企業(yè)倉儲管理論文

　　倉儲管理已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)盈利和提高競爭力的一條重要途徑,越來越多的企業(yè)開始重視建設(shè)現(xiàn)代化倉儲管理系統(tǒng)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)倉儲管理論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　企業(yè)倉儲管理論文篇1

　　淺談油田企業(yè)物資倉儲的精細(xì)化管理

　　摘 要：隨著信息化時代的來臨，市場經(jīng)濟逐步向信息經(jīng)濟轉(zhuǎn)變并且轉(zhuǎn)變的速度還在不斷的加快，信息技術(shù)已經(jīng)深入到管理工作中，像管理信息系統(tǒng)在管理工作中就顯得尤為重要，以信息管理為中心在企業(yè)倉儲管理中實現(xiàn)精細(xì)化管理，以達(dá)到最大的效率。油田企業(yè)要通過倉儲管理的變革，來實現(xiàn)走向信息化、精細(xì)化的管理模式。

　　關(guān)鍵詞：油田企業(yè);倉儲管理

　　我國油田企業(yè)這些年來在物資倉儲管理上存在很大的問題，隨著油田企業(yè)翻天覆地的變化，傳統(tǒng)的物資倉儲管理已經(jīng)不能跟上腳步了。因此，油田企業(yè)要提高物資倉儲管理水平以跟上信息化的腳步。

　　一、倉儲管理的定義

　　倉儲：顧名思義，就是收藏東西并加以保存的第一種職能。

　　倉儲管理：如果硬是要加以定義的話，倉儲管理就是指運用現(xiàn)代管理的方法與手段來研究倉庫、貨庫應(yīng)該怎樣布局以及商標(biāo)的驗收、分類、堆放運輸?shù)鹊?。通過有效的倉儲管理來降低成本是現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的一個重要方向。通過對新技術(shù)、信息的使用，可以使企業(yè)的效益達(dá)到最大化。

　　倉儲管理主要包括三個方面：

　　(一)收貨

　　對進(jìn)入的貨物進(jìn)行整理擺放。

　　(二)保管

　　貨物進(jìn)入倉庫后，要保證貨物的完好，不能讓貨物有所損壞。還要對貨物進(jìn)行日常的檢查以確保貨物的質(zhì)量。

　　(三)發(fā)貨

　　根據(jù)出庫的憑據(jù)，準(zhǔn)確的、準(zhǔn)時的把貨物發(fā)送到所需的單位。

　　二、油田企業(yè)倉儲管理現(xiàn)狀

　　(一)沒有健全的法律制度和管理形式的欠缺

　　由于我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，我國的油田企業(yè)倉儲管理方面早已跟不上時代，沒有倉儲管理方面的法律制約，倉儲管理很難跟的上腳步。油田企業(yè)的倉儲管理是具有很大的危險性的，這是眾所周知的，如果沒有強硬的法律來約束，會導(dǎo)致倉儲管理人員安全意識淡薄，很容易發(fā)生安全事故。而且，我國的倉儲管理水平整體來說比較落后，沒有良好的設(shè)備是一個關(guān)鍵的問題，這樣更加不能實現(xiàn)多樣化的管理形式。

　　(二)油田企業(yè)倉儲管理缺乏具有專業(yè)知識的人才

　　一個企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的根本動力是人才，倉儲管理方面雖然說也是有人才的，但是相對于其他部門來說就顯得捉襟見肘了。人才的匱乏導(dǎo)致了倉儲管理的水平很難達(dá)到更高的水平。所以，發(fā)展倉儲管理就要招納各方面的人才。既要有具備專業(yè)值得的人才還要有具備強大實際操作能力的人才。這樣才能實現(xiàn)倉儲管理的精細(xì)化發(fā)展，保證不出一點錯誤。

　　(三)倉庫布局方面有待加強

　　油田企業(yè)根據(jù)自己的需要，往往會在交通便利的地方或者經(jīng)濟發(fā)展快的地方建立集中倉庫，而偏遠(yuǎn)地區(qū)的倉庫經(jīng)常是空閑的，這樣的倉庫布局十分的不合理，一方面部分地區(qū)倉庫不夠，一方面部分地區(qū)的倉庫大量空閑，導(dǎo)致了兩極分化的現(xiàn)象。而且，倉庫的大量集中建立很容易造成安全事故的發(fā)生，尤其是油田企業(yè)。

　　(四)管理混亂

　　許多油田企業(yè)甚至是絕大多數(shù)油田企業(yè)不重視倉儲管理的規(guī)范化與等級化，這樣會導(dǎo)致倉儲管理人員的工作散漫、責(zé)任心不高。雖然看到他們總是在忙，但是效率總是不高。所以，倉儲管理方面首先要有嚴(yán)格的等級劃分，讓所有的人都做好自己分內(nèi)的事情。其次，要提高工作的規(guī)范性。這樣一來就能有效的提高倉儲管理行業(yè)的工作效率。

　　(五)技術(shù)方面的欠缺

　　上面已經(jīng)提到了，我國絕大多數(shù)油田企業(yè)倉儲技術(shù)方面還不夠成熟。隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，許多油田企業(yè)都已經(jīng)進(jìn)口了現(xiàn)代化的設(shè)備，但是技術(shù)方面的欠缺嚴(yán)重拖后了倉儲管理作業(yè)的工作效率。

　　三、如何實現(xiàn)油田企業(yè)倉儲管理的精細(xì)化

　　就目前來看，遼河的油田物資管理行業(yè)實了ERP管理模式，在實現(xiàn)精細(xì)化倉儲管理加快了腳步。

　　要實現(xiàn)真正的精細(xì)化就要進(jìn)行一下步驟：

　　(一)貨物的入庫與出庫管理

　　精細(xì)化管理要求貨物的入庫與出庫要進(jìn)行的非常嚴(yán)格，必須有完善的賬戶信息和嚴(yán)格的審批把關(guān)。當(dāng)貨物到達(dá)時要對貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，查看貨物是否有損失，然后對貨物進(jìn)行編號，最后入庫。在出庫時，同樣也要檢查貨物的完好性，當(dāng)貨物出現(xiàn)問題時能準(zhǔn)確的查出是在什么環(huán)節(jié)出現(xiàn)了損壞。

　　(二)貨物儲藏方面的精細(xì)化

　　在貨物儲藏時要嚴(yán)格按照計劃辦事。首先是貨物的分配問題，就如上面所說，倉庫布局方面有待加強要盡量避免有的倉庫擁塞，有的倉庫是空閑的這種現(xiàn)象出現(xiàn)，而且要充分挖掘倉庫的潛力，有效的利用倉庫的容量。每天對倉儲貨物的檢查與記錄是必不可少的，特別是對石油倉庫的閥門進(jìn)行檢查，以避免不必要的損失和安全事故的發(fā)生。

　　(三)建立完善的法律制度和工作制度

　　建立完善的法律制度不僅是為了避免安全事故的發(fā)生，也是為了嚴(yán)格的約束倉儲管理的工作人員。讓工作人員把重心放到工作上，而不再散漫的工作。只要每個人都做好自己的工作，那么倉儲管理的效率一定會明顯的上升。

　　建立完善的工作制度是為了讓工作人員在嚴(yán)格的工作程序下認(rèn)真的完成工作。不僅要有嚴(yán)格的等級制度還要有合適的分工。倉儲管理需要有技術(shù)和有實際能力的人，但是將他們團結(jié)在一起才能更好的完成任務(wù)。有嚴(yán)格的工作制度會讓整個團隊團結(jié)在一起，既有效率，又有速度。

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　　企業(yè)倉儲管理論文篇2

　　淺談石化倉儲企業(yè)的成本管理

　　【摘 要】這兩年來，隨著我國全面深化改革事業(yè)的不斷推進(jìn)，以及市場經(jīng)濟對我國經(jīng)濟所起的作用日益重要;今年，政府也將國內(nèi)企業(yè)改革提到了一個更高的位置。作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，石化倉儲企業(yè)的改革當(dāng)然也必不可少。而石化倉儲企業(yè)改革的重點又在于其成本管理的改革，高質(zhì)量的成本管理能夠企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)核算等工作的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)石化倉儲企業(yè)其他方面得到更好的發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】石化倉儲企業(yè);成本控制;成本管理;現(xiàn)存問題;解決措施

　　一、引言

　　近些年來，隨著我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)購物也逐漸發(fā)展起來，并且催生了一系列物流產(chǎn)業(yè)，并逐漸成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。而倉儲企業(yè)在整個物流系統(tǒng)中也逐漸顯露出其重要作用。作為我國經(jīng)濟市場的重要組成部分，石化倉儲企業(yè)對于推動國民經(jīng)濟發(fā)展有著極其重要的意義。但是由于石化倉儲企業(yè)自身發(fā)展又具有一定的獨特性，如石化倉儲企業(yè)不會隨著石化行業(yè)的波動而發(fā)生大幅度的波動，因此就會導(dǎo)致石化倉儲企業(yè)的收入對利潤增長點的貢獻(xiàn)始終趨于平衡，對利潤增長點的貢獻(xiàn)較小，并且在短期內(nèi)無法得到大幅度的提高。出現(xiàn)這些情況的原因主要在于我國石化倉儲企業(yè)的成本管理存在一定的問題。

　　本文將結(jié)合已有的研究文獻(xiàn)，首先對石化倉儲企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性進(jìn)行了分析;然后深入分析了我國石化倉儲企業(yè)成本管理存在的一些問題;最后結(jié)合我國石化倉儲企業(yè)的實際情況針對以上問題提出了一些實質(zhì)性的建議與改進(jìn)措施。

　　二、石化倉儲企業(yè)成本管理的重要性

　　石化倉儲企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是成本管理能夠提高石化倉儲企業(yè)財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算工作的精確性。對企業(yè)實施成本管理，就是對企業(yè)的各項資金收支情況進(jìn)行明確、控制;這就可以為企業(yè)的財務(wù)管理提供可靠的信息資料，有利于企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理。

　　二是成本管理能夠提高石化倉儲企業(yè)資金的使用效益。對石化倉儲企業(yè)�M行成本控制，使資金運用到該用之處，減少資金的浪費，提高資金的使用效率和效益;同時，合理的成本預(yù)算也能夠提高企業(yè)資金順利運轉(zhuǎn)的能力，提高企業(yè)內(nèi)部資金的流動效益和質(zhì)量。

　　三、石化倉儲企業(yè)成本管理存在的問題

　　目前，我國石化倉儲企業(yè)成本控制主要存在以下幾個問題：

　　一是石化倉儲企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的成本管理體系及制度。就目前的情況來看，我國大多數(shù)石化倉儲企業(yè)尚未建立起科學(xué)、完善的成本管理體系和制度;這就意味著這些企業(yè)在成本管理的過程中缺乏可靠的、可以遵循的制度，缺乏相應(yīng)的制度和體系對成本管理工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而導(dǎo)致石化倉儲企業(yè)的成本管理工作出現(xiàn)雜亂無章的情況。不僅如此，也有不少的石化倉儲企業(yè)缺乏成本管理的責(zé)任意識。這主要表現(xiàn)在很多石化倉儲企業(yè)目前僅僅只能局部的開展工作，只有一部分成本管理責(zé)任意識較強的工作人員能夠主動積極的開展成本管理工作，這就不能很好的達(dá)到成本管理的效果。

　　二是石化倉儲企業(yè)沒有對成本管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的記錄、考核和匯報機制。很多石化倉儲企業(yè)沒有對工作人員的成本管理工作進(jìn)行記錄，因此無法了解到成本管理工作人員的工作績效和存在的問題，也使得成本管理工作的獎懲機制缺乏一定的參照性，也就無法很好的調(diào)動員工的工作積極性，使得成本管理工作無法有效的得到開展。這些因素也會導(dǎo)致石化倉儲企業(yè)得不到更好的發(fā)展。

　　三是預(yù)算的精確性低，預(yù)算執(zhí)行的力度小。很多石化倉儲企業(yè)仍然沒有建立起有效的預(yù)算監(jiān)督體系和機制，沒有對企業(yè)的預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算工作的隨意性增加，從而出現(xiàn)預(yù)算部準(zhǔn)確等情況。除此之外，責(zé)任部門也沒有形成具體的成本管理的行動計劃，對企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行力度較低，經(jīng)常不按照預(yù)算計劃進(jìn)行工作，造成實際費用與預(yù)算計劃相差較大，使得預(yù)算也失去了本應(yīng)有的作用。

　　四、石化倉儲企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題的解決建議與措施

　　1.石化倉儲企業(yè)應(yīng)該盡快建立健全、完善的成本管理體系和制度。

　　對于那些尚未建立起科學(xué)、完善的成本管理機制的企業(yè)來說，應(yīng)該積極總結(jié)已有的經(jīng)驗以及學(xué)習(xí)其他企業(yè)有效的經(jīng)驗，來不斷完善企業(yè)的成本管理體制。需要注意的是，在借鑒他人經(jīng)驗的時候應(yīng)該緊密結(jié)合自身的特點，做到具體問題具體分析，用發(fā)展的眼光看待問題，使別人的經(jīng)驗更好的與自己企業(yè)相結(jié)合，以最大限度的提高石化倉儲企業(yè)的發(fā)展。除此之外，石化倉儲企業(yè)的高層工作人員還應(yīng)該培養(yǎng)起員工的成本管理工作責(zé)任意識，使員工明確成本管理工作對于企業(yè)、對于自身發(fā)展的重要性，推進(jìn)全員開展成本管理工作的新局面。

　　2.石化倉儲企業(yè)應(yīng)該要求對成本管理工作內(nèi)容、工作績效進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，建立成本管理工作的工作匯報機制。

　　員工的上級應(yīng)對員工的工作內(nèi)容、工作績效進(jìn)行及時的記錄和考核，深入了解員工的工作狀況，建立起科學(xué)、全面的績效考核機制，使工作績效高的員工有更多的獲得感，同時也鼓勵工作績效較低的員工，全面促進(jìn)員工的工作積極性。此外，還可以建立成本管理工作的匯報機制，定期的向上級匯報成本管理工作的情況，以便及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中存在的問題，及時解決問題。

　　3.建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行機制。

　　企業(yè)可以對預(yù)算實施績效考核的機制，對預(yù)算精確性的程度實施績效考核，對預(yù)算實施較好的員工、部門進(jìn)行獎勵。明確責(zé)任部門的預(yù)算管理責(zé)任，督促其制定嚴(yán)密的預(yù)算執(zhí)行計劃并加以實行;要求相關(guān)部門的實際收支費用要與預(yù)算費用高度一致，以此來提高石化倉儲企業(yè)的成本費用的預(yù)算管理。

　　參考文獻(xiàn)：

　　劉艷玲.倉儲企業(yè)成本核算與管理.現(xiàn)代會計，2016(03).