經(jīng)營管理類論文
企業(yè)經(jīng)營管理對于一個企業(yè)來說具有至關重要的作用,決定了企業(yè)的發(fā)展方向和生死存亡。下面是學習啦小編為大家整理的經(jīng)營管理類論文，供大家參考。
經(jīng)營管理類論文范文一：新農(nóng)村建設農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理強化策略
摘要：我國農(nóng)村人口眾多，是一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，其中，農(nóng)村經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要組成部分，也是影響我國綜合國力的重要因素。文章通過對農(nóng)村經(jīng)濟的經(jīng)營管理問題進行探究，分析存在的一些問題，并提出了強化新農(nóng)村建設的解決措施，以期突出農(nóng)民的主體地位，只有增加農(nóng)民的收入，建設小康社會。
關鍵詞：新農(nóng)村;農(nóng)村經(jīng)濟;經(jīng)營管理;解決措施
隨著社會主義現(xiàn)代化的進程越來越快，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展也有了更高的要求，而農(nóng)村經(jīng)濟作為其中重要的組成部分，是最具影響力的。農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作就是負責調(diào)節(jié)農(nóng)村各種經(jīng)濟利益之間的關系，關系著農(nóng)民群眾的切身利益，同時也是反映農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展狀況的重要指標。只有確實將農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的相關工作做好，才能夠保障農(nóng)民的切身利益，使得農(nóng)村經(jīng)濟更快更好地發(fā)展，進而推進我國社會主義新農(nóng)村的建設腳步。
1新農(nóng)村建設的科學內(nèi)涵
1.1新農(nóng)村建設的主要內(nèi)容
為了加快我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的改革進程，除了運用現(xiàn)代化科技手段加強農(nóng)業(yè)的基礎設施之外，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)的增長方式也是所必需的，可以使農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加趨向于科學合理化。其中，要落實食品的安全問題，以確保農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，這關系到農(nóng)村經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。調(diào)整好農(nóng)村的生產(chǎn)格局，完善小型水利工程，劃分農(nóng)區(qū)和牧區(qū)以及保護好漁業(yè)資源，建立新型的節(jié)水節(jié)肥農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。最后，要完善土地承包責任制度，以便于將中國農(nóng)村建設成為“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的社會主義新農(nóng)村。
1.2農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的內(nèi)容
農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理是農(nóng)村發(fā)展的重要支柱，其包含以下幾個方面：第一，要建立財務資金管理制度，根據(jù)我國相關法律的規(guī)定，農(nóng)村集體“三資”的管理情況必須公開、透明，接受大眾的質(zhì)疑和監(jiān)督，使得農(nóng)村集體財務管理更加趨向于規(guī)范性以及安全性;第二，制定科學合理的經(jīng)濟發(fā)展目標，要對目前的資金有良好的管理以及正確的預算，從而決定經(jīng)濟的發(fā)展方向。其中，要關注民生問題，減輕農(nóng)民的負擔，以促進新農(nóng)村的和諧建設;第三，要選拔優(yōu)秀的人才擔任農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作，同時，針對不斷涌現(xiàn)出的新政策，定期組織干部人員去學習先進的管理理念，推動農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理模式的不斷創(chuàng)新。
2現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作中存在的現(xiàn)象
2.1認識不全面，法律不完善
在現(xiàn)階段的農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作中，仍有許多人無法轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，對于財政透明、科學發(fā)展觀以及農(nóng)業(yè)土地承包責任制等重要問題沒有深刻地認識，這是制約新農(nóng)村建設的重要因素。另外，農(nóng)村的經(jīng)濟經(jīng)營管理工作較為復雜，與財務資金的使用、監(jiān)督以及對土地的使用權(quán)等都分不開，但是在目前新農(nóng)村建設過程中，并沒有相關完善的法律政策。
2.2管理人員素質(zhì)不高
首先，從向農(nóng)民籌資籌勞到項目資金的使用過程就容易出現(xiàn)賬目問題，若工作人員不認真則會導致財務數(shù)據(jù)的不準確。再者工作人員缺乏專業(yè)的知識與技能，導致農(nóng)村經(jīng)濟的經(jīng)營管理工作較為混亂。隨著經(jīng)濟的發(fā)展與時代的進步，大多數(shù)年輕人都到城里去尋求發(fā)展，因此農(nóng)村只剩下一些年邁的勞動力，即使有技術(shù)也無法應用到農(nóng)業(yè)中，導致農(nóng)業(yè)的發(fā)展比較緩慢，這是經(jīng)濟經(jīng)營管理中應該注意的大問題。
2.3監(jiān)督管理不到位
農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理隊伍建設不完善，缺乏必要的部門，許多職位都是空缺的，或者一人身兼數(shù)職，管理工作難免出現(xiàn)漏洞。其中，最重要的就是缺乏必要的監(jiān)管部門，在工作中沒有良好的監(jiān)督管理，無法將項目資金的監(jiān)管撥付以及集體資產(chǎn)的使用和監(jiān)管等公開化、透明化，因此嚴重阻礙了新農(nóng)村的建設腳步。
3在新農(nóng)村建設過程中加強農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理的解決措施
3.1關注民生
農(nóng)村的經(jīng)濟經(jīng)營管理與農(nóng)民的個人利益關系重大，各級政府在向農(nóng)民籌資籌勞、集體資金的使用與監(jiān)管等問題上要積極考察，并出臺相關完善的法律政策。只有切實保障農(nóng)民的利益，關注民生問題，才能促進社會的穩(wěn)定進步，符合建設小康社會的客觀要求。要重視農(nóng)村的土地問題，可以根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況有針對性地制定相關制度，保障農(nóng)民的民主權(quán)利，這樣才能促進農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理工作的順利進行。
3.2加強經(jīng)濟經(jīng)營管理隊伍的建設
農(nóng)村經(jīng)濟的經(jīng)營管理工作相當重要，必須要有一支高素質(zhì)的管理隊伍才能保證其正常運轉(zhuǎn)，這是農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展的基礎保障。政府部門要加強農(nóng)村經(jīng)濟經(jīng)營管理隊伍的建設，積極開展各種培訓活動，組織相關人員學習，以提升他們的綜合素質(zhì)。再者，工作人員要樹立責任意識，針對工作中容易出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，減少工作中的失誤，只有真正熱愛這份工作才能完成地更好。
3.3完善監(jiān)管體系
任何工作的順利進行都離不開良好的監(jiān)督，何況，農(nóng)村經(jīng)濟的經(jīng)營管理工作關系到民眾的切身利益，更要公平公正公開，接受大眾的監(jiān)督。同時，還要設立一支監(jiān)督隊伍，針對項目資金的籌備、管理以及使用等問題進行嚴格的監(jiān)督和檢查，防止發(fā)生財務混亂的現(xiàn)象，以促進農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。
參考文獻
1、經(jīng)營管理類無形資源入股問題研究吳偉達財經(jīng)論叢(浙江財經(jīng)學院學報)1998-12-15
2、重慶市文化產(chǎn)業(yè)市場經(jīng)營管理類人才需求調(diào)研張東;中國職業(yè)技術(shù)教育2008-05-21
經(jīng)營管理類論文范文二：高速公路建設中績效經(jīng)營管理研究
摘要：卓越績效管理模式是一種被廣泛應用于世界各地的先進方法和先進理念，在高速公路建設中應用績效經(jīng)營管理模式，能夠有效地提高高速公路建設企業(yè)的綜合競爭力。本文結(jié)合多年的工作經(jīng)驗，深入探討了高速公路建設中如何應用績效經(jīng)營管理模式。
關鍵詞：高速公路;建設;績效經(jīng)營管理模式
一、引言
隨著近年來我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，高速公路建設在各地都如火如荼地開展，通車里程和投資額度都實現(xiàn)了快速增長。截止到2014年年底，我國高速公路實現(xiàn)通車里程11.2萬公里，而2015年年底估計達到12.3萬公里，而如此龐大的高速公路建設則需要行之有效的經(jīng)營管理模式。本文就績效經(jīng)營管理模式在高速公路建設中的運用進行探討。
二、績效經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵和特點
1.績效經(jīng)營管理模式的內(nèi)涵
績效經(jīng)營管理模式的基礎是評分體系，通過評分的分值高低來體現(xiàn)出企業(yè)和組織的經(jīng)營管理水平，以便更好地引導企業(yè)提高自我、認識自我、改進自我、挑戰(zhàn)自我。績效經(jīng)營管理模式有極為廣泛的應用主體，任何的企業(yè)、任何的組織都可以利用績效經(jīng)營管理模式來實現(xiàn)卓越績效?？冃Ы?jīng)營管理模式所涉及到的內(nèi)容較為廣泛，包括構(gòu)成完整評價準則、基于事實的管理、個人和組織的學習、前瞻性領導、敏捷性、重視合作伙伴和廣大員工、注重結(jié)果、顧客驅(qū)動的卓越、創(chuàng)造價值、注重未來、個人和組織的學習、促進創(chuàng)新管理、社會責任等。
2.績效經(jīng)營管理模式的特點
(1)績效經(jīng)營管理模式較好地體現(xiàn)出了現(xiàn)代企業(yè)先進經(jīng)營管理方法及理念，以制定出諸多細則的方式來實現(xiàn)具體化、條理化和標準化管理，以此來適應日益激烈的市場競爭，提高企業(yè)和組織的經(jīng)營管理水平。
(2)績效經(jīng)營管理模式的發(fā)展性和引導性較佳，績效經(jīng)營管理模式不是為企業(yè)和組織提供具體的措施，而是注重于引導企業(yè)和組織開展管理，追求持續(xù)創(chuàng)新和持續(xù)改進，以此來實現(xiàn)有效性、科學性、系統(tǒng)性和先進性的效果。
(3)可持續(xù)發(fā)展理念在績效經(jīng)營管理模式中得以體現(xiàn)?？沙掷m(xù)發(fā)展理論作為一門新興的學科，在發(fā)達國家出現(xiàn)的時間也不到30年。經(jīng)過了二十多年的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展理論不斷的豐富和發(fā)展，以及形成了特有的研究途徑和研究內(nèi)容?？沙掷m(xù)發(fā)展理論的主要研究內(nèi)容包括可持續(xù)發(fā)展模式與評價指標體系、環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展、經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展、社會與可持續(xù)發(fā)展、區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展等，績效經(jīng)營管理模式則是可持續(xù)發(fā)展理念的體現(xiàn)方式之一，要求企業(yè)和組織要基于戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來分析問題、解決問題，以便能夠讓戰(zhàn)略決策更具有合理性、相關性及整體性。
(4)企業(yè)和組織的社會責任在績效經(jīng)營管理模式中得以體現(xiàn)?？冃Ы?jīng)營管理模式既能夠著重考慮企業(yè)和組織的社會責任，又能夠兼顧考慮到市場和顧客，并將企業(yè)經(jīng)營價值觀和組織經(jīng)營價值觀全部都納入到整個管理體系中。從目前來看，高速公路建設正需要績效經(jīng)營管理模式來對各方面利用相關者予以全面考慮，體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的原則。
三、高速公路建設中如何應用績效經(jīng)營管理模式
1.加強人才培養(yǎng)力度，促進高速公路建設企業(yè)發(fā)展
高速公路建設企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)水平直接關乎高速公路建設企業(yè)的興衰成敗，人才培養(yǎng)是高速公路建設企業(yè)建設的當務之急，也是高速公路建設企業(yè)發(fā)展的基礎。廣大人才是高速公路建設企業(yè)的寶貴財富和無形資產(chǎn)，高速公路建設企業(yè)應該牢固地樹立起“理解人才、相信人才、尊重人才”的原則，要促進高速公路建設企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，必須重視人才培養(yǎng)，構(gòu)建人才發(fā)展平臺，以重點學科為龍頭，以高新技術(shù)為依托，全面快速提高高速公路建設企業(yè)的綜合服務水平，促進高速公路建設企業(yè)跨越式發(fā)展，并且也能夠使人才能全心全意全身心地投入到工作中去，不斷地去提高自身的綜合素質(zhì)。
2.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念
第一，高速公路建設企業(yè)要以人為本，為廣大高速公路建設企業(yè)工作人員提供適合其成長的環(huán)境，堅持領導帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學習，注意傾聽群眾的意見，合理關注高速公路建設企業(yè)工作人員的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染高速公路建設企業(yè)工作人員來提高自身的綜合素質(zhì)，及時把高速公路建設企業(yè)工作人員的想法建議有效融入各項工作方案中去。第二，高速公路建設企業(yè)要進一步加強困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學等工作，認真貫徹落實工會“三不讓”承諾，做大工會互助保障事業(yè);第三，高速公路建設企業(yè)要將過去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，鼓勵高速公路建設企業(yè)工作人員進行再培訓或者學歷提升。
3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)績效管理理念
高速公路建設企業(yè)要以人為本，要將過去那些因循守舊的做法和思想都盡力摒除，在日常管理過程中要帶頭開展調(diào)查研究，虛心向員工學習，注意傾聽員工的意見，關注廣大員工的合理訴求，全力解決管理過程中所存在的問題，及時把員工的想法建議有效融入到高速公路建設企業(yè)績效管理的各項工作方案中去。
4.明確績效管理原則
(1)嚴格獎罰制度
績效管理結(jié)果是高速公路建設企業(yè)對下屬各部門年度評選先進集體及個人工作崗位動態(tài)調(diào)整的關鍵，務必要嚴格獎罰制度來提高全體員工的危機感和競爭意識。
(2)實行按勞取酬
結(jié)合高速公路建設企業(yè)下屬各個部門的具體特點，對工作量的考核項目進一步予以量化體現(xiàn)、細化體現(xiàn)，務必要體現(xiàn)出“多勞多得”的原則，以便能夠讓廣大員工主動承擔工作任務。
(3)實行按崗設酬
為了能夠讓薪酬緊密結(jié)合具體的崗位，務必要基于高速公路建設不同崗位、不同部門的工作性質(zhì)來對分配系數(shù)予以合理設置，以便能夠更加充分地體現(xiàn)出員工的職業(yè)價值和個人業(yè)務能力，進而促進高速公路建設企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
四、結(jié)語
總之，卓越績效管理模式是一種被廣泛應用于世界各地的先進方法和先進理念，在高速公路建設中應用績效經(jīng)營管理模式，能夠有效地提高高速公路建設企業(yè)的綜合競爭力，值得推廣應用。
參考文獻
[1]陳赟，鄧林.高速公路建設項目質(zhì)量——安全卓越管理模式的框架設計[J].長沙理工大學學報(社會科學版)，2011，(6)：130-135.
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