班組安全生產(chǎn)管理是現(xiàn)代安全管理的落腳點(diǎn),企業(yè)安全管理通過(guò)班組管理實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)班組安全自主管理,保證企業(yè)安全生產(chǎn),避免事故。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理收集的關(guān)于班組安全管理論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于班組安全管理論文發(fā)表篇1

　　淺談搞好班組安全管理工作的方法

　　摘要：安全一直是各個(gè)企業(yè)密切關(guān)注的敏感話題，加強(qiáng)企業(yè)安全管理，是維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中，班組安全管理尤為重要。

　　關(guān)鍵詞：班組;安全管理;安全教育;落實(shí)

　　班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。切實(shí)搞好班組安全管理是強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容之一，也是搞好企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)，減少員工傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)最切實(shí)有效的辦法;是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)快速向前發(fā)展的根本保障。班組安全工作管理的好壞，將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)發(fā)展。然而，如何才能搞好班組安全管理工作呢?我認(rèn)為應(yīng)該做好從以下幾方面工作：

　　一、建立健全班組安全規(guī)章制度

　　沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，安全生產(chǎn)工作必須有章可循，依章管理。建立健全班組安全規(guī)章制度，是班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容，也是做好企業(yè)安全管理工作的根本保證。車(chē)間以及有關(guān)部門(mén)要結(jié)合各班組的實(shí)際情況，制定以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位安全技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的安全規(guī)章制度。班組安全規(guī)章制度，是職工生產(chǎn)作業(yè)的行為準(zhǔn)則，在實(shí)際中把它作為一把尺子，從動(dòng)作行為上糾正職工的不良習(xí)慣，防止習(xí)慣性違章以及人為的設(shè)備事故發(fā)生，其目的和作用就是使職工負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，加大安全生產(chǎn)的約束力，因此，班組安全規(guī)章制度條款必須全面，表述準(zhǔn)確明了、易懂，便于理解和掌握，并要根據(jù)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、設(shè)備的更新、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)修改、補(bǔ)充，使其起到應(yīng)有的作用。

　　二、加強(qiáng)班組安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí)

　　開(kāi)展安全教育和安全知識(shí)學(xué)習(xí)是班組安全管理工作的一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容，試想職工連最基本的安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)都不掌握，談何安全生產(chǎn)。無(wú)數(shù)事實(shí)證明，職工只有通過(guò)不斷地接受安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)知識(shí)，熟悉崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，認(rèn)識(shí)和掌握安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，不斷提高安全技能，具備較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)，班組才能在整體上杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，做到防患于未然。為達(dá)到此目的，應(yīng)采用以下幾種做法：

　　(一)、上崗前的安全教育和安全培訓(xùn)

　　目前，企業(yè)基本上都執(zhí)行“三級(jí)安全教育”制度，即工廠、車(chē)間、班組三級(jí)教育。作為班組對(duì)新調(diào)入的職工，在上崗前要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行本班組的安全規(guī)章制度以及作業(yè)技能和安全技能培訓(xùn)，使其對(duì)本班組的工作性質(zhì)、生產(chǎn)工藝要求、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)章制度全面了解掌握，經(jīng)考核合格才可上崗作業(yè)。對(duì)于電氣、鍋爐等特種作業(yè)的還要經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)考核，持證上崗。

　　(二)、堅(jiān)持召開(kāi)班前、班后會(huì)

　　班組每天工作前要召集班組職工開(kāi)班前會(huì)，在布置一天的工作任務(wù)時(shí)，要教育職工遵守工作中的安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全教育，也可在一天的工作完后開(kāi)班后會(huì)，將存在的安全隱患及時(shí)提出，研究整改措施。無(wú)論是班前會(huì)還是班后會(huì)，班組都要有會(huì)議記錄，這是班組安全管理工作一個(gè)最基本的，有效的，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的做法。

　　(三)、開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)

　　班組要在進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn)的同時(shí)，要利用適當(dāng)時(shí)機(jī)開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽，如在每年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，班組要圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)問(wèn)答、崗位安全操作技能比武等，同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。以此來(lái)調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)和掌握安全知識(shí)的興趣，提高職工的安全素質(zhì)。

　　(四)、進(jìn)行經(jīng)常性的事故案例教育

　　班組必須經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行事故案例教育，通過(guò)對(duì)事故案例的分析，對(duì)照本班組在日常安全生產(chǎn)活動(dòng)的情況，找問(wèn)題、查隱患、制定整改措施。要從根本上糾正班組職工的習(xí)慣性違章和僥幸的心理，進(jìn)行事故案例教育是一種很好的做法。通過(guò)事故案例教育，在職工的靈魂深處給予觸動(dòng)，消除僥幸心理，以此來(lái)增強(qiáng)職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安全作業(yè)的意識(shí)。

　　三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和班組管理精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

　　(一)、班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈。2、機(jī)器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，及時(shí)消除跑早冒滴漏。3、班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格，會(huì)正確穿戴和使用勞保用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書(shū)寫(xiě)工整。4、值班室材料、物品、桌面記錄本等擺放整齊，各種工具器材實(shí)行定置化，做物流有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

　　(二)、如何搞好班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理

　　1、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。各班組根據(jù)實(shí)際情況，訂出現(xiàn)場(chǎng)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)場(chǎng)安全管理不但要求制度全，而且要求標(biāo)準(zhǔn)高。2、嚴(yán)執(zhí)行，勤檢查。健全的制度，必須嚴(yán)格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理的各項(xiàng)要求，才能保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全工作落在實(shí)處。同時(shí)，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查，車(chē)間的隨機(jī)抽查，班組全面檢查，對(duì)查出的不安全問(wèn)題限期整改。3、獎(jiǎng)罰明、嚴(yán)考核。班組應(yīng)制訂現(xiàn)場(chǎng)安全考核標(biāo)準(zhǔn)。每月班組長(zhǎng)在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 　　四、安全管理要做到危險(xiǎn)預(yù)知和危險(xiǎn)源辨識(shí)

　　危險(xiǎn)預(yù)知簡(jiǎn)言之就是預(yù)先知道和辨識(shí)生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)性，進(jìn)而采取措施，控制危險(xiǎn)，保障安全。實(shí)踐證明，班組開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知和辨識(shí)活動(dòng)是安全工作之法寶。班組成員要對(duì)本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目做到明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)，并制定相應(yīng)的事故預(yù)案，并定期演練，防患于未然。

　　五、班組安全工作重在落實(shí)

　　班組是企業(yè)最基本的單位，企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，所有安全規(guī)章制度的建立與實(shí)施，最終要落實(shí)在班組，所有安全隱患的預(yù)防措施，均在基層班組實(shí)踐中實(shí)施。只有把班組安全工作落在實(shí)處，才能從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象，才能確保安全生產(chǎn)。安全工作的真正落到實(shí)處是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，而所有安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度縱貫企業(yè)之中，它最終的落腳點(diǎn)，還是在班組，所以班組安全工作的重中之重在于落實(shí)，這是必須引起我們高度重視的一項(xiàng)關(guān)鍵性的工作。

　　六、定期對(duì)班組安全工作進(jìn)行總結(jié)和分析

　　班組安全管理工作只有始點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。班組安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨的任務(wù)，是企業(yè)管理中一個(gè)永恒的課題，作為班組長(zhǎng)要按班組管理的總體目標(biāo)定期對(duì)班組的安全管理進(jìn)行總結(jié)分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點(diǎn)來(lái)分析出現(xiàn)的新情況和新問(wèn)題。班組安全管理不要拘于形式，不應(yīng)固定模式，不做表面文章;還必須加強(qiáng)班組科學(xué)化管理理念的建立和形成，采用現(xiàn)代化安全管理的手段，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。只有這樣，班組安全管理才能循序漸進(jìn)，才能健康良性發(fā)展。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，明確各自的安全職責(zé)，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

　　參考文獻(xiàn)

　　1、《冶金企業(yè)班組安全管理》 中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2007-06-01

　　2、《化工行業(yè)班組安全管理》中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2013-10-01

　　3、《班組安全管理與培訓(xùn)管理》中國(guó)電力出版社，2008-06-01

　　關(guān)于班組安全管理論文發(fā)表篇2

　　淺談電力企業(yè)班組安全管理工作

　　[摘 要]班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)組織職工從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基本單位，企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)都要通過(guò)班組來(lái)落實(shí)。抓好班組安全管理，扎扎實(shí)實(shí)地打好安全工作基礎(chǔ)，就等于抓住了企業(yè)安全的大頭。本文淺析了電力班組安全管理的現(xiàn)狀，并結(jié)合工作實(shí)踐，提出了六點(diǎn)建議與對(duì)策，確保電力企業(yè)班組安全，促進(jìn)企業(yè)安全管理更加規(guī)范化。

　　[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);班組管理;安全管理;對(duì)策建議

　　一、序論

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)永恒的主題，由于電力行業(yè)固有的特殊性，電力企業(yè)歷來(lái)強(qiáng)調(diào)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。一線生產(chǎn)班組作為電力企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)直接完成電力生產(chǎn)任務(wù)的主體力量，經(jīng)常處于復(fù)雜而危險(xiǎn)的工作環(huán)境中，時(shí)刻要面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的各種突發(fā)情況，是最容易發(fā)生安全事故的群體。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)大量事故案例的統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故發(fā)生在一線生產(chǎn)班組，而人身傷亡事故又占事故總數(shù)的90%以上。因此，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作的重心必須放在一線生產(chǎn)班組。每一個(gè)班組成員又是班組的組成細(xì)胞，除了健全安全管理制度外，以人為本，充分發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性，樹(shù)立牢固的遵章為我、我為企業(yè)的安全理念，堅(jiān)決杜絕各種違章行為，是我們開(kāi)展安全管理工作的重中之重。

　　二、電力企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

　　電力企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，形成了比較完整的安全管理規(guī)章制度體系。當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的主要問(wèn)題，不是缺乏規(guī)章制度，而是許多班組在規(guī)章制度的執(zhí)行上，管理、培訓(xùn)、檢查、實(shí)際執(zhí)行等環(huán)節(jié)流于形式，為了執(zhí)行制度而執(zhí)行制度，沒(méi)有使規(guī)章制度真正起到監(jiān)督、防患于未然的作用。絕大多數(shù)的電力生產(chǎn)安全事故，在發(fā)生以后進(jìn)行分析，總是可以找到相關(guān)人員的違章行為。國(guó)網(wǎng)安全事故快報(bào)2013年第2期通報(bào)了山東聊城供電公司4.12人身死亡事故。當(dāng)時(shí)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象處于設(shè)備檢修狀態(tài)，工作地點(diǎn)按要求設(shè)置了圍欄、警示牌，工作許可程序履行正常，組織措施、技術(shù)措施完全符合規(guī)章制度的要求，但是當(dāng)事人為了給發(fā)生卡澀現(xiàn)象的開(kāi)關(guān)機(jī)構(gòu)連桿加注潤(rùn)滑油，擅自移開(kāi)圍欄、用機(jī)械解鎖鑰匙強(qiáng)行打開(kāi)開(kāi)關(guān)柜的后柜門(mén)，結(jié)果觸及柜內(nèi)線路側(cè)帶電部位觸電身亡。這樣的事故案例不勝牧舉。

　　三、改進(jìn)電力企業(yè)班組安全管理的建議

　　電力企業(yè)班組安全管理是一項(xiàng)涉及管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)培訓(xùn)、安全教育、安全文化氛圍、職工工作環(huán)境、家庭生活、獎(jiǎng)懲管理、職工心態(tài)等方方面面都必須兼顧到位的系統(tǒng)工程，如何杜絕班組成員的違章行為，使班組安全管理工作落到實(shí)處，應(yīng)從以下幾方面開(kāi)展工作：

　　(一)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái)，形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責(zé)任制是班組安全的基本保證。

　　(二)全面提高班組成員的素質(zhì)，特別是班組長(zhǎng)的素質(zhì)

　　班組長(zhǎng)作為班組的核心成員、班組的安全第一責(zé)任人，其自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理水平，班組長(zhǎng)必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。班組長(zhǎng)的選聘一定要慎重，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)和擇優(yōu)選聘等方式將最合適的人材選撥到班組長(zhǎng)的崗位上。班組長(zhǎng)在班組成員的心目中一定要有威信，平時(shí)不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識(shí)，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，只有這樣才能有效地帶動(dòng)班組安全生產(chǎn)工作。

　　堅(jiān)持開(kāi)展職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，常態(tài)化地進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練，強(qiáng)化每一個(gè)班組成員的安全意識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容，分析崗位的作業(yè)特點(diǎn)，找出安全隱患和事故引發(fā)點(diǎn)，并明確具體的防范措施，重點(diǎn)控制事故的多發(fā)環(huán)節(jié)，匯編成系統(tǒng)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練資料，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，從而達(dá)到預(yù)先感知危險(xiǎn)，防止誤判斷、誤操作、誤作業(yè)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)的目的。

　　(三)在班組里形成良好的安全文化氛圍

　　安全為我，我要安全。安全首先關(guān)乎職工及職工的家庭，而不是電力企業(yè)要我安全，是強(qiáng)迫員工的一項(xiàng)硬指標(biāo)。在一線生產(chǎn)班組中必須樹(shù)立這種正確的安全理念，否則以人為本的安全工作就只能是空洞的口號(hào)。要在班組里形成人人關(guān)注安全的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過(guò)程、全員的安全環(huán)境。承裝公司通過(guò)報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、橫幅等形式，積極引導(dǎo)員工樹(shù)立安全意識(shí)，結(jié)合第十五屆“安康杯”活動(dòng)，開(kāi)展征文及相關(guān)安全系列活動(dòng)。首先開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)・勞動(dòng)美――我的安全家園”為主題的征文、班組安全管理成果展示和班組安全文化展板展示等活動(dòng)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全意識(shí)。還應(yīng)注重情感投入，采用親情教育法，電力生產(chǎn)安全事故，非死即傷，應(yīng)讓職工家屬參與到班組的安全工作中來(lái)，時(shí)時(shí)提醒職工牢記親人的囑托，牢記對(duì)家庭的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)關(guān)心職工的生活，包括關(guān)注職工家庭生活和睦，以使職工在生產(chǎn)工作中能集中精力，無(wú)后顧之憂(yōu)。

　　(四)建立安全管理組織體系和內(nèi)部責(zé)任分擔(dān)制度

　　在班組建立起三級(jí)安全管理體系，形成明確的分工，規(guī)范和約束班組成員的行為。班長(zhǎng)是班組的安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全局;設(shè)立班組級(jí)的安全員，賦予安全員進(jìn)行安全管理的權(quán)利;設(shè)立班組作業(yè)(區(qū)域)安全負(fù)責(zé)人，發(fā)揮表率作用，在生產(chǎn)中規(guī)范并約束其他員工的行為。同時(shí)，在班組內(nèi)部建立安全管理分擔(dān)制度，細(xì)化到班組的每一個(gè)成員，讓每一位員工都參與到實(shí)際的安全管理工作中。有條件的班組可實(shí)行按一定時(shí)間進(jìn)行安全責(zé)任分擔(dān)角色的輪換制度，以全面增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)。

　　(五)保證班組成員有良好的工作環(huán)境

　　一個(gè)良好的工作、休息環(huán)境對(duì)班組安全工作而言不容忽視。這個(gè)環(huán)境不僅包括班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公休息場(chǎng)所等環(huán)境應(yīng)保持環(huán)境清潔衛(wèi)生，無(wú)臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善，附屬房屋窗明壁凈，還包括班組成員之間的關(guān)系是否融洽、和諧。因此，班組環(huán)境應(yīng)做到設(shè)備材料、工具應(yīng)實(shí)行定置化管理，做到整潔有序，安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。同時(shí)，還要確保班組成員之間心無(wú)芥蒂，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)，共同進(jìn)步，形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。企業(yè)要努力營(yíng)造整潔、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

　　(六)充分發(fā)揮獎(jiǎng)懲杠桿作用

　　職工安全工作心態(tài)的好壞，與企業(yè)管理者的方法是有直接聯(lián)系的。如果管理者反違章工作僅僅是簡(jiǎn)單、粗暴的批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對(duì)安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使處罰的有效作用大打折扣。企業(yè)應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時(shí)，更加注重人性化。對(duì)違章的處罰，要使職工意識(shí)到自己的錯(cuò)誤及造成的危害，但不能傷害其人格自尊。企業(yè)更應(yīng)注重對(duì)遵章守紀(jì)、對(duì)班組安全生產(chǎn)作出成績(jī)的員工的獎(jiǎng)勵(lì)，應(yīng)加強(qiáng)正面的激勵(lì)，榜樣的力量是無(wú)窮的，應(yīng)充分發(fā)揮正能量。獎(jiǎng)懲考核應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)持實(shí)事求事，做到一絲不茍，公正嚴(yán)明。

　　綜上所述，要切實(shí)做好一線生產(chǎn)班組的安全管理工作，有許多工作要做，其中最為重要的是要真正樹(shù)立以人為本的觀念，讓每一個(gè)班組成員都能本著安全生產(chǎn)重于泰山的精神自覺(jué)地、積極地參與到班組的安全生產(chǎn)工作中來(lái)，在每一個(gè)工作日，在完成每一項(xiàng) 任務(wù)的過(guò)程中都時(shí)刻謹(jǐn)守安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，堅(jiān)決克服違章，整個(gè)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)就能得到保障。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 王永利.電力企業(yè)班組安全管理的新方法.商，2013，(14)：34.