工程管理類論文
工程管理類論文
自我國(guó)改革開放以來(lái),建筑工程項(xiàng)目的建筑規(guī)模和投資規(guī)模急劇增大,項(xiàng)目管理要求不斷提高,國(guó)內(nèi)外建筑工程項(xiàng)目管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理類論文，供大家參考。
工程管理類論文范文一：工程項(xiàng)目管理中計(jì)算機(jī)應(yīng)用論文
1在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)存在的問(wèn)題
計(jì)算機(jī)軟件是計(jì)算機(jī)運(yùn)行的重要保障，一個(gè)好的計(jì)算機(jī)軟件直接決定計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的高效應(yīng)用。但由于市場(chǎng)上計(jì)算機(jī)軟件種類繁多，質(zhì)量好壞不一，質(zhì)量好的價(jià)格高，很難找到一個(gè)合適的軟件。因此企業(yè)和單位應(yīng)著力培養(yǎng)企業(yè)的專業(yè)工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)人才，致力于開發(fā)符合企業(yè)自身工程項(xiàng)目管理的計(jì)算機(jī)軟件，從而更好為工程項(xiàng)目管理信息化服務(wù)。
2計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用
2.1多媒體技術(shù)的應(yīng)用
隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和普及，在工程項(xiàng)目管理中多媒體技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，且隨著科技的進(jìn)步，計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用水平也越來(lái)越高。當(dāng)前我國(guó)的硬件設(shè)施已經(jīng)基本可以滿足計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用水平，很多企業(yè)和單位也在嘗試將工程實(shí)體的軟件以實(shí)物圖形進(jìn)行展現(xiàn)，同時(shí)推出以項(xiàng)目管理為基準(zhǔn)的商品化軟件。這類的多媒體軟件雖然在很大程度上可以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的信息化，但是這一類的軟件還是存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目管理對(duì)象而言，工程項(xiàng)目管理多媒體技術(shù)軟件是一個(gè)比較復(fù)雜、開放的系統(tǒng)，且影響其管理效果的因素很多，不僅會(huì)受到外界的影響，同時(shí)還有可能受到單位和企業(yè)內(nèi)部的影響，不僅達(dá)不到預(yù)期的管理效果，甚至可能影響項(xiàng)目工程的效益。
2.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用
對(duì)于一些大型的工程項(xiàng)目，需要多方的共同參與、合作、討論，這樣方能保證各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。企業(yè)和單位可以建立一個(gè)交流的平臺(tái)，讓企業(yè)的全人工都參與進(jìn)來(lái)，對(duì)管理的一些問(wèn)題提出寶貴意見，并有專人負(fù)責(zé)收集，同時(shí)向管理人員進(jìn)行整理反饋，項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)反饋的信息對(duì)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容做出一些必要的改進(jìn)，從而更好的提高工程項(xiàng)目管理的水平。此外，還可以將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理，通過(guò)計(jì)算機(jī)在過(guò)程的應(yīng)用，施工人員和管理人員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)，自動(dòng)收集檢測(cè)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的某些信號(hào)，并能夠同時(shí)錄入檢測(cè)的數(shù)據(jù)，工程師通過(guò)對(duì)收集數(shù)據(jù)的處理分析，可以相應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢測(cè)，一旦生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很容易識(shí)別，這樣生產(chǎn)效率更高，生產(chǎn)事故的發(fā)生率也大大的降低，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.3工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用
工程項(xiàng)目管理涉及的內(nèi)容非常多，因此說(shuō)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理也是一個(gè)非常繁雜的內(nèi)容。如果對(duì)工程項(xiàng)目管理僅僅依靠人工計(jì)算的方法，不僅浪費(fèi)財(cái)力、物力、人力，而且管理的效果有可能還會(huì)漏洞百出，不能達(dá)到應(yīng)有的效果。單位和企業(yè)可以推出專門針對(duì)工程項(xiàng)目管理的軟件，通過(guò)這個(gè)軟件，管理人員不僅可以很方便快捷的進(jìn)行建設(shè)計(jì)劃的調(diào)整、數(shù)據(jù)的計(jì)算、工程圖紙的繪畫等工作，而且還能有效的編制工程項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，可以根據(jù)實(shí)時(shí)的施工進(jìn)度，對(duì)工程建設(shè)中的各種資源以及設(shè)備設(shè)施進(jìn)行優(yōu)化，最大化的發(fā)揮工程項(xiàng)目的施工資源等。工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用，不僅可以將工程項(xiàng)目的建設(shè)成本降低，同時(shí)還可以保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及工程項(xiàng)目管理的水平。
2.4辦公自動(dòng)化軟件的應(yīng)用
企業(yè)和單位在管理工程項(xiàng)目的過(guò)程中，由于涉及到的信息、數(shù)據(jù)、文件資料等非常多且復(fù)雜，管理存在一定的難度。辦公自動(dòng)化軟件屬于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的一個(gè)基本技術(shù)，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用時(shí)，管理部門可以在AutoCAD軟件的輔助下，處理項(xiàng)目信息資料的語(yǔ)言、文字、圖像等，從而為工程施工相關(guān)部門提供合適的施工設(shè)計(jì)以及施工組織方案。企業(yè)和單位要定期培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員的辦公自動(dòng)化軟件相關(guān)知識(shí)，并最終實(shí)現(xiàn)文件資料、報(bào)表的正規(guī)化與標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)可以利用Excel電子表格、建筑工程預(yù)算軟件等統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃，科學(xué)制作工程報(bào)量、工程的成本、工程施工數(shù)量計(jì)劃等，將工程項(xiàng)目有關(guān)部門的管理工作量減輕，并將各種報(bào)表和表格的制作成本降低。Excel電子表格的優(yōu)勢(shì)是容易修改，如果在管理工程項(xiàng)目的過(guò)程出現(xiàn)數(shù)據(jù)的紕漏，可以隨時(shí)對(duì)表格中的數(shù)據(jù)快速修改，從而實(shí)現(xiàn)電子表格對(duì)工程項(xiàng)目管理信息的適時(shí)反饋，為工程項(xiàng)目的施工提供一定的參考依據(jù)。
3結(jié)語(yǔ)
隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的飛速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)越來(lái)越廣泛的運(yùn)用于工程項(xiàng)目的管理。由于工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，有必要對(duì)其信息化管理。信息管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可以有效的提高項(xiàng)目工程的管理水平和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前在工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)還存在工程項(xiàng)目管理人員缺乏、硬件、軟件問(wèn)題等，在工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)化可以綜合利用辦公自動(dòng)化軟件、項(xiàng)目工程管理軟件、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、多媒體技術(shù)等多種手段，從而提高工程項(xiàng)目的管理水平。
工程管理類論文范文二：公路工程項(xiàng)目管理論文
1公路工程的質(zhì)量工期管理
1.1人才的培養(yǎng)與引進(jìn)
無(wú)論是公路工程，還是其他的建設(shè)工程，人才都是工程得以順利展開的關(guān)鍵因素之一，都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。在工程的施工初期，施工企業(yè)就應(yīng)該從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，制定切實(shí)的人才管理規(guī)劃，在不斷引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才的同時(shí)還要注重施工隊(duì)伍的建設(shè)，只有具有強(qiáng)大的人力資源，工程的項(xiàng)目管理和工程的正常運(yùn)行才會(huì)順利進(jìn)行。另外企業(yè)還應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，建立健全當(dāng)前的用人機(jī)制和培養(yǎng)機(jī)制，努力提高工作人員的積極性和建設(shè)熱情，對(duì)于工作人員要統(tǒng)籌安排，努力實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
1.2施工隊(duì)伍的選擇
施工隊(duì)伍的質(zhì)量直接關(guān)系的公路工程的整體施工水平，它和工程的施工工期、以及施工的質(zhì)量有著密切的關(guān)系，但是在實(shí)際的工程施工中，很難保證所有的施工隊(duì)伍都是高素質(zhì)、高水準(zhǔn)的施工隊(duì)伍，這就需要項(xiàng)目管理充分發(fā)揮其管理的作用，對(duì)于一些明顯存在問(wèn)題的施工隊(duì)伍要給予堅(jiān)決的抵制和反對(duì)。對(duì)于施工隊(duì)伍的日?；芾硪矐?yīng)該從小處著手，更加注重精細(xì)化管理，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)伍存在的問(wèn)題，并根據(jù)實(shí)際情況解決問(wèn)題，這才是企業(yè)的利益所在。施工隊(duì)伍的選擇同時(shí)關(guān)乎著企業(yè)的形象，也是提高工程質(zhì)量，降低成本的關(guān)鍵所在，具體來(lái)說(shuō)：對(duì)于分包的施工單位或是隊(duì)伍要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，審核的內(nèi)容主要包括資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、信譽(yù)等等，當(dāng)然盡量選取一些形象好、經(jīng)驗(yàn)足、素質(zhì)高的施工單位;對(duì)于一些零星工程或是臨時(shí)工程的施工隊(duì)伍的選擇，盡管可以降低選擇的門檻，但是對(duì)于施工質(zhì)量的控制絕不能降低管理警惕性，一些大型工程要求承包單位遞交一定的保證金，條件允許的情況下還應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行必要的培訓(xùn);對(duì)于已選的施工隊(duì)伍應(yīng)該加強(qiáng)管理，由于很多的施工人員的素質(zhì)都比較低，而且很多都是農(nóng)民工出身，因此對(duì)于這部分的施工隊(duì)伍的管理還應(yīng)該注重一定的管理方法，防止出現(xiàn)一些管理的次生問(wèn)題。
1.3施工質(zhì)量的控制
公路工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到公路的正常運(yùn)行，也是保證人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。在公路工程施工質(zhì)量控制管理的過(guò)程中，首先要建立專門的質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，比如技術(shù)部和質(zhì)檢部等，同時(shí)要明確其職能，努力提高管理的效率。一般情況下，在公路工程的質(zhì)量控制管理過(guò)程中我們需要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。一是關(guān)于技術(shù)工藝管理方面，在組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范的同時(shí)，還應(yīng)該做好圖紙的審查工作，做好工程的施工組織設(shè)計(jì)工作，切實(shí)保證施工過(guò)程可以按照既定的施工工序和施工工藝進(jìn)行，如有變更，要及時(shí)上報(bào)進(jìn)行審核并處理;二是對(duì)于工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要保證每位上崗的施工人員都具備一定的專業(yè)知識(shí)技能以及配有一定的從業(yè)資格證，施工人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，切不可任意更改，對(duì)于施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)行解決和處理保證工程的順利進(jìn)行;三是對(duì)于工程涉及的材料、設(shè)備的質(zhì)量管理，要設(shè)立專門的技術(shù)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不符合規(guī)范要求的設(shè)備和材料要進(jìn)行及時(shí)清理。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)放置的施工設(shè)備和材料要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行放置和管理。
1.4施工工期的控制與管理
一個(gè)工程的施工進(jìn)度不僅是施工企業(yè)高效率施工的一種體現(xiàn)，同時(shí)也是企業(yè)良好形象的一種顯現(xiàn)。但是在工程的施工過(guò)程中，很多影響因素都是我們難以控制的，比如天氣、氣候、地形的復(fù)雜變化等等，盡管如此，我們還是要對(duì)于公路工程的施工工期進(jìn)行一定的控制。為此我們需要采取一定的控制措施，一方面要編制針對(duì)性強(qiáng)的施工組織進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)工程的進(jìn)度，對(duì)于一些問(wèn)題要迎難而上，保證一定的施工進(jìn)度;另一方面要克服影響因素，強(qiáng)化進(jìn)度過(guò)程控制，并逐漸實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。另外需要注意的是，要保證一定的施工工期的前提下，一定要注意施工的質(zhì)量不降低。
2公路工程的成本管理
成本管理是指用一系列科學(xué)的方法，將成本控制在較小的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)效益最大的一種管理活動(dòng)。成本管理是企業(yè)的一項(xiàng)專業(yè)管理，成本管理理論和方法是由企業(yè)管理的總要求決定的，因而成本管理的發(fā)展也相應(yīng)地可分為經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代管理三個(gè)階段。經(jīng)驗(yàn)管理需要管理人員需要憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，以分析成功的管理案例為主的方法來(lái)對(duì)工程的成本進(jìn)行管理和控制;科學(xué)管理需要施工單位積極采用一些系統(tǒng)化、科學(xué)化、合理化的管理方法對(duì)于工程的成本進(jìn)行控制;現(xiàn)代管理即是要積極運(yùn)用一些現(xiàn)代化的管理手段，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)對(duì)于工程的成本進(jìn)行控制。加強(qiáng)公路工程的成本管理，一方面要正確處理好權(quán)、責(zé)、利三者之間的關(guān)系，建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，對(duì)于每個(gè)部門和人員的責(zé)任要明確，分工要明確，獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，做好財(cái)務(wù)管理工作，從預(yù)算出發(fā)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和管理，當(dāng)然公路工程的成本管理是一個(gè)過(guò)程，絕不能急于求成，盲目大意。另一方面要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)前成本管理方法，做好成本預(yù)測(cè)。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，要加強(qiáng)施工企業(yè)的內(nèi)部的信息化建設(shè)，將計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)和公路工程的成本管理緊密的結(jié)合起來(lái)，這樣就可以提高成本控制的效率，同時(shí)還可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)市場(chǎng)的變化，為計(jì)算工程的成本提供依據(jù)。另外還要對(duì)于工程的全過(guò)程都要進(jìn)行成本控制，從每一個(gè)階段出發(fā)，將每一個(gè)階段的工程造價(jià)都控制在合理范圍之內(nèi)。
3結(jié)語(yǔ)
施工項(xiàng)目管理貫穿于公路工程的始終的，無(wú)論是質(zhì)量工期管理，還是成本管理都對(duì)于工程的整體效益發(fā)揮著重要的作用。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展就必須處理好成本、質(zhì)量和進(jìn)度三者之間的關(guān)系，三者關(guān)系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的前提和基礎(chǔ)。在公路工程的項(xiàng)目管理中，需要注意的問(wèn)題還有很多，施工企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)管理，在解決項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和提高管理水平的同時(shí)，還要保證工程的施工質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
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