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建設項目管理學論文發(fā)表

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建設項目管理學論文發(fā)表

  建筑工程項目管理是建筑施工過程中一項非常重要的工作,影響著整個建筑工程項目,對一個建筑工程項目能否運行起著重要的決定做作用。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于建設項目管理學論文發(fā)表的內(nèi)容,歡迎大家閱讀參考!

  建設項目管理學論文發(fā)表篇1

  淺析建筑工程施工項目管理措施

  摘要:只有做好了建筑工程管理工作,才能保證建筑企業(yè)的良好運行、建筑工程的質(zhì)量優(yōu)良,從而促進建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。本文探討了建筑工程施工項目管理措施。

  關鍵詞:建筑工程;施工;項目管理;措施

  新時期,面對建筑行業(yè)市場競爭激烈的形勢,更應堅持行業(yè)道德精神,以良知和理性去叩問與思考保證工程項目質(zhì)量的重要意義,從現(xiàn)實問題切入,加強建筑工程管理,做人民群眾放心的好項目,使建筑工程項目的質(zhì)量經(jīng)得起風雨的洗禮和時間的考驗,促進建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

  一、建筑工程項目管理的重要作用

  1、 促進人員專業(yè)化

  一方面,實施項目管理即需要通過安排、分配專業(yè)管理人員作為項目管理小組,進而對項目施工現(xiàn)場進行重點負責、協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌管理,以保證施工建設的安全和有序進行,同時,管理人員的豐富經(jīng)驗也必然會增進彼此的默契與配合,優(yōu)化項目管理過程。另一方面,專業(yè)的項目管理人員還可促進建筑工程計劃、施工、監(jiān)管等過程的人員分配與調(diào)動,進而優(yōu)化項目人力資源配置,增進工作人員的專業(yè)化水平。

  2、 控制建筑工程成本

  一般,建筑工程正式開展之前會包含嚴格的招標過程,對建筑施工過程進行細致的規(guī)劃,然而,建筑工程的具體施工工作量龐大、復雜,且持續(xù)時間久,涉及的未知因素眾多,因此,對于項目建設進行有效的成本控制與把握必不可少,且應貫穿項目管理的全過程。首先,項目管理的負責人員應充分掌握合同內(nèi)外相關的投資與成本內(nèi)容,并對市場狀況、行業(yè)標準及質(zhì)量要求等全面了解。其次,若工程施工費用或成本出現(xiàn)變更,項目管理者應及時趕赴現(xiàn)場對其分析并確認,若不合理應及時指出,必要時還可邀請原招標負責人和預算工作者共同參與商討,以促進雙方達成共識,促進投資―成本最優(yōu)化。

  3、 控制工程進度與質(zhì)量

  一方面,項目管理者不僅具有專業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,還具有良好的建筑設計能力,會對建筑工程的重大施工環(huán)節(jié)或存在困難之處進行事先的詳細規(guī)劃與設計,以促進其具體實施的順利進行,保證施工進度和施工質(zhì)量;同時,項目管理者還會對工程施工的過程進行檢查監(jiān)督,評估其實際建設與策劃方案的不同,一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻召開協(xié)商會議,現(xiàn)場取證,分析偏差原因,并針對性的進行修正,以促使工程建設最大程度的達到原策劃標準。另一方面,項目管理中的成本管理、人員管理、安全管理等也會在一定程度上強化項目的施工進度與質(zhì)量。

  4、增進工程的安全與預防

  一般,項目管理設置的工程管理體系會包含施工安全規(guī)范及防范措施這一基本內(nèi)容,項目管理隊伍還可針對特定的工程項目進行適當修改,并引入必要的操作設備,以保證工作人員的施工質(zhì)量的同時保證人員安全;其次,項目施工過程中,項目管理人員會對其具體工作和進程進行監(jiān)督、控制和管理,可及時發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患,采取有效的針對性防范措施,并查找根源,以從根本上修正施工工作,最大程度的保證施工項目與施工人員安全。

  二、建筑工程施工項目管理的措施

  1、 完善技術管理

  建筑施工工藝復雜,工程量大,交叉作業(yè)多,在技術管理中,一方面做好施工組織工作,做好圖紙設計意圖、施工技術交底等工作,讓施工人員對工程施工及技術要求有一個明確的、客觀的認識。另一方面做好施工人員的技術培訓工作,特別是新技術、新工藝的培訓工作,讓相關人員能規(guī)范地執(zhí)行每一步施工操作,確保工程的質(zhì)量和進度,做到按質(zhì)按量準時完工。

  2、 材料管理的對策

  第一,做好材料進場管理,確保施工材料質(zhì)量的合格、數(shù)量的準確。杜絕以次充好,偷工減料等情況的發(fā)生。

  第二,做好材料儲存管理,確保材料堆放的規(guī)范,無亂堆亂放現(xiàn)象及因儲存不當引發(fā)的質(zhì)量問題等。

  第三,做好材料的領取、使用管理。材料領取要有條不紊,材料的發(fā)放、領取要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,避免材料的浪費及“小倉庫”的泛濫等問題出現(xiàn)。

  3、 重視安全管理

  安全隱患可能存在于人或物中,但物的不安全因素歸根結(jié)底是由人的因素引起的,因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先,做好施工制度、規(guī)范的建立、健全,并保證其實施。同時,對安全管理制度的實施制定有力的監(jiān)督措施。其次,做好人員培訓,對安全方面也進行必要的、嚴格的培訓,并進行相對培訓效果評價,提高施工人員的安全意識,確保施工人員的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)的提高,確保施工隊伍的綜合能力和凝聚力。再次,明確崗位職責,實行安全監(jiān)督,相互監(jiān)督、相互提示,杜絕不安全行為的發(fā)生。此外,還有施工機械管理等,都是施工管理的重點。不過建筑施工管理中,各項管理都是相互聯(lián)系的,其存在的問題和解決的方式有一定的相似性。

  4、做好建筑工程質(zhì)量管理工作

  建筑工程質(zhì)量管理工作是工程管理工作的目標。做好建筑工程質(zhì)量管理工作,應該制定工程質(zhì)量的目標,以及做好工程質(zhì)量管理的措施。建筑工程質(zhì)量管理需要各個部門的配合,是一個比較復雜的系統(tǒng)工程,首先需要政府強有力的監(jiān)督,其次由建筑企業(yè)加強自身對于工程施工的監(jiān)督力量,最后要做好群眾監(jiān)督的工作。政府部門強力的監(jiān)督和管理,對于建筑企業(yè)是一個很有利的關注力量,而群眾的監(jiān)督能夠在很大的程度上促使建筑企業(yè)加強對工程質(zhì)量的管理要求,企業(yè)對于自身的質(zhì)量管理工作,必須狠抓質(zhì)量管理,充分認識到質(zhì)量控制的重要性,將工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實處,完善質(zhì)量控制體系,將每一項工程施工細節(jié)都做到公開公正、清晰明確,完成工程質(zhì)量管理的目標。

  5、加強建筑工程成本管理

  成本管理對于施工企業(yè)來講非常重要,成本管理水平的高低直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,尤其是在市場競爭日益激烈的形勢下,更需要工程項目合理控制成本管理,以最小的成本支出獲取最大的經(jīng)濟效益,這是施工企業(yè)提高核心競爭力的重要目標。因為隨著工程的不斷進展,預先制訂好的成本計劃會出現(xiàn)一定的變動,所以要采用科學的動態(tài)管理制度,根據(jù)工程的進度合理調(diào)整成本管理方法,能夠適應市場的變化形勢,及時的調(diào)整施工過程中的成本支出管理。同時還要加強施工人員和管理人員的節(jié)約成本意識,在保證工程質(zhì)量的基礎上,嚴格控制工程成本,按照預算的標準嚴格執(zhí)行,并且在每個施工進度階段,做好總結(jié)工作,防止超出成本預算的范圍。

  6、 加強建筑工程進度管理

  每一項建筑工程都有預定的工期,在項目工程開始之前,都會根據(jù)工程的實際情況制定出科學的工期,在保證工程質(zhì)量和成本的基礎上,設置適宜的工程進度,這也是質(zhì)量管理和成本管理的主要依據(jù)。有些工程為了盲目的追趕工期,就會影響到工程的質(zhì)量,并且容易超出預定的成本,所以需要嚴格按照預定的進度施工。將整個工程按照施工的工種以及管理方式劃分成若干個進度控制期,在每一個施工環(huán)節(jié)完成后,都需要檢查工程的進度,要確保在工程進度內(nèi),保證工程的質(zhì)量和成本,這才是建筑工程管理的主要目標。階段性工程進度控制,能夠為質(zhì)量管理和成本管理提供有利的條件,是確保整個建筑工程高效管理的重要因素。

  總之,建筑工程項目管理對于項目建設的進度、質(zhì)量與效益等都展示出至關重要的價值與意義,因此,我國建筑行業(yè)應不斷加強其重視程度,并不斷強化其實際應用,促進建筑工程項目建設的經(jīng)濟效益與社會效益共贏的同時,提升企業(yè)核心競爭力,促進建筑企業(yè)和行業(yè)長期、穩(wěn)定和積極地發(fā)展。

  參考文獻:

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