施工現(xiàn)場項目管理相關論文
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施工現(xiàn)場項目管理是一項較為復雜的工作,也是建設項目全過程管理的關健環(huán)節(jié)。下面是學習啦小編為大家整理的施工現(xiàn)場項目管理論文，供大家參考。
施工現(xiàn)場項目管理論文范文一：建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理
摘要：通過提高管理水平促進企業(yè)成本的降低，提高企業(yè)綜合利潤。建筑施工管理作為一項系統(tǒng)工程，是建筑得以實現(xiàn)的唯一途徑，使施工質(zhì)量得到很好的控制和保證。本文探討了建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理。
關鍵詞：建筑工程;項目;現(xiàn)場施工;科學管理
建筑工程的施工管理是項復雜工程，要做好這項工作，不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它體現(xiàn)出一個建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。需建筑施工企業(yè)認真分析自身特點，充分利用自己長處，采取科學方法提高施工管素質(zhì)。
1 建筑工程項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。質(zhì)量控制的弱標管理應抓住目標制定，目標展開和目標實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。
在技術上做好管理工作。應該熟悉施工圖紙，甚至每一道工序進行優(yōu)化，同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)條件，認真。合理地做好施工組織計劃。除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工人，新技術新工藝培訓，施工規(guī)范，技術交底等工作。
2 建筑工程項目現(xiàn)場人、料、機管理
2.1 人工成本的有效管理
人工成本過高會影響企業(yè)在其他方面如技術上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對企業(yè)發(fā)展的羈絆。顯然，這是個事關效率與公平的問題。我們知道，在整個人力成本中，其最大的支出是工資部分。人工單價確定。在整個施工期間作出合理的預測是控制人工費用的前提條件。
用工數(shù)量確定。通過對在建工程和已建工程積累的各工序各結構形式下實際用工數(shù)量的原始資料積累確定最佳用工數(shù)量。實行承包力求最少的人工投入鼓勵施工隊內(nèi)部實施工序承包制，例如在清掃一項，施行承包，按米計價，即可調(diào)動民工隊的積極性，又可加快施工進度，可直接節(jié)余工期成本。
2.2 機械成本的有效管理
合理配置。根據(jù)施工情況，合理布置機械，減少盲目進場造成閑置損失。降低機械設備故障率。加強操作人員設備管理知識，建立健全機械設備管理規(guī)章制度，避免操作失誤造成損失。降低維修成本。滿足生產(chǎn)的前提下，必須做到能修則不換，盡可能的降低維修成本。
2.3 材料成本的有效管理
材料成本在整個項目成本中所占的比重最大，約占60%-70%，因此材料成本控制是整個項目成本控制的關鍵。
2.3.1 原材料的成本控制
主要是從材料用量控制和材料價格控制幾方面入手：
第一，降低采購成本：對項目的主要材料實行招標集中采購，遵循公開、公平、公正原則，保證效率，確保質(zhì)量、數(shù)量與低成本，最大限度地提高資金的使用效率。這是加強項目成本控制，實現(xiàn)降本增效最大化的重要途徑之一。
第二，嚴把進貨關：嚴格控制入場料的質(zhì)量，原材料的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量.諸如在瀝青砼拌和過程中，石料礦粉質(zhì)量不合格，必然導致用油量增加，而且拌和費用隨之增加，增加拌和成本。
第三，認真計量簽收：如遇帳量不足，質(zhì)量不合格等情況進行索賠.尤其在雨天進石料時，必須測定含水量，及時扣除水分。
2.3.2 成品料的控制
拌和機與相應配套設備的保養(yǎng)與維護，確保在出料過程中不因機器問題而出現(xiàn)停機現(xiàn)象，以免無謂的增加施工成本。時刻關注天氣變化動向，在天氣變化時，加強對成分材料的防護措施，避免由于成分材料過濕、過粘、過臟而造成拌和無法正常進行及出現(xiàn)含水量不正?，F(xiàn)象。
加強拌和現(xiàn)場檢查人員的責任感：尤其是瀝青砼拌和中，要派專人檢查瀝青混合料質(zhì)量，對于生產(chǎn)出的混合料每車都要進行記錄，保證拌和出的成品均勻一致，無花白料，無松散料、無粗細料嚴重離析、無結團現(xiàn)象。另外穩(wěn)定碎石混合料拌和中，對于含水量的控制也是難
以控制的問題，更應加強現(xiàn)場拌和人員的責任心，爭取能通過不斷實踐逐漸摸索出一套能根據(jù)成分材料的干濕程度不同而適當調(diào)整加水量大小的方案，使拌和料的含水量盡量達到規(guī)定要求，避免不合格料的出現(xiàn)。
3 建筑工程項目現(xiàn)場施工安全的管理
3.1 高空作業(yè)
從事高空作業(yè)的人員應事先體檢，嚴禁高血壓、心臟病、貧血、癲癇等患者以及其他不適于高空作業(yè)者從事高空作業(yè)。
3.2 施工機械安全措施
高空墜落半徑范圍內(nèi)的砂漿攪拌機、攪拌站等要搭設防砸、防雨操作棚。啟動裝置、離合器、保險鏈、防護罩必須齊全完好，安全可靠。
3.3 腳手架
腳手架上的料具，必須放置穩(wěn)妥，砍磚應面向墻面，防止墜落傷人。里腳手架砌墻時，嚴禁在墻上操作或行走。工作完畢，應將腳手板和墻上的碎塊、石渣、灰漿等清掃干凈，防止掉下砸人。拆除的模板及連接件、支撐件應逐層吊下，不得直接拋擲，防止傷人。
3.4 “三寶、四口、五臨邊”防護
進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳，高處作業(yè)必須戴安全帶。做好“四口”的防護工作：在樓梯口、電梯口、預留洞口設置圍欄、蓋板和架網(wǎng)，建筑物出入口和進出料口，必須搭設符合要求的防護棚，并設置醒目的標志。
4 結束語
總之，工程項目施工現(xiàn)場管理涉及各個方面，我們每個施工項目的管理者要認認真的管理現(xiàn)場，確保工程安全無事故，確保工程質(zhì)量達標。
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施工現(xiàn)場項目管理論文范文二：施工企業(yè)項目現(xiàn)場成本管理探討
摘要： 隨著我國城市化建設進程不斷的深入，給施工企業(yè)帶來了機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)通過加強項目現(xiàn)場成本管理，有效降低工程造價，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟利潤?，F(xiàn)階段施工企業(yè)項目現(xiàn)場成本管理還存在許多亟待解決的問題，嚴重影響了施工企業(yè)控制工程成本。本文從當前施工項目成本管理中存在的主要問題出發(fā)，探討了施工企業(yè)項目現(xiàn)場成本管理的控制對策，具有一定借鑒效果。
Abstract： The unceasingly deepening of the process of China's urbanization has brought opportunities and challenges for construction enterprises. Enterprises effectively reduce the project cost by strengthening project site cost management and obtain the biggest economic profits for the enterprise. At present， there are still many problems in construction enterprise's project site cost management， which have seriously affected the construction enterprise project cost control. Starting from the main problems in the current construction project cost management， this article discusses the control countermeasures of the project site cost management of construction enterprise， which has certain reference value.
關鍵詞： 施工企業(yè);項目現(xiàn)場;成本管理
Key words： construction enterprise;the site of the project;cost management
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311(2014)15-0084-02
1 當前施工項目成本管理中存在的主要問題
1.1 施工主體缺乏成本控制意識 項目現(xiàn)場成本管理是指在項目建設期間，選擇最佳的施工技術、施工方法、施工工藝，將項目造價成本控制最低，將成本控制落實到施工的任一階段中去，減少施工材料的損耗，將施工成本控制在預期的范圍值內(nèi)，甚至更低。許多施工企業(yè)沒有重視起項目現(xiàn)場的成本管理，管理人員、技術人員、施工人員各司其職，沒有建立起項目現(xiàn)場成本管理意識，各方人員缺乏溝通，若為了跟上預定的施工進度，而沒有計劃的增加施工人員、設備等，就會加大預期的工程造價，因此，在施工現(xiàn)場各方人員需做到有效溝通，做好事前控制，才能避免不必要的成本浪費。
1.2 業(yè)務部門成本控制工作不到位 在施工企業(yè)中項目業(yè)務部門不僅僅是制定成本控制的人員，還需對項目施工全過程進行監(jiān)控，盡量減少變更工程量，保證項目建設與設計標準一致。在實際的業(yè)務部門工作中，在制定成本控制方案時過于簡單，沒有考慮到現(xiàn)場施工環(huán)境、施工要求等因素的影響，而是按照既往的經(jīng)驗制定成本控制計劃，一旦實際操作中，遇到增減工程量、變更設計圖等情況，難以保證工程成本與項目成本計劃一致，給成本核算造成較大的困難，因此，只有前期制定成本控制計劃是不可行的，還需深入施工現(xiàn)場，對施工全過程進行成本控制。
1.3 難以做到施工進度、施工質(zhì)量與成本控制的和諧統(tǒng)一 隨著時代的發(fā)展，人們對工程質(zhì)量的要求逐步提高，近幾年，施工項目普遍表現(xiàn)為規(guī)模大、施工周期短的特點，施工企業(yè)根據(jù)實際需求，工期緊張的工程量，則注重控制施工進度，為了保證工程質(zhì)量與施工進度，而盲目施工，造成不必要的施工材料、人工費、時間的浪費，進一步加大了工程造價成本，無法做到各方面的統(tǒng)一發(fā)展，顧此難顧彼，無法做到有效的成本控制。
1.4 施工企業(yè)非生產(chǎn)性開支逐年上升 施工企業(yè)非生產(chǎn)性開支包括自然費用、內(nèi)部設備與人員費用、職員福利費用等，隨著工程項目的規(guī)模越來越大，施工企業(yè)需要的施工人員、管理人員、技術人員也在不斷增加，項目部門也在不斷擴張，企業(yè)需支付的人員費用、辦公設施費用逐漸增加。隨著時代與經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)職員各項福利費用也在不斷加大，施工企業(yè)缺乏有效的財務管理制度，難以控制各項費用的膨脹，當設備、材料的過多投入后，還需負擔起設備材料的維護費、損耗費。
2 施工企業(yè)項目現(xiàn)場成本管理的控制對策
2.1 做好前期成本控制與管理 前期成本控制包括投標、合同交底、成本預測、材料費用控制、材料價格控制、材料損耗量控制等，施工企業(yè)通過投標來爭取項目建設權，投標本身就是一場激烈的競爭，標價將決定企業(yè)是否中標的關鍵，標價過低，施工企業(yè)獲得的利潤也就越低，反之，標價越高，企業(yè)獲得利潤也就越高，因此標價是施工企業(yè)首要考慮的問題，通過設立專門的投標部門，經(jīng)過慎重的分析后，才能投標。施工企業(yè)中標后，做到有效的合同交底工作，使各人均能對合同主要內(nèi)容有所了解，例如合同涉及到的施工周期、工程量等內(nèi)容，對各項工程量進行計價處理，制定工程量清單計價，明確工程造價成本，根據(jù)實際情況，對施工措施、方案進行優(yōu)化，最大限度降低每一工程項的成本費用。
在分析各項工程量成本降低措施后，對每一工程項進行成本預測，通過采取適合的措施，對每一工程項作成本管理，在施工現(xiàn)場需加強各項施工材料的成本控制，施工材料的成本在整體工程造價中約占百分之五十五以上，控制材料成本包括兩個方面，其一是控制材料價格，其二是控制材料損耗。在施工準備前期對施工材料價格進行調(diào)查，在確保材料質(zhì)量的情況下，選擇最佳的施工材料，通過面向社會招標的形式，選取適合的供貨商并簽訂合同，確定供貨來源，在施工期間若出現(xiàn)材料變更，應及時與供貨商聯(lián)系，避免造成不必要的材料損失。控制材料運輸成本，最好將材料運輸交由供應商負責，可減少運輸費用。根據(jù)預定的材料消耗量，建立定額領料機制，保證分批領取材料分批使用，一旦發(fā)現(xiàn)超出定額范圍內(nèi)的領料，應及時對其原因進行分析并糾正。加強施工現(xiàn)場管理，將各項施工材料、設備合理堆放，減少二次搬運，避免倉庫堆積，最大限度降低材料損耗，對余料進行回收，提高材料的有效利用率。 2.2 加強質(zhì)量、施工進度的成本控制 施工質(zhì)量與施工進度是項目施工中不可或缺的重要元素，在企業(yè)為了追趕施工進度時，難以保證施工質(zhì)量，為了保證施工質(zhì)量就必然會延長施工周期，因此，還需對這兩者進行有效控制，做到施工進度、施工質(zhì)量的雙管齊下。質(zhì)量成本控制是指保證工程項目質(zhì)量管理所投入的費用控制，主要是質(zhì)量管理與職能管理的費用。項目部門制定最優(yōu)的成本控制方案，將項目質(zhì)量管理作為成本管理中的主要部分，在施工的過程中，嚴格把控質(zhì)量管理，減少不必要的浪費。施工進度成本控制是指為保證項目施工在規(guī)定時間內(nèi)完成而產(chǎn)生的費用控制，在施工周期內(nèi)完成工程建設是施工的最終目標，施工周期與工程成本有著直接的關系，一旦未按照預期的時間內(nèi)完成整體施工，成本控制也將會受到影響，在實際的施工作業(yè)中，為了在施工周期內(nèi)完成施工，盲目追趕施工進度，而過多投入人員、設備造成加大工程造價成本的情況屢見不鮮。因此，施工企業(yè)應注重質(zhì)量、施工進度的成本控制。
2.3 提高全體職員的成本管理意識 成本管理不是哪一個人、一個部門的事，而是施工企業(yè)所有人員的責任與義務，成本管理控制離不開全體職員的支持。施工企業(yè)應加強全體職員的成本管理意識，使其在工作中培養(yǎng)開源節(jié)流的良好習慣，將成本管理落實到工程項目建設的任一環(huán)節(jié)中去，做到每一階段的成本控制，施工企業(yè)建立起完善的內(nèi)部管理機制，加強各部門間有效交流，相互協(xié)作共同將成本管理進行到底。
2.4 加強設計、簽證變更與管理 設計、簽證變更會對前期的工程造價預算產(chǎn)生極大的影響，減少變更才能保證現(xiàn)場成本管理計劃的順利實施。在工程施工的過程中，時常會出現(xiàn)工程量變更的情況，一旦增加或減少工程，就會對控制造價造成一定的影響，難以控制資金的使用計劃，易于出現(xiàn)索賠事件，因此，在施工企業(yè)項目現(xiàn)場成本管理中，應盡量避免變更工程量，當明確施工設計圖紙后，加強各方主體間的交流，若需要工程簽證變更時，應經(jīng)三方共同簽字方可生效，防止出現(xiàn)索賠，將工程造價成本降至
最低。
3 結束語
綜上所述，工程項目施工是一個系統(tǒng)、完整的過程，不管在施工前期、施工中、施工后都要對其進行控制，施工企業(yè)還需加強項目現(xiàn)場成本管理，盡可能降低工程造價成本，做到安全生產(chǎn)，抓好工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益、社會效益。
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