有關(guān)施工項目管理論文
施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)施工項目管理論文，供大家參考。
有關(guān)施工項目管理論文范文一：施工項目管理探討
摘 要：施工項目管理是指施工企業(yè)在工程項目的實施階段，在保證安全的情況下，通過項目策劃、項目控制以使項目的費用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)。本文針對施工項目管理的內(nèi)容和特點進(jìn)行了概述，分析了施工項目管理基本要素以及施工項目管理的全過程，并提出一些措施。
關(guān)鍵詞：工程施工;三大控制;項目管理;措施
中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
工程施工項目管理方式是一種科學(xué)管理。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，強調(diào)個人責(zé)任，實行項目經(jīng)理責(zé)任制;在管理機構(gòu)上，采用臨時性動態(tài)的組織形式;在管理目標(biāo)上，堅持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理;在管理手段上，有比較完整的施工技術(shù)方法。
1 施工項目管理的內(nèi)容和特點
施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
2 工程施工項目管理六要素
工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍;工程工期;工程成本;工程質(zhì)量;工程施工組織;顧客滿意度。
六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標(biāo)。為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進(jìn)行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通?？煞譃閮深悾杭幢仨殱M足的基本要求和附加要求?；拘枨蟀üこ痰姆秶?、進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等;附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設(shè)和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。在基本需求的要素中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度三者是互相制約的;當(dāng)進(jìn)度要求不變時，質(zhì)量要求越高，則成本越高;當(dāng)成本不變時，質(zhì)量要求越高，則進(jìn)度越慢;當(dāng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不變時，進(jìn)度過快或過慢都會導(dǎo)致成本的增加。這里應(yīng)單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關(guān)，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標(biāo)的必要條件。因此工程施工項目管理的目標(biāo)就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務(wù)一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。
3.1施工項目的組織機構(gòu)管理
施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。
3.2工程項目的整體管理
為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設(shè)計，包括各種施工方案，質(zhì)量計劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實施運行，控制整個項目計劃的實施。
3.3工程施工項目的時間進(jìn)度管理
為了保證能夠按時完成項目的全部施工任務(wù)。首先要保證各工序等各個施工過程按時完成，保證工程各分部、分項工程按時完成，項目需根據(jù)工程先后排序，估算各工序的施工時間，編制工程進(jìn)度計劃，并按計劃嚴(yán)格控制。
3.4工程施工項目成本管理
施工企業(yè)對項目實行的是工程項目制造成本管理的控制，這就要求項目經(jīng)理對工程施工的每個要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項目的總費用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項目要編制資源采購計劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費、材料費、機械費和項目管理費四項費用。
3.5工程施工項目質(zhì)量管理
工程質(zhì)量首先要滿足工程所執(zhí)行的驗收標(biāo)準(zhǔn)，并且要達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到顧客所需的質(zhì)量要求，為確保項目達(dá)到其質(zhì)量目標(biāo)，必須嚴(yán)格控制施工的每一個過程。對于各個施工項目就是嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系運行，項目開工即編制質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量保證措施，進(jìn)行各個施工過程的質(zhì)量控制。
3.6工程項目的風(fēng)險管理
工程項目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項目要采取一系列的風(fēng)險措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補損失，擴大目標(biāo)成果。
3.7施工項目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
所謂施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。
3.7.1堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。
3.7.2堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。
3.7.3制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任，實施責(zé)任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
結(jié)束語
施工項目管理是一個龐大、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到施工的各個階段，項目建設(shè)參與各單位以及項目管理者內(nèi)部關(guān)系的處理。作為施工企業(yè)，首先要做好的是內(nèi)部管理。如今，施工項目管理已逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的管理學(xué)科，它正朝著管理方法和手段科學(xué)化，項目管理社會化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及國際化方向發(fā)展。施工企業(yè)只有適應(yīng)這一變化、順應(yīng)這一潮流，做好施工項目管理工作，才能在激烈的建筑市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
(1), 李輝工程項目管理 中國建材工業(yè)出版社.
(2)張現(xiàn)林 建筑工程項目管理 西安交通大學(xué)出版社.
有關(guān)施工項目管理論文范文二：淺談項目施工管理
[摘 要]項目工程的現(xiàn)場施工管理是整個項目集成管理的重大環(huán)節(jié)，是關(guān)系到項目能否正常按照預(yù)期效果達(dá)成的關(guān)鍵。在許多項目中施工管理是一個比較抽象的話題，本文結(jié)合實踐經(jīng)驗，認(rèn)為做好施工管理是項目經(jīng)理管理好項目的關(guān)鍵要素。
[關(guān)鍵詞]項目管理;施工管理;進(jìn)度與質(zhì)量控制;造價控制;施工安全管理
[中圖分類號]F281 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1005-6432(2013)34-0054-02
所謂施工管理是指施工單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場經(jīng)理在施工現(xiàn)場組織施工和協(xié)調(diào)各參建單位的管理，主要體現(xiàn)在管理工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全、控制工程造價等方面，最終的目的是將合格的工程移交給業(yè)主。筆者將施工管理分析如下：
1 技術(shù)準(zhǔn)備與管理人員的崗位職責(zé)
例如裝修工程，由于其施工的工藝復(fù)雜，選取的材料品種繁多，施工的工種和班組也很多，這就要求我們作為現(xiàn)場的施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。
首先，必須熟悉施工圖紙。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項(部)工程。在施工前，對不合理的設(shè)計部位提出圖紙答疑清單，與業(yè)主、設(shè)計單位確定修改方案。同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)和氣候等自然條件，編制施工組織計劃，分析施工過程的重難點與總體施工流水，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖反映具體的施工進(jìn)度計劃，分析人力、機械資源的配置，做好材料采購與進(jìn)場的計劃。
其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及工人，新技術(shù)新工藝培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。選拔擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于胸，做好各方面突發(fā)情況的處理準(zhǔn)備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。通過有計劃有目的的培訓(xùn)，技術(shù)交底，可以使施工技術(shù)工人，工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進(jìn)而保證施工質(zhì)量。
最后，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過科學(xué)的論證，這是質(zhì)檢人員的工作職責(zé)。在技術(shù)人員做好技術(shù)儲備工作后，質(zhì)檢人員針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場跟進(jìn)施工班組的進(jìn)度，隨時監(jiān)督與檢查工程質(zhì)量，對不合格項，要求施工班組在要求的期限內(nèi)整改完成。
在開工前，項目經(jīng)理應(yīng)制定各部門人員的崗位職責(zé)，其中包括安全管理人員、質(zhì)量管理人員、技術(shù)與現(xiàn)場管理人員、資料員、預(yù)算員、材料采購與保管人員的崗位職責(zé)，通過技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目總工、現(xiàn)場經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等各職能部門的組長協(xié)調(diào)所有項目管理人員的工作。項目經(jīng)理通過對各組長的直接監(jiān)督來實行整個項目的全程控制。
2 資源供應(yīng)
資源供應(yīng)主要有材料和設(shè)備，相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要就是其所需的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的以下幾方面的問題：
首先是材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
其次是材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。
繼而是材料分類堆放。根據(jù)實際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
再次是材料發(fā)放。使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗、登記造冊，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，特別是浪費。針對性地對型材下料這一環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。
最后是對于需要較長生產(chǎn)周期的材料，應(yīng)根據(jù)進(jìn)度計劃，在施工前提前訂貨，以避免要求供貨太急，供貨商要求價格太高，同時避免材料供應(yīng)不及時導(dǎo)致現(xiàn)場窩工。
3 進(jìn)度與質(zhì)量控制
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。對于進(jìn)度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)，設(shè)計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。
4 施工作業(yè)人員管理的問題
技術(shù)管理人員需按照進(jìn)度、工程的復(fù)雜程度制訂人力資源計劃。為確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度，首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這就需要施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人獎罰分明。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊伍，面對工期緊逼、技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。最后，針對具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
5 資料管理與造價控制
一個項目的管理，除了材料、施工、技術(shù)、人員的管理識別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有個竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設(shè)計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結(jié)算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
6 施工安全管理
主要是關(guān)于防火、施工用電、三寶四口五臨邊，腳手架搭設(shè)，防止高空墜落等相應(yīng)的施工安全問題，需設(shè)立專門的安全小組制定各施工班組與分包安全懲獎制度，懲獎需落實到個人。每天，安全管理人員必須對每個作業(yè)區(qū)域進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場要求作業(yè)人員整改。
應(yīng)由安全員組織各施工班組長、工長每周進(jìn)行安全大檢查，召開安全專題會議，要求各施工班組整改安全問題，掃除安全隱患。
應(yīng)由現(xiàn)場經(jīng)理組織各施工班組長、工長、安全管理人員節(jié)假日前后進(jìn)行安全大檢查，召開安全專題會議，要求各施工班組整改安全問題，掃除安全隱患。
7 成品保護與竣工移交
針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關(guān)重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結(jié)合的做法來防護。所謂主動，即采取相應(yīng)的相關(guān)防范強制性的制度，比如不準(zhǔn)在沒有過養(yǎng)護期的地磚上行走，所謂被動，即采取相關(guān)的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施?？傊?，必須對成品保護問題天天講、日日抓，對待損壞成品，一定要求肇事者照價賠償。加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認(rèn)識?？⒐ひ平磺埃|(zhì)量管理人員應(yīng)按房間進(jìn)行檢查，將問題整改清單發(fā)給各作業(yè)班組要求限期整改完成。準(zhǔn)備好竣工資料，報政府驗收。向業(yè)主、監(jiān)理公司提交驗收申請單，將工程移交給業(yè)主。
總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復(fù)雜的工作，必須明確項目經(jīng)理以下各崗位職責(zé)。事無巨細(xì)，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務(wù)。
參考文獻(xiàn)：
[1]徐莉，賴一飛.項目管理[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2004.
[2]倪書洪.工程項目管理[M].北京：水利電力出版社，1992.
[3]叢培經(jīng).工程項目管理[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，1997.
[4]劉伊生.建設(shè)項目管理[M].北京：北方交通大學(xué)出版社，2002.
[5]徐偉，李建偉.土木工程項目管理[M].上海：上海同濟大學(xué)出版社，2000.
[6]劉曉燕.試論建筑工程項目管理創(chuàng)新策略[J].中國市場，2011(49).
有關(guān)施工項目管理論文相關(guān)文章：