工程項目管理論文
工程項目管理是指項目管理者運用系統(tǒng)的理論和方法，對工程項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調和控制，實現項目的特定目標。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目管理論文，供大家參考。
工程項目管理論文范文一：園林綠化工程項目管理
摘要：城市建設者應該加強園林綠化工程的項目管理工作，不斷總結經驗，開拓創(chuàng)新，才能促進園林建設行業(yè)的良好發(fā)展，滿足城市規(guī)劃的需要，美化我們的生活，創(chuàng)造出更和諧的生存環(huán)境。
關鍵詞：園林綠化;工程項目;管理
1園林綠化工程項目的相關人員管理
影響園林綠化工程項目質量的人為因素不僅包括項目經理的能力，還包括施工人員的素質。項目管理人員和施工人員的相互配合、共同努力才能確保園林綠化工程的順利完工。園林綠化工程是一個由設計人員提供創(chuàng)意，繪制設計圖，再由施工人員根據設計圖建設完成的系統(tǒng)工程，只有提高施工人員自身的道德素質、責任意識和專業(yè)技能才能確保園林綠化工程的質量，因此，應該在整個園林綠化工程中重視施工人員的主體地位，對施工人員提供專業(yè)的培訓和指導，提高施工人員工作的積極性，努力宣傳和培養(yǎng)他們的責任意識和質量意識，使其形成積極的工作態(tài)度和良好的工作習慣。
2園林綠化工程項目的施工過程管理
2.1施工質量的管理
施工質量能夠影響整個園林綠化工程的成敗，所以，對施工質量進行管理具有非常重要的意義，在對施工質量進行管理的過程中，需要做到以下三點:(1)實行“責任分配制”，即把園林綠化工程的每一道工序的執(zhí)行責任分配到各個施工人員身上，確保工程按照施工圖紙的規(guī)劃和施工標準的規(guī)定有序進行，使項目施工過程中的每一個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行規(guī)范化的操作;(2)加強工程的驗收把關工作，為了確保園林綠化工程后續(xù)工作的質量，要及時清理施工過程中產生的垃圾，而為了保證園林綠化工程的長期質量，要對施工后的園林綠化工程的植物進行定期管理，深入了解它們的生長情況;(3)做好園林綠化工程的養(yǎng)護工作，嚴格執(zhí)行園林綠化工程項目的合同內對苗木的養(yǎng)護規(guī)定，工程合同內的養(yǎng)護期一般為兩年，也就是苗木的兩個生長季節(jié)，“三分栽，七分管”，確保園林綠化工程中的植物保持良好的生長狀況，做好工程后期的項目管理工作，確保工程中的植物的成活率，才是園林綠化工程真正意義上的成功。
2.2施工成本的管理
因為園林綠化工程項目涉及到開發(fā)商和業(yè)主等多方面的利益，所以園林綠化工程項目管理中的一個最重要的任務就是控制好工程造價，有效降低施工成本，確保開發(fā)商和業(yè)主都能獲得最大利益，當然對成本的控制要在確保工程質量的基礎上進行。園林綠化工程的成本分為直接成本和間接成本兩部分，前者主要包括種植的人工費、樹木費、土方費和機械材料費等，而后者主要包括使用的人力資源、工程中的排污費用和工程后期的保修費用等，而園林綠化工程中的成本管理主要指對間接成本的控制管理，對這些費用進行合理規(guī)劃和調節(jié)，努力降低工程的造價成本。具體來說，就是在園林綠化工程施工前做好招標工作，從中選擇優(yōu)質低價的設計進行施工，并做好工程的成本預算工作;在工程的施工過程中，做好項目開支的監(jiān)管工作，避免浪費的現象發(fā)生，保證施工材料的質量，杜絕因為工程質量問題而進行停工或返工造成成本損失;培養(yǎng)施工人員的成本節(jié)約意識，實行責任分配，將降低工程成本的重要性與施工人員的個人利益掛鉤，提高施工人員降低造價成本的積極性。
2.3施工安全的管理
園林綠化工程施工過程中的安全問題也是項目管理的一個重要方面。施工過程中的安全管理不僅能消除工程的安全隱患，還能保障良好的工程進度。因此，園林綠化工程的相關責任人應該提高自己和施工人員的安全意識，做好安全教育工作，積極開展安全管理工作，動員全體施工人員重視施工安全，嚴格規(guī)定相關人員進入施工現場時一定要戴好安全帽，嚴禁非施工人員進入施工現場，對于施工現場的大型施工建材，要組織專門人員對其進行看護管理，針對工程的安全管理制定并嚴格執(zhí)行相關獎懲措施，獎勵按照規(guī)定安全施工的人員，懲罰違反安全施工規(guī)定的人員。
3園林綠化工程項目的技術控制管理
園林綠化工程涉及的技術要點比較多，所以要加大在園林綠化工程中的技術投入，聘請專業(yè)的園林綠化和建造工程師對整個工程項目進行指導和規(guī)劃，不能盲目追求形式上的美觀，還要通過技術性的分析考慮園林植物的生長適宜性，確保引入植物的存活率。在專業(yè)人員的指導下，綜合考慮園林植物的生長規(guī)律和培植條件，在不同地區(qū)不同階段種植符合其生存環(huán)境的植物，此外，對園林綠化工程項目中的技術控制管理還包括植物根基的保護工作，不管是哪種類型的植物，促進其根系的良好發(fā)育才能保證植物的存活率，因此，相關技術人員和施工人員要保護植物的根系不受損傷，對其進行及時灑水，選擇適宜的時間種植，在種植過程中，施工人員不可盲目操作，要及時請教相關技術人員，不僅要種好這些園林植物，還要確保其長好。
4結語
成功的園林綠化工程項目能夠改善城市居民的居住環(huán)境，提高城市的品味，吸引市場的投資，不僅給項目本身和相關企業(yè)帶來巨大的經濟效益，還能給社會帶來良好的社會效益，因此，城市建設者應該加強園林綠化工程的項目管理工作，不斷總結經驗，開拓創(chuàng)新，才能促進園林建設行業(yè)的良好發(fā)展，滿足城市規(guī)劃的需要，美化我們的生活，創(chuàng)造出更和諧的生存環(huán)境。
工程項目管理論文范文二：灌區(qū)工程項目管理
摘要：灌區(qū)EPC工程與以往灌區(qū)工程所不同的是，它所采用的是設計-采購-施工總承包形式，是通過主體單位對設計和施工的統(tǒng)一協(xié)調管理來實現合同目標。
關鍵詞：工程項目管理;施工管理
1設計管理工作的管理要點
(1)設計進度管理。大部分灌區(qū)工程要求在1～2個枯水期內完成，因此，設計圖紙能否及時供應便尤為重要。所以，設計人員應充分結合施工方所提供的施工總進度計劃，制定出圖計劃。并安排足夠的設計力量迅速投入到施工圖設計當中。如果出現施工圖供應與現場施工安排有較大差異時，還應根據實際情況，要求設計方迅速作出圖調整，以滿足現場需要。
(2)設計質量管理。在圖紙的設計過程中，設計人員要嚴格遵循相關設計規(guī)范要求展開工程設計工作。設計單位內部也應建立起三級校核制度，使每張圖紙都能精確、到位。如發(fā)生錯誤或者遺漏，應及時作出設計說明或者設計修改予以修正，確保設計質量。在項目實施過程中，還要要求設計單位派設計代表長駐現場，參與必要的隱蔽工程驗收，從根本上保證工程質量安全。
(3)設計變更管理?？紤]到設計變更可能帶來的風險，管理部門需對設計變更進行重點監(jiān)控。在灌區(qū)工程中，由于線路長、建筑物多，在工程實施過程中難免會出現設計變更。在這些設計變更的處理上，可從變更引起的費用變化的數量，工程進展的協(xié)調一致性，價格調整對實施合同項目的利弊等方面入手綜合考慮。如果所涉及的變更對工程負面影響比較大時，要堅決反對，切忌領導一句話，說變就變。在變更程序的控制上也要特別注意，萬萬不可未批先動。
2施工管理工作要點
2.1施工進度管控
與其他工程所不同的是，灌區(qū)工程在施工過程中，不僅要面臨防洪壓力，還會受到春耕灌溉影響。根據各地區(qū)的時間差異，春耕時間基本上都安排在三月至九月，這就大大縮短了工程的有效施工時間，工程施工也將面臨時間緊、任務重等一系列問題。所以，在施工中，應督促施工方做好施工前期準備工作和建設期的施工進度管控工作。(1)在施工前期，組織施工方詳細查看現場，細化施工組織設計。特別是涉及到臨時或永久征地、線路遷移和拆遷等問題時，做好相關記錄，上報建設方提前處理，盡量避免因征地問題造成工期延誤。(2)在建設期中，施工方應根據合同工期要求編制施工總進度計劃，確定里程碑節(jié)點，每周/月提交周/月報，及時反饋現場進展情況，如出現現場實際情況與總進度計劃偏差較大時可召開專題會議及時糾偏，如果是由于施工方自身原因導致的工期延誤，應要求施工方采取必要的趕工措施予以彌補。
2.2施工質量管控
灌區(qū)工程覆蓋面廣，施工點較多且分散，是工程質量管理的一大難點。所以，為保證現場質量保證體系的有效性，管理方應增派足夠的管理人員深入到一線，定期檢查或不定期抽查施工方“三檢制”是否落實到位;是否對施工班組進行施工技術交底;現場質量管理人員數量是否足夠，是否能發(fā)揮應有的作用等。除此之外，在施工中，還應特別注意保證工程外觀質量。
2.3施工安全管控
由于工程線路長，施工班組流動性大，再加上大多施工人員文化水平較低，主觀安全意識不強，眾多主觀因素與客觀因素相互作用，極易發(fā)生安全責任事故。所以，施工安全管控也是施工管理的重要內容之一。為避免安全事故的發(fā)生，應要求施工方必須建立起完善的安全保證體系，并落實到人，還要配備足夠的專職安全管理人員到一線巡查，對可能存在的危險源進行預判，提前做好預防措施。對于從事高危作業(yè)的人員需持證上崗，對高風險項目還要制定相應的專項施工方案。定期組織安全培訓教育，確保培訓內容被施工人員所理解。對于特殊事件要建立安全應急預案。定期組織人員進行安全大檢查?？傊欢ㄒ獔猿?ldquo;安全第一，預防為主”的原則，確保人身安全和工程安全。
3結語
灌區(qū)EPC工程與以往灌區(qū)工程所不同的是，它所采用的是設計-采購-施工總承包形式，是通過主體單位對設計和施工的統(tǒng)一協(xié)調管理來實現合同目標。在整個項目實施過程中，設計方與施工方可以進行充分溝通，簡化了原有的工作程序，更加有利于推動工程進展。本文是筆者根據幾年來從事EPC工作的經驗之談，希望能夠給業(yè)內人士一些借鑒，同時也希望EPC這種承包形式能夠得到更多領域的推廣。
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