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)生產(chǎn)模式的需求，施工企業(yè)一定要在思想上有所轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者們不僅要牢記安全施工法律、法規(guī)，并且嚴格按照施工安全要求進行管理;同時，管理者們應(yīng)在施工現(xiàn)場加大對施工人員的安全防護意識，時刻讓施工人員保持警惕性，這樣才能降低事故的發(fā)生率，保證工程順利進行。

　　6、認真抓好現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

　　(1)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責(zé)任，并強化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人進行技術(shù)交底，強化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

　　(2)應(yīng)嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

　　7、合理安排安全管理

　　(1)建立施工安全生產(chǎn)管理組織體系

　　建立以項目經(jīng)理為首，由項目總工程師、專業(yè)安全工程師，專職安全員，各專業(yè)隊組長等各方面的管理人員組成工程項目施工的安全管理組織機構(gòu)，具體見圖1所示。

　　(2)建立、健全安全生產(chǎn)制度

　　必須建立、健全符合本工程項目特點的安全生產(chǎn)制度，并確保所有參加施工的全體人員都必須認真執(zhí)行并自覺遵守制度的規(guī)定和要求;安全生產(chǎn)制度必須符合國家和地方的法律、法規(guī)、政策，必須符合本企業(yè)的安全方針和規(guī)定;各級管理人員各自履行其相應(yīng)的崗位安全職責(zé)，執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法令、法規(guī)、條例、規(guī)范和標準;項目經(jīng)理應(yīng)定期組織工程項目的安全檢查，以及不定期進行安全檢查，努力消除一切安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生。

　　(3)安全教育

　　對全體人員進行安全教育，認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護法律、法規(guī)、條例等;認真學(xué)習(xí)和貫徹企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護規(guī)章、制度，樹立“安全第一、預(yù)防為主”、“不發(fā)生安全事故就是贏利”的思想;并且保證至少每年不少于一次進行安全教育學(xué)習(xí);新的分部分項工程施工前，新進場的或換崗的工人，均應(yīng)當(dāng)接受公司、項目部、本隊組構(gòu)成的三級安全教育和崗位安全教育;抓住典型事例進行教育活動所有安全教育均應(yīng)有文字記錄和簽字記錄，保持好安全教育、安全交底檔案。

　　8、加強施工人員的質(zhì)量意識

　　在施工過程中，管理者們要不斷增強施工人員的質(zhì)量認知度。在施工的各個環(huán)節(jié)，對項目建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，管理者們應(yīng)對事故進行全面的調(diào)查，并就事故展開詳細的解釋，讓施工人員認識到事故的嚴重性，從而使他們在接下來的施工環(huán)節(jié)能夠嚴格按照施工規(guī)范標準來施工。此外，管理者還應(yīng)加強施工人員的技能培養(yǎng)，以此提高施工人員施工水平，確保在施工環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)違章操作。同時，要讓施工人員了解規(guī)章制度，了解因為違章操作行為而采取的處罰措施，這樣才能讓他們更加認識到規(guī)章制度的內(nèi)容，從而使他們在今后的工作中依照規(guī)定、保質(zhì)保量的完成工程任務(wù)。

　　四、結(jié)束語

　　隨著我國建筑市場的不斷擴大，國內(nèi)建筑企業(yè)間的相互競爭必將越演越烈。然而就我國建筑施工現(xiàn)場目前狀況來看，建筑市場規(guī)模的不斷加大也將導(dǎo)致施工管理企業(yè)間的管理漏洞，致使施工現(xiàn)場管理存在許多問題，最終導(dǎo)致安全事故不斷發(fā)生。這種情況不僅影響著建筑企業(yè)施工現(xiàn)場社會形象與市場效益，也將危害著消費者者的生命安全。為了保證建筑工程施工項目的安全實施，也為了提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益以及降低工程成本，施工現(xiàn)場的項目管理顯得尤為重要。因此，建筑企業(yè)不僅要在施工現(xiàn)場進行科學(xué)化的管理，還要樹立企業(yè)形象的觀念，確保工程項目能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。

　　參考文獻：

　　[1]張書生.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理[J].城市建設(shè)理論研究，2013年20期.

　　[2]郭文娟.試論建筑工程項目現(xiàn)場施工的科學(xué)管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013.

　　[3]何飛鴻.關(guān)于建筑施工管理的探討[J].今日南國(中旬刊).2010，(8).

　　[4]丁度錐.關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理的幾點體會.[J]四川建材2008.(03)

　　[5]馮波土.施工現(xiàn)場理性管理探討[J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報2009(O2)

　　[6]黃建軍.如何搞好現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑，2006，7，32(14).

　　>>>下頁帶來更多的建筑施工現(xiàn)場項目管理論文