建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)論文代發(fā)

　　建筑工程項(xiàng)目管理是指以建筑工程項(xiàng)目對(duì)象,從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以建筑工程承包合同為橋梁,對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行高效率的施工、生嚴(yán)、結(jié)算和監(jiān)督等項(xiàng)目管理事務(wù)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)論文代發(fā)的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)論文代發(fā)篇1

　　試談建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理

　　摘要：我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑工程越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。如何處理好我國(guó)建筑工程在施工技術(shù)管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求，并如何解決這些問(wèn)題提出了具體的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑;工程;施工技術(shù)管理

　　引言：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程得到了大力的發(fā)展，施工技術(shù)管理是工程管理重要的組成部分，建立科學(xué)的施工技術(shù)管理體系，健全施工技術(shù)管理制度，提高管理的效率，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。只有不斷的加強(qiáng)建筑工程的施工技術(shù)管理，才能促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定和快速多年發(fā)展。

　　一、工程施工技術(shù)管理的必要性

　　具備一套好的管理模式，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的必然選擇。企業(yè)僅憑物質(zhì)基礎(chǔ)與技術(shù)實(shí)力，而管理工作上不去，企業(yè)早晚要在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。建筑工程技術(shù)管理工作的加強(qiáng)改進(jìn)是創(chuàng)新管理模式和提高管理效率的重大舉措之一，更是提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)全面提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重大作用。

　　工程施工技術(shù)管理的主要工作任務(wù)是運(yùn)用管理職能及科學(xué)方法，來(lái)促進(jìn)技術(shù)工作的有效開(kāi)展，督促施工工程嚴(yán)格按國(guó)家的相關(guān)技術(shù)政策、法律法規(guī)以及上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)和決定，把工程各項(xiàng)技術(shù)工作科學(xué)的組織起來(lái)。建立起良好的技術(shù)秩序，以保證工程施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范與規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律要求，從而高質(zhì)量的完成施工工程任務(wù)。加強(qiáng)施工技術(shù)管理有利于結(jié)合工程實(shí)際施工條件及工程特點(diǎn)，來(lái)選用適用技術(shù)工種及合理有效施工方法，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，這必將有利于用新技術(shù)與新工藝的實(shí)際運(yùn)用，有利于對(duì)工程作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，從根本上保證工程施工質(zhì)量，也在無(wú)形中提高了技術(shù)能力及技術(shù)管理素質(zhì)。從更進(jìn)一步來(lái)講，降低生產(chǎn)成本，將有利于施工方案優(yōu)化及施工資源合理的配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在不斷的總結(jié)工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新建筑工程施工科學(xué)技術(shù)方法。

　　二、項(xiàng)目技術(shù)管理過(guò)程中需注意的問(wèn)題

　　1、項(xiàng)目技術(shù)管理措施落實(shí)不到位

　　主要表現(xiàn)在： 未能認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案，導(dǎo)致相關(guān)部位工程質(zhì)量下降或留下安全隱患，工程技術(shù)資料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料不按規(guī)定進(jìn)行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料不能與工程實(shí)體進(jìn)度同步甚至存在嚴(yán)重錯(cuò)誤，影響了工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作和工程進(jìn)度，項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理資料的缺乏、錯(cuò)漏給以后項(xiàng)目技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提高帶來(lái)困難，也難以給項(xiàng)目其他方面的管理傳遞正確有效的信息。問(wèn)題存在的原因是對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理重視不夠，沒(méi)有建立或落實(shí)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目技術(shù)管理人員的權(quán)力過(guò)低。應(yīng)當(dāng)在公司一級(jí)的管理制度中明確對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理的要求，各技術(shù)管理崗位人員的職責(zé)和權(quán)利，從程序上明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員在項(xiàng)目管理中的地位，提高他們的權(quán)威。

　　2、項(xiàng)目技術(shù)管理人員工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水準(zhǔn)不足

　　當(dāng)前由于企業(yè)新開(kāi)工項(xiàng)目的迅速增加，不斷增多的新成立的建筑公司需要引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)管理人員，并且其他相關(guān)行業(yè)(如房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè))的發(fā)展吸收了不少施工企業(yè)的工程技術(shù)管理人員等導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理人員的缺乏和部分在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)達(dá)不到要求，有些技術(shù)管理人員同時(shí)兼任了幾個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理職位。解決這個(gè)問(wèn)題需要施工企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增加企業(yè)的人才資源。

　　三、 建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容

　　1、組織并嚴(yán)格實(shí)施圖紙審核制度

　　在施工之前，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位一起對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核。在滿足項(xiàng)目建設(shè)需求的基礎(chǔ)上，各方要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的明確要求以及潛在需求，以使用功能和可靠性為核心，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底，施工單位了解設(shè)計(jì)意圖和施工工藝要求，并能及時(shí)提出疑點(diǎn)和技術(shù)難題，監(jiān)理單位協(xié)助做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的工作。經(jīng)四方研究和商討，擬定解決方法，并形成會(huì)議紀(jì)要，以作為對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充、修改以及施工的依據(jù)。施工圖紙的審核，是建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制的重要手段，為施工前發(fā)現(xiàn)和減少設(shè)計(jì)的差錯(cuò)，事先消除圖紙中的質(zhì)量隱患奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2、項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的編制

　　施工組織設(shè)計(jì)是施工技術(shù)與項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。單位工程的施工組織設(shè)計(jì)從工程實(shí)際出發(fā)，旨在解決建設(shè)工程項(xiàng)目施工的全局問(wèn)題，從項(xiàng)目的施工部署、現(xiàn)場(chǎng)布置、施工總進(jìn)度計(jì)劃、各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法及物資、設(shè)備、勞動(dòng)力計(jì)劃和質(zhì)量、安全等技術(shù)組織措施等方面具體指導(dǎo)施工服務(wù)，并為解決好各工序、各工種之間的銜接和配套，合理組織流水作業(yè)和交叉作業(yè)，提高施工效率提供了切實(shí)的保證。

　　3、技術(shù)管理制度的確立

　　項(xiàng)目工程中關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量往往需要各個(gè)施工分部分項(xiàng)的層層落實(shí)，參與整個(gè)施工過(guò)程的人員都要十分清楚了解工程質(zhì)量要求以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立健全技術(shù)管理制度，合理配置人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，充分發(fā)揮技術(shù)人員的能動(dòng)作用，不斷革新傳統(tǒng)技術(shù)、加快引進(jìn)、推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)。認(rèn)真編制和執(zhí)行技術(shù)保證措施，將工程質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)納入技術(shù)管理規(guī)范中，有利于施工人員嚴(yán)格遵守執(zhí)行，更有利于工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　4、建筑工程技術(shù)檔案管理制度制定

　　工程技術(shù)檔案是具有長(zhǎng)期保存價(jià)值的重要文件，是項(xiàng)目工程從施工到竣工全過(guò)程的真實(shí)記錄，是對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行使用管理、維修、事故處理、鑒定、改建、擴(kuò)建、重建或改變用途以及工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，工程技術(shù)檔案的歸集、整理必須做到及時(shí)、齊全、正確、可靠。這是施工各階段必不可少的工作。

　　5、各級(jí)技術(shù)管理人員責(zé)任制的明確

　　建筑工程的完成離不開(kāi)每一個(gè)技術(shù)人員的責(zé)任心。建筑工程是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程，其中一個(gè)過(guò)程的掉鏈，都有可能導(dǎo)致整個(gè)工程質(zhì)量問(wèn)題，所以必須控制各階段工作，如階段工作驗(yàn)收或監(jiān)控出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，必須整改直到達(dá)標(biāo)為止，嚴(yán)格做好階段工作的過(guò)程監(jiān)控與質(zhì)量把控。上到項(xiàng)目經(jīng)理，下到施工長(zhǎng)，每個(gè)分部門(mén)都應(yīng)該明確職責(zé)，切實(shí)做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　我國(guó)建筑工程在施工技術(shù)管理過(guò)程中還有很多新的東西需要探討，只要我們?cè)诠ぷ髦猩朴诎l(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并為之努力解決，就一定能使建筑工程在施工過(guò)程中所遇到的所有問(wèn)題得到很好的解決。

　　參考文獻(xiàn)：

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