經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)論文
現(xiàn)代信息經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,生產(chǎn)力的進(jìn)步和市場競爭的多元化,對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：火力發(fā)電企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與經(jīng)營管理
摘要：在火力發(fā)電企業(yè)中，財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是內(nèi)部控制中的重要一環(huán)，是提高經(jīng)營管理的保障。全面預(yù)算管理能夠改善企業(yè)的虧損狀態(tài)，避免不必要的資金浪費(fèi)，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理;火力發(fā)電企業(yè);成果
電是我們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚哪茉?，電力市場競爭激烈，火力發(fā)電企業(yè)要在這個(gè)環(huán)境中取得優(yōu)勢，就要在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)中采取有效的管理手段，降低發(fā)電成本。財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理是火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展中最為可靠的財(cái)務(wù)管理辦法，貫徹供產(chǎn)銷各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，在當(dāng)前各個(gè)企業(yè)中被廣泛應(yīng)用。
一、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容和目標(biāo)
財(cái)務(wù)內(nèi)部控制主要包括以下內(nèi)容：貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、工程項(xiàng)目、對外投資、采購與付款、銷售與收款、籌資、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計(jì)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)的建立是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所強(qiáng)調(diào)的，只有強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理，才能保證企業(yè)的業(yè)務(wù)活動順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重點(diǎn)集中在會計(jì)控制。根據(jù)我國相關(guān)規(guī)范，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制需要達(dá)到以下目標(biāo)：第一是要對企業(yè)的會計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，確保會計(jì)資料的完整性和真實(shí)性;第二是保證企業(yè)貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī);第三是消除企業(yè)的漏洞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的錯(cuò)誤和隱患，及時(shí)消除，以確保企業(yè)資產(chǎn)的安全。由此可見，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要是確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動有效運(yùn)行，保證會計(jì)資料以及合法資產(chǎn)的真實(shí)、完整和安全。
二、全面預(yù)算管理的實(shí)施措施
全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，要做到嚴(yán)格執(zhí)行和嚴(yán)格控制，加強(qiáng)全過程的跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。
1.建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責(zé)任和權(quán)力明確，并實(shí)行績效考核。確立每天的發(fā)電任務(wù)量，每個(gè)月和調(diào)度中心做好積極溝通，爭取增加發(fā)電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場環(huán)境下，只有對企業(yè)的生產(chǎn)費(fèi)用加以控制，才能增加發(fā)電企業(yè)的利潤，保證企業(yè)在市場的競爭力。全面預(yù)算管理需要根據(jù)企業(yè)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)來控制各項(xiàng)支出、費(fèi)用和成本，監(jiān)督預(yù)算成本的執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。加強(qiáng)事前預(yù)算、事中控制和事后分析這幾個(gè)環(huán)節(jié)，以控制各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保企業(yè)能夠持續(xù)地盈利。另外，還要加強(qiáng)對設(shè)備的管理，做好設(shè)備的管理和維護(hù)有利于提高設(shè)備的可靠性，從而減少機(jī)組故障而引起停機(jī)，有效降低設(shè)備的維修成本?？傊?，企業(yè)應(yīng)該做到“精細(xì)化”的預(yù)算管理，制定切實(shí)有效的預(yù)算管理制度。
2.燃料采購控制。在燃料采購方面，應(yīng)實(shí)行供應(yīng)商評價(jià)管理和市場煤采購競價(jià)，深入市場調(diào)研，包括煤炭交易市場、鐵路貨場、運(yùn)煤通道和兄弟企業(yè)，獲得廣泛的信息資源，加強(qiáng)市場調(diào)研的針對性和時(shí)效性。依據(jù)市場變化，結(jié)合供應(yīng)商的成本核算模式，正確提出燃料采購決策，擬出采購價(jià)格，并經(jīng)市場煤領(lǐng)導(dǎo)小組審批。在確保燃料的質(zhì)量和供應(yīng)量的條件下，使燃料采購成本最低化，結(jié)合市場形勢與供應(yīng)商資源，采用市場煤采購競價(jià)結(jié)合供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制，爭取主動地位，推動市場煤供應(yīng)商開展良性的價(jià)格競爭。要建立公平的供應(yīng)商評價(jià)機(jī)制，按照合同履行情況，保證提供給每個(gè)供應(yīng)商的評價(jià)結(jié)果公平、公正、公開，為企業(yè)樹立良好的形象，還能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，為有實(shí)力而且誠信的供應(yīng)商提供了合作平臺。
3.成本控制。將全面預(yù)算剛性管控貫徹落實(shí)，最大程度降低固定費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)降本增效。對全年的成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，強(qiáng)化每個(gè)部門對成本控制的責(zé)任意識，明確責(zé)任人，在各個(gè)部門的月度績效考核中納入成本控制的指標(biāo)，對節(jié)約方面有突出貢獻(xiàn)的給予嘉獎(jiǎng)。對于可控的成本項(xiàng)目比如材料和修理費(fèi)等要重點(diǎn)抓，隨時(shí)檢查，減少管理漏洞，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。管理層對國家頒布的各項(xiàng)優(yōu)惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)的經(jīng)營壓力。各部門要根據(jù)實(shí)際的情況采取有效措施，確保本部門所負(fù)責(zé)的指標(biāo)能夠順利地完成，重點(diǎn)防范影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整偏差。
4.完善全面預(yù)算編制。在全面預(yù)算編制方面上，采用上下結(jié)合的編制，這樣可以加強(qiáng)預(yù)算編制部門與企業(yè)各生產(chǎn)單元之間的溝通，預(yù)算編制要體現(xiàn)出民主性，確保預(yù)算編制結(jié)果的合理性。盡量不要用增量預(yù)算的編制方法，因?yàn)榛鹆Πl(fā)電企業(yè)的銷量與成本受到供貨商和供應(yīng)商的影響較大，前期的經(jīng)營成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會造成不合理的預(yù)算結(jié)果?？刹捎昧慊A(yù)算、彈性預(yù)算和滾動預(yù)算這三種編制方法，將其有效結(jié)合，靈活選擇。比如在業(yè)務(wù)量、成本和利潤等具體指標(biāo)的預(yù)算上，按照以前年度的指標(biāo)運(yùn)用零基預(yù)算的方法;在企業(yè)各項(xiàng)管理費(fèi)用及銷售費(fèi)用的預(yù)算中運(yùn)用彈性預(yù)算的編制方法，確保預(yù)算結(jié)果和實(shí)際情況更加相符。在預(yù)算編制過程中，應(yīng)做到全面和細(xì)致。
5.完善激勵(lì)制度體系。在企業(yè)中執(zhí)行《發(fā)電量專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《燃料專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《固定費(fèi)用專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，分別對完成發(fā)電量任務(wù)完成的好的責(zé)任單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)入廠煤采購和管理的整體完成情況以及月度分解計(jì)劃比較，計(jì)算月度專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);根據(jù)年度入廠標(biāo)煤單價(jià)實(shí)際完成情況計(jì)算年度獎(jiǎng)勵(lì)。成本方面的獎(jiǎng)勵(lì)辦法則依據(jù)各責(zé)任部門對各項(xiàng)成本預(yù)算的制定和完成情況進(jìn)行計(jì)算。作為責(zé)任成本指標(biāo)的責(zé)任人，各責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人要確保本部門成本項(xiàng)目支出的真實(shí)性，合理地調(diào)整計(jì)劃。完善的預(yù)算考核體系，對企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要的作用，能夠提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。應(yīng)增加預(yù)算考核指標(biāo)，比如資產(chǎn)負(fù)債率、凈現(xiàn)金流量、發(fā)電量、電(熱)費(fèi)回收率、融資成本率、設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)間等;其次是對考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，比如發(fā)電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標(biāo)煤單價(jià)等都能對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行反映，因此將這些指標(biāo)的比重提高，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;最后是進(jìn)一步完善預(yù)算考核方式方法，確定合理的預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值,同時(shí)設(shè)定一個(gè)修正系數(shù)，當(dāng)遇到社會經(jīng)濟(jì)形勢變化或者國家政策調(diào)整而對預(yù)算指標(biāo)造成較大的影響時(shí)，就可以根據(jù)這個(gè)系數(shù)進(jìn)行修正。
三、全面預(yù)算管理的成果
隨著電力行業(yè)的發(fā)展，火力發(fā)電企業(yè)在深化改革的過程中面對的是優(yōu)勝劣汰的市場競爭，在新形勢和新環(huán)境下，企業(yè)只有不斷地調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的長期經(jīng)營計(jì)劃，才能在市場競爭中立于不敗之地。全面預(yù)算管理通過預(yù)算重新分配企業(yè)各部門之間的資源，利用評價(jià)和考核使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加協(xié)調(diào)，有助于提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。另一方面，全面預(yù)算管理為企業(yè)確立了季度和年度的考核標(biāo)準(zhǔn)，對責(zé)任單位和責(zé)任人的全面預(yù)算完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，建立了責(zé)任成本制度，有利于量化績效考核管理，提高了內(nèi)部控制，同時(shí)還促進(jìn)了員工積極性的提高。通過實(shí)施財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理，火力發(fā)電企業(yè)能夠逐步實(shí)現(xiàn)在保證發(fā)電量和質(zhì)量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。
四、結(jié)語
火力發(fā)電企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)增長中發(fā)揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關(guān)，隨著電力企業(yè)的增多，火力發(fā)電企業(yè)所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，最大程度地降低成本，實(shí)行全面預(yù)算管理顯得尤為重要，不僅關(guān)乎著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益，還關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理人員需要從實(shí)際出發(fā)，制定出合理的財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理措施，提高實(shí)效性，為企業(yè)謀發(fā)展。
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經(jīng)營管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理研究
摘要:現(xiàn)階段，金融管理工作已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營和管理過程中的一個(gè)重要組成部分，金融管理工作對企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展造成了十分重要的影響。企業(yè)想要在市場競爭中，提升自身的核心競爭力，就需要提高企業(yè)自身的金融管理能力。文章針對金融管理工作在企業(yè)經(jīng)營和管理中的有效應(yīng)用提出了自己的一些建設(shè)性的意見。
關(guān)鍵詞:金融管理;企業(yè)經(jīng)營管理;應(yīng)用
金融行業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)核心內(nèi)容，金融行業(yè)也是整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的推動手段。新的形勢下，利用金融行業(yè)的重要資源，對企業(yè)的運(yùn)用管理工作進(jìn)行研究，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營管理能力。文章針對金融管理工作在企業(yè)的經(jīng)營管理中的應(yīng)用進(jìn)行了有效分析，并提出了一些自己的看法。
一、金融管理與企業(yè)管理的基本概念
金融行業(yè)，是對資金進(jìn)行融匯貫通。企業(yè)管理工作是針對企業(yè)的經(jīng)營策略，和管理思想，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)范和總結(jié)，進(jìn)而能夠結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境的變化與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，適時(shí)的進(jìn)行變革和調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，需要充分利用企業(yè)的現(xiàn)有要素，進(jìn)而發(fā)揮出整個(gè)企業(yè)的最大作用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
二、企業(yè)經(jīng)營管理過程中應(yīng)用金融管理的重要作用
(一)金融活動為企業(yè)的管理工作提供基礎(chǔ)性服務(wù)
企業(yè)在生產(chǎn)管理的過程中，需要先籌集一批主要的資金，在具有一定資金的前提下你才能夠進(jìn)行經(jīng)營和管理工作，因此，經(jīng)營管理過程中，籌集資金是十分必要的，金融管理工作主要就是為企業(yè)的管理和發(fā)展提供這部分發(fā)展資金，所以說，金融活動的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營管理工作提供前提。企業(yè)在經(jīng)營過程中，主要的資金來源有企業(yè)的固定資金、金融市場的融資以及銀行的貸款等等。這三項(xiàng)重要的資金來源都能夠解決企業(yè)的經(jīng)營管理中的重要問題，進(jìn)而確保企業(yè)管理工作的正常進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。
(二)金融管理工作能夠促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)
在企業(yè)發(fā)展的過程中，由于其是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)的生產(chǎn)活動只能在正常的生產(chǎn)中進(jìn)行，多數(shù)企業(yè)需要依靠自身的努力來維持外部環(huán)境的發(fā)展。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，大部分企業(yè)都在挫折中更好的發(fā)展，為了避免企業(yè)在發(fā)展過程中受到的嚴(yán)重挫折，應(yīng)高積極做好金融管理工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理工作的正常開展。
三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理中應(yīng)用金融管理的主要問題
(一)大部分企業(yè)的收款比較困難
在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的過程中，資金是十分重要的，資金是保證企業(yè)正常運(yùn)行與發(fā)展的重要保障?，F(xiàn)階段，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中應(yīng)用金融管理，存在著企業(yè)收款困難的現(xiàn)象，大多數(shù)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，不能夠?qū)哟龁挝坏馁Y金流動情況形成一個(gè)全面的認(rèn)識，這樣就使得企業(yè)的大多數(shù)資金都不能做到及時(shí)回收，進(jìn)而出現(xiàn)了嚴(yán)重的資金鏈斷裂的現(xiàn)象。
(二)企業(yè)金融管理對銀行借貸的依賴性
在企業(yè)的爭產(chǎn)生產(chǎn)過程中，企業(yè)的資金來源主要有銀行借貸、金融融資以及自有資金等三種主要的資金來源。然而，當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，對銀行貸款的以來程度不斷加大，企業(yè)的固有先進(jìn)不能得到穩(wěn)定的流動。與此同時(shí)，由于對銀行貸款的依賴程度的不斷增加，使得企業(yè)在國家做出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)，會面臨嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)不能夠有效的規(guī)避金融管理中的風(fēng)險(xiǎn)，以至于造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的后果。
(三)沒有形成科學(xué)的企業(yè)金融管理結(jié)構(gòu)
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，都進(jìn)行了金融管理，但是很多企業(yè)在金融管理中都存在著嚴(yán)重的額問題。企業(yè)的一大部分流動貸款都不能正常安排和使用，沒有建立一個(gè)科學(xué)、合理的金融管理結(jié)構(gòu)，這就對整個(gè)企業(yè)的借貸信用產(chǎn)生了極為嚴(yán)重的影響。
(四)企業(yè)金融管理手段比較落后
當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行金融管理的過程中，管理手段都比較落后，很多企業(yè)都未設(shè)有正規(guī)的管理人員，一些管理人員的金融管理素質(zhì)較差，他們對金融管理工作并沒有形成一個(gè)正確的認(rèn)識，金融管理的手段也是比較落后的，金融管理的過程中，相關(guān)人員并沒有對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析。
四、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理中金融管理工作的具體措施
(一)企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專業(yè)的金融管理部分
當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中都加強(qiáng)了對金融管理工作的應(yīng)用。新階段，想要加強(qiáng)企業(yè)的金融管理工作，就應(yīng)該開設(shè)專業(yè)的金融管理部門，在部門內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的管理人員，企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中，應(yīng)該對工作人員的職責(zé)進(jìn)行有效的明確，并針對企業(yè)的管理工作進(jìn)行相應(yīng)的分析與研究，并針對企業(yè)管理工作進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
(二)規(guī)范企業(yè)金融預(yù)算編制工作
企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理工作的過程中，應(yīng)該對一定時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的規(guī)范，這項(xiàng)工作在企業(yè)經(jīng)營管理工作中被稱之為企業(yè)的預(yù)算工作。企業(yè)的預(yù)算管理作為企業(yè)金融管理工作中的一個(gè)重要組成部分，它是屬于數(shù)量化的控制管理工作，這樣能將企業(yè)內(nèi)部的所有問題進(jìn)行歸納，進(jìn)而整合成為一個(gè)科學(xué)的管理體系。所以，在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，應(yīng)該對金融預(yù)算管理工作提高足夠的重視，進(jìn)而對這項(xiàng)工作進(jìn)行規(guī)范，這也就提高了對企業(yè)內(nèi)部管理工作的約束力。
(三)提高企業(yè)金融管理工作的信息化水平
近些年來，科學(xué)技術(shù)在不斷的發(fā)展過程中，各行各業(yè)在加強(qiáng)了信息化措施在企業(yè)金融管理工作中的使用。企業(yè)需要有效提高金融管理工作的信息化水平，在對企業(yè)進(jìn)行金融管理的過程中，需要建立一個(gè)比較完善的金融管理體系，并對企業(yè)內(nèi)部比較落后的管理手段積極進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，提高金融管理工作的整體水平，這樣也就提高了金融管理工作的科學(xué)性。
(四)制定一個(gè)完善的信用評定規(guī)定
企業(yè)在進(jìn)行金融管理的過程中，為了保證企業(yè)內(nèi)部商品的正常交易的有效進(jìn)行，應(yīng)該對交易對象進(jìn)行深入的調(diào)查，對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行觀察，制定完善的信用評定體系，對企業(yè)金融管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，這樣就避免企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)，避免造成企業(yè)內(nèi)部資金的流失。
(五)有效拓寬企業(yè)金融融資的渠道
當(dāng)前，大部分企業(yè)融資的主要手段都是上市的方式進(jìn)行，由于當(dāng)前企業(yè)對銀行貸款的依賴程度較強(qiáng)，應(yīng)該有效拓寬企業(yè)的融資渠道。企業(yè)可以采用間接融資的方式來進(jìn)行融資，這樣就能夠讓企業(yè)能夠與銀行之間共同享受利益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這就有效的降低了企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)，也就提高了企業(yè)的金融管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效發(fā)展。
五、結(jié)語
總而言之，企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中進(jìn)行金融管理是十分重要的。企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對金融管理工作的信息化程度，并拓寬企業(yè)進(jìn)行融資的渠道，這樣就能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競爭力。
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