建筑工程項目管理論文

　　對于建筑工程而言,建筑工程項目管理是必不可少的一部分,建筑工程項目管理不僅可以提高工程施工效率,同時也可以為施工單位省去不必要的開支。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建筑工程項目管理論文下載的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建筑工程項目管理論文下載篇1

　　淺談建筑安裝工程的項目管理

　　摘要：由于建筑安裝工程可能受到工期長、耗資大、露天作業(yè)的多因素的影響，所以企業(yè)必須要對項目的管理做到全面、系統(tǒng)、科學(xué)，使得工程可以順利竣工。工程的質(zhì)量管理水平是評價一個項目管理的重要指標(biāo)，然而施工質(zhì)量的控制又具有一定難度，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到建筑在使用時的安全性、可靠性，甚至關(guān)系到人們的生命安全。在工程建筑過程中的成本投入直接關(guān)系到完工后企業(yè)的盈利，如何控制成本是企業(yè)每一個管理員工的責(zé)任，同時項目管理的好壞直接影響到企業(yè)盈利多少。本文主要對建筑安裝工程的項目管理質(zhì)量、成本控制以及施工索賠作出簡要分析，并且給出相應(yīng)建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑安裝工程，項目管理，建議

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑市場也越來越繁榮，與此同時競爭也日益加劇，企業(yè)想要在這樣的的市場中占有一席之地，必須要有高水平的管理隊伍，以及做好項目管理。包括施工過程中的成本投入，施工時的工程質(zhì)量保證，以及施工索賠都是與企業(yè)信譽(yù)和利益直接相關(guān)的因素。建筑安裝工程要投入大量的人工、材料等，在整個施工過程中的項目管理必須做到科學(xué)有序，綜合考慮各種與工程相關(guān)的因素，做到面對突發(fā)狀況可以靈活處理。只有項目得到有效管理企業(yè)才能在激烈的市場競爭中取得公眾的認(rèn)可，不斷增強(qiáng)自身實力。

　　建筑安裝工程成本控制管理

　　1.1材料管理方面的成本控制

　　在施工項目中材料費占了整個工程造價的絕大部分，是成本管理必須著重注意的。企業(yè)應(yīng)該綜合圖紙、市場價格、等因素確定采購方案，還應(yīng)該組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工人員、倉庫管理員等相關(guān)員工成立采購小組。綜合考慮材料的成本質(zhì)量因素進(jìn)行材料的挑選，對于一些重要的原材料應(yīng)該在通過一系列測試之后確定是否選擇。在材料選擇之后要由項目經(jīng)理簽訂相關(guān)保證合同，之后要做好材料的管理工作。在施工過程中要選派專業(yè)人員進(jìn)行材料使用情況的監(jiān)督，避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，此外還應(yīng)該定期對庫存材料進(jìn)行檢查核對，以防不必要的丟失而損失投資成本。在采購時要在不影響過程正常進(jìn)行的情況下實現(xiàn)最優(yōu)庫存量，減少資金的擠壓，以達(dá)到企業(yè)利益的最大化。

　　1.2做好員工的組織安排

　　人是建筑安裝工程項目的主宰者，想要使工程的質(zhì)量合格，獲得更多的利益，就必須要有一個高效率、高水平的團(tuán)隊。首先應(yīng)該根據(jù)工作人員的自身優(yōu)勢進(jìn)行任務(wù)分配，讓項目管理人員各司其職，只有對自己的任務(wù)有所了解才能更好的完成，人員合理分工是成本控制的關(guān)鍵。其次，目前在許多企業(yè)中存在項目管理人員素質(zhì)不高，專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)象，面對這種現(xiàn)象必須嚴(yán)肅處理，切不可讓他們渾水摸魚，企業(yè)應(yīng)該定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)與考核，優(yōu)勝劣汰是職場生存的法則。針對一些企業(yè)人工費總是超標(biāo)的情況，企業(yè)不應(yīng)該繼續(xù)采取勞務(wù)分包的辦法，因為這種方法需要對施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理方面做到完全細(xì)化，一旦監(jiān)管不利必然會造成資金損失。企業(yè)應(yīng)該采取全程監(jiān)督管理制度，避免有些人工資虛報，偷懶的現(xiàn)象發(fā)生?？傊?，一項工程設(shè)計到很多方面，只有做好人員組織安排，才能使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，順利竣工。

　　建筑安裝工程項目施工索賠管理

　　2.1工程索賠原因淺析

　　首先應(yīng)該正確理解工程施工索賠，工程索賠是指在工程承包合同履行中，發(fā)包人或承包人因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑s定的義務(wù)，或者由于對方的行為及無法防止的外因使權(quán)利人受到損失時，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求的行為。索賠是雙方的，原因也有很多方面，下面針對一些常見的索賠原因進(jìn)行分析。第一在設(shè)計方面，由于施工過程中的工期、資金投入等與設(shè)計方案有所出入，導(dǎo)致企業(yè)利益受到影響，而引起過程索賠;第二在施工合同方面，由于合同都是簽訂于施工之前，有很多實際情況未能夠全面考慮，導(dǎo)致在工程進(jìn)行中出現(xiàn)矛盾，從而引起過程索賠;第三意外因素方面，在施工過程中有很多難以預(yù)料的人為以及自然因素，人為因素包括意外安全事故，自然因素包括地震、泥石流等自然災(zāi)害，面對這些不可預(yù)見的因素合同中大多不會考慮，由此引起過程索賠。除了以上三個原因之外還有不依法履行施工合同，工程項目建設(shè)承發(fā)包管理模式變化等原因。

　　2.2一些工程索賠的處理辦法

　　索賠事件想要成立必須要有合理的理由，有所依據(jù)。一般依據(jù)主要包括招標(biāo)文件、工程圖紙、工程的各項記錄、往來交流的傳真信件、工作驗收報告，以及一些法律法規(guī)等。工程索賠尤其原則，第一工程索賠必須要以合同為依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)該秉持客觀公正的立場，以合同為合法依據(jù)處理雙方糾紛，不得因為個人原因而偏私某一方;第二要注意材料的積累，想要在索賠過程中使自身的損失最小或者獲得最大合理賠償，應(yīng)該在索賠事件中有一定的證據(jù)材料積累，足夠的材料是獲勝的籌碼;第三要及時合理處理索賠，在事件發(fā)生后要根據(jù)合同和法律及時作出索賠處理;第四加強(qiáng)索賠前瞻性，在簽訂合同時應(yīng)該對可能引起索賠的項目有所預(yù)見，及時做出補(bǔ)救措施，以免造成更大的損失。

　　建筑安裝工程項目質(zhì)量的管理

　　3.1做好項目審核工作

　　作為施工企業(yè)必須要認(rèn)真對工程項目的文件、圖紙進(jìn)行會審，針對一些異議要及時提出，要求設(shè)計單位給出相應(yīng)的解決方法，或者修改重新設(shè)計，以便施工企業(yè)制定施工方案。在圖紙審核過程中，第一應(yīng)該找出圖紙本身的錯誤與缺陷，設(shè)計方案要符合國家相關(guān)規(guī)定，還要審視圖紙的各種角度設(shè)計是否一致合理，更要注意一些專業(yè)設(shè)計是否按要求完成;第二要審視施工的可行性，要結(jié)合企業(yè)自身以及現(xiàn)實情況綜合考慮圖紙的設(shè)計，在質(zhì)量、安全、工期方面是否可以達(dá)到圖紙要求，在某些方面要有設(shè)計單位的注釋;第三地質(zhì)材料要齊全，工地周圍的具體情況是影響工程正常進(jìn)行的關(guān)鍵，例如一些已經(jīng)存在的建筑物都是影響工程施工的因素?？傊?，施工單位是工程的建筑承擔(dān)者，應(yīng)該對方案圖紙進(jìn)行全面綜合的審核，考慮多方面因素，以避免一些不必要的事故發(fā)生。

　　3.2對于施工質(zhì)量的控制方法

　　施工隊伍是工程的主要施工參與者，一個優(yōu)秀的施工團(tuán)隊是工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的重要保證。所以要想施工質(zhì)量得到有效控制，必須確保施工隊伍的綜合素質(zhì)，在施工前應(yīng)該對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)，按照不同的分配任務(wù)對他們進(jìn)行特定的素質(zhì)培訓(xùn)，結(jié)束之后還要進(jìn)行相應(yīng)考核，合格者可以參與工程建筑，這樣既提高了團(tuán)隊的管理水平，又保障了工程的質(zhì)量。其次在施工過程中要做好質(zhì)量監(jiān)控，要求施工人員對分配的任務(wù)可以按時并且保證質(zhì)量合格的前提下完成，對于出現(xiàn)問題的部分，要求施工人員立即處理，不可挽回的部分要重新施工建設(shè)。在竣工驗收階段要做好收尾工作，嚴(yán)格進(jìn)行過程驗收，對于那些不合格的工程應(yīng)要求有關(guān)單位按期限進(jìn)行處理，還有保修復(fù)質(zhì)量，確保整個工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

　　結(jié)語：

　　建筑安裝工程是一個復(fù)雜的項目，必須要做好項目管理才能使建筑工程建設(shè)的更好，同時使企業(yè)本身有更好的發(fā)展。然而在工程進(jìn)行的過程中會出現(xiàn)成本控制、項目索賠、工程質(zhì)量等許多問題，面對這些實際問題，應(yīng)該針對實際情況作出合理分析，并且制定相應(yīng)的解決方案，以達(dá)到企業(yè)利益的最大化。施工隊伍素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的重要因素，要對員工定期培訓(xùn)優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，只有每個環(huán)節(jié)都得到重視，才能更加好的完成任務(wù)，從而保證整個工程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?？傊ㄖ惭b工程的項目管理是工程建筑施工中的重要組成部分，項目管理的是否到位直接管理到企業(yè)的利益與工程的優(yōu)劣。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]曹吉鳴，工程施工組織與管理[M]，上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2011，

　　[2]杜東海，郭紀(jì)伏，建筑工程的施工成本管理研究[J]，價值工程，2011，

　　楊維亮，男，電氣技術(shù)、青海百鑫工程監(jiān)理咨詢有限公司，810001

　　>>>下頁帶來更多的建筑工程項目管理論文下載