關(guān)于倉儲管理論文優(yōu)秀范文

　　倉儲管理是現(xiàn)代物流最為重要、必不可少的基本環(huán)節(jié)之一，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用其具有的倉儲資源,提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于倉儲管理論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　關(guān)于倉儲管理論文優(yōu)秀范文篇1

　　淺析石油企業(yè)倉儲管理優(yōu)化

　　摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，石油企業(yè)得到了空前的發(fā)展與壯大。當(dāng)前，石油企業(yè)的倉庫管理工作已經(jīng)不在局限于物品的保管，作為石油企業(yè)物資配送的重要環(huán)節(jié)之一，已經(jīng)成為影響石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素之一。因此，我們需要正確看待石油企業(yè)倉儲管理，做好相應(yīng)的優(yōu)化，才能讓石油企業(yè)倉庫管理工作順利的開展下去。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè);倉儲;管理;優(yōu)化

　　在石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，倉儲管理是重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，是企業(yè)物資活動運轉(zhuǎn)的集中體現(xiàn)，倉儲管理效率的高低也直接影響到石油企業(yè)整體的管理效率。

　　一、石油企業(yè)倉儲管理存在問題

　　(一)業(yè)務(wù)管理不夠規(guī)范化

　　站在宏觀管理角度來看，石油企業(yè)的倉儲管理主要體現(xiàn)在粗放型管理上，難以做到高精細(xì)化管理。雖然石油企業(yè)也擁有自身的的秩序與定位，大部分企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)“管理”與“操作”的相互分開，但是卻在內(nèi)控方面缺少相關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督;倉儲中心的管理與其余部門管理之間的界限不夠清晰，管理職責(zé)無法明確，導(dǎo)致管理閉環(huán)無法實現(xiàn)。

　　(二)庫房建設(shè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)

　　1、缺乏產(chǎn)成品庫房能力。長久以來，石油企業(yè)都沒有對庫房建設(shè)進(jìn)行長期投入。隨著石油企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，物資儲備的需求量也在飛速上升，導(dǎo)致企業(yè)庫藏存儲能力嚴(yán)重不足，尤其是石油企業(yè)的產(chǎn)成品庫房，常常會出現(xiàn)堵庫現(xiàn)象，因此，就無法避免出現(xiàn)較大的倒庫費用。

　　2、庫房設(shè)備設(shè)施與其用途、功能無法相互適應(yīng)。主要是主體建筑、輔助建筑以及其他的附屬設(shè)施都無法滿足庫房的使用功能，無法標(biāo)清楚料場、庫房的具體使用功能;所儲存的物資與倉儲設(shè)備之間無法相互匹配，現(xiàn)有的起重設(shè)備無法及時維修，處于半工作狀態(tài);而部分叉車等設(shè)施，因為超過使用期限，也存在一定的安全隱患。

　　(三)缺乏高隊伍職業(yè)化程度

　　不難看出，大部分石油企業(yè)的倉庫管理上還存在隊伍年齡老化、專業(yè)化程度偏低、用功總量偏大等問題。較為突出的問題時個別管理人員思想意識不到位，缺乏大局觀;考核、監(jiān)管不嚴(yán)格;用人不規(guī)范等。

　　二、石油企業(yè)物資倉儲的程序與措施

　　(一)入庫管理

　　一般來說，石油企業(yè)的入庫管理工作就是要建立入庫明細(xì)賬、做好保管卡與物資技術(shù)歸檔三個方面的工作。第一，建立入庫物資收發(fā)明細(xì)賬，這不僅僅能夠?qū)⑽镔Y的手法與結(jié)存狀況清楚的反映出來，并且還要確保賬物相互符合，能夠提供物資參考依據(jù)。在入庫管理過程中，要做到賬目的隨發(fā)隨登，確保物資數(shù)量的準(zhǔn)備性，能夠及時進(jìn)行更新，然后將物資標(biāo)識牌設(shè)立出來，將物資名稱、型號、數(shù)量等具體指標(biāo)清晰地反映出來，以此來推動物資管理工作發(fā)展;第二，建立物資檔案，確保質(zhì)量證明書、驗收記錄等材料的完整性，讓倉儲管理人員能夠?qū)⑽镔Y質(zhì)量變化情況及時掌握，以此來提升倉儲管理的效率與能力。

　　(二)保管

　　在石油企業(yè)倉儲管理中，應(yīng)該強化對物資的保管，具體要從以下兩個方面進(jìn)行：第一，做好物資的具體分類，了解其性能特點，然后根據(jù)具體的綜合條件考核物資保管所需的具體條件，比如：搬運;裝卸;運輸距離等，進(jìn)行綜合性的分類保管;第二，對于庫存物資進(jìn)行定期的核查，由于石油企業(yè)每天的物資出入工作相對繁瑣，特別是規(guī)格、種類上，所以，想要做好保管工作，就需要經(jīng)常性的核查物資數(shù)量，能夠?qū)①|(zhì)量對上號。在庫存物資保管上，物資核查只需要針對賬、物、卡著三個方面，就能夠讓倉儲管理人員清楚的掌握庫存物資的變化情況，從而避免倉庫管理所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

　　庫內(nèi)材料的保管主要是根據(jù)物種的具體性能來進(jìn)行區(qū)別，對于久放可能變質(zhì)或者是易腐蝕的物品，就可以根據(jù)其有效期進(jìn)行合理運用，這也是作為一名優(yōu)秀保管人員的本色體現(xiàn)。在日常管理當(dāng)中，需要最大限度地體現(xiàn)出物品的本性，再生產(chǎn)領(lǐng)用中由于對物料性能的了解和對生產(chǎn)工序的熟悉，可建議優(yōu)先使用快到期或快失功效的物料替代;如果物品長時間不會使用，企業(yè)就需要建立一個良好的疏通渠道，倉庫管理人員需要將這一部分信息及時地反饋，讓這一部分物品退回供應(yīng)商或者是更換石油企業(yè)所需物品，以此來減少損失。

　　(三)出庫管理

　　物資的出庫實際上就是根據(jù)物資出庫憑證來發(fā)放物資的一種業(yè)務(wù)活動。在這一環(huán)節(jié)，需要做到管理制度化，具體而言，就是石油企業(yè)的物資出庫必須有符合規(guī)定的出庫憑證，嚴(yán)格來說，就需要經(jīng)過：出庫憑證核查、復(fù)核、清點交接、銷賬處理，才能避免差錯出現(xiàn)，確保物資出庫的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等都能滿足要求。

　　三、石油企業(yè)倉儲管理優(yōu)化措施

　　(一)建立企業(yè)存戶風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

　　從某個方面來看，石油企業(yè)倉儲管理的重點在于管控存貨風(fēng)險，考慮到存貨價格、規(guī)模等對存貨資金造成的風(fēng)險，石油企業(yè)就需要做好物資供銷經(jīng)營計劃，并且及時調(diào)整，降低存貨資金風(fēng)險。在這一過程中，企業(yè)可以設(shè)立風(fēng)險準(zhǔn)備金，來抵抗風(fēng)險的發(fā)生。

　　(二)提升人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化內(nèi)控意識

　　石油企業(yè)想要強化倉儲內(nèi)控管理，就需要擁有良好的內(nèi)控環(huán)境。第一，石油企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該認(rèn)識到內(nèi)部控制對倉儲成本降低，提升企業(yè)管理效率的重要性，能夠在制度上、政策上給予支持，建立良好的石油企業(yè)內(nèi)部文化;第二，努力學(xué)習(xí)，將內(nèi)部控制思想滲透到企業(yè)每一位人員心中，讓其擁有內(nèi)部控制意識。石油企業(yè)倉儲管理會涉及到入庫、保管、出庫等諸多環(huán)節(jié)，并且與銷售、生產(chǎn)、采購等部門也有著密切聯(lián)系，因此，只有加強內(nèi)部控制，才能夠提升石油企業(yè)倉儲管理效率。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　淺談企業(yè)倉儲管理應(yīng)用電子商務(wù)

　　摘要:當(dāng)前應(yīng)用電子商務(wù)對于傳統(tǒng)的企業(yè)倉儲有巨大積極意義。文章分析了企業(yè)倉儲管理的價值鏈及其特點，并通過對價值鏈的分析論述了倉儲管理應(yīng)用電子商務(wù)的必要性，同時針對改善企業(yè)倉儲管理提出應(yīng)用電子商務(wù)的若干建議。

　　關(guān)鍵詞: 倉儲管理價值鏈電子商務(wù)

　　倉儲管理也被稱為倉庫管理，是指對倉儲貨物的收發(fā)、結(jié)存等一系列活動的有效控制，倉儲管理目的是為保證倉儲貨物的完好無損，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。傳統(tǒng)的倉儲管理還需要在上述活動基礎(chǔ)上，對倉庫類各類貨物的狀況加以分類記錄，對貨物的數(shù)量、品質(zhì)、所在的位置、歸屬的部門、訂單及倉儲分散程度等情況進(jìn)行綜合管理。

　　當(dāng)前，我國傳統(tǒng)的倉儲管理還比較落后，主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)倉儲管理的兩個目標(biāo)即降低庫存成本與提高服務(wù)水平還沒有實現(xiàn)。同時，現(xiàn)代物流思想和提供專業(yè)的一體化現(xiàn)代物流服務(wù)的倉儲管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有落實，倉儲管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的無法實現(xiàn)。具體表現(xiàn)在：一是倉儲維持成本過高。倉儲成本可以分為固有成本和變動成本兩大部分。固有成本包括倉儲設(shè)備折舊、倉儲設(shè)備的維護(hù)費用等，據(jù)了解，我國倉儲設(shè)備折舊率達(dá)到15% , 超過標(biāo)準(zhǔn)的年折舊率6個百分點，同時維修費用不斷提高。變動成本與倉儲數(shù)量的多少相關(guān)，包括變質(zhì)損耗、保險費用、倉儲物品的毀損、貨物的搬運裝卸費用、揀選整理費用等，這一方面也在不斷增加。

　　據(jù)統(tǒng)計，我國工業(yè)產(chǎn)品直接勞動成本所占比例不足工廠總成本的10 % 并且還在不斷下降，而儲存、運輸所支付的費用卻占生產(chǎn)成本的40 %[1];二是倉儲成本主要是倉庫維持成本;二是倉儲布局不合理，庫存容量緊張的情況普遍存在。一般企業(yè)倉庫空間劃分不合理，立體空間沒有充分利用，導(dǎo)致倉庫容量的浪費和倉庫管理的效率不高;三是物流及物流服務(wù)的作為未得到有效重視。從本質(zhì)上說，倉儲不是生產(chǎn)，不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動中的一項，物流是倉儲的根本目的。通過倉庫物流管理，可以實現(xiàn)企業(yè)的及時進(jìn)貨，調(diào)整生產(chǎn)、保持最優(yōu)的庫存量及改善庫存結(jié)構(gòu)、加速資金流轉(zhuǎn)，從而大大降低了倉儲成本，提升了經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、倉儲管理的價值鏈組成

　　1985年，美國哈佛大學(xué)波特教授在《競爭優(yōu)勢》一書中提出了價值鏈的思想。價值鏈?zhǔn)侵敢粋€企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨以及對產(chǎn)品起輔助作用的各種活動的集合。企業(yè)價值鏈上的價值活動可分為兩大類，即關(guān)鍵活動和支持活動。關(guān)鍵活動涉及企業(yè)的采購、銷售活動、物流及提供售后服務(wù)等活動，可以概括為創(chuàng)造價值的過程。而支持活動則包括人力資源管理、技術(shù)開發(fā)以及財務(wù)和倉儲管理等活動。涉及到供應(yīng)商、零售商、最終顧客、銀行、物流服務(wù)商等多個主體，可以概括為創(chuàng)造價值所必須承擔(dān)的成本。對于企業(yè)來說，在價值一定的情況下，首要的選擇就是降低成本，以低成本取得高于同行業(yè)的收益，以低價格的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，而在生產(chǎn)本身成本無法壓縮時，降低倉儲成本成為不少企業(yè)的重要選擇。

　　企業(yè)倉儲管理的價值鏈有以下幾個部分構(gòu)成，一是支持生產(chǎn)。主要是通過倉庫對生產(chǎn)所需的原材料進(jìn)行儲備，保障以經(jīng)濟(jì)和及時的方式向企業(yè)提供零配件，實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定的生產(chǎn)。其中包括入庫訂貨、接貨、驗收入庫、出庫4個主要環(huán)節(jié)。二是現(xiàn)場儲備。對于一些品種有限或者具有高度季節(jié)性的產(chǎn)品，安排直接從生產(chǎn)廠商進(jìn)行裝運，以大大減少運送時間，滿足客戶的特殊訂貨要求。三是配送分類。根據(jù)生產(chǎn)的預(yù)期，儲存多種產(chǎn)品，對產(chǎn)品進(jìn)行組合裝備，減少與供應(yīng)商和客戶溝通的次數(shù)，還可以形成更大的裝運批量，有效降低運輸成本。

　　從價值鏈降低成本的角度出發(fā)，為了節(jié)約倉儲成本，首先要進(jìn)行科學(xué)的管理和保養(yǎng)。一般來說，生產(chǎn)和消費不可能同時間完成，企業(yè)生產(chǎn)必須要有一定的原材料和庫存，要加強倉儲的科學(xué)性，加強計劃性和合理利用各種原材料，做好保養(yǎng)工作，避免材料的積極和無意義的損耗。其次是要做好管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，及時處理好如現(xiàn)場儲備等特殊訂單，更加有效的發(fā)揮倉儲在聯(lián)系客戶和市場的中間作用。最后是加快物流配送等物資周轉(zhuǎn)工作，降低庫存成本，提高庫存效益，更好的實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　二、倉儲管理的電子商務(wù)應(yīng)用

　　隨著時代的發(fā)展，價值鏈理論得到更多補充和創(chuàng)新。哈佛商學(xué)院的雷鮑特和斯維奧克拉在1995年提出虛擬價值鏈理論，認(rèn)為當(dāng)今每個企業(yè)都在兩個世界中競爭，即管理者可感知的物質(zhì)世界及由信息構(gòu)成的虛擬世界，后者指電子商務(wù)這一新的價值增長點。電子商務(wù)的應(yīng)用主要有B2C模式(Business to Customer)企業(yè)與消費者之間的電子商務(wù)、C2C模式(Customer to Customer)消費者和消費者之間的電子商務(wù)、B2B模式(Business to Business)企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)。就我國倉儲管理的實際來說，更多采用B2B、B2C模式，即企業(yè)與企業(yè)(消費者)之間，通過互聯(lián)網(wǎng)或?qū)Ｓ镁W(wǎng)方式進(jìn)行的電子商務(wù)活動。這種模式能幫助企業(yè)在每筆交易中匹配到最佳的合作伙伴，完成從訂購到結(jié)算的交易行為。

　　電子商務(wù)在倉儲管理中，有很大的應(yīng)用空間：一是電子化采購。就是通過互聯(lián)網(wǎng)管理企業(yè)的采購流程,實現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)品、原材料、非生產(chǎn)性產(chǎn)品及服務(wù)等的電子化、網(wǎng)絡(luò)化的采購，這樣可實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有組織、有計劃的統(tǒng)一管理,減少流通環(huán)節(jié),降低成本,提高效率?，F(xiàn)在的電子化采購軟件可分為3類，買方桌面購買系統(tǒng)。

　　它可幫助企業(yè)員工通過桌上電腦進(jìn)行購買。買方中央采購管理。幫助企業(yè)經(jīng)理及專業(yè)買家管理采購流程、分析交易資料及進(jìn)行供應(yīng)商管理。賣方應(yīng)用軟件。幫助制造商、分銷商通過網(wǎng)絡(luò)銷售貨品,它通常包括電子目錄及電子交易訂單的產(chǎn)生功能等;二是電子貨物運輸及跟蹤。采用網(wǎng)上貨物跟蹤系統(tǒng),使客戶直接進(jìn)行查詢以獲得貨物的狀態(tài)信息,還可以了解運輸方面商業(yè)伙伴的數(shù)據(jù)信息,從而減少貨物的庫存天數(shù),縮短貨物中轉(zhuǎn)時間,加快貿(mào)易流通;三是網(wǎng)上支付。就是在網(wǎng)上進(jìn)行買賣雙方的金融交換,交換的內(nèi)容通常是由銀行中介或法定貨幣所背書的某種形式的數(shù)字金融工具,如加密過的信用卡號碼、電子支票或數(shù)字現(xiàn)金等。大部份的企業(yè)依靠專有的金融電子資料交換(FEDI)網(wǎng)絡(luò)來處理企業(yè)支票或本票交易;四是實現(xiàn)采購與倉儲的動態(tài)平衡。

　　采購與倉儲是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)信息。以往企業(yè)往往是采用電傳、電報甚至電話傳遞訂貨、發(fā)貨、到貨、壓貨、換貨、退貨等信息，一般見到貨款銀行匯款單據(jù)傳真件才可以開據(jù)產(chǎn)品出庫通知，以手工方式把以上信息錄入到采購與倉儲系統(tǒng)中，存在著信息傳輸效率低，可靠性、安全性、保密性差的缺點。電子商務(wù)運用，可以使采購、銷售與倉儲的信息同步化，建立物品的詢價、采購審批和票據(jù)錄入系統(tǒng)，建立庫房原材料、半成品和成品入出庫系統(tǒng)，建立銷售客戶信息、產(chǎn)品報價、訂單審核和發(fā)貨通知系統(tǒng);建立財務(wù)銀行查詢和支付系統(tǒng)等;五是大大提高了物流配送的效率。在傳統(tǒng)的物流配送管理中，由于信息交流的限制，完成一個配送過程的時間比較長，但在電子商務(wù)環(huán)境下，物流配送周期會大大縮短，物流配送管理過程變得簡單和容易，在商流和支付都實現(xiàn)了數(shù)字化傳輸后，物流配送的效率和速度大大提高。

　　電子商務(wù)應(yīng)用在倉儲管理中，還存在以下困難：一是企業(yè)缺乏應(yīng)有的成本意識。有些企業(yè),還沒有把倉儲成本放在企業(yè)生存發(fā)展的重要位置上,很多企業(yè)仍一直采用原始落后的手工的方式處理庫存，效率不高，漏洞百出。還有些企業(yè)只按上級指示硬性攤派建設(shè),不考慮企業(yè)實施電子商務(wù)的基礎(chǔ)條件和承受能力,脫離企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。電子商務(wù)的開展存在著盲目性、片面性,不但不能促進(jìn)企業(yè)利潤的提高,反而浪費了人力、物力、財力,信息化的建設(shè)和企業(yè)的預(yù)期無法統(tǒng)一,難以發(fā)揮B2B、B2C電子商務(wù)的巨大作用;二是信息普及率低,網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量差。

　　企業(yè)的信息化程度決定著企業(yè)在電子商務(wù)下的競爭優(yōu)勢,大部分企業(yè)信息化總體進(jìn)展緩慢,網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量差。據(jù)統(tǒng)計,在15000家左右的國有大中型企業(yè)中,只有10%左右的企業(yè)基本實現(xiàn)了信息化，約70%左右的企業(yè)擁有一定的信息手段或正在著手進(jìn)行信息化建設(shè)，約20%的企業(yè)只有少量計算機(jī)進(jìn)行財務(wù)和文字處理[2];三是企業(yè)及消費者認(rèn)證制度的滯后。認(rèn)證問題由銀行解決，目前，申請數(shù)字證書的價格比較貴。

　　大部分企業(yè)都還沒有這方面的需求。可見, 企業(yè)還沒有認(rèn)識到申請第三方認(rèn)證中心的數(shù)字證書的重要性。如果企業(yè)要擴(kuò)大自身的網(wǎng)上業(yè)務(wù), 就必須充分認(rèn)識身份認(rèn)證的重要性, 積極與認(rèn)證中心配合, 減少糾紛。目前，我國B2B ( 企業(yè)對企業(yè)) 支付服務(wù)還處在探索階段,企業(yè)與企業(yè)開展商務(wù)時較少利用網(wǎng)上支付方式結(jié)算。這是由于B2B 涉及的金額巨大, 國內(nèi)CA 認(rèn)證還不規(guī)范等原因, 企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)用電子商務(wù)還需要一定時間等。

　　促進(jìn)電子商務(wù)在倉儲管理中的應(yīng)用，對策如下:一是以合理庫存為核心，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理。傳統(tǒng)的企業(yè)供應(yīng)鏈包括生產(chǎn)廠家——經(jīng)銷商——批發(fā)商——商店——顧客等幾個環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)都需要或多或少的庫存，需要建設(shè)一定的倉庫，這樣提高了倉庫的負(fù)擔(dān)也延長了貨物流轉(zhuǎn)的周期。為此，以合理庫存為核心，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，一方面是整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù), 實現(xiàn)分店(部門)數(shù)據(jù)快捷匯總, 使下屬單位的經(jīng)營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)單據(jù)等銷售信息及時準(zhǔn)確地上報和匯總到總部, 同時通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使企業(yè)總部和相關(guān)職能部門共享經(jīng)營數(shù)據(jù), 消除信息孤島，實現(xiàn)企業(yè)的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一分銷。

　　另一方面是優(yōu)化外部供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商在線新品查看、電子訂貨、電子支付,共享商品銷售、庫存、促銷信息, 讓供應(yīng)商一起參與商品管理、庫存管理和自動補貨, 快速響應(yīng)客戶需求, 減少商品的缺貨和積壓情況等;二是以有效物流為重點，加強電子商務(wù)平臺的建設(shè)。傳統(tǒng)意義的倉儲，重點在儲存而非流通，工作重心在于貨物的安全保存。而電子商務(wù)方式下的倉儲，本質(zhì)上可以說是分揀中心和臨時倉儲，核心考核數(shù)據(jù)KPI 是流轉(zhuǎn)的效果與效率。

　　為此，要注意倉庫管理系統(tǒng)和運輸管理系統(tǒng)、客戶管理、銷售管理等系統(tǒng)之間的銜接。倉庫管理系統(tǒng)不僅能實時查詢產(chǎn)品的存放地點以及在供應(yīng)鏈的存放地點，而且要運用實時信息準(zhǔn)確、合理地在多節(jié)點網(wǎng)絡(luò)中分配貨物，提供倉儲、配送、綜合物流一系列的信息化服務(wù);三是以安全庫存為抓手，加強庫存的監(jiān)控和人才建設(shè)。以智能化庫存監(jiān)測和服務(wù)平臺建設(shè)為抓手，集成物流設(shè)備系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、計算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息識別和信息管理系統(tǒng)等工具，擴(kuò)大倉儲作業(yè)能力，提高勞動生產(chǎn)率，減少倉儲作業(yè)差錯，獲取更大利潤。同時，加強電子商務(wù)及庫存方面專業(yè)人才隊伍建設(shè)，服務(wù)企業(yè)庫存應(yīng)用電子商務(wù)的發(fā)展。

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