供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究論文
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究論文
隨著市場競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭已經(jīng)演變?yōu)楦鱾€供應(yīng)鏈間的競爭，企業(yè)如何建立開放的、敏捷的、靈活的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)已成為一個普遍關(guān)心的問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究論文，供大家參考。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究論文篇一
供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)科學(xué)思想
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究論文摘要
摘 要：供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€由供應(yīng)商、制造商、零售商等組成的經(jīng)濟系統(tǒng)。系統(tǒng)科學(xué)理論是供應(yīng)鏈管理中的重要思想方法。供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有整體涌現(xiàn)性、穩(wěn)定性、動態(tài)性、開放性、自適應(yīng)性等，結(jié)合已有的供應(yīng)鏈管理理論可以解釋供應(yīng)鏈的這些特點。而供應(yīng)鏈的動態(tài)性包括有序變動和結(jié)構(gòu)變動。在企業(yè)運營活動中，需要針對供應(yīng)鏈系統(tǒng)的這些屬性，分別采取相應(yīng)的管理策略，如：供應(yīng)鏈整合、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈中的信息傳遞和共享以及供應(yīng)鏈機制設(shè)計。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理;系統(tǒng)理論;整體涌現(xiàn)性;動態(tài)性;自適應(yīng)性;機制設(shè)計
中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-3890(2008)01-0077-06
一、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)
供應(yīng)鏈(Supply Chain)概念于20世紀(jì)80年代末最先由咨詢公司的管理顧問提出，并在90年代被廣泛使用。在此之前，商業(yè)上使用“物流”和“運營管理”來表達(dá)相應(yīng)的一些內(nèi)容。Stevens(1989)較早的給出了供應(yīng)鏈的定義，他認(rèn)為，“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)，包括通過前向物流和反向信息流連接在一起的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、配送服務(wù)和顧客。”
隨著供應(yīng)鏈管理的深入人心，又有不同的學(xué)者提出對供應(yīng)鏈的定義。Lee、Billington(1992)認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€企業(yè)獲取原材料、生產(chǎn)半成品或最終產(chǎn)品，通過銷售渠道把產(chǎn)品送到消費者手中的網(wǎng)絡(luò)。Kopczak(1997)則認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^原材料流、產(chǎn)品流、信息流連接成的包括供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、制造商、分銷商、零售商在內(nèi)的一系列經(jīng)濟實體。森尼爾・喬普瑞、彼得・梅因德爾(2003)給出一個比較新的定義，“供應(yīng)鏈由所有的滿足客戶需求時相關(guān)的直接或者間接的流程組成，包括制造商、供應(yīng)商，還包括運輸服務(wù)商、倉庫服務(wù)商、零售商甚至客戶。”他們同時指出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€動態(tài)系統(tǒng)，包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流。
不同的學(xué)者給出了不同的供應(yīng)鏈的定義，但是主要是視角不同，本質(zhì)上并無大的差異。無論是何種觀點，他們都認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)，包含有具體的元素(制造商、供應(yīng)商、零售商等，具體形式有所不同)，有著特定的目標(biāo)(滿足客戶需求，或者實現(xiàn)供應(yīng)鏈的價值最大化等等)。Stevens(1989)在最早的定義中，明確提出，“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)。”其他人雖然沒有明確提出供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)的論斷，但都間接表達(dá)了這樣的論斷。如Kopczak(1997)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€經(jīng)濟實體，其組成元素有供應(yīng)商、物流服務(wù)、提供商、制造商等。
二、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)屬性
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)，更重要的是，供應(yīng)鏈具有一個系統(tǒng)所具備的很多典型特點，如整體涌現(xiàn)性、穩(wěn)定性、動態(tài)性、開放性、自適應(yīng)性等(王許斌、李文立、戴偉輝，2003)。下面結(jié)合系統(tǒng)科學(xué)理論、供應(yīng)鏈管理理論以及企業(yè)案例管理實踐，分別對這些特點進行論述。
(一)供應(yīng)鏈的整體涌現(xiàn)性
“1+1>2”是系統(tǒng)整體涌現(xiàn)性的形象表達(dá)，即“整體大于部分之和”。整體具有的性質(zhì)在各個部分中不一定具有。西蒙認(rèn)為，已知部件的性質(zhì)以及它們相互作用的規(guī)律，也很難把整體的性質(zhì)推斷出來。在某些情況下，會出現(xiàn)整體性質(zhì)等價于部分性質(zhì)之和，但是多數(shù)情況并非如此。整體涌現(xiàn)性是非還原性和非加和性，即整體具有但還原為部分便不存在的性質(zhì);整體涌現(xiàn)性是由規(guī)模效應(yīng)和結(jié)構(gòu)效應(yīng)共同產(chǎn)生的，一般情況下，是結(jié)構(gòu)效應(yīng)發(fā)揮著決定性作用(許國志，2000)。
供應(yīng)鏈作為一個系統(tǒng)，也具有整體涌現(xiàn)性，并以一種特殊的形式表現(xiàn)出來。供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，包括原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、消費者以及物流服務(wù)提供商，多數(shù)是分屬不同產(chǎn)權(quán)所有者的實體，都有著自己的存在目標(biāo)。各個實體可以采取措施實現(xiàn)自己的利益最大化，但是如果沒有合作和協(xié)調(diào)，也僅僅是在其他實體采取特定策略下的納什均衡，不一定是最優(yōu)結(jié)果。“囚徒困境”正是供應(yīng)鏈成員非合作情況(一種混亂狀態(tài))的一種理論，即個體最優(yōu)不一定是整體最優(yōu)(Whang，1995)，有時個體最優(yōu)策略甚至?xí)?dǎo)致總體最差結(jié)果。但供應(yīng)鏈作為一個系統(tǒng)存在時，若得到有序的協(xié)調(diào)，將會實現(xiàn)混亂狀態(tài)下各個子實體不能實現(xiàn)的結(jié)果，如供應(yīng)鏈整體成本最小、反應(yīng)速度最快，每個子實體獲得最優(yōu)結(jié)果等。這些特征正是整體涌現(xiàn)性的表現(xiàn)，需要供應(yīng)鏈成員之間有效合作才能獲得他們期望的結(jié)果。
(二)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性
為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的存在目的，即追求價值最大化，供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)必須緊密合作，增加信息共享并互相提供支持。這時候，供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性就非常重要。廠商只有在保持穩(wěn)定的供應(yīng)商和分銷商的情況下，才能夠進行有效的供應(yīng)鏈管理和各個成員之間的合作，才能通過供應(yīng)鏈的整合實現(xiàn)供應(yīng)鏈的目的和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)在采購原材料或者產(chǎn)品與供應(yīng)商合作的時候，存在兩種成本，一是原材料成本，一是交易成本。供應(yīng)商數(shù)量越大，相當(dāng)于引入的競爭者越多，越有可能降低原材料成本，另外，供應(yīng)商數(shù)量越大，競爭性越強，企業(yè)越看重原材料價格，那么供應(yīng)商變動就越劇烈，從而交易成本也就越高，這種交易成本包括尋找供應(yīng)商、鑒定供應(yīng)商資質(zhì)、與供應(yīng)商簽訂合同、監(jiān)督供應(yīng)商交付原材料以及原材料質(zhì)量鑒定等活動的成本，這些都是不菲的成本。隨著信息技術(shù)的進步以及大企業(yè)的出現(xiàn)，交易成本降低的潛力越來越大，尤其是與少量優(yōu)秀的供應(yīng)商建立固定的合作關(guān)系，從優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)服務(wù)中所能獲得的利益越來越大，即降低交易成本的潛力越來越大。這時，精簡并穩(wěn)定供應(yīng)商就成為了很多企業(yè)的必然選擇。企業(yè)和企業(yè)之間通過建立對口的信息系統(tǒng)，通過投入專用資產(chǎn)，建立穩(wěn)固的長期關(guān)系并以關(guān)系合約代替純粹的市場交易關(guān)系。
(三)供應(yīng)鏈的動態(tài)性
供應(yīng)鏈?zhǔn)欠€(wěn)定和運動的對立統(tǒng)一。其動態(tài)性主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)不變情況下的有序運動，另一個是供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的動態(tài)變化(見圖1)。
在典型的供應(yīng)鏈體系中，一般有三種“流”，即物流、信息流、資金流。物流是最基本的流動，主要是原材料和產(chǎn)品從初級供應(yīng)商、供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商到客戶的有序流動過程，稱之為正向物流。也有部分物流是反向運動的，如部分不合格商品從客戶經(jīng)由零售和批發(fā)商返回制造商，還有部分廢棄商品返回原材料廠商二次利用，當(dāng)然返回路線和正向物流會有所不同，稱之為反向物流。
正向物流和反向物流構(gòu)成閉環(huán)供應(yīng)鏈。信息流主要是傳達(dá)需求信息和資源存量信息，是供應(yīng)鏈上各個節(jié)點之間的互動。如消費者需求信息經(jīng)由零售商和批發(fā)商傳達(dá)至制造商，制造商在計算出需要的原材料向供應(yīng)商定購原材料。另一方面，原材料廠商會向制造廠商傳達(dá)自己的原材料供應(yīng)種類和供應(yīng)能力等信息，制造商也會向批發(fā)和零售商傳達(dá)產(chǎn)品的庫存和制造能力信息等。資金流則和物流相對應(yīng)，是一種逆向?qū)Φ攘鲃?，是交換的一種形式。
另一種變化是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的變化?，F(xiàn)在的企業(yè)越來越追求穩(wěn)定的合作伙伴，制造商正在精簡供應(yīng)商，保持少而精的供應(yīng)商有利于雙方的協(xié)作和管理，從而降低成本。優(yōu)秀的制造商對供應(yīng)商有著嚴(yán)格的要求和篩選程序，一旦供應(yīng)商不符合制造商的要求，將會被淘汰，進而更換為一批更優(yōu)秀的供應(yīng)商。制造商對經(jīng)銷商也有同樣的要求，并采取動態(tài)更新策略，表現(xiàn)為動態(tài)性，這是供應(yīng)鏈成員的變動，或者說是系統(tǒng)要素的變動。
然而更劇烈的變動是供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)的變動，這些變動往往會引起該供應(yīng)鏈系統(tǒng)呈現(xiàn)質(zhì)的變化，比如供應(yīng)鏈中的某些要素被精簡，或者增加了新的供應(yīng)鏈組成要素。最典型的例子是DELL公司的直銷模式，在這種模式下，處于中間環(huán)節(jié)的零售商不再存在，新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)因為環(huán)節(jié)的減少從而成為快速反應(yīng)型供應(yīng)鏈。消費者網(wǎng)上定購DELL的計算機，一周之內(nèi)即可送到，這一周包括了消費者網(wǎng)上定購，DELL公司向供應(yīng)商定購零部件，組裝，然后通過物流系統(tǒng)配送到消費者手中。DELL公司迅速成為全球計算機公司的市場領(lǐng)導(dǎo)者，對計算機產(chǎn)業(yè)造成了很大的沖擊。
結(jié)構(gòu)變化的另一種形式是供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各個成員之間的關(guān)系發(fā)生了變化，盡管供應(yīng)鏈成員種類沒有變化。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的信息溝通方式發(fā)生了革命性的變化，溝通速度和溝通效率也發(fā)生了質(zhì)的飛躍。
最初的供應(yīng)鏈形態(tài)是鏈狀結(jié)構(gòu)，但由于信息技術(shù)的發(fā)展以及廠商對利潤的追逐，一種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)形成了，即以核心企業(yè)為中心，供應(yīng)商、制造商、物流服務(wù)商和消費者圍繞零售商形成了環(huán)狀結(jié)構(gòu)(假設(shè)零售商是核心企業(yè))，零售商成了信息的中心，所有成員同時共享信息，消費者的需求信息同時被零售商、制造商、原材料供應(yīng)商以及物流廠商獲得，改變了過去那種“消費者→零售商→制造商→供應(yīng)商”逐級傳遞的模式，既加速了信息流動，又減少了信息扭曲，既減少了所謂的“牛鞭效應(yīng)”，又使供應(yīng)鏈變成了供應(yīng)網(wǎng)，成為了快速反應(yīng)型組織。
最近零售商的崛起正是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變化的一個反映。最近幾年，沃爾瑪連續(xù)多年成為世界500強企業(yè)的第1名，這不得不說是一個奇跡，在以前是不可想像的，這表明零售企業(yè)正在壯大和崛起。一部分大型零售企業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)鏈條上成為領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)，他們占有巨大的市場份額，具有了無可比擬的談判籌碼。國際上的沃爾瑪、家樂福，國內(nèi)的國美電器、大中電器等就是代表。事實上，零售企業(yè)的崛起并沒有改變供應(yīng)鏈的形態(tài)和相互關(guān)系，但是，產(chǎn)業(yè)鏈中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)生了遷移，在很多產(chǎn)業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)不再是制造商而變成了零售商，這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最新趨勢。當(dāng)然，制造商為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)以及大型原材料供應(yīng)商為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)仍然大量存在，零售商占主導(dǎo)地位是日用商品產(chǎn)業(yè)的最新態(tài)勢。
(四)供應(yīng)鏈的目的性
系統(tǒng)的存在都有其特定的功能，但并非所有的系統(tǒng)都有存在的目的性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N特殊的經(jīng)濟組織，是一種特殊的系統(tǒng)，具有目的性。供應(yīng)鏈的各個組成部分都是經(jīng)濟實體，具有經(jīng)濟人屬性，追求利潤最大化，這種局部性質(zhì)最終決定了供應(yīng)鏈的目的性，即追求供應(yīng)鏈整體的價值最大化，然后再在內(nèi)部各個實體之間進行利益分配，供應(yīng)鏈組織越成熟，供應(yīng)鏈中組織的聯(lián)系越緊密，這種目的性越強。相反，供應(yīng)鏈中的組織越松散，作為一個系統(tǒng)，其存在的邊界就越模糊，其目的性就越弱。
系統(tǒng)具有相對性，一般的系統(tǒng)都是作為更大系統(tǒng)的子系統(tǒng)而存在，供應(yīng)鏈系統(tǒng)也不例外。當(dāng)系統(tǒng)的邊界非常模糊時，人們就不再把該系統(tǒng)看作一個“系統(tǒng)”。這時候，所謂的目的性也消失了。在早期的社會經(jīng)濟時期，各個經(jīng)濟實體間的關(guān)系非常不固定，相互之間的交易甚至只有一次，那么這時候供應(yīng)鏈實體就不是一個固定的系統(tǒng)。但隨著商品經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的發(fā)展，各個實體之間具有固定關(guān)系的供應(yīng)鏈系統(tǒng)越來越多，內(nèi)部實體聯(lián)系也越來越緊密，目的性也越來越強。
供應(yīng)鏈管理追求價值最大化，或者說是利潤最大化，一般來說，其會采取兩種模式，一種是成本節(jié)約型供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈的主要目的就是降低成本，從降低成本中獲得更大的收益。另一種是提高供應(yīng)鏈的服務(wù)價值，這樣可以向客戶收取更高的費用，從而增加整個供應(yīng)鏈上的增值數(shù)量。有一種特殊的供應(yīng)鏈――敏捷供應(yīng)鏈，追求反應(yīng)速度，我們可以把這種供應(yīng)鏈看作是一種策略，用來實現(xiàn)成本的降低或者供應(yīng)鏈價值的提高。因為反應(yīng)速度的提高可以減少庫存時間、降低庫存成本，從供應(yīng)鏈整體來看，就是提高了資本的運轉(zhuǎn)速度，使單位資本回報率更高。另外，由于較快的反應(yīng)速度在更大程度上滿足了消費者需求，消除了部分需求和供應(yīng)時滯，從而給客戶帶來了更大的價值。
(五)供應(yīng)鏈的自適應(yīng)性和開放性
供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)，但是，這個系統(tǒng)是生存在更大的環(huán)境里的，是更高層級系統(tǒng)的子系統(tǒng)。因此，供應(yīng)鏈系統(tǒng)不能獨立于環(huán)境而存在，是開放的系統(tǒng)，受到環(huán)境的影響。供應(yīng)鏈系統(tǒng)與外界環(huán)境存在著物質(zhì)以及信息的交換。外界環(huán)境的變換必然會引起系統(tǒng)的變化，因為供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個有著其生存目的的經(jīng)濟實體，為了生存，為了創(chuàng)造更多的價值，它必然根據(jù)環(huán)境變化靈活調(diào)整自己。這種隨著環(huán)境變化進行自我調(diào)整的能力就是自適應(yīng)性。比如，當(dāng)變化成為主旋律，市場環(huán)境變得更加動蕩不安時，供應(yīng)鏈系統(tǒng)就必須適應(yīng)這種形式，變成靈活性的組織，變成快速反應(yīng)型組織。從另一個層面而言，此時供應(yīng)鏈系統(tǒng)的自適應(yīng)性增強了。供應(yīng)鏈在自我調(diào)整的時候，一方面可以利用結(jié)構(gòu)改變產(chǎn)生質(zhì)變來增強自己的競爭力，應(yīng)付環(huán)境的變化。另一方面還通過與外界的物質(zhì)交換來增強自己的適應(yīng)性。如吸引優(yōu)秀人才，加強戰(zhàn)略聯(lián)盟，使用信息技術(shù)，加強供應(yīng)鏈整合等舉措就可以增加供應(yīng)鏈的自適應(yīng)性。
三、利用系統(tǒng)科學(xué)思想管理供應(yīng)鏈
(一)供應(yīng)鏈整合協(xié)調(diào)
供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的信息流、物流和資金流進行設(shè)計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。它是確保顧客滿意的一個主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時間把正確的產(chǎn)品或服務(wù)送到正確的地方。Ellram、Cooper(1993)提出，供應(yīng)鏈管理即用集成化的方式來管理從供應(yīng)商到最終客戶所有環(huán)節(jié)的整個業(yè)務(wù)流程。
供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是供應(yīng)鏈整合。利用企業(yè)內(nèi)部和外部的各種資源，通過供應(yīng)鏈鏈條上各個環(huán)節(jié)上企業(yè)的信息合作與共享，使整個鏈條上的企業(yè)達(dá)到多贏的效果，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的更大的價值鏈增值和更快速的客戶服務(wù)。擴大系統(tǒng)邊界，從供應(yīng)鏈整體層面應(yīng)對挑戰(zhàn)。
供應(yīng)鏈中最重要的一個概念是“整合”，目的是讓供應(yīng)鏈中的成員建立“一榮俱榮，一損俱損”的觀念，行動如一，協(xié)調(diào)一致，擺脫“囚徒困境”。因此，要打破本位主義思想，從供應(yīng)鏈整體出發(fā)考慮問題，努力建立一定的協(xié)調(diào)機制，加強供應(yīng)鏈中各個成員之間的合作，整合供應(yīng)鏈資源，提高整個供應(yīng)鏈的競爭力，取得“1+1>2”的效果。
(二)調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，進行供應(yīng)鏈動態(tài)管理
在不同的競爭環(huán)境下，供應(yīng)聯(lián)系統(tǒng)應(yīng)該采取不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模式。因此，當(dāng)競爭環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)不能固守傳統(tǒng)，不做改變。隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及消費者個性化需求的大量涌現(xiàn)，DELL公司創(chuàng)造了直銷模式，對產(chǎn)品進行大規(guī)模定制，并從信息技術(shù)、供應(yīng)商選擇和管理等方面進行了調(diào)整(與傳統(tǒng)制造和銷售模式相比)，從而在計算機產(chǎn)業(yè)成了一匹“黑馬”，脫穎而出，并迅速成長成為計算機行業(yè)的“領(lǐng)導(dǎo)者”。聯(lián)想最初選擇的是傳統(tǒng)的分銷模式，并由此構(gòu)成自己的核心競爭力。隨著競爭形式的發(fā)展，聯(lián)想公司也在進行自身的調(diào)整，引入了雙渠道模式，逐漸改變完全的傳統(tǒng)分銷渠道模式。
目前在調(diào)整供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)方面典型的做法有如下幾種：(1)簡化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，減少成本，增加反應(yīng)速度。DELL的直銷模式即采取了這種方式。DELL公司簡化了中間銷售商，直接把產(chǎn)品送到客戶手中，節(jié)約了大量的中間利潤截留，并降低了庫存，提高了資金流轉(zhuǎn)速度。(2)采用固定供應(yīng)商的合作方式。減少供應(yīng)商數(shù)目，與選中的供應(yīng)商建立長期穩(wěn)固的聯(lián)系，這樣可以大量降低交易成本并獲得更高的服務(wù)水平，反應(yīng)速度也得以提高。(3)部分企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)臅r候增強自己在供應(yīng)鏈中的談判力量，成為供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)廠商。國美電器即是一例。國美電器因為擁有大量的終端消費者，具有很大的談判籌碼，就可以直接和供應(yīng)商合作，消除了中間的批發(fā)分銷環(huán)節(jié)。而且，供應(yīng)鏈中的主導(dǎo)廠商由制造商轉(zhuǎn)變成為零售商，零售商可以從中獲得更多的利潤。
(三)加強供應(yīng)鏈內(nèi)部信息的共享和有效流動
企業(yè)信息技術(shù)的應(yīng)用經(jīng)歷了以下三個階段：(1)信息技術(shù)的企業(yè)內(nèi)應(yīng)用。其主要是在個別部門的應(yīng)用，最初是財務(wù)部門，隨后生產(chǎn)部門、人力資源部門等也開始應(yīng)用信息技術(shù)。但是，各個部門信息技術(shù)的應(yīng)用是獨立進行的，互相之間沒有數(shù)據(jù)交換。(2)部門之間的信息整合階段。在這個階段，信息技術(shù)的應(yīng)用開始打破了過去部門割據(jù)狀態(tài)，信息孤島問題得以解決，各部門之間信息共享、溝通更加及時充分，合作更加緊密。(3)企業(yè)和企業(yè)之間的信息整合。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，企業(yè)之間的信息溝通成為可能，由此出現(xiàn)了企業(yè)之間的信息交流，電子商務(wù)應(yīng)運而生，隨后出現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈的概念，企業(yè)和企業(yè)之間的信息整合被提上議事日程(見圖2)。 目前部分企業(yè)已經(jīng)處于信息技術(shù)應(yīng)用的第三個階段，即企業(yè)之間的信息整合階段，我們也可以稱之為電子供應(yīng)鏈階段。電子化供應(yīng)鏈管理的主要應(yīng)用有電子銷售、電子采購、電子協(xié)作(Lee、Whang，2002)，其分別代表了企業(yè)和客戶、企業(yè)和供應(yīng)商、企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作情況。通過這些信息技術(shù)的應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理有了更好的條件進行一體化運作，供應(yīng)鏈中的資源得以整合，一個企業(yè)擁有的信息也可以及時為其他企業(yè)所用，加快了供應(yīng)鏈中決策效率，提高了決策效果，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)的競爭力增強。
聯(lián)泰公司是一家以制衣為主的企業(yè)，它們采取供應(yīng)連整合策略，提出了“從設(shè)計到商鋪”的理念，并通過信息技術(shù)的使用，把供應(yīng)商以及客戶緊密聯(lián)系在一起，形成了一個更加緊密的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。IT技術(shù)的應(yīng)用主要集中在供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)控制，倉庫管理和企業(yè)資源計劃管理。聯(lián)泰公司已經(jīng)跨越了部門信息化階段，通過信息技術(shù)把各個部門連接起來，形成真正的一體化。同時，聯(lián)泰已經(jīng)開始了信息化的第三個階段：跨企業(yè)信息整合。通過信息技術(shù)的使用，使聯(lián)泰、供應(yīng)商與客戶之間的信息溝通更加暢通、準(zhǔn)確、及時，實現(xiàn)了信息共享，促使供應(yīng)鏈系統(tǒng)提高效率，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體涌現(xiàn)性得到了更高層次的展現(xiàn)。
(四)設(shè)計合理機制，讓系統(tǒng)內(nèi)成員自發(fā)協(xié)調(diào)
盡管供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€整體，但是其中的各個成員的目標(biāo)是自身利益最大化，而他們的利益并不完全和供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目標(biāo)一致，這時就會出現(xiàn)搭便車問題、代理人問題，甚至“囚徒困境”等等。供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個自適應(yīng)性系統(tǒng)(貴春、李從東、李龍洙，2005)，但這并不代表供應(yīng)聯(lián)系統(tǒng)天生就是自適應(yīng)性系統(tǒng)，自適應(yīng)是有一定條件的，可能有一些供應(yīng)鏈系統(tǒng)或供應(yīng)鏈成員因為不具備這些條件而又不能及時調(diào)整自己而被淘汰。設(shè)計合理的機制就是一個重要的應(yīng)對策略。
外界需求在變化，市場競爭環(huán)境在變化，政府的政策也在變化，那么，在一個供應(yīng)鏈中，各個實體擁有的資源不一樣，掌握的信息也不一樣，如何讓各個成員共享對其他成員有利的真實信息，如何讓各個成員自動地選擇有利于整個供應(yīng)鏈利益的決策就非常重要。每個供應(yīng)鏈里包含著多個經(jīng)濟主體，他們都有自己的獨立的利益追求，他們的追求目標(biāo)是不一樣的，甚至是互相矛盾的。事實上，局部最優(yōu)的行為可能并不是全局最優(yōu)(Whang，1995)，即很容易出現(xiàn)“個體理性，集體非理性”的情況。供應(yīng)鏈合約在一定程度上能解決這個問題，合理的供應(yīng)鏈合約能夠誘使成員說真話，能夠誘使供應(yīng)鏈成員選擇有利于整個供應(yīng)鏈的行動。其中利益分配和風(fēng)險分配是合約的關(guān)鍵問題。上下游企業(yè)之間的合約方式有很多種，典型的有收入共享合約(Giannoccaro、Pontrandolfo，2004;Cachon、Lariviere，2005)，批量折扣合約(Taylor，2002)和返貨協(xié)議(Eppen、Iyer，1997)等。
總之，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)，進行供應(yīng)鏈管理要從整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)來考慮，同時考慮供應(yīng)鏈與外界環(huán)境之間的關(guān)系，充分理解供應(yīng)鏈系統(tǒng)的特點，并根據(jù)這些特點采取相應(yīng)的對策來增加供應(yīng)鏈的價值增值，增加供應(yīng)鏈的競爭力，反過來增強各個成員的利潤和競爭能力。
四、總結(jié)與展望
筆者把系統(tǒng)科學(xué)思想和供應(yīng)鏈管理理念結(jié)合在一起，總結(jié)了部分學(xué)者在這方面的研究，更系統(tǒng)地提出了供應(yīng)鏈作為一個系統(tǒng)所具有的特點，尤其是根據(jù)這些特點提出相應(yīng)的優(yōu)化策略;具體地論述了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的動態(tài)特征，提出了供應(yīng)鏈動態(tài)變化分類框架，這個分類框架是論述供應(yīng)鏈動態(tài)特征的基礎(chǔ)，是根據(jù)供應(yīng)鏈系統(tǒng)動態(tài)特征分析管理策略的基礎(chǔ)。
從系統(tǒng)科學(xué)的角度研究供應(yīng)鏈管理有很多研究機會，尤其在兩個方向上有很大的研究潛力。一是挖掘系統(tǒng)科學(xué)深層次理論，如復(fù)雜系統(tǒng)、自適應(yīng)系統(tǒng)等理論來研究供應(yīng)鏈管理;二是針對具體的系統(tǒng)科學(xué)方法，如系統(tǒng)的動態(tài)性等，結(jié)合供應(yīng)鏈管理理論進行研究。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究論文文獻(xiàn)
[1]Cachon， G. P. and M. A. Lariviere. Supply chain coordination with revenue-sharing contracts: Strengths and limitations[J]. Management Science，2005(1).
[2]Ellram， LM. Cooper， MC. The relationship between supply chain management and Keiretsu[M]. The International Journal of Logistics Management，1993，(1).
[3]Eppen， G. D. and Iyer， A. V. Backup agreements in fashion buying - The value of upstream flexibility[J]. Management Science，1997(11).
[4]Giannoccaro， I. and P. Pontrandolfo. Supply chain coordination by revenue sharing contracts[J]. International Journal of Production Economics，2004，(2).
[5] Lee， H. L.， V. Padmanabhan， and Whang， S. J.. Information distortion in a supply chain: The bullwhip effect[M]. Management Science，1997，(4).
[6]Lee， H. and S. Whang. The impact of the secondary market on the supply chain[J]. Management Science，2002，(6).
[7]Lee， H. L.， V. Padmanabhan， and S. J. Whang. Information distortion in a supply chain: The bullwhip effect[M]. Management Science，1997，(4).
[8]Lee，H.L.， Billington，C. Managing supply chain inventory: pitfalls and opportunities[M]. Sloan Management Review，1992，(3).
[9]Stevens， G.C. Integrating the Supply Chain[M]. International Journal of Physical Distribution &Materials Management，1989，(19).
[10]Taylor， T. A. Supply chain coordination under channel rebates with sales effort effects[M]. Management Science，2002，(8).
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究論文篇二
供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理原理研究
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究論文摘要
?摘要：文章對供應(yīng)鏈管理思想進行了 分析 ,并首次明確提出了供應(yīng)鏈管理的八大原理。這些原理均為供應(yīng)鏈管理的基本原理,為供應(yīng)鏈管理 理論 的進一步 研究 并最終形成一門較為完整的新型管 理學(xué) 科——“供應(yīng)鏈管理學(xué)”奠定了基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究論文內(nèi)容
?關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈系統(tǒng) 供應(yīng)鏈管理 管理原理
????一、引言
??供應(yīng)鏈管理既是一種新的管理模式,也是一種新的管理理論?？v觀我國近幾年供應(yīng)鏈管理的研究狀況可以看出,針對供應(yīng)鏈管理實踐中遇到的 問題 ,廣泛運用眾多學(xué)科的理論知識,研究供應(yīng)鏈管理的具體 方法 、手段以及供應(yīng)鏈管理支持技術(shù)和局部優(yōu)化技術(shù)等偏多,系統(tǒng)研究供應(yīng)鏈管理思想及基礎(chǔ)管理理論卻偏少。筆者認(rèn)為,供應(yīng)鏈管理的概念應(yīng)該拓展,至少應(yīng)該包含如下幾層涵義:供應(yīng)鏈管理是一種基于橫向思維的管理理論; 供應(yīng)鏈管理是一種橫向集成管理模式; 供應(yīng)鏈管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程; 供應(yīng)鏈管理是一門新的邊緣性管理學(xué)科。
??供應(yīng)鏈管理中蘊含著有別于傳統(tǒng)管理的豐富的管理思想,有著深刻的哲理,應(yīng)該進行深入的分析研究。而且,管理方法、手段、技術(shù)等的研究和 應(yīng)用 應(yīng)該基于正確的管理理論的基礎(chǔ)之上,應(yīng)該以供應(yīng)鏈管理原理為指導(dǎo)。鑒于此,本文對供應(yīng)鏈管理思想進行了分析,并提供了供應(yīng)鏈管理的八大管理原理。
??二、供應(yīng)鏈管理的八大管理原理
??1. 資源橫向集成原理
??資源橫向集成原理揭示的是新 經(jīng)濟 形勢下的一種新思維。該原理認(rèn)為,在經(jīng)濟全球化迅速 發(fā)展 的今天, 企業(yè) 僅靠原有的管理模式和自己有限的資源,已經(jīng)不能滿足快速變化的市場對企業(yè)所提出的要求。企業(yè)必須放棄傳統(tǒng)的基于縱向思維的管理模式,朝著新型的基于橫向思維的管理模式轉(zhuǎn)變。企業(yè)必須橫向集成外部相關(guān)企業(yè)的資源,形成“強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補”的戰(zhàn)略聯(lián)盟,結(jié)成利益共同體去參與市場競爭,以實現(xiàn)提高服務(wù)質(zhì)量的同時降低成本、快速響應(yīng)顧客需求的同時給予顧客更多選擇的目的。
??不同的思維方式對應(yīng)著不同的管理模式以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。縱向思維對應(yīng)的是“縱向一體化”的管理模式,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是縱向擴展;橫向思維對應(yīng)的是“橫向一體化”的管理模式,企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是橫向聯(lián)盟。該原理強調(diào)的是優(yōu)勢資源的橫向集成,即供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)均以其能夠產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的資源來參與供應(yīng)鏈的資源集成,在供應(yīng)鏈中以其優(yōu)勢業(yè)務(wù)的完成來參與供應(yīng)鏈的整體運作。
??該原理是供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理最基本的原理之一,表明了人們在思維方式上所發(fā)生的重大轉(zhuǎn)變。
??2. 系統(tǒng)原理
??系統(tǒng)原理認(rèn)為,供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng),是由相互作用、相互依賴的若干組成部分結(jié)合而成的具有特定功能的有機整體。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,把供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。
??供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征首先體現(xiàn)在其整體功能上,這一整體功能是組成供應(yīng)鏈的任一成員企業(yè)都不具有的特定功能,是供應(yīng)鏈合作伙伴間的功能集成,而不是簡單疊加。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體功能集中表現(xiàn)在供應(yīng)鏈的綜合競爭能力上,這種綜合競爭能力是任何一個單獨的供應(yīng)鏈成員企業(yè)都不具有的。其次,體現(xiàn)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的性上。供應(yīng)鏈系統(tǒng)有著明確的目的,這就是在復(fù)雜多變的競爭環(huán)境下,以最低的成本、最快的速度、最好的質(zhì)量為用戶提供最滿意的產(chǎn)品和服務(wù),通過不斷提高用戶的滿意度來贏得市場。這一目的也是供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的共同目的。第三,體現(xiàn)在供應(yīng)鏈合作伙伴間的密切關(guān)系上,這種關(guān)系是基于共同利益的合作伙伴關(guān)系,供應(yīng)鏈系統(tǒng)目的的實現(xiàn),受益的不只是一家企業(yè),而是一個企業(yè)群體。因此,各成員企業(yè)均具有局部利益服從整體利益的系統(tǒng)觀念。第四,體現(xiàn)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的環(huán)境適應(yīng)性上。在經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展的今天,企業(yè)面對的是一個迅速變化的買方市場,要求企業(yè)能對不斷變化的市場作出快速反應(yīng),不斷地開發(fā)出符合用戶需求的、定制的“個體化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場以贏得競爭。新型供應(yīng)鏈(有別于傳統(tǒng)的局部供應(yīng)鏈) 以及供應(yīng)鏈管理就是為了適應(yīng)這一新的競爭環(huán)境而產(chǎn)生的。第五,體現(xiàn)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)的層次性上,供應(yīng)鏈各成員企業(yè)分別都是一個系統(tǒng),同時也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的組成部分;供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng),同時也是它所從屬的更大系統(tǒng)的組成部分。從系統(tǒng)層次性的角度來理解,相對于傳統(tǒng)的基于單個企業(yè)的管理模式而言,供應(yīng)鏈管理是一種針對更大系統(tǒng)(企業(yè)群) 的管理模式。
??3. 多贏互惠原理
??多贏互惠原理認(rèn)為,供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嚓P(guān)企業(yè)為了適應(yīng)新的競爭環(huán)境而組成的一個利益共同體,其密切合作是建立在共同利益的基礎(chǔ)之上,供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間是通過一種協(xié)商機制,來謀求一種多贏互惠的目標(biāo)。供應(yīng)鏈管理改變了企業(yè)的競爭方式,將企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭,強調(diào)核心企業(yè)通過與供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)之間建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,以強強聯(lián)合的方式,使每個企業(yè)都發(fā)揮各自的優(yōu)勢,在價值增值鏈上達(dá)到多贏互惠的效果。
??供應(yīng)鏈管理在許多方面都體現(xiàn)了多贏互惠的思想。例如, 供應(yīng)鏈中的“需求放大效應(yīng)”使得上游企業(yè)所獲得的需求信息與實際消費市場中的顧客需求信息存在很大的偏差,上游企業(yè)不得不維持比下游企業(yè)更高的庫存水平。需求放大效應(yīng)是需求信息扭曲的結(jié)果,供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象會給供應(yīng)鏈的系統(tǒng)運作帶來許多問題,不符合供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體最優(yōu)的原則。為了解決這一問題,近年來在國外出現(xiàn)了一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法———供應(yīng)商管理用戶庫存(VMI) ,這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式,體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想,其結(jié)果是降低了供應(yīng)鏈整體的庫存成本,提高了供應(yīng)鏈的整體效益,實現(xiàn)了供應(yīng)鏈合作企業(yè)間的多贏互惠。再如,在供應(yīng)鏈相鄰節(jié)點企業(yè)之間,傳統(tǒng)的供需關(guān)系是以價格驅(qū)動的競爭關(guān)系,而在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,則是一種合作性的雙贏關(guān)系。
??4. 合作共享原理
??合作共享原理具有兩層涵義, 一是合作, 二是共享。合作原理認(rèn)為,由于任何企業(yè)所擁有的資源都是有限的,它不可能在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得競爭優(yōu)勢,因而企業(yè)要想在競爭中獲勝,就必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上。與此同時,企業(yè)必須與全球范圍內(nèi)的在某一方面具有競爭優(yōu)勢的相關(guān)企業(yè)建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系,將本企業(yè)中的非核心業(yè)務(wù)交由合作企業(yè)來完成,充分發(fā)揮各自獨特的競爭優(yōu)勢,從而提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競爭能力。共享原理認(rèn)為,實施供應(yīng)鏈合作關(guān)系意味著管理思想與方法的共享、資源的共享、市場機會的共享、信息的共享、先進技術(shù)的共享以及風(fēng)險的共擔(dān)。
??信息共享是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),準(zhǔn)確可靠的信息可以幫助企業(yè)作出正確的決策。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運行建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上,信息技術(shù)的應(yīng)用有效地推動了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,它可以節(jié)省時間和提高企業(yè)信息交換的準(zhǔn)確性,減少了在復(fù)雜、重復(fù)工作中的人為錯誤,因而減少了由于失誤而導(dǎo)致的時間浪費和經(jīng)濟損失,提高了供應(yīng)鏈管理的運行效率。共享信息的增加對供應(yīng)鏈管理是非常重要的。由于可以做到共享信息,供應(yīng)鏈上任何節(jié)點的企業(yè)都能及時地掌握到市場的需求信息和整個供應(yīng)鏈的運行情況,每個環(huán)節(jié)的物流信息都能透明地與其他環(huán)節(jié)進行交流與共享,從而避免了需求信息的失真現(xiàn)象,消除了需求信息的扭曲放大效應(yīng)。
??5. 需求驅(qū)動原理
??需求驅(qū)動原理認(rèn)為,供應(yīng)鏈的形成、存在、重構(gòu),都是基于一定的市場需求而發(fā)生,并且在供應(yīng)鏈的運作過程中,用戶的需求是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/ 服務(wù)流、資金流運作的驅(qū)動源。在供應(yīng)鏈管理模式下,供應(yīng)鏈的運作是以訂單驅(qū)動方式進行的,商品采購訂單是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的,然后商品采購訂單驅(qū)動產(chǎn)品制造訂單, 產(chǎn)品制造訂單又驅(qū)動原材料( 零部件) 采購訂單,原材料(零部件) 采購訂單再驅(qū)動供應(yīng)商。這種逐級驅(qū)動的訂單驅(qū)動模式,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求,從而降低了庫存成本,提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率。
??基于需求驅(qū)動原理的供應(yīng)鏈運作模式是一種逆向拉動運作模式,與傳統(tǒng)的推動式運作模式有著本質(zhì)的區(qū)別。推動式運作模式以制造商為中心,驅(qū)動力來源于制造商,而拉動式運作模式是以用戶為中心,驅(qū)動力來源于最終用戶。兩種不同的運作模式分別適用于不同的市場環(huán)境,有著不同的運作效果。不同的運作模式反映了不同的經(jīng)營理念,由推動式運作模式向拉動式運作模式的轉(zhuǎn)變,反映的是企業(yè)所處環(huán)境的巨變和管理者思想認(rèn)識上的重大轉(zhuǎn)變,反映的是經(jīng)營理念從“以生產(chǎn)為中心”向“以顧客為中心”的轉(zhuǎn)變。
??6. 快速響應(yīng)原理
??快速響應(yīng)原理認(rèn)為,在全球經(jīng)濟一體化的大背景下,隨著市場競爭的不斷加劇,經(jīng)濟活動的節(jié)奏也越來越快,用戶在時間方面的要求也越來越高。用戶不但要求企業(yè)要按時交貨,而且要求的交貨期越來越短。因此,企業(yè)必須能對不斷變化的市場作出快速反應(yīng),必須要有很強的產(chǎn)品開發(fā)能力和快速組織產(chǎn)品生產(chǎn)的能力,源源不斷地開發(fā)出滿足用戶多樣化需求的、定制的“個性化產(chǎn)品”去占領(lǐng)市場,以贏得競爭。
??在當(dāng)前的市場環(huán)境里,一切都要求能夠快速響應(yīng)用戶需求,而要達(dá)到這一目的,僅靠一個企業(yè)的努力是不夠的。供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力,通過各節(jié)點企業(yè)業(yè)務(wù)流程的快速組合,加快了對用戶需求變化的反應(yīng)速度。供應(yīng)鏈管理強調(diào)準(zhǔn)時,即準(zhǔn)時采購、準(zhǔn)時生產(chǎn)、準(zhǔn)時配送,強調(diào)供應(yīng)商的選擇應(yīng)少而精,強調(diào)信息技術(shù)應(yīng)用等等,均體現(xiàn)了快速響應(yīng)用戶需求的思想。
??7. 同步運作原理
??同步運作原理認(rèn)為,供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌髽I(yè)組成的功能 網(wǎng)絡(luò) ,其成員企業(yè)之間的合作關(guān)系存在著多種類型,供應(yīng)鏈系統(tǒng)運行業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧,只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵就在于供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)合與合作以及相互之間在各方面良好的協(xié)調(diào)。
??供應(yīng)鏈的同步化運作,要求供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間通過同步化的生產(chǎn)計劃來解決生產(chǎn)的同步化問題,只有供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間保持步調(diào)一致時,供應(yīng)鏈的同步化運作才能實現(xiàn)。供應(yīng)鏈形成的準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng),要求上游企業(yè)準(zhǔn)時為下游企業(yè)提供必須的原材料(零部件) ,如果供應(yīng)鏈中任何一個企業(yè)不能準(zhǔn)時交貨,都會導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)的不穩(wěn)定或者運作的中斷,導(dǎo)致供應(yīng)鏈系統(tǒng)對用戶的響應(yīng)能力下降,因此保持供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間生產(chǎn)節(jié)奏的一致性是非常重要的。
??協(xié)調(diào)是供應(yīng)鏈管理的核心 內(nèi)容 之一。信息的準(zhǔn)確無誤、暢通無阻,是實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)同步化運作的關(guān)鍵。要實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的同步化運作,需要建立一種供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機制,使信息能夠暢通地在供應(yīng)鏈中傳遞,從而減少因信息失真而導(dǎo)致的過量生產(chǎn)和過量庫存,使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的運作能夠與顧客的需求步調(diào)一致,同步化響應(yīng)市場需求的變化。 8. 動態(tài)重構(gòu)原理
??動態(tài)重構(gòu)原理認(rèn)為,供應(yīng)鏈?zhǔn)莿討B(tài)的、可重構(gòu)的。供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谝欢ǖ臅r期內(nèi)、針對某一市場機會、為了適應(yīng)某一市場需求而形成的,具有一定的生命周期。當(dāng)市場環(huán)境和用戶需求發(fā)生較大的變化時,圍繞著核心企業(yè)的供應(yīng)鏈必須能夠快速響應(yīng),能夠進行動態(tài)快速重構(gòu)。
??市場機遇、合作伙伴選擇、核心資源集成、業(yè)務(wù)流程重組以及敏捷性等是供應(yīng)鏈動態(tài)重構(gòu)的主要因素。從發(fā)展趨勢來看,組建基于供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)將是供應(yīng)鏈動態(tài)快速重構(gòu)的核心內(nèi)容。
??三、結(jié)論
??本文所提出的八大管理原理是在系統(tǒng) 分析 了供應(yīng)鏈管理豐富的思想內(nèi)涵后提出的。供應(yīng)鏈管理的思想、理念雖然已體現(xiàn)于以往的供應(yīng)鏈管理 研究 與實踐中,但始終未能得到概括和提煉,始終未能上升為供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理原理而明確提出。
??供應(yīng)鏈管理原理包含的 內(nèi)容 十分廣泛,供應(yīng)鏈管理中的決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、創(chuàng)新等均與傳統(tǒng)的基于單個 企業(yè) 的管 理學(xué) 內(nèi)容有著很大的不同。還有許多新思想、新內(nèi)容和新特點有待于深入、系統(tǒng)地進行研究,集眾多學(xué)者的研究成果,最終形成一門較為完整的新型管理學(xué)科———供應(yīng)鏈管理學(xué)。本文提出的供應(yīng)鏈系統(tǒng)八大原理,均為供應(yīng)鏈管理的基本原理,為供應(yīng)鏈管理 理論 的進一步研究奠定了基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究論文文獻(xiàn)
1. 馬士華,林勇,陳志祥. 供應(yīng)鏈管理[M] 機械 工業(yè) 出版社,2000
2. 陳志祥,馬士華. 企業(yè)集成的系統(tǒng) 方法 論研究———供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和運作范式[J] . 系統(tǒng)工程理論與實踐,2001 (4)
有關(guān)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)研究論文推薦：
1.淺談供應(yīng)鏈管理論文范文