電力企業(yè)精細化管理論文
電力企業(yè)精細化管理論文
電力企業(yè)精細化管理,首先要建立完善的精細化管理體制改善原有的管理格局,實施最新的管理措施。下面是學習啦小編為大家整理的電力企業(yè)精細化管理論文，供大家參考。
電力企業(yè)精細化管理論文篇一
電力企業(yè)電力營銷精細化管理
電力企業(yè)精細化管理論文摘要
摘 要 分析供電企業(yè)實行用電營業(yè)管理的內涵及意義，并就供電企業(yè)實行精細化電力營銷管理提出具體的解決對策，本文結合作者自身多年來的工作經(jīng)驗，對電力企業(yè)中的用電營業(yè)現(xiàn)象進行分析并提出相關管理措施及方法，可供同行借鑒參考!
電力企業(yè)精細化管理論文內容
關鍵詞 精細化 電力營銷 管理措施
一、電力營銷管理思想
現(xiàn)代管理理論有：人本管理理論、學習型組織理論、企業(yè)再造理論、“三老論”(系統(tǒng)論、控制論、信息論)、“新三論”(耗散論、突變論、協(xié)同論)等。在經(jīng)營思想方面，為適應新的形勢，需要確立許多新的觀念。綜觀供電企業(yè)目前的經(jīng)營形勢，首先應確立如下觀念：
(1)用戶觀念和服務觀念。“不管用”就意味著供電喪失了生存和發(fā)展的空間?，F(xiàn)在不僅要管，而且要管好。要讓用戶在得到安全、可靠、廉價的電能的同時，更要獲得滿意的服務。要在優(yōu)質服務中體現(xiàn)供電企業(yè)的形象和全新的經(jīng)營理念。
(2)市場觀念。近年，電力行業(yè)全面啟動模擬電力市場，這是電力體制改革的重大舉措。為此，供電企業(yè)必須牢固確立市場在生產(chǎn)、經(jīng)營、投資、發(fā)展中的中心地位。要加強電力市場的研究和預測，用符合市場經(jīng)濟規(guī)律的手段規(guī)范用電秩序，大力加強新建和改造電網(wǎng)，以進一步提高供電可靠性。與此同時，要把提高用電營業(yè)管理質量作為開拓電力市場的突破口，加大電力營銷力度，及時制定并有效實施科學、適用的營銷策略、規(guī)劃和措施，如電價優(yōu)惠政策等。這其中以開拓農(nóng)電市場尤為不易，難度較大，但勢在必行，永不言退。
(3)效益觀念。效益是管理追求的目標，是管理工作的出發(fā)點和落腳點。建立科學的效益目標體系、效益控制體系、效益評價體系，并貫穿于經(jīng)營決策的全過程。
(4)法制觀念。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟在用電營業(yè)管理過程中，要以《電力法》為準繩，發(fā)揮引導、保障、約束、規(guī)范作用。
(5)價值觀念。電是商品，要按照價值規(guī)律來確立價格體系。在執(zhí)行過程中必須注重加強電費管理，順利完成銷售電能的同時，及時取得資金補償是營業(yè)管理的基本職責，只有完成這一過程，供電企業(yè)的經(jīng)營成果才能真正體現(xiàn)。
(6)創(chuàng)新觀念。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)是知識創(chuàng)新的主體。所謂創(chuàng)新，就是指新思想產(chǎn)生、演化、交流并應用到產(chǎn)品和服務中去，以促使企業(yè)獲得成功，社會取得進步。重建用電營業(yè)管理新體制正是這一思想觀念的具體體現(xiàn)。我們要力求在客戶服務中有所創(chuàng)新，諸如業(yè)擴程序的創(chuàng)新、電費管理程序的創(chuàng)新，不斷地給用電營業(yè)管理系統(tǒng)注入新的活力。
二、用電營業(yè)管理組織構造
現(xiàn)代科技發(fā)展日新月異，為用電營業(yè)管理系統(tǒng)的再設計提供了極為有利的條件，使之成為必要和可能。所謂用電管理系統(tǒng)的再設計，就是采用現(xiàn)代管理原理和工程方法，對用電營業(yè)管理的組織機構及其運行體系進行優(yōu)化設計，目的在于把用電營業(yè)管理業(yè)務納入統(tǒng)一化、合理化、標準化的管理體系，提高工作效率。這其中包括兩方面的內容：一是用電營業(yè)管理的組織設計，包括職能和機構;二是組織運行體系的設計，涵括程序、標準和表單。用電營業(yè)管理系統(tǒng)設計的具體方法、步驟如下：
(1)職能分析，用電與營業(yè)管理的職能是應用法律手段、經(jīng)濟手段、技術手段規(guī)范用電秩序;用電營業(yè)管理工作的中心應是注重搞好用電需求分析和預測工作，平衡發(fā)電和用電功率，最大限度地滿足用戶的需求，鼓勵多用電;用電營業(yè)管理增加新的職能，在市場經(jīng)濟條件下，需求側管理是用電管理的重要組成部分，是以經(jīng)濟為杠桿、按市場規(guī)律辦事的用電管理，是建立在公共利益上的行為。以上是用電與營業(yè)管理面臨的新課題。
(2)組織機構設計，用電管理的職能經(jīng)過分析并確立之后，根據(jù)明確的功能構建組織機構，建立科學合理的組織機構是功能得以有效發(fā)揮的重要保證。在原有的用電營業(yè)管理部門的組織機構再造基礎上，按實際需要和發(fā)展，應增加市場開發(fā)及客戶服務部、政策研究及形象策劃等部門及其相關職能。
(3)管理流程圖，管理流程圖是用一些經(jīng)過歸納得出的圖例加上簡捷的文字說明描述管理過程的示意圖。這種圖用來表示，當管理過程從某一定點進行到另一點，人、職責、資料及結果出現(xiàn)了什么情況。它可用來個別或合并地表明管理過程中包括那些工作環(huán)節(jié)，完成某一環(huán)節(jié)所涉及的部門或人員，各部門各崗位的工作內容，執(zhí)行某環(huán)節(jié)處理所需的時間，上下環(huán)境的信息溝通等。描述管理程序的流程圖可分為兩種形式，其一是描述單項管理工作的業(yè)務流程圖，其二是描述工作系統(tǒng)情況的系統(tǒng)流程圖。
(4)用電營業(yè)管理標準體系，管理標準的制定，實際上可以說是組織結構設計的繼續(xù)和細化，它使得設計出來的組織結構合法化和規(guī)范化，起到鞏固和穩(wěn)定組織結構的作用。管理標準主要包括業(yè)務標準、工作標準和作業(yè)標準。其主要內容是：職能范圍、職責權限、業(yè)務流程和作業(yè)接口、工作承擔者。
用電營業(yè)管理的標準體系的組成：
用電營業(yè)管理人員的素質標準;
用電營業(yè)管理的技術標準;
用電營業(yè)管理的管理標準;
用電營業(yè)管理的工作標準;
用電營業(yè)管理的考核標準。
(5)用電營業(yè)管理的表單設計，由企業(yè)正式發(fā)布的有固定傳遞渠道，按規(guī)定程序由手工或計算機填寫、處理、傳遞的信息載體，稱為管理表單。眾多的管理表單因其內在的聯(lián)系而構成表單系統(tǒng)。例如：在用電營業(yè)管理方面就有許多管理表單，欠費明細表、季度考核統(tǒng)計表、抄表片等。
其主要作用：有助于管理的正常進行;提高工作效率、節(jié)省費用;表單是管理工作的基礎。在用電營業(yè)管理方面，應在對現(xiàn)有表單分析和改造的基礎上，設計新的、符合目前管理需要的用電營業(yè)管理表單，進而建立用電營業(yè)管理表單系統(tǒng)。
針對目前我局實施的“躉售管理、利潤承包、工效掛鉤、指標考核”的經(jīng)營承包模式，具體探究如何實現(xiàn)主要經(jīng)濟技術指標的定量化管理。四項主要經(jīng)濟技術指標反映著供電企業(yè)經(jīng)營成果和管理水平。過去，我們一直處于經(jīng)驗管理狀態(tài)，量化指標難以做到準確，為了實現(xiàn)供電企業(yè)的集約化管理，定量化管理將是必由之路。售電量的定量預測和分析是供電企業(yè)計劃、控制、考核的重要依據(jù)，可采用單耗法和回歸分析模擬法相結合的辦法來預測售電量，在此基礎上分解、下達售電量指標。
電力企業(yè)精細化管理論文篇二
電力企業(yè)財務的精細化管理
電力企業(yè)精細化管理論文摘要
摘 要 企業(yè)管理的核心就是財務管理,現(xiàn)今電力企業(yè)在財務管理方面存在著很多的問題。電力企業(yè)如果想要提高財務管理必須要實行精細化財務管理,關于電力企業(yè)財務管理的問題,要從財務精細化管理在電力企業(yè)中的應用現(xiàn)狀、電力企業(yè)在財務精細化管理方面存在的問題、電力企業(yè)精細化財務管理應采取的主要措施等幾個方面進行了如下分析。
電力企業(yè)精細化管理論文內容
關鍵詞 電力企業(yè) 財務 精細化管理
在企業(yè)精細化管理當中,財務的精細化管理水平,會直接影響到電力企業(yè)的整體決策以及企業(yè)未來的發(fā)展。財務精細化管理是現(xiàn)今電力企業(yè)最核心部分。隨著電力企業(yè)的在不斷的擴大經(jīng)營管理,此時一定要管理好電力企業(yè)內部,掌握電力企業(yè)的財務狀況的實時動態(tài),從使財務管理的事后核算轉變?yōu)槭虑邦A算、事中控制、事后監(jiān)督全過程的掌控,建立起集中型財務精細化管理體系,科學合理使用財務核算的流程,內部控制制度更加完善,財務分析體系達到更加全面完整,實現(xiàn)全過程實時有效的財務管理與監(jiān)控及成本費用優(yōu)化預控,才可以讓電力企業(yè)在社會競爭當中立于不敗之地。
一、精細化管理在電力企業(yè)中的應用現(xiàn)狀
我國長期發(fā)展以來,電力企業(yè)始終處于壟斷地位,在財務管理方面意識比較薄弱。隨著我國經(jīng)濟不斷快速發(fā)展,促使了社會各界對電力的需求量不斷增加,在這樣的前提之下,全國的電力企業(yè)統(tǒng)一開展了“電力企業(yè)財務精細化管理”活動,徹底在行業(yè)內部來根除弊端,建立新型的財務管理方法,便于壓縮成本,使企業(yè)的盈利水平不斷提高。
1.精細化管理的內涵
企業(yè)財務要建立新的管理理念,就是精細化管理,其最大的功能是可以挖掘出電力企業(yè)強大的潛在管理功能,將財務各方面的工作精細化,從以前沒有開展的工作內容開展下去,從以前沒有的服務實行下去。讓精細化管理思維徹底的貫徹到財務管理當中去,一面可以增加企業(yè)財務部門的責任感,還可以提升財務管理的質量以及效率。綜合電力企業(yè)的實際運行情況,精細化財務管理模式非常值得進行深入的研究與探討。
2.電力企業(yè)實施精細化管理的主要內容
電力企業(yè)財務精細化管理是為了適應集約化及規(guī)?；纳a(chǎn)方式,以細做為基本要素,精細化財務管理需要企業(yè)的每項業(yè)務和每個崗位建立相應的業(yè)務規(guī)范和工作流程,建立目標細分、流程細分、任務細分精確決策、實施精確計劃、精確考核的一種非?？茖W的財務管理模式。精細化財務管理是以“細”為基點,達到細致入微,對企業(yè)的每一個崗位、每一項具體業(yè)務,全部建立起一套相對應的業(yè)務規(guī)范和工作流程,同時將財務管理分散到公司的每一個生產(chǎn)經(jīng)營領域,行使財務部門的監(jiān)督權力,拓展財務部門管理,服務職能,從而實現(xiàn)財務管理沒有死角,深層挖掘其潛在價位。通過優(yōu)化財務管理手段、拓展財務管理領域、深化財務管理內容,將企業(yè)財務管理融合到經(jīng)營生產(chǎn)的各方面,以財務管理為核心來提高電力企業(yè)總體管理水平,使企業(yè)效益可以穩(wěn)步增長。
二、電力企業(yè)在財務精細化管理方面存在的問題
我國的電力體制改革值后,電力企業(yè)擴張加速,電力市場供過于求,發(fā)展后的電力企業(yè)在電煤價格走高、市場縮減的雙重壓力下尋求新出路。為了突破自身瓶頸,電力企業(yè)首要任務就是解決內部方面問題。
1.缺乏市場經(jīng)濟意識
我國電力企業(yè)運行當中,設備供應商、發(fā)電企業(yè)、用電客戶等都是進行自主選擇,整個行業(yè)的競爭更加激烈。不少的電力企業(yè)消費市場需求變化反應較慢,財務內部沒有辦法投身市場運作當中,不僅疏忽了節(jié)省不必要的開支和成本壓縮,更不能及時的發(fā)現(xiàn)范圍產(chǎn)生的不確定性和財務預算目標。
2.財務管理方法單一
因為財務管理范圍的狹窄性導致財務管理方法單一。財務管理范圍不全面致使財務管理方式簡單化,很多電力企業(yè)著眼對成本費用的控制以及資金的運作,企業(yè)全面質量管理、全面預算管理等方法起不到作用。成本控制方面一些企業(yè)在環(huán)保收費、電煤價格等問題上無解決辦法,導致企業(yè)財務管理作用逐部弱化。
3.信息化在財務管理中應用有限
在財務的軟件應用方面,信息不夠統(tǒng)一,使企業(yè)整合程度和信息利用率降低,各項業(yè)務因此不能及時共享傳遞,財務信息在企業(yè)內部同樣缺少集中和控制。因為電力企業(yè)在實踐當中缺乏一套比較完善的激勵機制和財務評價指標系統(tǒng),及財務信息化建設的高端人才和財務支持決策有效的手段,由于企業(yè)對財務信息化管理認識匱乏,會造成企業(yè)財務管理人員無法發(fā)揮出該有的決策作用。
三、電力企業(yè)精細化財務管理應采取的主要措施
電力企業(yè)精細化財務管理應采取細節(jié)化管理、戰(zhàn)略化管理、標準化管理、量化管理、信息化管理、評估化管理及成本優(yōu)化預算控制,這些是精細化財務管理的核心模式。實施資金的精細化管理其根本目的是精益求精,準時、準確的提供資金使用原因,為企業(yè)財務整體精細化管理實施提供一個良好的平臺。構建資金精細化管理,要堅持以科學的發(fā)展觀來統(tǒng)領全局,調動財務人員的積極性,保證在完善資金管理辦法基礎上,實行科學統(tǒng)籌,推動企業(yè)資金全方面預算管理實施,增加資金使用效率,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務預測精細化是根據(jù)電力企業(yè)財務收支的客觀規(guī)律,運用定量分析和定性分析,針對企業(yè)未來的財務狀況和經(jīng)營成果所做出的科學估計,是制定財務計劃及決策的重要依據(jù),是做好日常資金調度工作的根本。
1.從制度上完善財務管理體系
自從建國以來,我國的電力企業(yè)始終沿用著計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)財務分析方法,通過多年的實踐證明,這種陳舊的財務管理辦法已經(jīng)不適應現(xiàn)今信息含量豐富的這一特點,顯得過于簡單、粗糙,并且還存在著太多的不合理之處?？蛇€有很多電力企業(yè)沒有認識到這方面缺陷,對全面質量管理、全面預算等科學、適用的方法缺乏足夠認識,在財務管理實踐中沒有有效開展。如果企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程當中,電損的損耗計算方法不夠科學,會導致進一步造成無法從財務角度找到解決方案。
2.壓縮成本,提高效益
(1)企業(yè)應從財務管理的源頭來開展成本控制,貫徹成本核算科學的方法,借鑒鋼鐵企業(yè)等一些其他行業(yè)成本管理措施,從而進行作業(yè)成本、標桿管理和責任成本制度,實行物質分類方法。
(2)編制成本分解計劃,建立科學規(guī)范的標準成本體系,從內部挖潛增效,定制成本費用定額,精細化成本的支出項目,降低不必要浪費,將盈利水平提高。
(3)加強對項目投資規(guī)劃、物資采購、科研、施工過程的成本計算,強化經(jīng)濟調度,控制購電成本上升,優(yōu)化上網(wǎng)電量結構,充分使用各類的金融工具,拓寬融資渠道,努力降低資金成本。
3.實施全方位的預算管理
(1)電力企業(yè)在將來的發(fā)展過程當中,面臨不斷增加的電網(wǎng)升級改造工程,其重點在于成立公司全面的預算管理體系,根據(jù)“十一五”規(guī)劃還有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略要求,采用價值形式對經(jīng)營活動進行目標控制和預測決策。通過對業(yè)務、信息、資金的整合,明確適度的授權、分權,及戰(zhàn)略驅動的業(yè)績評價等等來實現(xiàn)資源的作業(yè)高度協(xié)同、合理配置、戰(zhàn)略有效貫徹的目標,在精細化管理模式前提下促進預算管理,必須堅持“所有的經(jīng)濟活動都納入預算,所有預算收支都延伸到項目,所有預算項目都細化到月度”原則,以效益、效率配置其生產(chǎn)要素,從而合理分配有限的資源。借助財務軟件的應用,將預算編制從原來的年度預算,漸漸發(fā)展為季度預算、月度預算;同時將原來的固定預算逐漸發(fā)展為滾動預算,建立科學合理的預算體系。
(2)電力企業(yè)業(yè)務預算或是生產(chǎn)預算的重點是成本費用的預算,這就需要財務人員不斷的拓寬預算內涵,從而形成產(chǎn)、供、銷全過程的預算體系。告訴管理層何時投資、資金來源、何時收回投資,該加強對以電價為基礎倒推投資的預算,減少盲目投資概率。
(3)在預算過程當中,落實權責,建章立制是保證預算管理程序化和規(guī)范化的先決條件,完善預算管理組織機構,從組織上來保證預算體系能夠正常運行,各個級別的預算責任單位都需要承擔起預算管理責任,財務人員還要不斷的學習相應編制預算方法。在崗位上該橫向分專業(yè),縱向分層級落實各個預算單位的責任和權利,規(guī)范管理量化、分解經(jīng)營目標、加強考核為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供了有效的保證。
4.通過信息化,提高管理效率
財務管理信息化是促進公司財務規(guī)范化、科學化的科技合理方法,用信息化建設加速財務現(xiàn)代化的工作,為財務管理工作創(chuàng)造良好的信息平臺,提高財務部門的工作質量。電力企業(yè)日常核算的工作量非常復雜,手工帳更加浪費時間,再加上一些財務人員在財務軟件方面的功能認識不到位,致使日常工作中的小問題不能夠及時發(fā)現(xiàn),從而降低成本的真實性。而使用精細化管理,就是要將財務人員更多的精力使用到財務數(shù)據(jù)分析當中,為成本和預算管理做好更多的準備工作。
四、總結
財務精細化管理的最終目標是通過不斷深化財務管理的管理方式和手段,加強財務核算,提高財務信息有效性,最大限度為企業(yè)的盈利能力提供保證。啟用精細化財務管理,需要將企業(yè)財務工作提升到經(jīng)營管理層上,加強動態(tài)及全方位的控制,并以細為起點,財務人員需要認真學習,領悟細微工作所帶來的巨大變化,對每個任務,都成立相對應的業(yè)務規(guī)范和工作流程。
電力企業(yè)精細化管理論文文獻
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