工程管理類的論文
工程管理類的論文
工程項目管理在我國建設(shè)工程中起著越來越重要的作用,工程項目管理企業(yè)如何在與國內(nèi)外同行的競爭中立于不敗之地,并得到長足發(fā)展,已成為我國工程項目管理企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程管理類的論文，供大家參考。
工程管理類的論文范文一：計算機應(yīng)用技術(shù)工程項目管理論文
一、影響工程項目信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的因素
信息技術(shù)是從計算機技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)派生出來的，現(xiàn)在已經(jīng)在多種不同的專業(yè)領(lǐng)域里產(chǎn)生了不同技術(shù)的應(yīng)用。當(dāng)用戶想要開發(fā)信息管理軟件的時候，需要軟件開發(fā)單位和用戶之間多次進行溝通和協(xié)商，以便開發(fā)出能夠滿足用戶多方面需求的信息管理軟件。但是考慮到大多數(shù)情況下，往往是由用戶率先提出請求，概括地描述自己對于軟件功能的一些要求，然后由軟件公司對用戶的需求進行分析和匯總，從而設(shè)計出滿足用戶要求的軟件。假如用戶沒有能夠有效而且完善地提供自己的需求信息，只是盲目地選擇了相關(guān)軟件來搭建自己的信息管理系統(tǒng)，那么建成一個合適的、行之有效的信息管理系統(tǒng)幾乎是不可能的。
二、計算機應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用
1多媒體技術(shù)應(yīng)用
多媒體技術(shù)在工程項目的建設(shè)中有著廣泛的應(yīng)用。由于工程項目的特性，在開發(fā)這類軟件的時候仍會出現(xiàn)一些風(fēng)險，因為工程項目的建設(shè)中會存在一些不可預(yù)知的因素，這些因素往往又對工程項目有決定性的作用。現(xiàn)實情況下，如果開發(fā)軟件的時候企業(yè)的基礎(chǔ)工作沒有做好，或者不夠嚴(yán)謹(jǐn)，都將會影響到軟件的質(zhì)量。
2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技術(shù)應(yīng)用
網(wǎng)絡(luò)平臺在大型工程的運作中發(fā)揮著重要的作用。大型工程由于其涉及部門多、工期長，十分需要一個平臺來保證各方的及時、有效的溝通，只有這樣，才能保證項目的各個環(huán)節(jié)能夠高質(zhì)量、有秩序的進行。而網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺具有多點互聯(lián)和資源共享的特點恰好能夠滿足這一需要。
3構(gòu)建信息化資料庫
工程項目的規(guī)劃、建設(shè)中以及建成后的驗收都會涉及到大量的信息流通和計算工作。在建設(shè)前，要通過各種渠道多方收集相關(guān)信息;在建設(shè)中，將收集到的信息整理、匯總，進而建成電子圖書館、數(shù)字資料庫等數(shù)字信息源，從而為項目提供有利信息。在使用時還要注意數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的更新，從而有利于提高工程項目的質(zhì)量。
4構(gòu)建適合工程項目的應(yīng)用軟件
搭建一個完整的管理軟件系統(tǒng)能夠讓工程項目得以順利實施以及使工程質(zhì)量得以保證。這一軟件系統(tǒng)能夠保證工程項目中使用的資料文件的安全，又要能夠做到簡化復(fù)雜的問題，從而提高工程項目建設(shè)的效率。
三、計算機應(yīng)用技術(shù)在項目工程管理中存在的問題
1軟件方面
計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，使得各類軟件的數(shù)量猛增，此類軟件也不例外。由于工程項目中設(shè)計因素較多，不確定性大，所以在做出選擇時就要面臨很大問題，所以，要盡量選擇一款可以兼顧現(xiàn)實中工程項目各方面的、適應(yīng)性強的軟件。
2硬件方面
計算機的軟件需要硬件來支撐，只有計算機設(shè)備常換常新，才能保障計算機軟件能夠流暢可靠的運行，這就要求企業(yè)在更新硬件設(shè)備上上投入大量的資金。
3項目管理人員方面
無論多么先進的硬件設(shè)備還是軟件系統(tǒng)，都是需要人來操作的，沒有人員的合理應(yīng)用，再好的硬件、軟件也無法發(fā)揮它們的作用。企業(yè)需要在培訓(xùn)項目管理人員的技術(shù)水平上多下功夫，這樣才能更好地讓自己投入的資金為自己創(chuàng)造更多的利潤。
四、總結(jié)
綜上所述，企業(yè)為了實現(xiàn)與國際接軌、迎接國際化的競爭環(huán)境，就必須要不斷提高自身水平，而這就需要企業(yè)自身主動變革自己的管理模式和作業(yè)模式。當(dāng)愈加成熟的計算機應(yīng)用技術(shù)應(yīng)用到工程項目的管理中去的時候，必將會在管理中發(fā)揮越來越大的作用，加快管理模式的發(fā)展和完善。
工程管理類的論文范文二：建筑工程項目管理論文
一、建筑工程項目管理的有效措施
1.加強安全管理
在建筑工程建設(shè)中，安全是第一要素，因此應(yīng)加強對建筑工程的安全管理力度，首先項目部應(yīng)建立健全相關(guān)的安全管理規(guī)章制度，并涉及到工程建設(shè)中的每一環(huán)節(jié)，使安全管理有章可循;其次，落實安全管理責(zé)任制，將責(zé)任分配到具體的安全管理人員身上，并實施安全管理人員持證上崗的制度;除此之外，在建筑工程施工之前要對現(xiàn)場的各種布設(shè)進行檢查與審核，排除各種危險源及不安全因素，保證施工現(xiàn)場的安全、整潔、有序。
2.加強質(zhì)量管理
“百年大計，質(zhì)量第一”，加強質(zhì)量管理措施是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容。建立項目部質(zhì)量管理制度及質(zhì)量獎罰制度，從而為質(zhì)量管理工作提供制度保障，并充分調(diào)動質(zhì)量管理人員的工作能動性與積極性;其次，對施工材料、機械設(shè)備、施工人員進行嚴(yán)格的檢查與審核，對材料的生產(chǎn)許可證及出廠合格證進行檢驗，并對機械設(shè)備的參數(shù)及性能進行確定，同時要對施工人員的經(jīng)驗及技術(shù)進行考驗，保證這些施工要素合格，滿足工程施工的要求;除此之外，要加強質(zhì)量驗收的力度，提高對質(zhì)量驗收工作的重視，并加大對質(zhì)量驗收工作的投入力度，同時選擇專業(yè)素質(zhì)過硬的驗收人員主持驗收工作。
3.加強進度管理
建筑工程涉及的范圍及內(nèi)容較廣，因此其容易受到天氣、政策、環(huán)境等客觀因素的影響，一旦出現(xiàn)意外事件，很可能就造成返工或者停工的問題，這就對施工進度造成了影響。因此，工程管理者應(yīng)對這些客觀因素進行預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施，一旦發(fā)生意外事件，可以在最短時間內(nèi)進行處理，保證施工進度不受影響，同時還需要針對施工現(xiàn)場的實際條件對施工進度進行調(diào)整，在各種條件都具備的情況下，加緊項目建設(shè)，當(dāng)客觀因素不利時，可以延緩施工進度，協(xié)調(diào)好各種資源與影響因素，最終保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目建設(shè)。
4.提高信息化管理建設(shè)
在建筑工程項目管理中，各種管理措施的制定與實施都有賴于信息化的處理方式，而近年來，信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)受到社會各領(lǐng)域的認(rèn)可，同時對各種事業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，因此，建筑工程項目管理部門需要提高對信息化建設(shè)的重視，并加大資金投入，提高信息技術(shù)在建筑工程項目管理中的運用效率，從而提高信息傳遞、處理及分析的效率，保證各種措施的實施，并可以針對性的解決一些技術(shù)性難題，為建筑工程項目管理措施的落實提供保障。
二、建筑工程成本控制措施
1.建立健全成本控制體系
建筑工程管理部門需要建立健全成本控制體系，設(shè)立專門負(fù)責(zé)成本的部門，并將其納入企業(yè)的核心部門，并擴大其職能范圍，要求其他相關(guān)部門協(xié)助其完成成本控制工作;其次，針對企業(yè)的實際情況及具體的工程條件制定相關(guān)的成本控制規(guī)章制度，為成本控制提供制度保障，同時也對成本控制人員進行一定的約束;除此之外，要挑選綜合素質(zhì)較強的成本控制人員，并對其進行專門的組織培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)及成本控制的相關(guān)技能，最終提高建筑工程成本控制的效率。
2.成本控制手段多樣化
想要進一步提升建筑工程的成本控制效果，不能單單依賴于事后處理、核算的手段，要充分采取其他的成本控制手段，運用事前控制、事中控制、事后控制的綜合成本控制手段。在工程計劃階段對工程需要支出的成本進行分析與預(yù)估，并對其中不清晰的內(nèi)容進行嚴(yán)格的規(guī)定與規(guī)范;在工程的施工階段，對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)格的檢查，杜絕一切施工浪費現(xiàn)象，盡可能的減少成本浪費;在交付竣工階段，成本控制人員需要認(rèn)真、詳細的對工程交付資料進行審核，對其中的錯誤進行及時的更正，并對合同中的賠償款項進行嚴(yán)格的校對，不放過任何一個細節(jié)。最終可以提高建筑工程成本控制的效果。
3.加強施工要素的成本控制
建筑工程管理部門需要認(rèn)識到，建筑工程成本支出最多的階段在施工階段，而施工階段的主要施工要素包括施工材料、機械設(shè)備與施工人員，這些要素會耗費大量的資金。因此，需要對市場價格進行相應(yīng)的調(diào)研與研究，并作出一定的預(yù)測，從而在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，選擇價格最低的施工材料;其次，對于一些大型而不常用的機械，如壓路機、攤鋪機等，可以選擇租賃的方式，對于一些小型而貫穿工程施工始終的設(shè)備，如測距儀、運輸車等，需要企業(yè)自己購買，同時對于所有的機械設(shè)備都需要進行及時的維修與定期的保養(yǎng)維護，避免其損壞造成資金浪費問題;除此之外，建筑工程管理部門還需要采用承包方式與施工隊進行合作，并根據(jù)不同的工種制定不同的工資標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化施工人員的工資結(jié)構(gòu)，最終提高成本資金的運用效率。
4.把握成本與質(zhì)量之間的關(guān)系
建筑工程企業(yè)需要明確成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，這兩者聯(lián)系緊密，并相互影響，然而很多企業(yè)不能準(zhǔn)確把握兩者之間的關(guān)系，不能找到兩者之間的平衡點，總是出現(xiàn)厚此薄彼的現(xiàn)象，從而影響建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。
三、結(jié)論
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與不斷完善，我國建筑事業(yè)出現(xiàn)了一派繁榮景象，各種建筑工程像雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來，而其質(zhì)量也受到社會各領(lǐng)域的高度關(guān)注與重視，因此加強建筑工程的項目管理及成本控制的研究，有助于提高建筑工程的質(zhì)量，從而促進我國建筑事業(yè)的繁榮。
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2.淺談工程管理論文