倉儲(chǔ)管理畢業(yè)論文

　　倉儲(chǔ)管理的活動(dòng)直接連接著前端的原材料供應(yīng)生產(chǎn)和后端的產(chǎn)品銷售,是制造型企業(yè)利益鏈上的重要一環(huán)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于倉儲(chǔ)管理畢業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　倉儲(chǔ)管理畢業(yè)論文篇1

　　淺論航標(biāo)倉儲(chǔ)管理

　　摘要：隨著我國“十二五”期間海洋經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，汕頭航標(biāo)處的航標(biāo)事業(yè)也處在快速發(fā)展時(shí)期。航標(biāo)數(shù)量不斷增加，各類物資不斷增多。倉儲(chǔ)管理，是我處航標(biāo)工作中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，與航標(biāo)的購置、投放、巡檢、調(diào)換、保養(yǎng)等工作息息相關(guān)，是保證航標(biāo)工作順利進(jìn)行的必要條件。本文結(jié)合倉儲(chǔ)管理的相應(yīng)基本理論，對我處目前的倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出存在問題，研究探討對策，以促進(jìn)我處倉儲(chǔ)管理工作的發(fā)展完善。

　　關(guān)鍵詞：航標(biāo);倉儲(chǔ)管理;現(xiàn)狀分析;改進(jìn)對策

　　一、倉儲(chǔ)管理簡介

　　倉儲(chǔ)管理就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。這種對倉庫和倉庫儲(chǔ)存物資的管理工作，是隨著儲(chǔ)存物資品種的多樣化和倉庫結(jié)構(gòu)、技術(shù)設(shè)備的科學(xué)化而不斷發(fā)展變化的。具體來說，倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)資源的獲得、倉儲(chǔ)商務(wù)管理、倉儲(chǔ)流程管理、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

　　倉儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué);故屬于邊緣性學(xué)科。倉儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化?，F(xiàn)代倉儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對倉儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。

　　倉儲(chǔ)管理的基本原則是：1、效率的原則。倉儲(chǔ)作業(yè)管理的核心是效率管理。2、經(jīng)濟(jì)效益的原則。倉儲(chǔ)應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營。3、確保安全。4、保證質(zhì)量。

　　二、倉儲(chǔ)管理的發(fā)展階段和未來發(fā)展趨勢

　　(一)倉儲(chǔ)管理的發(fā)展階段

　　1、人工和機(jī)械化的倉儲(chǔ)階段

　　這階段物資的輸送、倉儲(chǔ)、管理、控制主要是依靠人工及輔助機(jī)械來實(shí)現(xiàn)。物資可以通過各種各樣的傳送帶、工業(yè)運(yùn)輸車、吊車和升降機(jī)等來移動(dòng)和搬運(yùn)，用貨架托盤和可移動(dòng)貨架儲(chǔ)存物資，通過人工操作機(jī)械設(shè)備進(jìn)行存取。

　　2、自動(dòng)化倉儲(chǔ)階段

　　自動(dòng)化技術(shù)對倉儲(chǔ)技術(shù)的發(fā)展起了重要的推動(dòng)作用。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，倉儲(chǔ)管理工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向物資的控制和管理，要求實(shí)時(shí)、協(xié)調(diào)和一體化。系統(tǒng)的集成方便管理人員掌握存量、需求等信息。

　　3、智能化倉儲(chǔ)階段

　　在自動(dòng)化倉儲(chǔ)的基礎(chǔ)上進(jìn)行繼續(xù)研究，實(shí)現(xiàn)與其他信息決策系統(tǒng)的集成，朝著智能和模糊控制的方向發(fā)展，即智能化倉儲(chǔ)?，F(xiàn)在智能化倉儲(chǔ)技術(shù)還處于發(fā)展階段。

　　(二)倉儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢

　　1、減少作業(yè)、壓縮時(shí)間。今后，倉儲(chǔ)中心在數(shù)量上將減少，但在每個(gè)中心的物資數(shù)量將增加。這意味著裝運(yùn)頻次的加快和收貨、放置、揀貨及裝運(yùn)作業(yè)的增加。這一趨勢將對物料處理系統(tǒng)提出更高的要求，對叉車和傳送帶等設(shè)備產(chǎn)生重大影響。

　　2、倉庫作業(yè)的自動(dòng)化。為適應(yīng)倉儲(chǔ)業(yè)作業(yè)的發(fā)展，倉儲(chǔ)業(yè)需要大大提高自動(dòng)化程度。在諸如貨物搬運(yùn)這類增值很少甚至無增值的作業(yè)方面，自動(dòng)化設(shè)備將繼續(xù)替代勞力。

　　3、整合化管理。倉儲(chǔ)管理實(shí)施整合化倉儲(chǔ)，即把社會(huì)的倉儲(chǔ)設(shè)施，各相關(guān)供應(yīng)商、零售商、制造商、批發(fā)商，甚至客戶的倉儲(chǔ)設(shè)施進(jìn)行整合，達(dá)到庫存管理的優(yōu)化。也就是說在供應(yīng)鏈管理的框架下，實(shí)行倉儲(chǔ)管理，把相關(guān)倉儲(chǔ)管理的作業(yè)或?qū)嵤┻M(jìn)行重建。

　　4、計(jì)算機(jī)化與網(wǎng)絡(luò)化管理。新科技革命以來，倉庫管理者將把貨物從倉庫的進(jìn)進(jìn)出出(包括收貨、放貨、分揀和裝運(yùn))的作業(yè)看作是他們工作中的最關(guān)鍵部分。但他們在執(zhí)行這些工作時(shí)遇到了一個(gè)很大的困難，難以及時(shí)獲取精確的信息。實(shí)施倉庫工作的無紙化可以改變這一現(xiàn)狀。從原則上講，無紙化倉庫意味著所有的物流運(yùn)動(dòng)的電子化操作，從而減少甚至消除在產(chǎn)品鑒別、地點(diǎn)確認(rèn)、數(shù)據(jù)輸入和準(zhǔn)確分揀方面可能產(chǎn)生的傳統(tǒng)錯(cuò)誤。同時(shí)，電子控制系統(tǒng)還能避免數(shù)據(jù)輸入的延誤，即時(shí)更新庫存，隨時(shí)找到所需的貨物。

　　三、汕頭航標(biāo)處目前倉儲(chǔ)管理現(xiàn)狀分析及存在問題

　　(一)倉庫擁有量大，且分布較為分散

　　我處目前下設(shè)汕頭航標(biāo)站、汕尾航標(biāo)站、海門航標(biāo)站、三百門航標(biāo)站、南澳航標(biāo)站、大亞灣航標(biāo)站及航標(biāo)養(yǎng)護(hù)中心等基層單位，每個(gè)基層單位有擁有自己的物資倉庫，處機(jī)關(guān)也設(shè)有倉庫，由航標(biāo)科進(jìn)行管理。由于航標(biāo)工作點(diǎn)多線長的特殊性，這些倉庫都有存在的必要，但也由于分布較為分散，距離較遠(yuǎn)，物資調(diào)配運(yùn)輸比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

　　(二)各個(gè)倉庫的設(shè)施及現(xiàn)狀不同

　　在我處目前的倉庫中，各航標(biāo)站及機(jī)關(guān)倉庫只有一處，未配備有大型機(jī)械，倉庫作業(yè)大部分靠肩扛人抬。這些倉庫大都為綜合倉庫，倉庫中儲(chǔ)存物資除航標(biāo)器材、燈器等物資外，還有航標(biāo)巡檢保養(yǎng)設(shè)備、作業(yè)安全防護(hù)設(shè)備及生活用品等各種物資。航標(biāo)養(yǎng)護(hù)中心則擁有幾處倉庫和堆場，包括綜合倉庫、油漆倉庫、柴油倉庫、錨鏈堆放棚及航標(biāo)堆場。中心還配備有吊車及叉車五輛。這些倉庫之間的差異基本符合我處目前各部門的工作分工和工作需要，但各個(gè)倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施都存在改進(jìn)提高的空間。

　　(三)倉庫的管理水平還有待進(jìn)一步提高

　　由于我處是以部門為系統(tǒng)建立倉庫，所以不同部門為滿足自身使用的方便都設(shè)立有倉庫，但我處沒有一個(gè)統(tǒng)一的倉儲(chǔ)管理部門，也沒有建立一個(gè)統(tǒng)一的倉儲(chǔ)管理信息平臺，各部門的倉庫基本歸各部門自己管理，沒有充分的交流和形成順暢的體系，機(jī)關(guān)和基層倉庫之間、各基層倉庫之間了解的信息十分有限。而航標(biāo)物資的采購和調(diào)配由航標(biāo)科負(fù)責(zé)，在不能詳細(xì)準(zhǔn)確掌握所有信息的前提下，航標(biāo)物資的采購和調(diào)配工作必然存在一定的滯后性，直接影響了整體管理水平的提高。

　　倉儲(chǔ)管理畢業(yè)論文篇2

　　淺淡倉儲(chǔ)管理

　　【摘 要】隨著物流園區(qū)、配送中心等倉儲(chǔ)形態(tài)的大量出現(xiàn)，作為物流價(jià)值活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，倉儲(chǔ)管理在實(shí)際應(yīng)用中越來越重要，對管理人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求也越來越高。本文著重介紹了倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容及其存在的問題，并提出了改善倉儲(chǔ)管理的一些對策建議。

　　【關(guān)鍵詞】倉儲(chǔ)管理;效率

　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，企業(yè)對倉儲(chǔ)管理越來越重視，在一定程度上推動(dòng)了倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展，特別是大型公司的依賴度更高。公司規(guī)模的大小在一定程度上又決定倉儲(chǔ)規(guī)模的大小和倉庫的復(fù)雜程度，這就給公司的倉儲(chǔ)管理帶來了很多的挑戰(zhàn)和困難。一公司能夠有效的進(jìn)行倉庫管理，有效的利用倉儲(chǔ)能夠提升公司的人力、財(cái)力，一方面使企業(yè)的生產(chǎn)、物流效率提高，企業(yè)的市場競爭力也會(huì)提高;另一方面企業(yè)成本的節(jié)約，提高了資金利用率。

　　一、倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容

　　倉庫管理是對物流過程中貨物的儲(chǔ)存、保管、分揀、整理和領(lǐng)貨等倉儲(chǔ)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行的管理，同時(shí)運(yùn)用科學(xué)的規(guī)劃和分析方法，提高倉儲(chǔ)作業(yè)次效率，最大限度地發(fā)揮倉儲(chǔ)功能。倉庫管理是管理學(xué)的一部分，其基本要素仍然是計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制，涉及的主要對象是物料和人。

　　(1)倉庫的計(jì)劃管理，是對倉庫的規(guī)劃;倉庫的規(guī)劃是倉庫管理的首要任務(wù)，主要目的是實(shí)現(xiàn)倉庫的合理儲(chǔ)存，達(dá)到倉庫的最大存取效率。

　　(2)倉庫的業(yè)務(wù)管理，包括倉庫物資的驗(yàn)收入庫、保管、出庫等，也是倉庫的主要用途。

　　(3)倉庫的設(shè)備管理，倉庫設(shè)備是為物料的存儲(chǔ)及其作業(yè)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)和功能保證，所以要盡量維護(hù)好設(shè)備，提高使用壽命，既能保證物料的貯存，又能節(jié)約成本，提高效率。

　　(4)倉庫的安全管理，包括倉庫的防火、防盜、防腐以及倉庫人員的安全等。

　　二、公司倉庫的作業(yè)管理流程

　　倉庫活動(dòng)主要服務(wù)的對象是生產(chǎn)，用于存儲(chǔ)生產(chǎn)所用原材料、貿(mào)易物料和輔助料等。在倉庫中，倉儲(chǔ)的作業(yè)管理是倉儲(chǔ)管理的核心工作，它關(guān)系到倉儲(chǔ)服務(wù)質(zhì)量的提高、成本的降低和人財(cái)物的合理利用。其主要活動(dòng)內(nèi)容包括物資的驗(yàn)收、入庫、儲(chǔ)藏、出庫、盤庫等基本環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，它的好壞直接影響到整個(gè)倉儲(chǔ)工作的成本、質(zhì)量和效率，同樣也會(huì)影響生產(chǎn)或者物流的成本、質(zhì)量和效率，因此應(yīng)對倉儲(chǔ)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。

　　(1)物資的驗(yàn)收。

　　物資的驗(yàn)收是對即將入庫的物資進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、包裝、規(guī)格的查驗(yàn)，是保證入庫物資質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是倉庫管理的開始，這對企業(yè)來說十分重要，關(guān)系到以后整個(gè)環(huán)節(jié)的管理和控制。一般分成兩個(gè)部分：一部分是倉管對數(shù)量和包裝的檢查;另一部分是由專業(yè)的質(zhì)檢員對其質(zhì)量、規(guī)格的檢查。驗(yàn)收后，把不合格的物資和合格的物資分開。對于合格的物資由質(zhì)檢員貼上質(zhì)檢合格的標(biāo)簽，以示合格，做好入庫的準(zhǔn)備;對于不合格的物資記錄其為什么不合格，并交予采購部，聯(lián)系供應(yīng)商，做好退貨的準(zhǔn)備。

　　(2)入庫管理。

　　在驗(yàn)收完成后，倉庫管理員應(yīng)對貼了合格標(biāo)簽的物資進(jìn)行審核和辦理入庫手續(xù)。物資入庫前，管理員還應(yīng)將各物資貼上材料卡片，加以區(qū)別和管理，材料卡片應(yīng)包括物資的名稱、物料代碼、包裝數(shù)量、入庫時(shí)間、型號等，如果有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)的更新信息，以便于查對和管理。管理員應(yīng)根據(jù)庫存、物料、商品情況對庫房布局進(jìn)行合理規(guī)劃與調(diào)整、安排，儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃應(yīng)盡量滿足符合作業(yè)流程、減少搬運(yùn)距離、減少無效工作、合理利用空間和注重倉庫安全。最后編制相關(guān)物資材料入庫報(bào)表，并進(jìn)行有效的管理。

　　(3)物資的儲(chǔ)存與保管。

　　加強(qiáng)物資的儲(chǔ)存保管，首先得將物資按其本身的物資屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置好倉庫，并根據(jù)倉庫的條件劃區(qū)分工進(jìn)行不同的方法儲(chǔ)存保管。貨物標(biāo)記面應(yīng)面對過道，以便于查看和分揀貨物，提高出庫的工作效率;對不同月份進(jìn)庫的貨物，可以采用不同顏色的標(biāo)簽識別，這樣可以一眼就看出哪些貨物超過了庫存期，加強(qiáng)對庫存的控制。倉庫里面應(yīng)該保持干凈整潔，做好各種防患工作，確保倉庫物資的安全保管。切實(shí)做好保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁任何人沒有進(jìn)過同意進(jìn)入倉庫，對來訪人員做好入庫登記。

　　(4)物資的出庫。

　　物資出庫是指倉庫管理人員接到使用部門開立的“領(lǐng)用表”或者“提貨單”，通過審核后將所需物資發(fā)放到需要使用的單位的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)。因出庫涉及到實(shí)物的活動(dòng)，所以在出庫的環(huán)節(jié)上應(yīng)加強(qiáng)制度化的管理，明確貨物在轉(zhuǎn)交過程的責(zé)任。要實(shí)現(xiàn)制度化管理流程，就要建立正規(guī)的文件和操作流程，如使用的“領(lǐng)用表”或者“提貨單”必須是正式，且有公司使用部門的主管確認(rèn)簽字。

　　三、倉庫管理存在的問題

　　(1)缺少標(biāo)準(zhǔn)的倉儲(chǔ)管理體系。

　　在我國大多數(shù)公司雖然有自己的管理體系，但是他們的管理體系存在許多的不合理和沒有實(shí)施，導(dǎo)致倉庫的管理不規(guī)范，沒有達(dá)到倉庫的最大使用效率。在倉儲(chǔ)作業(yè)操作方面也存在較大的誤差，這主要是因?yàn)閱T工沒有經(jīng)過規(guī)范的操作培訓(xùn)，而且在操作的時(shí)候主要依靠的是平時(shí)的工作經(jīng)驗(yàn)，也導(dǎo)致了倉庫的布局不合理、堆放不標(biāo)準(zhǔn)，增加了倉庫的成本和人力的投入。

　　(2)倉庫信息系統(tǒng)配置低。

　　在發(fā)達(dá)國家中，倉庫配置了比較先進(jìn)的倉庫管理系統(tǒng)(WMS)，能夠高效的對倉庫進(jìn)行管理，但在中國倉儲(chǔ)信息化管理的狀況卻不容樂觀，很多公司目前仍然使用手工記錄，工作效率極低;也不能進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致工作上的滯后。

　　(3)員工素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)的倉儲(chǔ)管理人才。

　　發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要倉儲(chǔ)管理型人才，而我國目前這幾方面的人才都很匱乏。我國高校里很少有物流專業(yè)，人才的培養(yǎng)比較少，在少數(shù)有物流專業(yè)的學(xué)校里，也都只是進(jìn)行理論性的單一學(xué)習(xí)，學(xué)生沒有經(jīng)過實(shí)踐，缺少必要實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致復(fù)合型倉儲(chǔ)人員的缺乏。

　　四、解決方法及建議

　　(1)不斷完善倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

　　倉儲(chǔ)管理順應(yīng)改革開放的要求，走國際化道路，不斷學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理就是對相關(guān)的倉庫管理，物資的數(shù)量和種類都不是很復(fù)雜，并不要求進(jìn)行科學(xué)的管理;但隨著目前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，倉庫的規(guī)模越來越大，儲(chǔ)存物品的數(shù)量越來越多，物品的種類也越來越復(fù)雜，為了提高市場競爭力，企業(yè)必須對倉庫進(jìn)行有效的科學(xué)管理。制定科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，能夠合理的利用倉庫空間、存儲(chǔ)貨物和提升企業(yè)的服務(wù)水平。對倉庫制定標(biāo)準(zhǔn)化流程也是對倉庫進(jìn)行精細(xì)化管理。通過精細(xì)化的管理，降低不必要的成本和人力，從而也提高倉儲(chǔ)管理的效率。

　　(2)增加現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。

　　為了提升對倉庫貨物的更有效的管理，可以對倉庫管理員配置計(jì)算機(jī)，特別是WMS系統(tǒng)。WMS系統(tǒng)是集流程、管理員和環(huán)境于一體的系統(tǒng)集合體，為倉儲(chǔ)管理提供充足的輔助性工作，通過WMS能夠?qū)υ趲煳锲返姆N類多、數(shù)量大、周轉(zhuǎn)快的更好管理。通過計(jì)算機(jī)倉庫管理員也能夠及時(shí)的跟各個(gè)部門溝通，了解貨物的具體情況，在入庫和出庫的時(shí)候能提前做好準(zhǔn)備，大大節(jié)約了時(shí)間，同時(shí)可以更好的配合物流運(yùn)輸。

　　(3)對倉儲(chǔ)管理復(fù)合型人才的培養(yǎng)。

　　現(xiàn)代倉儲(chǔ)作業(yè)操作量非常大，需要對不同種的貨物有效管理，這是非常復(fù)雜的工序，涉及到各個(gè)方面的應(yīng)用，這就需要熟悉各個(gè)方面的復(fù)合型人才。人才可以從兩個(gè)方面獲得，一是通過招聘引進(jìn)具有專業(yè)能力的人，并通過引進(jìn)的人才來帶動(dòng)企業(yè)原有員工能力的提高;二是對現(xiàn)有員工各方面的培訓(xùn)，借助各種有價(jià)值的培訓(xùn)，不斷提高倉儲(chǔ)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和操作能力，使其能夠成為符合現(xiàn)代公司要求的復(fù)合型人才。

　　倉儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)，它是進(jìn)行庫存商品管理和處理的業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化庫存管理，提高倉儲(chǔ)管理的效率，全面提升倉儲(chǔ)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

　　參 考 文 獻(xiàn)

　　[1]吳昆雁.現(xiàn)代物流業(yè)倉儲(chǔ)管理的探索[J].科技信息.2011(5)

　　[2]朱小平.關(guān)于完善物資管理的探索[J].城市公共交通.2005(5)