淺談施工項(xiàng)目管理論文
淺談施工項(xiàng)目管理論文
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展,施工企業(yè)迎來了更廣闊的發(fā)展空間。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭,如何提高施工項(xiàng)目的管理成了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的施工項(xiàng)目管理論文，供大家參考。
施工項(xiàng)目管理論文范文一：園林施工項(xiàng)目管理
摘要：全國每天都有綠化工程陸續(xù)開工，其中不少是投資數(shù)百萬、上千萬的大項(xiàng)目。園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是園林施工項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。它是保證園林施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本、創(chuàng)造效益、提高工程質(zhì)量的有效途徑。園林施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。
關(guān)鍵詞：園林施工;項(xiàng)目進(jìn)度;工期
園林施工項(xiàng)目和其他建筑施工項(xiàng)目有相同之處，又有不同之處。其不同之處主要體現(xiàn)在園林施工不但需要考慮各項(xiàng)建筑和設(shè)施，其中更重要的，還要考慮園林所用植物的習(xí)性、栽種注意事項(xiàng)，以及基于不同植物的進(jìn)度和成本控制。
一 基于綠化工程的園林施工工期的選擇
在安排工期前，應(yīng)考慮影響施工期的自然因素。其中包植物括品種的適應(yīng)性、工程屬地的氣候條件、貨源及人工組織。首先，植物的生理特性多種多樣，有喜溫與耐寒之分，喜濕與耐旱之分，因此必須了解植物生物特性，有針對(duì)性地安排適當(dāng)?shù)臅r(shí)期施工。其次，工程屬地的氣候條件對(duì)工程施工期也有影響。在安排施工時(shí)，要充分考慮屬地的氣象與水文條件，如歷年有無“倒春寒”現(xiàn)象，每年春汛、春旱的發(fā)生時(shí)間，梅雨期的始末及長短，以及一年四季中雨量的分布情況等。再次，苗木和人工在綠化工程中所占成本比例較大，苗木沒有固定的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)，一般旺季苗木的銷售及運(yùn)輸價(jià)格要高一些;在農(nóng)忙及傳統(tǒng)假日期間，民工工資相對(duì)要高一些。因此，應(yīng)合理安排工期，使其能在淡季預(yù)訂苗木，利用節(jié)后和農(nóng)閑期間組織民工，有效節(jié)約工程成本。一般來講，春季是綠化工程施工的黃金季節(jié)。春季氣溫、土溫逐漸回升，雨水也逐漸增多，各種植物陸續(xù)從休眠中蘇醒過來。在此期間施工，對(duì)苗木傷害較小，苗木移植后恢復(fù)快，成活率也較高。
綠化工程適宜施工期畢竟只有短短兩三個(gè)月，有些大工程不能在這期間內(nèi)施工結(jié)束，則需采取一些補(bǔ)救措施，可以在一定程度上延長施工適宜期，如：加強(qiáng)水分管理，延長“雨季”效應(yīng)，在苗木上纏草繩，定時(shí)噴水保持濕度。蓋膜保溫，提前進(jìn)入“春季”，在草坪上覆蓋塑料薄膜，增加膜內(nèi)溫度和濕度，創(chuàng)造適宜草坪生長的小氣候條件。
影響施工期的主觀因素包括工程籌備、招投標(biāo)以及施工過程中出現(xiàn)的矛盾等。根據(jù)國家《招投標(biāo)法》的相關(guān)規(guī)定，工程進(jìn)入招投標(biāo)程序后，需公開招標(biāo)至少7天，投標(biāo)過程不少于21天，再加上評(píng)標(biāo)、公示、確定中標(biāo)人的時(shí)間，共需要一個(gè)多月的時(shí)間。一年中最適宜綠化施工的時(shí)間也就兩三個(gè)月，如果在這環(huán)節(jié)上脫節(jié)，將會(huì)錯(cuò)失大好時(shí)機(jī)。為趕工期，不少綠化工程與土建工程會(huì)交叉施工，使綠化工程推進(jìn)速度減慢。另外，一些前期工程遺留問題也會(huì)導(dǎo)致綠化工程施工期的拖延，在安排施工期時(shí)，這些問題都需要考慮。
二 園林施工進(jìn)度控制措施和主要任務(wù)
(1)園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃?？刂剖侵冈谑┕ろ?xiàng)目實(shí)施的全過程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指疏通、優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。
(2)園林施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施
1)高度重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工場(chǎng)外準(zhǔn)備等，對(duì)合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會(huì)信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項(xiàng)目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。
2)按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位(業(yè)主)同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制，控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。無論是項(xiàng)目自身的各道工序，還是與施工有關(guān)的其他工作，都應(yīng)納入進(jìn)度計(jì)劃之中去，或者說，都要對(duì)其進(jìn)度做出計(jì)劃安排。
3)加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，控制返工率
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個(gè)過程中。采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財(cái)力的投入而加大工程成本。尤其對(duì)苗木及苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等的質(zhì)量把關(guān)更加嚴(yán)格，否則可能會(huì)導(dǎo)致苗木死亡，不僅增加了工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。
4)加快施工進(jìn)度
凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人中的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會(huì)有明顯的節(jié)約。除此之外，還可從用戶那里得到一筆相當(dāng)可觀的提前竣工獎(jiǎng)。因此，加快施工也是降低項(xiàng)目成本的有效途徑之一。
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施工項(xiàng)目管理論文范文二：施工項(xiàng)目成本管理
摘要：對(duì)建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競(jìng)爭已經(jīng)由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭過渡到價(jià)格競(jìng)爭。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，減支增效，將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。
關(guān)鍵詞：工程;成本管理;控制措施
施工項(xiàng)目的成本管理，是工程項(xiàng)目最重要的管理目標(biāo)之一，只有做好成本管理，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。所以，對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的探討具有很重要的實(shí)踐意義，也是每個(gè)企業(yè)都十分重視和關(guān)心的問題。
對(duì)項(xiàng)目實(shí)行成本管理，就是采取降低成本措施，按計(jì)劃成本完成工程。防止成本超支和費(fèi)用增加，達(dá)到工程項(xiàng)目盈利的目標(biāo)，在工程的運(yùn)行過程中，隨著工程進(jìn)展，施工工人等現(xiàn)場(chǎng)資源的情況也會(huì)不斷發(fā)生變化，項(xiàng)目成本的構(gòu)成要素不斷產(chǎn)生變化。所以，要在工程項(xiàng)目運(yùn)行的過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)的成本控制，及時(shí)調(diào)整控制計(jì)劃和管理措施，這樣才能達(dá)到項(xiàng)目成本控制的及時(shí)性和有效性。
一、項(xiàng)目成本管理中存在問題
項(xiàng)目成本的管理，現(xiàn)實(shí)中存在諸多問題，下面進(jìn)行幾點(diǎn)總結(jié)：
1很多企業(yè)權(quán)責(zé)不清晰，成本管理制度建設(shè)不到位，制度不完善，多數(shù)未建立起擅長管理的團(tuán)隊(duì)，致使項(xiàng)目各部門協(xié)作效率不高，成本意識(shí)沒有得到高度重視，導(dǎo)致在工程施工實(shí)施過程中，未進(jìn)行成本過程的嚴(yán)格控制。
2對(duì)成本控制的管理中，存在著經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析相脫節(jié)的現(xiàn)象。很多項(xiàng)目不重視對(duì)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)估，重技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)性或者因重經(jīng)濟(jì)節(jié)約而降低技術(shù)要求，不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩者的有效結(jié)合。
3成本管理中對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，合同條文的理解不夠深入，造成了在成本管理過程中的潛虧，為工程帶來隱患。
二、項(xiàng)目成本管理方法
1、做好工程項(xiàng)目成本管理，主要從以下幾個(gè)方面入手：
1.1、加強(qiáng)合同管理，降低風(fēng)險(xiǎn)因素。
1.2、加強(qiáng)制度建設(shè)，明確工作流程，分清責(zé)權(quán)利，提高管理者的極積性。
1.3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高個(gè)人能力，適應(yīng)成本管理中信息化、網(wǎng)絡(luò)化及新技術(shù)發(fā)展需要。
1.4、做好過程監(jiān)督、促進(jìn)成本管理落實(shí)。
首先，要有效地在工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)成本控制，除了要在宏觀上理順管理思路，從制度上對(duì)管理責(zé)任加以落實(shí)外，更為重要的是在管理過程中做到有的放矢，而合同就是這個(gè)“目的”。項(xiàng)目內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所構(gòu)成的項(xiàng)目成本，無論是固定成本還是可變成本，都可以納入項(xiàng)目的內(nèi)外合同體系，從工程項(xiàng)目開始時(shí)簽訂的工程合同到項(xiàng)目經(jīng)理部與各個(gè)內(nèi)部市場(chǎng)，如內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、材料市場(chǎng)和資金市場(chǎng)等簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同，各項(xiàng)成本的發(fā)生過程就是各個(gè)合同的履約過程。形成以合同管理為核心的成本管理體系，對(duì)于切實(shí)做好成本的預(yù)測(cè)、預(yù)控以及過程控制都具有非常重要的意義。
加強(qiáng)合同條款的簽訂工作，做好成本的預(yù)測(cè)預(yù)控，防止合同風(fēng)險(xiǎn)。而施工前各種合同的簽訂就可以直接決定成本預(yù)測(cè)的結(jié)果，因?yàn)楦鞣N合同(勞務(wù)合同、材料合同、三鋼租賃合同和構(gòu)件加工合同等)一經(jīng)簽訂，資源的消耗就基本落實(shí)，計(jì)劃成本就成定數(shù)。因此，不管從合同管理的角度出發(fā)，還是從成本預(yù)測(cè)預(yù)控的角度出發(fā)，都必須簽訂好合同。簽訂合同是質(zhì)量成本管理的開始，質(zhì)量成本控制的過程實(shí)質(zhì)就是合同的履約過程。
加強(qiáng)合同的履約管理，使成本的預(yù)控預(yù)測(cè)落到實(shí)處。為此，要根據(jù)各類合同中體現(xiàn)的成本預(yù)測(cè)結(jié)果及自身管理水平，編制詳細(xì)的成本計(jì)劃及切實(shí)可行的降低成本措施，細(xì)化管理責(zé)任，落實(shí)到人。要以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目核算員為主，項(xiàng)目其他人員共同參與，各負(fù)其責(zé)，建立健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，如各種表格、臺(tái)賬等。同時(shí)要建立以落實(shí)責(zé)任制為手段，以降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益為目的的成本分析與考核體系，從項(xiàng)目成本第一責(zé)任人(項(xiàng)目經(jīng)理)到成本的具體控制者，都應(yīng)有自己的經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核，建立考核檔案。
搞好各種合同履約完成的分析、評(píng)審與考核。為確保通過嚴(yán)格的合同管理實(shí)現(xiàn)有效控制成本的目的，在合同履約終了時(shí)，要對(duì)合同履約結(jié)果進(jìn)行全面考核，真正落實(shí)各個(gè)崗位管理人員的責(zé)權(quán)利。通過合同分析評(píng)審，對(duì)管理者、責(zé)任人進(jìn)行考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
規(guī)范合同管理。除執(zhí)行國家已制定并推行的合同示范文本外，就企業(yè)內(nèi)部合同而言，也應(yīng)制訂標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的合同文本，以促進(jìn)合同管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。在簽訂合同以前，應(yīng)執(zhí)行合同參與人會(huì)簽制度，讓人人肩上有責(zé)任，全員努力促成成本的降低。同時(shí)，還應(yīng)建立完善的合同臺(tái)賬和合同評(píng)審分析與考核資料，便于公司參與項(xiàng)目成本管理，隨時(shí)檢查項(xiàng)目部的成本管理情況。
同時(shí)，企業(yè)要在工程施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)工程合同中的主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案，積極采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，降低工程成本。
2、加強(qiáng)成本管理制度建設(shè)，進(jìn)行工作流程的整合
為了保證成本管理方法的有效性和成本管理方法的順利實(shí)施，建立起各種規(guī)范的成本管理制度。它主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些方法和措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在激烈的競(jìng)爭環(huán)境中，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭對(duì)手的變化可能帶來的機(jī)會(huì)與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對(duì)外部環(huán)境、競(jìng)爭對(duì)手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長期觀察，對(duì)可能出現(xiàn)的重大變化、可能面臨的機(jī)會(huì)和威脅作出及時(shí)預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反應(yīng)。
3、企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行、各項(xiàng)戰(zhàn)略措施的實(shí)施都是由人來進(jìn)行的，人的活動(dòng)在成本發(fā)生的各個(gè)階段占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本非常重要的影響因素。其中對(duì)企業(yè)成本影響最大的，是職工的成本意識(shí)與降低成本的主動(dòng)性。成本意識(shí)是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，成本意識(shí)包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設(shè)法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識(shí)，就是要使職工樹立這樣一些思想：成本是可以控制的，成本控制需要大家的共同參與，在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本。
加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制
4、人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)是工程成本的主要費(fèi)用組成，要做好成本控制，就要對(duì)工程成本費(fèi)用組成的幾個(gè)主要部分做好監(jiān)督、控制。
從用工數(shù)理上嚴(yán)格控制人工費(fèi)，并有針對(duì)性地減少或縮短工序消耗，達(dá)到控制工程成本的目的。
材料費(fèi)的控制主要包括對(duì)材料數(shù)量和單價(jià)的控制。對(duì)材料的控制，就要做好對(duì)材料的消耗控制，要堅(jiān)持按定額定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度;改進(jìn)施工技術(shù)，降低各種材料的浪費(fèi);同時(shí)做好對(duì)材料的價(jià)格控制，對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，擇優(yōu)購料，對(duì)材料的選購應(yīng)該采用貨比三家，就近購料，以降低運(yùn)輸成本。
測(cè)算實(shí)際將發(fā)生的設(shè)備使用費(fèi)，在施工中應(yīng)盡量減少施工的機(jī)械量消耗，通過施工組織、設(shè)備調(diào)查配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段;另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭變得異常激烈。成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存更加重要，而成本優(yōu)勢(shì)的取得絕不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力。在中國，對(duì)成本控制的研究和應(yīng)用更是迫在眉睫的任務(wù)，企業(yè)管理者要及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，充分運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)成本管理方法增強(qiáng)企業(yè)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭力。
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