工程管理本科論文
工程管理本科論文
培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的工程管理人才是工程管理學(xué)科教育改革與發(fā)展的目標(biāo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理本科論文，供大家參考。
工程管理本科論文范文一：水利水電工程項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制
一、成本管理
成本管理的任務(wù)就是在施工進(jìn)度及施工質(zhì)量得到保障的大前提下，充分利用管理方式、經(jīng)濟(jì)手段、有關(guān)政策等使工程項(xiàng)目花費(fèi)達(dá)到盡可能的低，提高企業(yè)效益。項(xiàng)目的整個(gè)過程(包括項(xiàng)目策劃、招標(biāo)、設(shè)計(jì)，施工、驗(yàn)收)都可以而且需要實(shí)施成本控制。成本管理整個(gè)流程包括成本的估算、成本的控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1.成本管理目標(biāo)和原則
成本估算是成本管理流程的開始，為具體的成本管理實(shí)施提供依據(jù)和目標(biāo)。所以，成本估算在降低工程成本、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和成本管理的合理性方面起著巨大的作用。加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，首先必須重視成本估算，依據(jù)項(xiàng)目的施工條件、施工設(shè)備、人力等對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理估算。成本管理的目的是科學(xué)利用人力、物力、財(cái)力，減少支出，增加收益。因此，成本管理要綜合考慮成本、效益以及員工的人性化管理等原則。
2.成本控制的方法
控制和降低項(xiàng)目成本的手段和方法多種多樣，其主要有以下幾種手段和措施：
(1)明確責(zé)任人。確定相關(guān)的組織管理機(jī)構(gòu)和人員，首先需確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)制和人員組成。作為項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理部，作為企業(yè)聘請(qǐng)和任命的組織，需要對(duì)項(xiàng)目的收益負(fù)責(zé)，當(dāng)然也需要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)力的關(guān)系。其次要確定成本控制的責(zé)任及目標(biāo)，做到成本控制責(zé)任到人。
(2)采用新技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以顯著提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。因此水利水電項(xiàng)目施工中可以采取一定的新技術(shù)來控制成本。施工前和施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等對(duì)施工中的技術(shù)方案做一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的分析，找到技術(shù)上和成本控制方面的平衡點(diǎn)，從而達(dá)到成本控制的要求。
(3)控制各種開支。項(xiàng)目建設(shè)中工人工資、水利水電原材料費(fèi)用、施工設(shè)備等費(fèi)在項(xiàng)目整個(gè)開支中占了很大的比例。因此，可以在經(jīng)濟(jì)上采取一定措施減少不必要的各種費(fèi)用開支，從而達(dá)到成本控制的目的。
(4)質(zhì)量是水利水電的生命，也是水利水電企業(yè)的生命。質(zhì)量不過關(guān)的水利水電需要返工重修，這樣就大大提高了施工成本。因此，在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該配備專人嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，做到一次成型，一次過關(guān)，這樣不僅可以大大提高施工效率、縮短工期，還可以簡(jiǎn)約成本。
(5)強(qiáng)化合同管理。企業(yè)可以從合同中獲得更多的建設(shè)資金以及減少支出，因此，合同管理在減少項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目效益方面也具有重大的作用。
二、安全管理
近年來，各地施工事故頻繁發(fā)生，對(duì)水利水電施工的進(jìn)行造成極大的阻礙及對(duì)施工人員造成心理恐慌，危害到他們的人身安全。工事故的發(fā)生有其偶然性，然而主要還是因?yàn)楣芾砩系膯栴}，如管理的不科學(xué)、不重視、不到位造成的。要避免安全事故的發(fā)生，需要有關(guān)人員認(rèn)真思考、找出目前安全管理上存在的漏洞，認(rèn)真分析提出具體、可行的解決方案，方能有效減少項(xiàng)目施工中安全事故的發(fā)生，保障施工的正常開展及施工工人的人身安全。施工部門加強(qiáng)安全管理的主要措施有兩點(diǎn)。
1.提高水利水電工程從業(yè)人員素質(zhì)
從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)問題是水利水電施工安全管理中的一個(gè)重要但常被忽視的問題。從業(yè)人員素質(zhì)不單單決定著其自身在施工中的安全，同時(shí)極大程度上影響著水利水電的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。因此，加強(qiáng)教育、提升從業(yè)人員相關(guān)素質(zhì)對(duì)減少和解決安全管理問題起著不可替代的作用。對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)包括兩方面：第一是對(duì)施工人員進(jìn)行施工技能以及安全事故應(yīng)對(duì)技能的培訓(xùn)。其包括施工的專業(yè)操作技術(shù)，設(shè)備的準(zhǔn)確使用，安全施工的意識(shí)培養(yǎng)，基本的事故防范及處理技術(shù)，逃生技能等。第二是對(duì)安全管理人員的培訓(xùn)，因?yàn)榘踩芾砣藛T擔(dān)負(fù)著水利水電施工的安全工作，此崗位工作需要堅(jiān)實(shí)的理論以及必要的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。例如熟悉有關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)、安全作業(yè)理論及其實(shí)踐等。提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，水利水電施工安全問題才能得到很好的解決。
2.完善安全保障設(shè)施
因?yàn)槭┕?chǎng)地環(huán)境十分惡劣，所以，水利水電施工中的安全措施、設(shè)備必須完備有效，水利水電施工企業(yè)需要定期檢查、維護(hù)設(shè)備儀器的運(yùn)行情況，加強(qiáng)防范，做到及時(shí)消除隱患，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。四、質(zhì)量控制水利水電工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了保障水利水電工程施工質(zhì)量達(dá)到或超過水利水電方面政府部門的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和項(xiàng)目合同的要求而采取的方法、措施等。水利水電工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制要按照客戶的需要，從設(shè)計(jì)到施工等整個(gè)過程都要采取相關(guān)措施為客戶提供高質(zhì)量服務(wù)。
1.水利水電工程施工質(zhì)量影響因素
(1)水利水電工程的設(shè)計(jì)和規(guī)劃是影響其施工質(zhì)量的源頭。(2)水利水電工程的施工情況是影響施工質(zhì)量的直接因素。(3)監(jiān)理單位權(quán)利受限和不作為。
(4)相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)和綜合素質(zhì)。(5)施工的設(shè)備和工藝。
2.提高水利水電工程質(zhì)量的措施
(1)強(qiáng)化工作責(zé)任制。加強(qiáng)水利水電工程項(xiàng)目具體的責(zé)任制有利于達(dá)到和實(shí)現(xiàn)水利水電工程項(xiàng)目預(yù)定指標(biāo)，使水利水電工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。水利水電工程施工項(xiàng)目是系統(tǒng)工程，其涉及各方面的公司和個(gè)人，包含了各種承包關(guān)系。按照“誰(shuí)承包，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將總的質(zhì)量要求逐級(jí)分解落實(shí)到實(shí)處。使每個(gè)部分、每個(gè)單位甚至每個(gè)人都有具體的責(zé)任，且針對(duì)每個(gè)具體工程的施工和技術(shù)的難易，考慮水利水電工程施工人員的技術(shù)熟練程度及業(yè)務(wù)素質(zhì)，明確質(zhì)量管理及監(jiān)控具體措施。詳細(xì)規(guī)劃書面交底及寫出具體的質(zhì)量，所有參與人員要交底自己的真實(shí)技術(shù)水平，使其具有明確的目標(biāo)、分明的職責(zé)。將工程項(xiàng)目的管理系統(tǒng)化、規(guī)范化。
(2)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)是水利水電建設(shè)的先決條件，科學(xué)有效的設(shè)計(jì)是水利水電建設(shè)質(zhì)量得以保證的前提。設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)制定設(shè)計(jì)方案時(shí)應(yīng)充分考慮統(tǒng)一性、綜合性、合理性，與當(dāng)?shù)剡m應(yīng)，建設(shè)要配套等原則。做到科學(xué)而又舒適，安全且不失美觀。為了確保滿足上述的要求，需對(duì)設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行辨別、審查：對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行摸底，準(zhǔn)確了解其資質(zhì)、實(shí)力和信譽(yù)等;組織力量對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面分析和審查。
(3)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。執(zhí)行監(jiān)理制是學(xué)習(xí)國(guó)際社會(huì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提高水利水電項(xiàng)目質(zhì)量的有力方法。然而受諸多因素影響，監(jiān)理單位常常不受歡迎，監(jiān)理的工作不被充分認(rèn)可，這些都導(dǎo)致監(jiān)理無法很好地發(fā)揮其應(yīng)有的責(zé)任及作用。為使項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施，水利水電工程項(xiàng)目企業(yè)應(yīng)該做好如下幾個(gè)方面的措施：嚴(yán)格審查監(jiān)理單位，審慎進(jìn)行選擇;明確規(guī)定監(jiān)理單位的質(zhì)量控制工作;賦予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)力。
(4)施工單位的質(zhì)量控制。進(jìn)行施工單位的招標(biāo)前要對(duì)所有投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審查，達(dá)到國(guó)家要求的施工單位才能參加競(jìng)標(biāo)。并且需要組織行業(yè)專家認(rèn)真分析標(biāo)書。將各單位的施工成本、公司能力、施工信譽(yù)及其方案的可實(shí)行性等進(jìn)行綜合考慮。業(yè)主單位還需做好下面幾個(gè)工作：復(fù)核施工單位的材料;采取科學(xué)方法切實(shí)做好質(zhì)量檢查工作，做到責(zé)任明確;協(xié)調(diào)好施工單位和其他單位的交叉工作;分部、分項(xiàng)隱蔽工程組織驗(yàn)收;撰寫質(zhì)量檢查報(bào)告。
三、總結(jié)
水利水電工程項(xiàng)目的管理是個(gè)龐大而負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程，其包括進(jìn)度、成本、安全、質(zhì)量等方面的管理，具有環(huán)節(jié)多、形式復(fù)雜等特點(diǎn)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐，水利水電工程不僅要提供一個(gè)優(yōu)良的建筑，更要達(dá)到應(yīng)有的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)目的，因此，在水利水電項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都要按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)也要進(jìn)行科學(xué)化的管理，這樣才能使得水利水電工程項(xiàng)目按要求完成，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。
工程管理本科論文范文二：建筑工程項(xiàng)目管理模式的研究
一、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
由于工程項(xiàng)目管理模式在我國(guó)尚處于發(fā)展階段，在實(shí)際應(yīng)用中不可避免地存在許多問題，筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)問題阻礙著項(xiàng)目管理的發(fā)展：
(1)工程項(xiàng)目管理合同雙方對(duì)職責(zé)認(rèn)識(shí)不全面、不系統(tǒng)，尤其是工程項(xiàng)目管理公司不能很好地對(duì)自身定位。一方面由于業(yè)主當(dāng)前對(duì)工程項(xiàng)目管理公司還不能完全信任、對(duì)項(xiàng)目有干預(yù)，造成工程項(xiàng)目管理公司在處理問題時(shí)不敢承擔(dān)責(zé)任，或者對(duì)業(yè)主有依賴，不能充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，同時(shí)也不利于項(xiàng)目管理的發(fā)展。
(2)未能準(zhǔn)確清晰定義工程項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目其他參與者的關(guān)系，這使得進(jìn)行具體的工程管理工作時(shí)出現(xiàn)職能交叉，管理行為無法有效進(jìn)行，朝令夕改，影響工程項(xiàng)目管理公司的持續(xù)發(fā)展。
(3)項(xiàng)目管理行業(yè)自律性不足，在職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、行為標(biāo)準(zhǔn)等方面工程項(xiàng)目管理人員就存在不足之處，造成對(duì)工程項(xiàng)目管理公司的評(píng)價(jià)缺乏依據(jù)。
(4)從目前情況看，工程項(xiàng)目管理公司的人員素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)還不夠成熟，尤其缺乏綜合性的高級(jí)項(xiàng)目管理人才，不利于項(xiàng)目管理的快速成長(zhǎng)。
二、提高建筑工程項(xiàng)目管理水平的措施
項(xiàng)目管理作為一種新型的工程管理模式正被我國(guó)工程界越來越多地應(yīng)用于工程實(shí)際中，項(xiàng)目管理由于存在多種模式，工程項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用內(nèi)容也不盡相同。從我國(guó)現(xiàn)階段情況來看還是主要應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)施階段，工程項(xiàng)目管理公司所能提供的管理水平和服務(wù)水平也各不相同。
2.1公司組織功能設(shè)定
(1)調(diào)整公司層次功能結(jié)構(gòu)的定位
第一層面為公司決策部門，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、投資融資和審計(jì)進(jìn)行管理和監(jiān)督。第二層面為職能部門，這一層面的管理包括內(nèi)部銀行、物資供應(yīng)與設(shè)備市場(chǎng)、人才與勞務(wù)市場(chǎng)及工程綜合、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人力資源、企業(yè)發(fā)展、財(cái)務(wù)等部門，主要負(fù)責(zé)對(duì)資金、人員和材料設(shè)備的整體優(yōu)化配置與有效管理。第三層面為項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)公司及地區(qū)公司。項(xiàng)目部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)，完成任務(wù)后就解散，專業(yè)人員回到公司總部，再執(zhí)行別的任務(wù)，租賃設(shè)備、機(jī)械和勞動(dòng)力回到公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理。
(2)建立集權(quán)、分權(quán)有機(jī)結(jié)合的一體化管理模式
建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)分工體系。各下屬地區(qū)企業(yè)和各專業(yè)公司在公司統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署下，依照各自的市場(chǎng)分工，獨(dú)立開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，維護(hù)公司的整體形象，服從公司的整體部署。協(xié)調(diào)好人、財(cái)、物、知識(shí)與技能五要素，使工程實(shí)施達(dá)到最優(yōu)化。而將各分公司的人、財(cái)、物集中起來建立各內(nèi)部市場(chǎng)，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化管理，有利于技術(shù)人員的利用率，有利于對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行集體培訓(xùn)，有利于物資的批量采購(gòu)，有利于公司的內(nèi)部進(jìn)行核算。
2.2公司組織布局設(shè)定
(1)進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃。建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒ǎ纬蓵嫖募?，以利?zhí)行。項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容包括：列出項(xiàng)目管理工作清單，并對(duì)工作進(jìn)行分類，采用何種分類的方法取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員狀況，確定項(xiàng)目管理人員專業(yè)分工。
(2)確定具體項(xiàng)目的管理模式與管理架構(gòu)，是工程項(xiàng)目管理公司開展工程管理工作的基礎(chǔ)工作，這一階段工作是否科學(xué)合理直接關(guān)系著后續(xù)的工程建設(shè)水平。管理人員需要在具體項(xiàng)目管理初期，盡早對(duì)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容和工程目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解，對(duì)工程特征有整體性的認(rèn)識(shí)，通過與業(yè)主單位的溝通，完成項(xiàng)目組織架構(gòu)制定。
(3)工程項(xiàng)目管理公司在對(duì)項(xiàng)目的管理構(gòu)架確定以后應(yīng)確定項(xiàng)目總工作進(jìn)度計(jì)劃體系。工程項(xiàng)目管理公司應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)單位的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序，檢查其進(jìn)度計(jì)劃是否與總工作進(jìn)度計(jì)劃體系相符。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求和各單位的進(jìn)度計(jì)劃以及工程的實(shí)際情況，將項(xiàng)目管理的工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任單位和責(zé)任人，并按要求檢查落實(shí)。
(4)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理。要重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)單位的施工圖紙，從結(jié)構(gòu)安全、使用功能、各專業(yè)協(xié)調(diào)配合等各方面認(rèn)真檢查，減少設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的工程質(zhì)量問題。進(jìn)一步完善工程管理模式，需要從工程基本監(jiān)督檢查入手，規(guī)范建筑材料、設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量等方面的監(jiān)督。針對(duì)工程項(xiàng)目建立信息管理系統(tǒng)，完成項(xiàng)目信息、文檔管理等內(nèi)容的科學(xué)化管理，通過高效的統(tǒng)計(jì)分析軟件實(shí)現(xiàn)信息管理和工程管理。
三、結(jié)語(yǔ)
目前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理水平與國(guó)外先進(jìn)模式還有一定差距。如何從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀出發(fā)，根據(jù)工程需求和建設(shè)實(shí)施規(guī)律，制定出高效能的管理制度，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，使得項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)能夠更好地發(fā)揮作用，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度。
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