工程項(xiàng)目管理水平的高低,將會(huì)成為企業(yè)是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的決定因素。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理畢業(yè)論文，供大家參考。

　　工程管理畢業(yè)論文范文一：建設(shè)工程項(xiàng)目管理論文

　　一、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

　　1.1項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的基本條件

　　其一，終端機(jī)。隨著計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用，在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中需要使用電腦來完成數(shù)據(jù)的采集、傳送和決策執(zhí)行的基本內(nèi)容。其二，網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的管理信息系統(tǒng)離不開網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)形式分為有線寬帶網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)，人們通常使用的是有線寬帶網(wǎng)絡(luò)，也有一部分的企業(yè)使用的是無線網(wǎng)其三，管理軟件。在管理信息系統(tǒng)建設(shè)發(fā)展的初期，我國(guó)大部分軟件系統(tǒng)均借鑒國(guó)外先進(jìn)的軟件技術(shù)。隨著國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，適合國(guó)內(nèi)企業(yè)建設(shè)特點(diǎn)和發(fā)展的集成化系統(tǒng)得到廣泛的開發(fā)和運(yùn)用。盡管由于地方政策、企業(yè)管理方式不同，但管理軟件可以根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，使得管理軟件更加適合我國(guó)企業(yè)自身的發(fā)展，有利于對(duì)軟件進(jìn)行二次開發(fā)和利用。

　　1.2系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)

　　企業(yè)管理信息系統(tǒng)在試運(yùn)行成功后需要進(jìn)行功能切換，逐漸進(jìn)入到系統(tǒng)正式運(yùn)行和維護(hù)階段。管理信息系統(tǒng)是一個(gè)人機(jī)系統(tǒng)，其運(yùn)行維護(hù)需要維護(hù)人員、組織、相關(guān)制度、設(shè)備和軟件等進(jìn)行相互配合、相互作用。管理信息系統(tǒng)只有具備了良好的運(yùn)行維護(hù)管理，才能夠使得該系統(tǒng)的作用充分發(fā)揮出來，并在運(yùn)行和維護(hù)的整個(gè)過程中進(jìn)行不斷的評(píng)價(jià)、改進(jìn)和完善。另外，在運(yùn)行維護(hù)管理的過程中，還需要注意到以下幾個(gè)方面的要素。首先，組織管理。其組織管理主要包括機(jī)構(gòu)成立并明確其職責(zé)范圍、管理制度的制定、協(xié)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行、管理各部門間的業(yè)務(wù)關(guān)系、組織檢查、系統(tǒng)評(píng)價(jià)等內(nèi)容。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)的過程中，就需要注意完善組織管理工作，確保組織管理工作正常有序的運(yùn)行。其次，加強(qiáng)宣傳教育和人員培訓(xùn)。其中宣傳教育工作主要有普及型宣傳教育和特定型普及宣傳教育。在管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)的過程中，需要對(duì)整體員工進(jìn)行普及型宣傳教育，讓所有員工充分認(rèn)識(shí)到管理信息系統(tǒng)的功能和作用。針對(duì)專門負(fù)責(zé)管理該系統(tǒng)的人員進(jìn)行特定的宣傳教育，宣傳教育的知識(shí)和內(nèi)容更加專業(yè)化。另外，在人員培訓(xùn)方面，需要對(duì)用戶進(jìn)行操作培訓(xùn)，讓用戶熟練掌握該系統(tǒng)的操作流程;針對(duì)信息中心技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)這些人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，從而適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。再次，在系統(tǒng)運(yùn)行方面，需要做好運(yùn)行記錄、使用記錄、故障和處理記錄以及出錯(cuò)和修理記錄等。并對(duì)這些記錄和數(shù)據(jù)建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為以后管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)提供有利的依據(jù)。另一方面，在系統(tǒng)維護(hù)工作的過程中，需要對(duì)系統(tǒng)軟件、硬件、應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)、代碼等進(jìn)行維護(hù)。定期對(duì)這些因素和環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，如有發(fā)現(xiàn)問題需要及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行處理。最后，需要對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查和分析，其檢查和分析的內(nèi)容主要有管理制度、規(guī)范章程、技術(shù)等內(nèi)容，并對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行不斷的修改、補(bǔ)充，從而完善管理信息系統(tǒng)[3]。在系統(tǒng)評(píng)價(jià)方面，需要在該系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)過程中，產(chǎn)生其管理制度的評(píng)價(jià)方式，對(duì)其運(yùn)行和維護(hù)中的相關(guān)制度、操作手法、運(yùn)行情況、維護(hù)情況、人員等進(jìn)行評(píng)價(jià)，有效的確保該系統(tǒng)能夠正常的運(yùn)行，并進(jìn)行及時(shí)的維護(hù)。

　　二、在企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

　　企業(yè)想要在有限的資源和時(shí)間的條件下，最大限度的獲取并使用高質(zhì)量的管理信息系統(tǒng)，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、改善并提高管理水平的目的，就需要對(duì)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)工程進(jìn)行綜合、全面的管理。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理信息系統(tǒng)順利運(yùn)行的有效保證，其中項(xiàng)目主要包括計(jì)劃管理、組織保障、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、人員管理等方面的內(nèi)容。以下就是對(duì)項(xiàng)目管理在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

　　其一，計(jì)劃管理。其內(nèi)容主要包括制定總體計(jì)劃，制定各個(gè)階段工作計(jì)劃，并對(duì)工作的進(jìn)程進(jìn)行有效的控制。

　　其二，組織保障。組織保障主要分為領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。其中領(lǐng)導(dǎo)小組主要是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，業(yè)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人和信息專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。其主要任務(wù)是確定企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)目的，對(duì)工作的進(jìn)程進(jìn)行有效的控制，協(xié)調(diào)好企業(yè)各個(gè)部門之間的關(guān)系。另外，還需要對(duì)管理制度、人員、體制、組織機(jī)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，并制定出相關(guān)的決策，定期聽取工作匯報(bào)，及時(shí)了解管理信息系統(tǒng)和相關(guān)工作的實(shí)際情況。另外，實(shí)施小組主要成員是各個(gè)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干和精英，主要職責(zé)是扶著在開發(fā)和實(shí)施過程中的全部工作，并制定出各個(gè)階段的工作內(nèi)容和流程并進(jìn)行實(shí)施。還需要定期召開項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)會(huì)，專門負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作實(shí)際情況。

　　其三，技術(shù)管理。其主要職責(zé)是確定標(biāo)準(zhǔn)化的管理，例如需要執(zhí)行的各類國(guó)家、部門、行業(yè)等的標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自編的標(biāo)準(zhǔn)。還需要對(duì)各種文檔進(jìn)行編制、審批和管理等。其中文檔管理主要有對(duì)文檔進(jìn)行編號(hào)、制定文檔保管、使用、維護(hù)、修改等管理制度。最后，還需要對(duì)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行、操作、維護(hù)等技術(shù)問題進(jìn)行管理和控制。其四，質(zhì)量管理。對(duì)企業(yè)整體的工作質(zhì)量進(jìn)行管理，還需要分階段性的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行確定，并開發(fā)周期性的質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理方面，需要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，聽過多種有效的檢查方式對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行審核和檢查，并對(duì)各個(gè)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行分析研究，制定出相關(guān)的解決措施。其五，人員管理。對(duì)人員進(jìn)行管理首先就需要制定出相關(guān)專業(yè)人員管理的計(jì)劃，還需要制定出專業(yè)人員的調(diào)配和培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行分階段實(shí)施。根據(jù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行情況，對(duì)原有的人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和安排，并隨著信息系統(tǒng)的建設(shè)和實(shí)施景辰的不斷被加快，逐漸開展信息管理和計(jì)算機(jī)基本知識(shí)的培訓(xùn)工作，提高專業(yè)人員的技能和水平。

　　三、總結(jié)

　　在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，不僅需要先進(jìn)技術(shù)的支持，還需要大量的組織管理。通過對(duì)管理信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行分析研究，需要提供該系統(tǒng)建設(shè)的條件，并對(duì)其進(jìn)行有效的控制，在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)的過程中，還需要主要到各個(gè)方面的因素，確保系統(tǒng)能夠正常安全的運(yùn)行。另外，項(xiàng)目管理在管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用主要通過人員管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、組織保障和計(jì)劃管理等幾個(gè)方面進(jìn)行考慮，確保管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，提高企業(yè)管理水平。

　　工程管理畢業(yè)論文范文二：建設(shè)方在工程項(xiàng)目管理中的作用

　　一、加強(qiáng)工程質(zhì)量方面的管理

　　建設(shè)單位在工程質(zhì)量控制方面必須進(jìn)行全方位管理。首先，在自身方面，要積極履行法定建設(shè)程序，不亂用職權(quán)，擅自做出不合理的建設(shè)要求及簽訂不平等的合同。應(yīng)制定詳細(xì)的建設(shè)方現(xiàn)場(chǎng)管理工作職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量安全責(zé)任制。其次，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)方應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查、咨詢，不斷搜集相關(guān)資料，使要建設(shè)的工程項(xiàng)目的總體質(zhì)量目標(biāo)具體化，形成一定的構(gòu)思框架。能夠?qū)⒁ㄔO(shè)的工程項(xiàng)目形成比較全面、完善、細(xì)致的設(shè)計(jì)任務(wù)書交予設(shè)計(jì)單位;應(yīng)及時(shí)地提供建設(shè)工程項(xiàng)目周圍環(huán)境情況、地質(zhì)勘探報(bào)告等資料，才能保證設(shè)計(jì)者在設(shè)計(jì)中充分理解建設(shè)方意圖，全面考慮建設(shè)工程項(xiàng)目可能存在的不利因素。同時(shí)，在設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)加強(qiáng)在不同階段的審查程序，不能當(dāng)甩手掌柜，等設(shè)計(jì)圖紙完成后才去關(guān)注。在審查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改、完善，并適時(shí)提出一些指導(dǎo)意見，做好協(xié)調(diào)工作，將對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制落實(shí)到設(shè)計(jì)工作的全過程中，完成一套具有較高設(shè)計(jì)質(zhì)量的施工圖紙。避免以后因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題造成不必要的損失，那時(shí)候后悔已經(jīng)晚了。例如，有些建設(shè)項(xiàng)目由于當(dāng)時(shí)在設(shè)計(jì)階段考慮不周全，建設(shè)方在設(shè)計(jì)方面管理不到位，結(jié)果使工程建設(shè)項(xiàng)目建成后就存在功能不全、使用價(jià)值不高等一系列問題，使用上有一定缺陷，總不能盡如人意。事實(shí)證明，只有在好的設(shè)計(jì)質(zhì)量基礎(chǔ)上，才能保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量順利實(shí)施。在施工階段，建設(shè)方應(yīng)對(duì)在技術(shù)上代表建設(shè)單位的監(jiān)理單位提出明確要求，利用監(jiān)理單位技術(shù)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮其質(zhì)量監(jiān)督權(quán)的行使。對(duì)于將工程質(zhì)量目標(biāo)物化體現(xiàn)出來的具體實(shí)施者———施工單位，建設(shè)方更應(yīng)該加強(qiáng)管理，簽署工程質(zhì)量責(zé)任書，健全質(zhì)量保證體系。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的任何有關(guān)工程質(zhì)量問題，不論大小、何時(shí)出現(xiàn)、涉及到誰，都要及時(shí)提出整改意見，不解決問題決不允許進(jìn)入下道工序;把減少和杜絕工程質(zhì)量事故的具體監(jiān)督措施落實(shí)到施工階段的每一個(gè)工序中，特別是對(duì)工程的地下部位、隱蔽工程、重點(diǎn)部位應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的檢查控制。對(duì)施工人員、施工機(jī)械、建筑材料、施工方法和保護(hù)環(huán)境、安全施工等方面都要進(jìn)行全方位管理，不漏掉一個(gè)死角。因此建設(shè)方重視施工過程的質(zhì)量管理，對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量起到保證作用。最后，在竣工驗(yàn)收和保修階段，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)要求施工單位進(jìn)行維修。

　　二、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度方面的管理

　　建設(shè)單位在項(xiàng)目進(jìn)度方面必須進(jìn)行全方位、詳細(xì)的規(guī)劃。建設(shè)單位作為整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的總組織者，在設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、材料和設(shè)備采購(gòu)、施工安裝等方面都應(yīng)有一定的進(jìn)度控制內(nèi)容。如前面所述，在設(shè)計(jì)階段，為設(shè)計(jì)單位提供比較全面、完善、細(xì)致的設(shè)計(jì)任務(wù)書，及時(shí)提供設(shè)計(jì)所需的各種資料，這樣，就能保證設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)效率，在較短的時(shí)間內(nèi)拿出比較高質(zhì)量的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。從而加快建設(shè)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度，不會(huì)影響后續(xù)工作的進(jìn)行。在施工招標(biāo)方面，嚴(yán)格審查對(duì)工程進(jìn)度起決定作用的因素———工期。對(duì)于工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度規(guī)劃，要做到心里有數(shù)，既不要求苛刻，也不能任意放縱，使項(xiàng)目進(jìn)度合理、優(yōu)化，從而降低建設(shè)成本。在材料和設(shè)備采購(gòu)方面，建設(shè)方一方面要按照施工方提供的施工進(jìn)度計(jì)劃，督促施工單位盡早訂貨，保證材料和設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不影響后續(xù)施工工序;另一方面，對(duì)于施工方按時(shí)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備把好質(zhì)量關(guān)，檢查產(chǎn)品合格證，決不允許有任何質(zhì)量瑕疵的材料和設(shè)備使用到工程項(xiàng)目中，避免以后由于返工造成對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目整體進(jìn)度的不利影響。對(duì)于在施工安裝方面影響工程進(jìn)度的各種因素，建設(shè)單位都應(yīng)早考慮，早作準(zhǔn)備，任何導(dǎo)致施工進(jìn)度拖延的情況，都將導(dǎo)致總進(jìn)度的拖延。這就需要建設(shè)方在進(jìn)度管理方面，做好與有關(guān)單位的組織協(xié)調(diào)工作，抓住進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵工作進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，達(dá)到確保建設(shè)工期順利實(shí)施的目的。

　　三、加強(qiáng)資金控制方面的管理

　　建設(shè)單位在資金控制方面必須進(jìn)行全方位管理，從而使建設(shè)資金在建設(shè)項(xiàng)目中得到合理有效的利用，使資金的投入能以最經(jīng)濟(jì)的方式帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。首先，在項(xiàng)目決策階段，就應(yīng)該做好資金控制管理。對(duì)各項(xiàng)投資估算進(jìn)行分析，估計(jì)出項(xiàng)目建設(shè)過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，然后提出必要的防范措施。其次，在設(shè)計(jì)階段———也是資金控制管理的主要階段，對(duì)于設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)概算，建設(shè)方應(yīng)加強(qiáng)審核工作，對(duì)于設(shè)計(jì)概算中的缺項(xiàng)、丟項(xiàng)，材料價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格的偏離程度方面必須重點(diǎn)監(jiān)控。既不能因?yàn)楫?dāng)時(shí)考慮不周，使設(shè)計(jì)概算少于工程實(shí)際建設(shè)資金，造成以后因?yàn)橘Y金短缺及后續(xù)資金籌措困難，而使建設(shè)工程項(xiàng)目無法順利、及時(shí)地完成;也不能因?yàn)樵O(shè)計(jì)概算大大超過工程實(shí)際建設(shè)資金，工程前期使大量資金投資到該建設(shè)工程項(xiàng)目中，積壓資金，不能充分發(fā)揮資金的最大經(jīng)濟(jì)效益。最后，在建設(shè)工程實(shí)際投資的施工階段，建設(shè)方需要認(rèn)真分析建設(shè)工程投資的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞?，抓住主要矛盾，采取有效措施加?qiáng)這一階段的資金控制，這對(duì)管好、用好資金，提高投資效益具有重要意義。

　　四、結(jié)語

　　建設(shè)單位在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，雖然不是直接的建造者，但是如果建設(shè)單位能夠在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，在工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度、資金控制方面加強(qiáng)管理。做到早了解、早規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有計(jì)劃、有目標(biāo)、有組織的控制管理，發(fā)揮建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、指揮、監(jiān)督及協(xié)調(diào)作用，就一定能使工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，發(fā)揮其最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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