工程管理專業(yè)碩士畢業(yè)論文
工程建設(shè)的質(zhì)量不僅關(guān)系著企業(yè)的生存,同時(shí)也關(guān)系著整個(gè)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：水利工程管理模式的探討
在人類漫長的文明發(fā)展歷史中，水一直扮演了十分重要的角色。江河湖泊孕育萬物，人類依河發(fā)展，長江黃河由此也孕育了華夏文明。但在水成為萬物繁衍生息不可缺少元素的同時(shí)，洪澇災(zāi)害的發(fā)生也給人類帶來了毀滅性的打擊。興建水庫，修筑堤壩，疏通河道成為我們治水的重要措施，特別是一九九八年特大洪水后，國家對江河的治理力度不斷增強(qiáng)，水利工程建設(shè)也取得了驚人的成績。但是水利工程管理的機(jī)制不靈活、運(yùn)行不流暢、經(jīng)費(fèi)短缺、管理模式粗放等問題，不僅會(huì)影響到水利工程的經(jīng)營效益，對后期水利工程的維護(hù)產(chǎn)生不良影響，還對經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了危害。因此，做好水利工程的管理，發(fā)揮水利工程應(yīng)有的作用，建立并完善適用市場經(jīng)濟(jì)體制的水管機(jī)制，促進(jìn)水利實(shí)業(yè)健康發(fā)展，意義重大。
1目前我國水利工程管理存在的主要問題
在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，目前我國的水利工程管理顯得有些落后，具體存在的問題分析如下。
1.1單位性質(zhì)混亂
水利工程是為了消除水害和開發(fā)利用水資源而修建的工程，因其特性就決定了水利工程是一個(gè)社會(huì)性和經(jīng)營性相融合的復(fù)雜工程。然而，在我國長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的背景下，形成了專管結(jié)合群管的獨(dú)特機(jī)制;同時(shí)對水管單位的界定不科學(xué)，企事業(yè)單位性質(zhì)混亂，資產(chǎn)復(fù)雜，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，水利工程目前管理模式與市場經(jīng)濟(jì)體制難以融合，不僅管理困難，而且也影響了單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
1.2體制不順，運(yùn)行僵化
水管單位一般集維護(hù)、管理、運(yùn)營于一體，隨著時(shí)間的發(fā)展，體制不順、運(yùn)行僵化的問題制約了水利事業(yè)的發(fā)展。具體體現(xiàn)在定位不明確方面，水管單位往往在行使水管單位職權(quán)的同時(shí)，還發(fā)揮著主管單位的功能，在施工時(shí)是實(shí)施者又是管理者，肩負(fù)管理與維護(hù)的重任，既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員，身份交錯(cuò)混雜。而不清晰的定位，使得機(jī)構(gòu)運(yùn)行混亂。同時(shí)在法律層面不明確的地位，使得無法有效行使行政要求，機(jī)制的不順暢，缺乏約束與獎(jiǎng)勵(lì)措施，人事分配也難以合理分配和調(diào)動(dòng)，運(yùn)行較市場經(jīng)濟(jì)下顯得十分僵化。
1.3經(jīng)費(fèi)不足
經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，在全國5500個(gè)國有水管單位中，無財(cái)政撥款的有3638家，占66.1%，財(cái)政撥款的有1862家，占33.9%，其中近一半的純水利工程管理應(yīng)是全額撥款的，但最后定性為差額撥款，更有甚者定性為自負(fù)盈虧。水利工程主要是社會(huì)效益，基本除國家財(cái)政撥款外很難有其他收入，經(jīng)費(fèi)來源不足的情況下，使得管理隊(duì)伍穩(wěn)定性差，很難專注于水利工程管理和維護(hù);在治河的同時(shí)還要考慮創(chuàng)收的問題，管理人員身兼數(shù)職;而這種現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致工程管理能力不足，對水利工程安全造成威脅。1.4機(jī)構(gòu)管理粗放，員工素質(zhì)和工作效率低下當(dāng)前，水利管理單位中的管理技術(shù)人員還十分稀缺，具備相應(yīng)技術(shù)職稱的人更是少之又少。已有的管理技術(shù)人員不管是從思想意識還是從技術(shù)技能方面，都離現(xiàn)在的要求存在很大差距。不僅如此，在基層管理機(jī)構(gòu)，存在較為嚴(yán)重的技術(shù)水平老化、管理方法落后、崗位設(shè)置不合理、內(nèi)部規(guī)章制度不健全，必然導(dǎo)致管理水平低下，管理成本高，而管理運(yùn)營中的統(tǒng)計(jì)收集、管理信息錄入等效率低下。
2水利工程管理模式探討
上述的一系列問題，在水利工程運(yùn)行管理中，必然會(huì)危及自身安全，如每年的防洪抗旱期間，如不能合理調(diào)配水資源，會(huì)引發(fā)干旱、洪水等災(zāi)害，危害廣大人民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。而體制不順、經(jīng)費(fèi)不足、技術(shù)水平老化、員工素質(zhì)和工作效率低下，導(dǎo)致管理活力不足，也會(huì)在很大程度上影響水利行業(yè)的健康有序發(fā)展。如想從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想下的管理模式，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)升級勢在必行。在市場經(jīng)濟(jì)下的今天，政府應(yīng)加大扶持力度，規(guī)范財(cái)政支出，創(chuàng)新運(yùn)營方式，才能給水利工程管理單位帶來新的生機(jī)。就目前來說，重點(diǎn)是將管理和維護(hù)的職能分開。將養(yǎng)護(hù)的職能通過市場競爭引入，專業(yè)隊(duì)伍的引進(jìn)必將提升水利工程質(zhì)量維護(hù)能力，有效控制維護(hù)成本，提升管理和維護(hù)人員的積極性。水利工程維護(hù)單位的重點(diǎn)工作在于水利工程的日常檢查，在預(yù)防老化的前提下，做好維護(hù)保養(yǎng)，確保水利工程的正常使用，對整個(gè)工程的安全運(yùn)行負(fù)主要責(zé)任。水管單位在實(shí)施管養(yǎng)分離后，也可將水利工程管理引入市場，從而提升隊(duì)伍素質(zhì)，還可減少整體成本。目前，筆者通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，基于調(diào)查，提出以下幾種目前可行的管理模式可作參考。一、組建物業(yè)管理公司。組建的物業(yè)管理公司可從原單位抽調(diào)，明確物業(yè)公司的職責(zé)為水利工程的維護(hù)保養(yǎng)，人員重新設(shè)定崗位，在不斷的深化改革進(jìn)程中，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷規(guī)范地進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理。二、成立股份制養(yǎng)護(hù)有限公司。通過成立股份有限公司來承擔(dān)水利工程維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)，實(shí)行招投標(biāo)，擇優(yōu)中標(biāo)公司簽訂合同，以股份分成，股東各方共同承擔(dān)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。三、完全市場化運(yùn)營。目前現(xiàn)行的管理模式下，市場化運(yùn)營是大勢所趨，而想實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營也必須逐步推行，一刀切的改革必然導(dǎo)致失敗。具體可參照以下步驟進(jìn)行，首先將水利工程維修的工作從單位中抽離出來，將人員、經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分離，單獨(dú)組建公司，人員按崗定編定薪，對維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制。其次，水利工程維護(hù)保養(yǎng)工作分離后，單獨(dú)的維護(hù)單位以現(xiàn)代公司的模式進(jìn)行有效運(yùn)作后，能夠獨(dú)立存活下去。水管單位在此基礎(chǔ)上，就可在社會(huì)上選擇優(yōu)秀的維修保養(yǎng)單位，而將該工作徹底的推向市場化和科學(xué)化的道路。在此之前，水管單位還需盡量扶持維修保養(yǎng)單位的成長，為其創(chuàng)造機(jī)會(huì)。
3總結(jié)
水利工程承載著國民經(jīng)濟(jì)的主體，是國家發(fā)展的基礎(chǔ)，在保障社會(huì)安定、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展和提高人民福利方面發(fā)揮著無比重要的作用。陳舊的水利工程管理模式已不再適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)際，改革勢在必行，而水管體制改革后，可從根本上改變堤防工程的整體形象面貌，提升防洪安全。
工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用
作為加強(qiáng)分析自身價(jià)值管理效率的重要作用，價(jià)值工程在近幾年中被得到廣泛應(yīng)用在建筑工程管理中，并且為企業(yè)各項(xiàng)管理提供了科學(xué)性的依據(jù)。為使進(jìn)一步的加強(qiáng)建筑工程管理在價(jià)值工程中的應(yīng)用效率。以下具有針對性的對建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用做出了具體的應(yīng)用方法。
1價(jià)值工程的含義
1.1價(jià)值工程的概念
價(jià)值工程又可稱之為價(jià)值管理分析，是稂據(jù)研宄如何使工程中的利用成本最低、且最大程度上的實(shí)施相關(guān)的功能，進(jìn)而有利于減少工程中的成本消耗，是一種較強(qiáng)的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)思想理念。
1.2價(jià)值工程的中內(nèi)涵
由上述所說的價(jià)值工程的作用可知，價(jià)值工程是可以滿足所研宄的對象需求為最初點(diǎn)，主要是針對其自身功能實(shí)現(xiàn)對象的價(jià)值提體現(xiàn)。其本身的實(shí)質(zhì)性是以最少的投放成本來獲取研宄對象的最高價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，并是一種提高研究價(jià)值所創(chuàng)造的料學(xué)性手段和管理形式。價(jià)值工程四門科學(xué)性的生產(chǎn)企業(yè)，以自身的經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)，從而對工程管理以及各個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)化的科學(xué)性指導(dǎo)。
2建筑工程管理在價(jià)值工程中的重要意義
2.1建筑工程管理在價(jià)值工程設(shè)計(jì)的意義
建筑工程管理在價(jià)值工程設(shè)計(jì)中的具體意義歸納出一下幾點(diǎn)：①價(jià)值工程對建筑工程管理中可以起到幫助設(shè)計(jì)師更準(zhǔn)確地進(jìn)行控制并減少工程中的成本開銷;②建筑工程管理在設(shè)計(jì)過程中的應(yīng)用可以很有效地提高產(chǎn)品的投資回饋效率;③建筑工程管理在設(shè)計(jì)階段中也可以很好地提高設(shè)計(jì)師門的思維邏輯性。
2.2建筑工程管理在價(jià)值工程組織階段的意義
在工程組織設(shè)計(jì)階段進(jìn)行價(jià)值工程開展，一方面是為了確保施工時(shí)能使成本開銷降到最低，另一方面是價(jià)值工程在工程組織階段的應(yīng)用，可以促進(jìn)施工人員對企業(yè)管理更加了解，確保工程施工方案，保證施工方案的科學(xué)性和使用性。此外，由于建筑工程管理是以實(shí)現(xiàn)研宄對象自身的使用功能為主的科學(xué)管理形式，因此，其在施工組織中可以利用資源整合規(guī)劃來進(jìn)行分配，從而提高相關(guān)的施工組織效率，加強(qiáng)施工人員對建筑工程管理的理念意識，對于組織階段性的意義要有深刻的了解，從而使建筑工程管理在價(jià)值工程組織階段能更好的發(fā)揮其自身的特點(diǎn)，
3建筑工程管理在價(jià)值工程材料選擇中的意義
3.1降低成本造價(jià)提高工程質(zhì)量
作為建成建筑物的質(zhì)量基礎(chǔ)，工程材料不僅關(guān)聯(lián)到施工時(shí)的質(zhì)量，而且對于整個(gè)工程管理的造價(jià)成本也有著重大的影響。因此，對施工材料的選擇是為了確保建筑工程具有良好的鹿量，更是建筑工程企業(yè)管理降低成本造價(jià)的必要手段。只要滿足建筑工程管理的材料符合原本設(shè)計(jì)的方案，在通過多種方案來進(jìn)行替換，且在眾多的替代方案中，必然會(huì)有一種可以達(dá)到材料的應(yīng)用而且還能保證成本的支出較少的方案。為此，建筑工程管理在價(jià)值工程材料選擇應(yīng)用中不僅可以確保工程施工的質(zhì)量，而且還可以有科學(xué)性的對施工建筑進(jìn)行成本的控制，從而使整體上都提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與發(fā)展。
3.2提高工程施工技術(shù)人員對經(jīng)濟(jì)的理念
在現(xiàn)階段，我國處于大多數(shù)的施工人員存在著注重技術(shù)，輕視經(jīng)濟(jì)利益的整體思想，其在建筑工程的施工當(dāng)中過度加強(qiáng)使用了強(qiáng)調(diào)技術(shù)與工程的安全可靠性，從而卻忽略了建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益，這通常會(huì)出現(xiàn)建筑企業(yè)的成本造價(jià)過高的回報(bào)率少的現(xiàn)象，嚴(yán)重的導(dǎo)致了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。價(jià)值工程在選擇施工材料的方面考慮，不僅可以使用相關(guān)技術(shù)人員和施工人員，從功能節(jié)源與成本開銷的兩個(gè)角度對材料進(jìn)行客觀性的考慮。這樣一來可以加強(qiáng)其自身的經(jīng)濟(jì)理念，也能從主觀思想上為建筑工程企業(yè)管理做出貢獻(xiàn)。
4建筑工程管理中價(jià)值工程的具體應(yīng)用
4.1建筑工程管理在設(shè)計(jì)主要階段的應(yīng)用
4.1.1設(shè)計(jì)初步階段的應(yīng)用作為建筑工程管理的主要核心工作，對于建筑工程進(jìn)行合理化的初步設(shè)計(jì)階段不僅有關(guān)到工程后期建筑的問題，而且還對于建筑工程自身其功能的實(shí)現(xiàn)也起到了決定性的作用。在建筑工程管理設(shè)計(jì)初步階段中的應(yīng)用價(jià)值工程，主要是為了使建筑工程管理設(shè)計(jì)方案的選擇和敲定，以找出具有最大化利益的設(shè)計(jì)方案。首先，對于相關(guān)的設(shè)計(jì)人員應(yīng)用考慮如何將住宅面積的抽象畫面和整體結(jié)構(gòu)以及所帶來的價(jià)值進(jìn)行綜合性的整理，從而建議一個(gè)具有針對性較強(qiáng)的科學(xué)住宅價(jià)值評價(jià)。相關(guān)人員可以通過利用不同層次上的上述所說的問題進(jìn)行合理化的分析并解決。一是為了將建筑工程中物體價(jià)值進(jìn)行分解評價(jià)，并針對當(dāng)前的建筑工程管理市場中價(jià)值進(jìn)行整體分析，從而能更好地制定出符合消費(fèi)者內(nèi)心需求的設(shè)計(jì)方案。二是根據(jù)具體的住宅價(jià)值的評價(jià)因素選取來綜合了解建筑工程的可行性，以可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能資源為根本目的，從而更進(jìn)一步的加深合理化的科學(xué)方案。
4.1.2在施工設(shè)計(jì)圖中的主要應(yīng)用作為建筑工程中的施工人員的主要依據(jù)，施工中的設(shè)計(jì)圖的科學(xué)性直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和成本造價(jià)，因此，加強(qiáng)對施工設(shè)計(jì)圖的設(shè)計(jì)合理性和科學(xué)應(yīng)用性有利于推動(dòng)整個(gè)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以施工設(shè)計(jì)圖中的建筑工程的組成結(jié)構(gòu)為例，在施工材料的選擇上大多數(shù)的人員都存在著普遍的習(xí)慣，即是對建筑工程的各個(gè)部分的需求具有較高的程度。由于忽略了對于建筑工程中的某些微小的事件來說，是不利于施工建筑過程中的質(zhì)量問題。使程度過高的材料是比較浪費(fèi)的，此外，要根據(jù)實(shí)際需求用量多少來對材料的數(shù)量進(jìn)行分析，不能超于太多，使建筑工程的成本增高，在保證施工設(shè)計(jì)圖中的方案能達(dá)到完整的實(shí)施性的情況下，要對整體的建筑功能企業(yè)的成本預(yù)算達(dá)到最低。
4.2建筑工程管理在施工組織的應(yīng)用?
建筑工程管理在施工組織的應(yīng)用具體表現(xiàn)在于施工管理者方面。建筑工程施工實(shí)際是一個(gè)采用多種類型的資源和先進(jìn)的技術(shù)水平，來進(jìn)行的比較活躍的施工組織，其中包含了多種的施工方式。隊(duì)伍的選擇以及工程的財(cái)務(wù)報(bào)表的整個(gè)過程。而建筑工程管理在是施工管理中的具體應(yīng)用，是根據(jù)上述所說的施工內(nèi)容來進(jìn)行，其主要功能和具體價(jià)值來整體分析，從各個(gè)方面的合理角度來對建筑工程管理中的成本價(jià)值實(shí)施合理化的分析，以合理科學(xué)性的方面來對企業(yè)的建筑工程成本造價(jià)并降低企業(yè)的支出。
5總結(jié)
根據(jù)上述對建筑工程管理中價(jià)值工程的應(yīng)用分析所闡述的內(nèi)容，并加以結(jié)合其在價(jià)值工程中的起到了重要的意義，從建筑工程管理設(shè)計(jì)角度、施工組織階段、價(jià)值工程、以及選擇材料等這些方面來對建筑工程管理中的價(jià)值工程中具體的應(yīng)用方法進(jìn)行了一系列的詳細(xì)分析。因此，可見在未在我國的建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)逐漸走向另一個(gè)臺(tái)階，價(jià)值工程對于促進(jìn)建筑工程企業(yè)管理的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。
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