工程管理本科論文
工程管理本科論文
培養(yǎng)高素質、復合型的工程管理人才是工程管理學科教育改革與發(fā)展的目標。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理本科論文，供大家參考。
工程管理本科論文范文一：水利水電工程項目管理與質量控制
一、成本管理
成本管理的任務就是在施工進度及施工質量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、經(jīng)濟手段、有關政策等使工程項目花費達到盡可能的低，提高企業(yè)效益。項目的整個過程(包括項目策劃、招標、設計，施工、驗收)都可以而且需要實施成本控制。成本管理整個流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1.成本管理目標和原則
成本估算是成本管理流程的開始，為具體的成本管理實施提供依據(jù)和目標。所以，成本估算在降低工程成本、提高項目經(jīng)濟效益和成本管理的合理性方面起著巨大的作用。加強項目的成本管理，首先必須重視成本估算，依據(jù)項目的施工條件、施工設備、人力等對項目的成本進行合理估算。成本管理的目的是科學利用人力、物力、財力，減少支出，增加收益。因此，成本管理要綜合考慮成本、效益以及員工的人性化管理等原則。
2.成本控制的方法
控制和降低項目成本的手段和方法多種多樣，其主要有以下幾種手段和措施：
(1)明確責任人。確定相關的組織管理機構和人員，首先需確定項目經(jīng)理部的管理機制和人員組成。作為項目工程管理機構的項目經(jīng)理部，作為企業(yè)聘請和任命的組織，需要對項目的收益負責，當然也需要協(xié)調好項目經(jīng)理部的責任、義務以及權力的關系。其次要確定成本控制的責任及目標，做到成本控制責任到人。
(2)采用新技術?？茖W技術是第一生產(chǎn)力，采用先進的科學技術可以顯著提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。因此水利水電項目施工中可以采取一定的新技術來控制成本。施工前和施工中積極采用新技術、新工藝、新材料等對施工中的技術方案做一定的技術和經(jīng)濟方面的分析，找到技術上和成本控制方面的平衡點，從而達到成本控制的要求。
(3)控制各種開支。項目建設中工人工資、水利水電原材料費用、施工設備等費在項目整個開支中占了很大的比例。因此，可以在經(jīng)濟上采取一定措施減少不必要的各種費用開支，從而達到成本控制的目的。
(4)質量是水利水電的生命，也是水利水電企業(yè)的生命。質量不過關的水利水電需要返工重修，這樣就大大提高了施工成本。因此，在項目施工過程中應該配備專人嚴控質量關，做到一次成型，一次過關，這樣不僅可以大大提高施工效率、縮短工期，還可以簡約成本。
(5)強化合同管理。企業(yè)可以從合同中獲得更多的建設資金以及減少支出，因此，合同管理在減少項目成本、提高項目效益方面也具有重大的作用。
二、安全管理
近年來，各地施工事故頻繁發(fā)生，對水利水電施工的進行造成極大的阻礙及對施工人員造成心理恐慌，危害到他們的人身安全。工事故的發(fā)生有其偶然性，然而主要還是因為管理上的問題，如管理的不科學、不重視、不到位造成的。要避免安全事故的發(fā)生，需要有關人員認真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，認真分析提出具體、可行的解決方案，方能有效減少項目施工中安全事故的發(fā)生，保障施工的正常開展及施工工人的人身安全。施工部門加強安全管理的主要措施有兩點。
1.提高水利水電工程從業(yè)人員素質
從業(yè)人員專業(yè)素質問題是水利水電施工安全管理中的一個重要但常被忽視的問題。從業(yè)人員素質不單單決定著其自身在施工中的安全，同時極大程度上影響著水利水電的質量以及施工進度。因此，加強教育、提升從業(yè)人員相關素質對減少和解決安全管理問題起著不可替代的作用。對從業(yè)人員的培訓包括兩方面：第一是對施工人員進行施工技能以及安全事故應對技能的培訓。其包括施工的專業(yè)操作技術，設備的準確使用，安全施工的意識培養(yǎng)，基本的事故防范及處理技術，逃生技能等。第二是對安全管理人員的培訓，因為安全管理人員擔負著水利水電施工的安全工作，此崗位工作需要堅實的理論以及必要的技能和豐富的經(jīng)驗。例如熟悉有關的法律法規(guī)知識、安全作業(yè)理論及其實踐等。提高從業(yè)人員的綜合素質，水利水電施工安全問題才能得到很好的解決。
2.完善安全保障設施
因為施工場地環(huán)境十分惡劣，所以，水利水電施工中的安全措施、設備必須完備有效，水利水電施工企業(yè)需要定期檢查、維護設備儀器的運行情況，加強防范，做到及時消除隱患，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。四、質量控制水利水電工程項目質量控制是為了保障水利水電工程施工質量達到或超過水利水電方面政府部門的相關標準、規(guī)范和項目合同的要求而采取的方法、措施等。水利水電工程項目的質量控制要按照客戶的需要，從設計到施工等整個過程都要采取相關措施為客戶提供高質量服務。
1.水利水電工程施工質量影響因素
(1)水利水電工程的設計和規(guī)劃是影響其施工質量的源頭。(2)水利水電工程的施工情況是影響施工質量的直接因素。(3)監(jiān)理單位權利受限和不作為。
(4)相關工作人員的業(yè)務和綜合素質。(5)施工的設備和工藝。
2.提高水利水電工程質量的措施
(1)強化工作責任制。加強水利水電工程項目具體的責任制有利于達到和實現(xiàn)水利水電工程項目預定指標，使水利水電工程項目按時、按質完成。水利水電工程施工項目是系統(tǒng)工程，其涉及各方面的公司和個人，包含了各種承包關系。按照“誰承包，誰負責”的原則，將總的質量要求逐級分解落實到實處。使每個部分、每個單位甚至每個人都有具體的責任，且針對每個具體工程的施工和技術的難易，考慮水利水電工程施工人員的技術熟練程度及業(yè)務素質，明確質量管理及監(jiān)控具體措施。詳細規(guī)劃書面交底及寫出具體的質量，所有參與人員要交底自己的真實技術水平，使其具有明確的目標、分明的職責。將工程項目的管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。
(2)設計單位的質量控制。設計是水利水電建設的先決條件，科學有效的設計是水利水電建設質量得以保證的前提。設計單位設計制定設計方案時應充分考慮統(tǒng)一性、綜合性、合理性，與當?shù)剡m應，建設要配套等原則。做到科學而又舒適，安全且不失美觀。為了確保滿足上述的要求，需對設計單位和設計方案進行辨別、審查：對設計單位進行摸底，準確了解其資質、實力和信譽等;組織力量對設計方案進行全面分析和審查。
(3)監(jiān)理單位的質量控制。執(zhí)行監(jiān)理制是學習國際社會先進經(jīng)驗提高水利水電項目質量的有力方法。然而受諸多因素影響，監(jiān)理單位常常不受歡迎，監(jiān)理的工作不被充分認可，這些都導致監(jiān)理無法很好地發(fā)揮其應有的責任及作用。為使項目高質量實施，水利水電工程項目企業(yè)應該做好如下幾個方面的措施：嚴格審查監(jiān)理單位，審慎進行選擇;明確規(guī)定監(jiān)理單位的質量控制工作;賦予監(jiān)理相應的權力。
(4)施工單位的質量控制。進行施工單位的招標前要對所有投標單位的資質進行審查，達到國家要求的施工單位才能參加競標。并且需要組織行業(yè)專家認真分析標書。將各單位的施工成本、公司能力、施工信譽及其方案的可實行性等進行綜合考慮。業(yè)主單位還需做好下面幾個工作：復核施工單位的材料;采取科學方法切實做好質量檢查工作，做到責任明確;協(xié)調好施工單位和其他單位的交叉工作;分部、分項隱蔽工程組織驗收;撰寫質量檢查報告。
三、總結
水利水電工程項目的管理是個龐大而負責的系統(tǒng)工程，其包括進度、成本、安全、質量等方面的管理，具有環(huán)節(jié)多、形式復雜等特點。作為國民經(jīng)濟的重要支撐，水利水電工程不僅要提供一個優(yōu)良的建筑，更要達到應有的社會效益及經(jīng)濟目的，因此，在水利水電項目的各個環(huán)節(jié)都要按照有關規(guī)范進行施工，同時也要進行科學化的管理，這樣才能使得水利水電工程項目按要求完成，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。
工程管理本科論文范文二：建筑工程項目管理模式的研究
一、我國建筑工程項目管理現(xiàn)狀
由于工程項目管理模式在我國尚處于發(fā)展階段，在實際應用中不可避免地存在許多問題，筆者認為有以下幾個問題阻礙著項目管理的發(fā)展：
(1)工程項目管理合同雙方對職責認識不全面、不系統(tǒng)，尤其是工程項目管理公司不能很好地對自身定位。一方面由于業(yè)主當前對工程項目管理公司還不能完全信任、對項目有干預，造成工程項目管理公司在處理問題時不敢承擔責任，或者對業(yè)主有依賴，不能充分發(fā)揮項目管理的作用，同時也不利于項目管理的發(fā)展。
(2)未能準確清晰定義工程項目管理公司與項目其他參與者的關系，這使得進行具體的工程管理工作時出現(xiàn)職能交叉，管理行為無法有效進行，朝令夕改，影響工程項目管理公司的持續(xù)發(fā)展。
(3)項目管理行業(yè)自律性不足，在職業(yè)標準、職業(yè)道德、行為標準等方面工程項目管理人員就存在不足之處，造成對工程項目管理公司的評價缺乏依據(jù)。
(4)從目前情況看，工程項目管理公司的人員素質、管理經(jīng)驗還不夠成熟，尤其缺乏綜合性的高級項目管理人才，不利于項目管理的快速成長。
二、提高建筑工程項目管理水平的措施
項目管理作為一種新型的工程管理模式正被我國工程界越來越多地應用于工程實際中，項目管理由于存在多種模式，工程項目管理在工程項目中的應用內(nèi)容也不盡相同。從我國現(xiàn)階段情況來看還是主要應用于項目實施階段，工程項目管理公司所能提供的管理水平和服務水平也各不相同。
2.1公司組織功能設定
(1)調整公司層次功能結構的定位
第一層面為公司決策部門，對工程項目建設中的企業(yè)資產(chǎn)營運、投資融資和審計進行管理和監(jiān)督。第二層面為職能部門，這一層面的管理包括內(nèi)部銀行、物資供應與設備市場、人才與勞務市場及工程綜合、經(jīng)營、技術、人力資源、企業(yè)發(fā)展、財務等部門，主要負責對資金、人員和材料設備的整體優(yōu)化配置與有效管理。第三層面為項目經(jīng)理部、各專業(yè)公司及地區(qū)公司。項目部是一個臨時機構，完成任務后就解散，專業(yè)人員回到公司總部，再執(zhí)行別的任務，租賃設備、機械和勞動力回到公司統(tǒng)一經(jīng)營管理。
(2)建立集權、分權有機結合的一體化管理模式
建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場分工體系。各下屬地區(qū)企業(yè)和各專業(yè)公司在公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署下，依照各自的市場分工，獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，維護公司的整體形象，服從公司的整體部署。協(xié)調好人、財、物、知識與技能五要素，使工程實施達到最優(yōu)化。而將各分公司的人、財、物集中起來建立各內(nèi)部市場，進行合理配置和優(yōu)化管理，有利于技術人員的利用率，有利于對一線作業(yè)人員進行集體培訓，有利于物資的批量采購，有利于公司的內(nèi)部進行核算。
2.2公司組織布局設定
(1)進行項目管理規(guī)劃。建立項目管理工作體系，繪制項目管理工作體系圖和項目管理工作體系流程圖。編制項目管理規(guī)劃，確定管理的重點和難點，選擇適當?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵嫖募?，以利?zhí)行。項目管理規(guī)劃內(nèi)容包括：列出項目管理工作清單，并對工作進行分類，采用何種分類的方法取決于項目的特點和人員狀況，確定項目管理人員專業(yè)分工。
(2)確定具體項目的管理模式與管理架構，是工程項目管理公司開展工程管理工作的基礎工作，這一階段工作是否科學合理直接關系著后續(xù)的工程建設水平。管理人員需要在具體項目管理初期，盡早對初步設計內(nèi)容和工程目標進行詳細了解，對工程特征有整體性的認識，通過與業(yè)主單位的溝通，完成項目組織架構制定。
(3)工程項目管理公司在對項目的管理構架確定以后應確定項目總工作進度計劃體系。工程項目管理公司應認真審核有關單位的進度計劃網(wǎng)絡圖，協(xié)調專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序，檢查其進度計劃是否與總工作進度計劃體系相符。根據(jù)總進度計劃的要求和各單位的進度計劃以及工程的實際情況，將項目管理的工作任務落實到每一個責任單位和責任人，并按要求檢查落實。
(4)加強對工程質量的管理。要重點審查設計單位的施工圖紙，從結構安全、使用功能、各專業(yè)協(xié)調配合等各方面認真檢查，減少設計缺陷導致的工程質量問題。進一步完善工程管理模式，需要從工程基本監(jiān)督檢查入手，規(guī)范建筑材料、設備質量和施工質量等方面的監(jiān)督。針對工程項目建立信息管理系統(tǒng)，完成項目信息、文檔管理等內(nèi)容的科學化管理，通過高效的統(tǒng)計分析軟件實現(xiàn)信息管理和工程管理。
三、結語
目前，我國的建筑工程項目管理水平與國外先進模式還有一定差距。如何從我國市場經(jīng)濟現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)工程需求和建設實施規(guī)律，制定出高效能的管理制度，對管理模式進行創(chuàng)新，使得項目管理機構能夠更好地發(fā)揮作用，促進建筑行業(yè)的良性發(fā)展，提高社會經(jīng)濟發(fā)展的速度。
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