工程管理的畢業(yè)論文
當前時期,我國現(xiàn)代工程項目取得了較快的發(fā)展與進步,在不斷完善的過程中,工程項目管理水平有了較大的改善與提升。下面是學習啦小編為大家整理的工程管理的畢業(yè)論文，供大家參考。
工程管理的畢業(yè)論文范文一：渠系工程項目管理論文
一、渠系工程項目管理中的交往與協(xié)調(diào)中存在的問題
在渠系工程項目建設(shè)的過程中，由于復雜的合作關(guān)系和利益沖突，往往會產(chǎn)生一些矛盾。這是由于渠系工程的項目經(jīng)理在對各個單位的交往和協(xié)調(diào)中，存在著很多的問題，導致這些矛盾不能得到有效的解決，對工程項目的進度產(chǎn)生了十分不好的影響。目前，針對渠系工程項目管理的特點和現(xiàn)狀，在交往和協(xié)調(diào)中存在的問題主要有以下幾點：
1.內(nèi)部工作不到位
由于項目經(jīng)理的內(nèi)部工作不到位，使得企業(yè)各部門之間對于渠系工程項目總體目標的思想沒有達成統(tǒng)一，以至于各部門之間的職責和任務(wù)不明確，各自抱有不同的打算和做法，甚至有些相互對立的現(xiàn)象。對此，項目經(jīng)理沒有盡力促使各部門之間的溝通和聯(lián)系，導致了在渠系工程項目遇到危機和難題的時候，企業(yè)內(nèi)部不夠團結(jié)，缺乏凝聚力，不能盡快解決這些難題。
2.外部關(guān)系沒有理順
在渠系工程項目開工之前，很多項目經(jīng)理沒有和各個單位做好交往與協(xié)調(diào)工作。這就使得在渠系工程項目的建設(shè)過程中，難以得到設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、以及其它遠外層部門的支持和理解。嚴重時甚至會產(chǎn)生相互之間的對立，對渠系工程項目的施工建設(shè)造成了很大的不便。
3.協(xié)調(diào)會議效果不理想
很多渠系工程的項目經(jīng)理為了趕工期、趕進度，對于協(xié)調(diào)會議的重視程度往往很低。經(jīng)常會不定期或不按要求召開例行的協(xié)調(diào)會議，即使召開，也經(jīng)常在協(xié)調(diào)會議上不對重要的協(xié)調(diào)事務(wù)進行探討，偏離會議主題。甚至由于施工原因的影響，很多定期召開的協(xié)調(diào)會議也常常會在中途被干擾或打斷，以至于協(xié)調(diào)會議始終不能取得理想的效果。
4.對施工合同理解不統(tǒng)一
由于經(jīng)驗主義思想的影響和束縛，施工單位往往沒有對渠系工程的施工合同進行細致的分析和研究討論，導致施工方案難以真正得到落實。在施工過程中，原定的施工計劃得不到有效的執(zhí)行，指揮失靈、施工步調(diào)不一致，使得渠系工程項目在施工過程中不能對項目的質(zhì)量和工程的進度進行有效的控制，容易發(fā)生工程混亂的情況。
5.信息溝通渠道不足
在渠系工程項目中，項目部內(nèi)部、項目部內(nèi)部和外部、項目部和其它相關(guān)單位這三個不同層次之間，信息的溝通渠道往往十分的不順暢，相互之間交流的手段也十分有限。這就導致了很多渠系工程項目的相關(guān)信息難以及時、準確的傳遞，不但會對工程項目的順利實施產(chǎn)生影響，還會因此產(chǎn)生一些矛盾或不和諧的現(xiàn)象。
二、渠系工程項目管理中的交往與協(xié)調(diào)問題的解決對策
1.提高渠系工程項目管理水平
要想有效的提高渠系工程項目的管理水平，首先應當建立其科學的項目管理系統(tǒng)，通過對各部門責任的確定，制定出完善的管理制度。對項目施工過程當中的交往和協(xié)調(diào)的方式、時間、渠道等進行明確規(guī)定，促使各部門按照規(guī)章制度開展工作。其次，應當設(shè)立相應的項目激勵制度。對此項目經(jīng)理應當針對渠系工程項目的特點，從心理學和行為科學等角度對施工人員進行不同方式的激勵，以最大限度的提升施工人員的積極性。再次，施工單位應當建立起一致穩(wěn)定的項目管理團隊，使團隊中的成員之間能夠彼此熟悉、相互了解、培養(yǎng)默契。這樣能夠大大減少不必要的矛盾和沖突。最后，還要建立公平、公正的工作績效考核制度。明確規(guī)定考核的具體方式和標準，慎重、客觀的對項目參與人員進行工作績效的考核。
2.優(yōu)化渠系工程項目中的交往與協(xié)調(diào)
2.1提高對交往與協(xié)調(diào)的思想認識。在渠系工程項目管理當中，應當努力的樹立起交往與協(xié)調(diào)重要性的思想認識，宣傳協(xié)調(diào)工作是一切其他工作的基礎(chǔ)和保障。人們都知道構(gòu)建和諧社會可以帶來更好的生活環(huán)境，同樣的，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境也能夠促進渠系工程項目的順利進行。由于渠系工程項目具有一定的特殊性，因此交往和協(xié)調(diào)工作在工程項目管理當中十分的重要。對此，項目經(jīng)理應當加強對員工的教育，使員工能夠充分的感受到和諧的工作環(huán)境所帶來的好處，進而認識到交往與協(xié)調(diào)的重要性。
2.2加強渠系工程項目各方面的交往與協(xié)調(diào)。渠系工程項目的交往與協(xié)調(diào)，包括了對發(fā)包方、分包方、材料供應方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方政府等多方面的交往與協(xié)調(diào)。其中較為主要的是與發(fā)包方和分包方之間的交往與協(xié)調(diào)。發(fā)包方就是渠系項目的業(yè)主，它對渠系項目擁有極高的權(quán)利和決定性的地位。因此，要想讓渠系工程項目順利實施，就要取得發(fā)包方的支持。對此，項目經(jīng)理首先應當充分的掌握和理解發(fā)包方的意圖和目的，仔細閱讀和分析工程合同和項目文件，正確的理解渠系項目的出發(fā)點。而項目經(jīng)理與分包方之間的關(guān)系則應當按照合同來進行協(xié)調(diào)，對渠系項目的技術(shù)關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系進行有效的處理，同時有效的對項目質(zhì)量、工程進度、成本消耗、安全問題等方面進行嚴格的控制。在渠系項目施工的過程中，項目經(jīng)理應該適當增加與分包方之間的交往，以便及時的掌握分包方的最新情況，在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間進行處理和解決了，以平等的合同關(guān)系來對分包方的施工活動給予支持。同時也要加強對渠系工程項目施工的監(jiān)管力度，避免出現(xiàn)更加復雜的問題。
三、結(jié)語
在渠系工程項目管理當中，涉及到了很多不同的單位、部門、或政府機關(guān)，而項目施工過程又十分的繁瑣和復雜。因此，渠系工程項目管理中交往與協(xié)調(diào)工作的作用十分鐘要。它能夠有效的協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，保證工程項目的順利實施。在渠系工程項目的施工過程中，應當充分的重視交往與協(xié)調(diào)的意義和作用，確保渠系工程項目的順利完工。
工程管理的畢業(yè)論文范文二：創(chuàng)新建筑工程項目管理論文
1創(chuàng)新在建筑工程項目管理中的意義
滿足建筑市場長期發(fā)展需求。目前，工程投標中暴露出很多問題，互相壓價、過渡競爭等現(xiàn)象層出不窮?，F(xiàn)有的買方市場環(huán)境下，合同中有許多不合理情況，承包商往往處于十分被動的位置，經(jīng)常出現(xiàn)職責錯位的情況。還有少數(shù)地區(qū)對行業(yè)和地區(qū)的保護過度，對市場的正常發(fā)展造成阻礙。建筑市場是市場經(jīng)濟的重要組成部分，但目前仍有很多問題難以按照市場經(jīng)濟規(guī)律有效運行，且相關(guān)法律法規(guī)不夠健全。經(jīng)驗表明，時代的發(fā)展浪潮是勢不可擋的，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和國際化呈度的加深，只有創(chuàng)新才能順應市場經(jīng)濟的運行。
2建筑工程項目管理創(chuàng)新方法探討
要提升建筑企業(yè)的核心競爭力，根本方法就在于強化建筑工程項目管理的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新需要建筑施工企業(yè)結(jié)合企業(yè)實際情況和企業(yè)發(fā)展道路，找到一套能夠滿足企業(yè)要求的建筑工程項目管理方法，提升企業(yè)的工程項目管理水平，從而提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的長期發(fā)展。
1)理念創(chuàng)新
建筑施工企業(yè)在進行項目管理理念創(chuàng)新時，需要以全體工作人員的協(xié)作、交流以及配合為基準。企業(yè)對項目管理人員的教育應趨向于多層次任務(wù)和多角度形，強化項目管理人員的市場觀念、以人為本的思想以及科學管理理念。項目工程管理人員要重視市場規(guī)律分析，積極進行市場調(diào)查，對市場變動情況進行實時掌握，努力創(chuàng)新項目管理方法，使之適應市場需求，讓企業(yè)在市場競爭中處于主動位置，主動的創(chuàng)造機會而不是被動的等待機會。項目管理從根本上來看就是對人的管理，項目管理的主體和客體均為人。因此項目工程管理應以人為本，實施人性化管理，對工作人員的內(nèi)在潛力進行發(fā)掘，使項目個國家順利進行，使企業(yè)逐漸發(fā)展。企業(yè)的項目管理工作是一個系統(tǒng)的工作，過程較為復雜，涉及的元素也很多，只有全面、科學、有效的管理方法才能順應各個組分的相互聯(lián)系，從而使項目管理工作的順利進行得到保障。
2)創(chuàng)新項目管理責任制
建筑施工項目往往涉及到較大的工程量和時間跨度，所涉及的人工、材料、環(huán)境、安全等因素較多，因此建筑施工項目管理具有較大難度。施工企業(yè)在進行施工項目管理時，要嚴格精簡相關(guān)生產(chǎn)關(guān)系，減少和簡化項目管理層次，管理模式從傳統(tǒng)的金字塔管理模式向新型扁平管理模式進行轉(zhuǎn)變。把握項目工程管理的重點，并對各種相關(guān)要素進行多方位管理，在這個過程中尤其要注意加強項目成本核算以及對責任制的控制，促進扁平管理模式成功運行。在建筑施工企業(yè)內(nèi)部要樹立經(jīng)理責任制，并不斷進行完善，將項目經(jīng)理職責落到實處，還應建立相關(guān)監(jiān)督機制對項目經(jīng)理的權(quán)責進行監(jiān)督和控制，將項目工程責任透明化。
3)技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)可通過應用新技術(shù)、新工藝、新生產(chǎn)方式以及先進的管理模式，來逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)的市場的競爭力。技術(shù)創(chuàng)新可從市場開始進行反向思考，根據(jù)市場需求來確定產(chǎn)品，然后確定制造技術(shù)。新技術(shù)是實施建筑工程項目管理的前提。
4)創(chuàng)新人員管理工作內(nèi)容
管理的主體最終是人，施工企業(yè)首先要確立以人為本的思想，然后以此為前提積極進行人員管理工作內(nèi)容的創(chuàng)新。以下就人員管理創(chuàng)新進行分析。
a.準確把握項目組織的目標。在項目工程管理過程中，將管理目標進行分解，建立多層次分工明確的項目目標管理責任制度。建立和健全目標考核體制系統(tǒng)，確保項目責任落到實處，使項目工程質(zhì)量得到保障。
b.重視管理人員組織協(xié)調(diào)能力的提升。項目管理人員不僅要具備扎實的專業(yè)管理知識基礎(chǔ)，而且應具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。良好的組織協(xié)調(diào)能力不僅能使管理人員詳細把握整個項目工程施工情況，而且對管理人員與各組分人員的溝通、矛盾化解十分有利，雙方達成一致共識才能使整個項目參與人員的工作效率得到保障。
c.強化法制教育。相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)建筑項目施工事故是因工程參與人員缺乏相關(guān)法制意識所造成的。施工事故的發(fā)生，不僅對現(xiàn)場人員造成傷害，而且對工程進度造成嚴重影響。可見強化法制教育的重要性。因此，企業(yè)要重視對施工參與人員的法制教育工作，努力向“人人知法，人人執(zhí)法”的局面進行轉(zhuǎn)變，從而降低施工事故的發(fā)生，使工程按預期推進。
3結(jié)語
總而言之，工程項目管理的創(chuàng)新直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升?？茖W技術(shù)不斷發(fā)展是一把雙刃劍，給建筑行業(yè)帶來更激烈的競爭，同時也帶來了更多機會，工程項目管理工作應積極進行吸收和改善，不斷地創(chuàng)新，使企業(yè)處于主動位置，順應時代的發(fā)展。如何在建筑工程項目施工過程將現(xiàn)代科技充分融入到工程技術(shù)管理中，這是施工項目管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，對項目施工進度、工程質(zhì)量及工程造價有直接影響，也是保證建筑企業(yè)利益的重要方法。在接下來的發(fā)展進程中，建筑項目工程管理需要圍繞創(chuàng)新不斷進取。企業(yè)及其工程項目管理者必須重視創(chuàng)新管理，意識到創(chuàng)新的重要性，對項目管理理念、項目管理責任制度人員管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新加大力度，從而達到提升建筑工程項目綜合管理水平的目標，進而提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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