有關(guān)于工程管理專業(yè)畢業(yè)論文
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工程管理是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程效益取得良好成績(jī)的基礎(chǔ),也是工程項(xiàng)目順利開(kāi)發(fā)的保障。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)于工程管理專業(yè)畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)于工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文一：工程管理的重要性分析
摘要:
工程管理是保障和維護(hù)整個(gè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的一個(gè)關(guān)鍵舉措，其重要性表現(xiàn)在了很多方面，這些重要性體現(xiàn)也就在較大程度上需要加強(qiáng)對(duì)于工程管理的研究，切實(shí)提升工程管理的價(jià)值，本文就針對(duì)這種工程管理工作首先指出了其重要性，然后探討了如何在今后的工程管理中采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)提升其管理的水平和效果。
關(guān)鍵詞:工程管理;重要性;措施
引言
所謂的工程管理主要就是指針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行管理和控制，確保其工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程能夠沿著有利于施工項(xiàng)目進(jìn)行的方向發(fā)展，避免各種不良影響問(wèn)題的出現(xiàn)，而針對(duì)具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)說(shuō)，其涉及到的管理目標(biāo)和管理任務(wù)還是比較多的，這些管理目標(biāo)和管理任務(wù)雖然說(shuō)比較繁雜，但是正是因?yàn)檫@些繁雜的管理任務(wù)才體現(xiàn)出了工程管理的重要性，也促使工程管理引起了人員的重視。
1、工程管理的重要性分析
針對(duì)具體的工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，其重要性體現(xiàn)在很多的方面，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段工程管理的實(shí)際狀況來(lái)看，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(1)從工程項(xiàng)目自身來(lái)說(shuō)，這種工程管理的重要性主要體現(xiàn)在其必要性方面，因?yàn)楣こ坦芾硪呀?jīng)成為了當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的一個(gè)必不可少的方面，一旦沒(méi)有了建筑工程項(xiàng)目管理工作，整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目必然會(huì)表現(xiàn)的極為混亂，而如果能夠通過(guò)充分的工程管理針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行約束的話，也就能夠有效地提升整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施效果，具體來(lái)說(shuō)，工程管理對(duì)于工程項(xiàng)目自身的重要性主要就是圍繞著施工的質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度等四個(gè)方面來(lái)展開(kāi)，這也是工程管理價(jià)值體現(xiàn)的四個(gè)要點(diǎn)方面，而對(duì)于整個(gè)的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，這四點(diǎn)也是最為核心的四個(gè)方面，因此，在整個(gè)的工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)工程管理也就顯得極為必要;
(2)從施工企業(yè)來(lái)看，加強(qiáng)工程管理也是極為重要的，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的順利實(shí)施和施工企業(yè)具備著極為密切的關(guān)聯(lián)，只有保障相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目能夠順利完工才能夠促使相對(duì)應(yīng)的工程施工企業(yè)獲得更大的利益，尤其是在經(jīng)濟(jì)方面的利益獲得更是需要這種工程管理的參與，這一點(diǎn)切實(shí)也和工程項(xiàng)目自身存在著密切的聯(lián)系，正是因?yàn)橥ㄟ^(guò)相應(yīng)的管理和控制提升了整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施水平，保障其能夠按時(shí)保質(zhì)的完成，才能夠是施工企業(yè)獲得利益，否則甚至還可能給施工企業(yè)造成較大的損失，除了經(jīng)濟(jì)方面的利益和損失之外，形象和聲譽(yù)方面的損失更是會(huì)引起施工企業(yè)的高度重視，這也是工程管理重要性的一個(gè)必要體現(xiàn)所在;
(3)從整個(gè)工程行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，切實(shí)加強(qiáng)工程管理也是極為重要的，因?yàn)楣こ绦袠I(yè)的發(fā)展最終還是應(yīng)該落腳到每一個(gè)具體的工程項(xiàng)目中，只有具體的工程項(xiàng)目得到了較好的發(fā)展，才能夠最終保障整個(gè)工程行業(yè)的進(jìn)步，這一點(diǎn)從大的方面來(lái)看主要是單個(gè)的工程項(xiàng)目如果能夠保質(zhì)保量的完成，就會(huì)造成整個(gè)工程行業(yè)的繁榮和進(jìn)步，提升工程行業(yè)的發(fā)展速度，而從小的方面來(lái)看，具體的工程項(xiàng)目如果能夠得到有效控制和管理的話，必然也就能促進(jìn)一些工程項(xiàng)目細(xì)節(jié)的發(fā)展，比如施工技術(shù)如果能夠得到較好的管理，就很可能會(huì)提升施工技術(shù)更新?lián)Q代的速度，進(jìn)而也就能夠保障整個(gè)工程行業(yè)的快速發(fā)展。從這三點(diǎn)我們就可以看出，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)工程管理是極為重要的，這種重要性表現(xiàn)是比較明確的，因此，如何加強(qiáng)工程管理也就成為了當(dāng)前人員比較關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，其具體的措施和手段需要進(jìn)行深入的研究和探討。
2、加強(qiáng)工程管理的措施
相對(duì)于工程管理的重要性來(lái)說(shuō)，采取各種措施和手段來(lái)提升工程管理的水平是極為必要的，結(jié)合當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來(lái)看，其加強(qiáng)工程管理的措施和手段主要有以下幾點(diǎn):
(1)制定完善的工程管理細(xì)則，工程管理水平的提升還需要重點(diǎn)依賴于相應(yīng)的管理制度來(lái)進(jìn)行約束和指導(dǎo)，這些管理制度的制定也就成為了今后工程管理水平提升的一個(gè)重要舉措，雖然當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段存在著一些各種各樣的施工管理制度，但是在可操作性和可行性方面都存在著一些問(wèn)題和不足，如何促使這些管理制度和管理細(xì)則更好的落實(shí)到工程項(xiàng)目管理中也就需要針對(duì)這些現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善;
(2)提升工程管理人員的能力，對(duì)于最終工程管理水平的提升來(lái)說(shuō)，還應(yīng)該著眼于具體的工程項(xiàng)目管理人員，只有依靠能力較高的工程管理人員進(jìn)行管理和控制，才能夠有效提升工程管理的水平，因此，在今后的相關(guān)工作中，就應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于工程管理人員的培訓(xùn)和指導(dǎo)，進(jìn)而也就能夠更好的促使這些管理人員發(fā)揮出較好的管理價(jià)值和作用，在實(shí)際的工程項(xiàng)目中表現(xiàn)出較強(qiáng)的能力，并且要與時(shí)俱進(jìn)的不斷提升自身的知識(shí)儲(chǔ)備，避免被工程管理的發(fā)展所拋棄;
(3)充分運(yùn)用一些科學(xué)技術(shù)手段，提升工程管理的水平還應(yīng)該依賴于一些科學(xué)技術(shù)手段的合理應(yīng)用，這些科學(xué)技術(shù)手段的應(yīng)用對(duì)于提升工程管理的效率和準(zhǔn)確性是極為必要的，尤其是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的逐漸普及，相對(duì)應(yīng)的軟件技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等都在工程管理中發(fā)揮了較為重要的作用，此外，智能技術(shù)和虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的應(yīng)用也正在逐步的發(fā)展過(guò)程中，其應(yīng)用的價(jià)值也得到了初步的體現(xiàn)。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程管理的重要性是極為明確的，其不僅僅對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施本身具備著較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值，在施工的成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等方面具備著較為理想的保障效果，從施工企業(yè)以及建設(shè)企業(yè)方面來(lái)看，加強(qiáng)這種工程管理也是極為必要的，尤其是在經(jīng)濟(jì)性方面體現(xiàn)出來(lái)的重要價(jià)值更是應(yīng)該引起人們的高度重視，此外，切實(shí)做好工程管理，保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，還能夠?qū)τ谡麄€(gè)工程行業(yè)的發(fā)展提供必要的支持，因此，在今后的相關(guān)工作中，工程管理人員就應(yīng)該努力嘗試著采取各方面的手段和措施來(lái)提升其管理的水平和效果，本文也簡(jiǎn)要的提出了一些管理手段和措施，希望能夠?qū)τ诮窈蠊こ坦芾硭降奶嵘兴鶐椭?/p>
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有關(guān)于工程管理專業(yè)畢業(yè)論文范文二：電力工程管理技術(shù)的探析
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力技術(shù)得到了空前發(fā)展，并且已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，社會(huì)各界對(duì)電力工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高。為了能夠從根本上促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有針對(duì)性的對(duì)電力產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，應(yīng)該積極的引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)到電力產(chǎn)業(yè)中，從根本上提高電力產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量。
一、發(fā)展電力項(xiàng)目信息管理技術(shù)
1.加強(qiáng)電力項(xiàng)目信息管理。
電力工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜、比較系統(tǒng)的工程，在其建設(shè)的時(shí)候，由于電力工程項(xiàng)目的各項(xiàng)計(jì)劃、啟動(dòng)規(guī)劃以及實(shí)施方法不斷的展開(kāi)，就會(huì)產(chǎn)生大量的文件、報(bào)告以及合同等信息。為了能夠促進(jìn)電力項(xiàng)目信息的管理水平，必須要將這些有效資料和文件進(jìn)行整合，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和方法對(duì)其進(jìn)行收集、加工以及整合，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)督和管理。電力項(xiàng)目信息管理主要就是指在整個(gè)電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)信息進(jìn)行收集統(tǒng)計(jì)活動(dòng)的總稱。項(xiàng)目信息管理相對(duì)電力工程來(lái)講是最為基礎(chǔ)的工作，不僅能夠?yàn)殡娋W(wǎng)建設(shè)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)，還能夠提高電力工程的質(zhì)量。
2.整合電力工程檔案信息。
電力工程管理不僅僅是企業(yè)的管理，也不僅是工程建設(shè)的管理，而是兩者之間的結(jié)合，是經(jīng)驗(yàn)的積累，使資源配置的優(yōu)化具備著重要意義。檔案工作是企業(yè)管理的重要組成部分，成為一項(xiàng)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和合法權(quán)益的基礎(chǔ)工作。但是，由于電力工程本身的特點(diǎn)，即周期比較長(zhǎng)，人員比較復(fù)雜以及工程比較復(fù)雜等特點(diǎn)，給工程檔案的收集帶來(lái)了一定得挑戰(zhàn)性。因此，為了能夠做好檔案收集工作，必須要加強(qiáng)管理，將竣工資料的積累、整編以及審定工作進(jìn)行同步進(jìn)行，將工程中的所有資料進(jìn)行詳細(xì)的審核，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且加以解決。
二、電力工程管理中存在的問(wèn)題
1.工程組織的綜合能力差。
雖然我國(guó)一再?gòu)?qiáng)調(diào)電力工程管理工作的重要性，但是一部分企業(yè)并沒(méi)有真正的重視，同時(shí)也十分缺少相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才和管理人才，企業(yè)十分注重生產(chǎn)，而輕視管理，所以導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的效益投資存在著一定得理解偏差，并且對(duì)施工造價(jià)和合同沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的控制能力，因此，在我國(guó)實(shí)際電力工程中往往會(huì)存在著訂貨價(jià)格變化、設(shè)備控制預(yù)算發(fā)生變化以及采購(gòu)重復(fù)等現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而造成工程的實(shí)際支出要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工程預(yù)算，導(dǎo)致不必要浪費(fèi)的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)投資的成本，同時(shí)還會(huì)給施工技術(shù)管理工作帶來(lái)諸多的不便。
2.管理人員的業(yè)務(wù)能力差。
電力工程的施工項(xiàng)目往往是臨時(shí)籌建的，所以相關(guān)的施工人員也是臨時(shí)拼湊起來(lái)的，導(dǎo)致了整體員工的綜合素質(zhì)比較低，缺乏相關(guān)的技術(shù)和管理知識(shí)，并且對(duì)施工合同也缺乏一定得認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致投資效益的觀念比較淡薄，在進(jìn)行訂貨的時(shí)候，并不能采取相應(yīng)的措施有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)價(jià)格的調(diào)整和控制，增加了施工的投資成本，給施工單位帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失。
3.工程管理流程不完善。
由于我國(guó)電力工程管理工作并沒(méi)有做好，導(dǎo)致在施工過(guò)程中存在著諸多違規(guī)操作，業(yè)務(wù)流程也并沒(méi)有完善，導(dǎo)致技術(shù)管理手段的缺失，技術(shù)管理手段十分的重要，能夠?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)帶來(lái)一定得引導(dǎo)性，電力工程企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門(mén)必須要做好本職工作，彼此之間存在著溝通不暢的現(xiàn)象，導(dǎo)致了電力項(xiàng)目技術(shù)管理存在著一定得存在問(wèn)題，并且工作中存在著重復(fù)交叉工作，不僅延遲了施工進(jìn)度，也導(dǎo)致施工質(zhì)量的降低，沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核就進(jìn)行了余額支付，會(huì)給業(yè)主帶來(lái)一定得經(jīng)濟(jì)損失。
4.缺乏完善的安全管理制度。
目前，我國(guó)電力工程的管理制度還不是十分的完善，并不能保證工程管理的質(zhì)量，由于電力工程管理中并沒(méi)有建立完善的安全管理制度，所以就會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中存在著違規(guī)操作的現(xiàn)象發(fā)生，一旦存在著違規(guī)操作，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。由于施工原材料的質(zhì)量比較大，所以就會(huì)導(dǎo)致施工機(jī)械技術(shù)性比較強(qiáng)，如果相關(guān)的安全措施沒(méi)有做好，就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。
三、電力工程管理技術(shù)的完善
1.專業(yè)技術(shù)方面。
必須要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)人才的技術(shù)能力，并且嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，提高電力工程管理技術(shù)的水平，從根本上保證工程施工質(zhì)量的提高。必須要借鑒國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念，結(jié)合本身的實(shí)際情況，利用工程的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)來(lái)提高員工的專業(yè)工作能力。選用現(xiàn)代軟件管理技術(shù)，來(lái)提高工作效率，并且對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，做好項(xiàng)目的建設(shè)管理工作。為了能夠加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)管理，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行建設(shè)和驗(yàn)收。相關(guān)的管理人員必須要具備著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格的按照?qǐng)?zhí)行方案來(lái)進(jìn)行流程的實(shí)施，并且需要注重技術(shù)材料的積累，工程一旦交付完成后，在進(jìn)行維修擴(kuò)建以及改造的時(shí)候，必須要認(rèn)真對(duì)待。
2.落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)。
相關(guān)的電力企業(yè)必須要與相關(guān)執(zhí)法部門(mén)進(jìn)行緊密的合作，加強(qiáng)蓄意破壞電纜等犯罪活動(dòng)，進(jìn)而從根本上保證電力系統(tǒng)的可持續(xù)性發(fā)展，依法維護(hù)電力設(shè)施的安全。必須要完善我國(guó)電力工程的相關(guān)法律法規(guī)，為電力行業(yè)的正常配電提供強(qiáng)有力的法律依據(jù)。
3.節(jié)約成本提高經(jīng)濟(jì)效益。
在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行預(yù)算，審查通過(guò)后就是具有了相應(yīng)的法律效應(yīng)，不能隨便對(duì)其進(jìn)行更改。認(rèn)真落實(shí)實(shí)際款項(xiàng)，并且要掌握資金的流動(dòng)和支出的實(shí)際情況，嚴(yán)格的履行合同上的相關(guān)預(yù)算，只有真正的重視合同的款項(xiàng)，才能夠真正的從根本上做到節(jié)約投資，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
4.加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的效益管理。
通過(guò)合理、科學(xué)的工程經(jīng)濟(jì)核算，可以從根本上降低投資成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。將施工實(shí)踐支出控制在可控范圍內(nèi)，其中核算的主要內(nèi)容包括了項(xiàng)目的管理和施工核算，主要目的就是為了能夠避免出現(xiàn)超支和漏支現(xiàn)象的出現(xiàn)，加強(qiáng)管理工程的資料費(fèi)用，將工程預(yù)算和實(shí)踐采購(gòu)資料費(fèi)用降到最低，進(jìn)而才能夠真正的降低投資成本。
5.對(duì)施工安全進(jìn)行有效的管理。
在進(jìn)行電力工程的時(shí)候，必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施進(jìn)行詳細(xì)的檢查，并且做好相關(guān)的監(jiān)督和指揮工作，能夠保證施工安全進(jìn)行，并且要嚴(yán)格的做好相關(guān)的施工工作，不能私自進(jìn)行施工，要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。另外，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不允許無(wú)關(guān)人員私自進(jìn)入，加強(qiáng)施工人員的安全教育工作，對(duì)那些比較容易出現(xiàn)危險(xiǎn)的地方進(jìn)行標(biāo)識(shí)，完善施工工藝和機(jī)械設(shè)備的施工程序，從根本上避免安全事故的出現(xiàn)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)和工作人員的安全。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程日益加快，我國(guó)社會(huì)各界對(duì)電力需求越來(lái)越高，電力工程行業(yè)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，為了能夠滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電力的需求，必須要緊跟時(shí)代步伐，提高電力工程的標(biāo)準(zhǔn)，完善相關(guān)的管理制度，積極的引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，從根本上提高電力工程管理中的技術(shù)管理和信息管理水平，進(jìn)而才能夠真正的提高電力行業(yè)的生產(chǎn)效益和工作效率。
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