建設(shè)項目管理學(xué)論文發(fā)表

　　建筑工程項目管理是建筑施工過程中一項非常重要的工作,影響著整個建筑工程項目,對一個建筑工程項目能否運行起著重要的決定做作用。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于建設(shè)項目管理學(xué)論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　建設(shè)項目管理學(xué)論文發(fā)表篇1

　　淺析建筑工程施工項目管理措施

　　摘要：只有做好了建筑工程管理工作，才能保證建筑企業(yè)的良好運行、建筑工程的質(zhì)量優(yōu)良，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。本文探討了建筑工程施工項目管理措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;項目管理;措施

　　新時期，面對建筑行業(yè)市場競爭激烈的形勢，更應(yīng)堅持行業(yè)道德精神，以良知和理性去叩問與思考保證工程項目質(zhì)量的重要意義，從現(xiàn)實問題切入，加強建筑工程管理，做人民群眾放心的好項目，使建筑工程項目的質(zhì)量經(jīng)得起風(fēng)雨的洗禮和時間的考驗，促進(jìn)建筑行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

　　一、建筑工程項目管理的重要作用

　　1、 促進(jìn)人員專業(yè)化

　　一方面，實施項目管理即需要通過安排、分配專業(yè)管理人員作為項目管理小組，進(jìn)而對項目施工現(xiàn)場進(jìn)行重點負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌管理，以保證施工建設(shè)的安全和有序進(jìn)行，同時，管理人員的豐富經(jīng)驗也必然會增進(jìn)彼此的默契與配合，優(yōu)化項目管理過程。另一方面，專業(yè)的項目管理人員還可促進(jìn)建筑工程計劃、施工、監(jiān)管等過程的人員分配與調(diào)動，進(jìn)而優(yōu)化項目人力資源配置，增進(jìn)工作人員的專業(yè)化水平。

　　2、 控制建筑工程成本

　　一般，建筑工程正式開展之前會包含嚴(yán)格的招標(biāo)過程，對建筑施工過程進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，然而，建筑工程的具體施工工作量龐大、復(fù)雜，且持續(xù)時間久，涉及的未知因素眾多，因此，對于項目建設(shè)進(jìn)行有效的成本控制與把握必不可少，且應(yīng)貫穿項目管理的全過程。首先，項目管理的負(fù)責(zé)人員應(yīng)充分掌握合同內(nèi)外相關(guān)的投資與成本內(nèi)容，并對市場狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求等全面了解。其次，若工程施工費用或成本出現(xiàn)變更，項目管理者應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場對其分析并確認(rèn)，若不合理應(yīng)及時指出，必要時還可邀請原招標(biāo)負(fù)責(zé)人和預(yù)算工作者共同參與商討，以促進(jìn)雙方達(dá)成共識，促進(jìn)投資―成本最優(yōu)化。

　　3、 控制工程進(jìn)度與質(zhì)量

　　一方面，項目管理者不僅具有專業(yè)的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，還具有良好的建筑設(shè)計能力，會對建筑工程的重大施工環(huán)節(jié)或存在困難之處進(jìn)行事先的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計，以促進(jìn)其具體實施的順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量;同時，項目管理者還會對工程施工的過程進(jìn)行檢查監(jiān)督，評估其實際建設(shè)與策劃方案的不同，一旦發(fā)現(xiàn)問題立刻召開協(xié)商會議，現(xiàn)場取證，分析偏差原因，并針對性的進(jìn)行修正，以促使工程建設(shè)最大程度的達(dá)到原策劃標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，項目管理中的成本管理、人員管理、安全管理等也會在一定程度上強化項目的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

　　4、增進(jìn)工程的安全與預(yù)防

　　一般，項目管理設(shè)置的工程管理體系會包含施工安全規(guī)范及防范措施這一基本內(nèi)容，項目管理隊伍還可針對特定的工程項目進(jìn)行適當(dāng)修改，并引入必要的操作設(shè)備，以保證工作人員的施工質(zhì)量的同時保證人員安全;其次，項目施工過程中，項目管理人員會對其具體工作和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，可及時發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，采取有效的針對性防范措施，并查找根源，以從根本上修正施工工作，最大程度的保證施工項目與施工人員安全。

　　二、建筑工程施工項目管理的措施

　　1、 完善技術(shù)管理

　　建筑施工工藝復(fù)雜，工程量大，交叉作業(yè)多，在技術(shù)管理中，一方面做好施工組織工作，做好圖紙設(shè)計意圖、施工技術(shù)交底等工作，讓施工人員對工程施工及技術(shù)要求有一個明確的、客觀的認(rèn)識。另一方面做好施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作，特別是新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)工作，讓相關(guān)人員能規(guī)范地執(zhí)行每一步施工操作，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，做到按質(zhì)按量準(zhǔn)時完工。

　　2、 材料管理的對策

　　第一，做好材料進(jìn)場管理，確保施工材料質(zhì)量的合格、數(shù)量的準(zhǔn)確。杜絕以次充好，偷工減料等情況的發(fā)生。

　　第二，做好材料儲存管理，確保材料堆放的規(guī)范，無亂堆亂放現(xiàn)象及因儲存不當(dāng)引發(fā)的質(zhì)量問題等。

　　第三，做好材料的領(lǐng)取、使用管理。材料領(lǐng)取要有條不紊，材料的發(fā)放、領(lǐng)取要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，避免材料的浪費及“小倉庫”的泛濫等問題出現(xiàn)。

　　3、 重視安全管理

　　安全隱患可能存在于人或物中，但物的不安全因素歸根結(jié)底是由人的因素引起的，因此做好安全管理最重要的是做好人的管理。首先，做好施工制度、規(guī)范的建立、健全，并保證其實施。同時，對安全管理制度的實施制定有力的監(jiān)督措施。其次，做好人員培訓(xùn)，對安全方面也進(jìn)行必要的、嚴(yán)格的培訓(xùn)，并進(jìn)行相對培訓(xùn)效果評價，提高施工人員的安全意識，確保施工人員的整體素質(zhì)和綜合素質(zhì)的提高，確保施工隊伍的綜合能力和凝聚力。再次，明確崗位職責(zé)，實行安全監(jiān)督，相互監(jiān)督、相互提示，杜絕不安全行為的發(fā)生。此外，還有施工機械管理等，都是施工管理的重點。不過建筑施工管理中，各項管理都是相互聯(lián)系的，其存在的問題和解決的方式有一定的相似性。

　　4、做好建筑工程質(zhì)量管理工作

　　建筑工程質(zhì)量管理工作是工程管理工作的目標(biāo)。做好建筑工程質(zhì)量管理工作，應(yīng)該制定工程質(zhì)量的目標(biāo)，以及做好工程質(zhì)量管理的措施。建筑工程質(zhì)量管理需要各個部門的配合，是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，首先需要政府強有力的監(jiān)督，其次由建筑企業(yè)加強自身對于工程施工的監(jiān)督力量，最后要做好群眾監(jiān)督的工作。政府部門強力的監(jiān)督和管理，對于建筑企業(yè)是一個很有利的關(guān)注力量，而群眾的監(jiān)督能夠在很大的程度上促使建筑企業(yè)加強對工程質(zhì)量的管理要求，企業(yè)對于自身的質(zhì)量管理工作，必須狠抓質(zhì)量管理，充分認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要性，將工程施工階段的質(zhì)量控制工作落到實處，完善質(zhì)量控制體系，將每一項工程施工細(xì)節(jié)都做到公開公正、清晰明確，完成工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。

　　5、加強建筑工程成本管理

　　成本管理對于施工企業(yè)來講非常重要，成本管理水平的高低直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，尤其是在市場競爭日益激烈的形勢下，更需要工程項目合理控制成本管理，以最小的成本支出獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，這是施工企業(yè)提高核心競爭力的重要目標(biāo)。因為隨著工程的不斷進(jìn)展，預(yù)先制訂好的成本計劃會出現(xiàn)一定的變動，所以要采用科學(xué)的動態(tài)管理制度，根據(jù)工程的進(jìn)度合理調(diào)整成本管理方法，能夠適應(yīng)市場的變化形勢，及時的調(diào)整施工過程中的成本支出管理。同時還要加強施工人員和管理人員的節(jié)約成本意識，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制工程成本，按照預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并且在每個施工進(jìn)度階段，做好總結(jié)工作，防止超出成本預(yù)算的范圍。

　　6、 加強建筑工程進(jìn)度管理

　　每一項建筑工程都有預(yù)定的工期，在項目工程開始之前，都會根據(jù)工程的實際情況制定出科學(xué)的工期，在保證工程質(zhì)量和成本的基礎(chǔ)上，設(shè)置適宜的工程進(jìn)度，這也是質(zhì)量管理和成本管理的主要依據(jù)。有些工程為了盲目的追趕工期，就會影響到工程的質(zhì)量，并且容易超出預(yù)定的成本，所以需要嚴(yán)格按照預(yù)定的進(jìn)度施工。將整個工程按照施工的工種以及管理方式劃分成若干個進(jìn)度控制期，在每一個施工環(huán)節(jié)完成后，都需要檢查工程的進(jìn)度，要確保在工程進(jìn)度內(nèi)，保證工程的質(zhì)量和成本，這才是建筑工程管理的主要目標(biāo)。階段性工程進(jìn)度控制，能夠為質(zhì)量管理和成本管理提供有利的條件，是確保整個建筑工程高效管理的重要因素。

　　總之，建筑工程項目管理對于項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量與效益等都展示出至關(guān)重要的價值與意義，因此，我國建筑行業(yè)應(yīng)不斷加強其重視程度，并不斷強化其實際應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益共贏的同時，提升企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)建筑企業(yè)和行業(yè)長期、穩(wěn)定和積極地發(fā)展。

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