水利水電管理論文
水利水電管理論文
水利水電事業(yè)的發(fā)展是為了更好的開發(fā)和利用水電資源,近些年來我國的水利水電事業(yè)也獲得了快速發(fā)展且取得顯著成績。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的水利水電管理論文，供大家參考。
水利水電管理論文范文一：水利水電工程管理中的策略
1水利水電工程管理中的問題
1.1工作人員素質(zhì)有待提升
工程建設(shè)的工作人員的素質(zhì)低下已經(jīng)成為長期影響我國水利水電工程建設(shè)的一個重要因素。管理人員和施工人員如果缺乏足夠的責(zé)任心或者喪失了原則，沒有規(guī)范施工或者為了牟取利益而偷工減料，將會嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量;部分管理者的能力有限，不能正確做出判斷和決策也會約束水利水電工程項目管理的發(fā)展;此外，有些管理者態(tài)度倨傲散漫，造成管理者與施工者之間缺乏良性的溝通和交流，也會影響到工程項目的順利建設(shè)。
1.2缺乏足夠明確的管理目標(biāo)和方向
大部分的水利水電工程項目屬于公益項目且工程較大，受此影響，很容易出現(xiàn)施工單位對工程管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在相對龐大的工程建設(shè)中，管理者的數(shù)量不足導(dǎo)致了其管理能力和深度的受限。除此之外，在國有經(jīng)濟(jì)體制以及地方保護(hù)主義的影響下，行業(yè)庇護(hù)就很難避免。這樣一來就會出現(xiàn)喊空號，陽奉陰違的管理現(xiàn)象，監(jiān)管力度的失重必然會造成工程工期的延緩，質(zhì)量的隱患。
1.3必要的比較、論證過程的缺失
比較、論證過程是水利水電工程管理中極為重要的一項內(nèi)容，其對工程管理是否具備科學(xué)合理性有著不可代替的衡量作用。科學(xué)的比較、論證過程是通過有針對性地對工程涉及到的各個方面以及對周圍環(huán)境影響的分析，盡可能地實現(xiàn)利益最大化，確保工程高效高產(chǎn)。然而我國很多水利水電工程都漏缺了這一環(huán)節(jié)，這就有可能帶來一系列的失誤，導(dǎo)致工程成本增加，效益不能得到及時發(fā)揮。
1.4施工過程控制力度不足
很多單位在施工前制訂了一系列相關(guān)的施工指導(dǎo)方案和規(guī)范條例，然而在施工過程當(dāng)中，卻很少甚至根本沒有跟進(jìn)對于這些方案和條例的實施和監(jiān)管，導(dǎo)致制定的管理制度不能真正落實，使其僅僅變成一紙空文。工程項目的管理體制落實的不到位，造成工程質(zhì)量的粗糙和缺陷。
2加強水利水電工程管理的策略
2.1加強培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)
管理人員的優(yōu)秀素質(zhì)是工程管理得以順利開展的基本條件，管理者的素質(zhì)不僅包括其職業(yè)能力、職業(yè)道德，也包括其在綜合性工作中的表現(xiàn)，當(dāng)前我國大量缺乏能夠身兼理論知識和實踐經(jīng)驗的復(fù)合型人才。而水利水電工程的重要性要求其管理者必須具備廣博的閱歷、豐富的施工管理經(jīng)驗和在專業(yè)水平上的不凡建樹。因此，應(yīng)重點開展對于水利水電工程管理者的相關(guān)教育培訓(xùn)，一方面要使管理人員能夠樹立起高度的責(zé)任心和原則理念，提升自身的道德修養(yǎng)，另一方面，也應(yīng)強化培訓(xùn)相關(guān)人員的技能水平和管理技巧，以使管理者能夠順利有效地對工程進(jìn)行管理，真正做到在其位，謀其事。同時健全人才選拔制度，逐步調(diào)整人員機構(gòu)，優(yōu)勝略汰，競爭上崗，做到人盡其才。
2.2明確管理責(zé)任和目標(biāo)，加強工程項目建設(shè)過程中的監(jiān)管力度
各部門和單位之間應(yīng)當(dāng)強化互相協(xié)調(diào)和監(jiān)督的作用，打破地方保護(hù)性思想，嚴(yán)格依照我國相關(guān)的法律法規(guī)對水利水電工程予以監(jiān)管。同時要明確監(jiān)管目標(biāo)，對于規(guī)模不同的工程項目要做到一視同仁，給予同樣的監(jiān)管力度和重視。確保每一個工程項目高效開展，安全結(jié)束。相關(guān)行政主管部門要加強管理力度，逐層管理，定期要求匯報工程進(jìn)度，確保各單位發(fā)現(xiàn)問題能及時反映，高效發(fā)揮監(jiān)管的作用。
2.3強化比較、論證的過程，確保工程的科學(xué)合理性
前面已經(jīng)提到開展必要的比較論證過程在水利水電工程管理過程中的重要性，因此在完善水利水電工程管理機制時，就必然要提到對于科學(xué)的比較、論證過程的強化。論證過程中，不僅僅要對水利水電工程能夠帶來的效益進(jìn)行評估，同時也要從可持續(xù)發(fā)展的角度考慮到其對周圍環(huán)境可能帶來的影響甚至是危害，以則取最佳的工程方案，盡可能地降低可能帶來的損失和不利影響，確保水利水電工程的相對低投入高效益。
2.4健全現(xiàn)有的安全管理機制
安全生產(chǎn)在任何企業(yè)管理中都是首當(dāng)其沖的管理原則，它也是我們黨和國家的一項基本國策。因此，建立健全的安全監(jiān)管機構(gòu)是水利水電工程建設(shè)管理的重中之重?？捎身椖拷?jīng)理及下屬管理人員牽頭，成立安全施工責(zé)任組，施行層級負(fù)責(zé)制，定期巡查不定期抽查，在問題出現(xiàn)的時候責(zé)任到人，嚴(yán)肅處理。如此方使相關(guān)人員不敢掉以輕心，對工程的施工質(zhì)量和施工安全加以高度重視。同時對于職工的安全教育和培訓(xùn)也要經(jīng)常開展，使施工人員的安全意識得到提高。
2.5施工過程中控管力度的增強
在水利水電工程開始施工之前，就制定明確的施工標(biāo)準(zhǔn)和計劃，可以包括安全生產(chǎn)性規(guī)范、施工過程中需要注意的事項以及施工進(jìn)度的規(guī)定(值得注意的是，此計劃應(yīng)當(dāng)緊密聯(lián)合實際情況，以實事求是為原則，切忌好高騖遠(yuǎn)，紙上談兵)。施工過程中要參照計劃嚴(yán)格監(jiān)督其實施情況，做好記錄，及時對制定的文本中不合理的內(nèi)容作出調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題時深入分析原因并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，確保水利水電工程規(guī)范性合理性的進(jìn)度。除了上述策略之外，水利水電工程管理部門還應(yīng)對水利水電工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)成果展開宣傳，加強人們保護(hù)水利水電設(shè)施的觀念;對于施工材料設(shè)備、技術(shù)和成本的管理和監(jiān)理人員專業(yè)水平的提升也將有效地減少工程建設(shè)中的人為損失;此外，還應(yīng)建立詳盡的施工資料記錄，不僅包括項目建設(shè)過程中的問題與突破，也包括與工程相關(guān)的其他數(shù)據(jù)、資料，為日后的監(jiān)管查詢工作提供有力的數(shù)據(jù)資料支持，若能夠在詳細(xì)記錄的基礎(chǔ)上建立起一套信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫，則更能夠為水利水電工程管理工作添磚加瓦。
3結(jié)束語
隨著人口增長和社會的不斷發(fā)展，水利水電事業(yè)的地位越來越重要。水利水電事業(yè)的發(fā)展和人的生活息息相關(guān)，作為工程建設(shè)的重要組成部分，水利水電工程管理工作的意義是十分重大的，同時它也是一項技術(shù)性和專業(yè)性都很強的工作，這就要求管理者能夠具備較高的素質(zhì)和能力，以隨時應(yīng)對可能出現(xiàn)的種種問題和困難。有關(guān)部門也應(yīng)該進(jìn)一步重視工程管理的重要意義，針對目前我國水利水電工程管理方面存在的缺陷和不足之處制定健全的管理制度并有效實施，使我國的水利水電事業(yè)更加科學(xué)化、規(guī)范化地穩(wěn)定發(fā)展。
水利水電管理論文范文二：農(nóng)村水利水電工程管理發(fā)展
1水利水電發(fā)展的意義
1.1使各方面積極因素得到充分發(fā)揮
在加強水利水電工程施工管理的過程中，施工人員可以就其自身優(yōu)勢進(jìn)行分配工作，并使施工機械一直處在正常狀態(tài)下。在人力財力和物力等方面合理分配，以使達(dá)到最大效益。
1.2促進(jìn)解決三農(nóng)問題
農(nóng)業(yè)農(nóng)村和農(nóng)民問題作為基礎(chǔ)問題，直接依靠水利水電工程建設(shè)的發(fā)展而發(fā)展。由于地形和氣候問題，旱澇時有發(fā)生，而當(dāng)這些不可因素發(fā)生的時候，農(nóng)民的溫飽問題便遭遇威脅，而建設(shè)水利水電便能合理良好的解決此項問題。水利水電建設(shè)并在農(nóng)業(yè)發(fā)展中起到發(fā)電、防洪、養(yǎng)殖的作用，改善生態(tài)環(huán)境，為新農(nóng)村的良好建設(shè)起到促進(jìn)作用!
1.3有助于發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展生產(chǎn)力
水利水電工程的建設(shè)本身就是一種擴(kuò)大內(nèi)需的需要，在其消耗大量鋼鐵水泥的過程中，有利于工業(yè)的有效發(fā)展，并鞏固農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位，為我國新農(nóng)村的建設(shè)發(fā)展提供物質(zhì)保障。農(nóng)業(yè)發(fā)展也必定帶動生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于兩極分化的消除，最后實現(xiàn)共同富裕!
1.4提高工程質(zhì)量與建設(shè)效益
如果施工管理做到位，便能夠使水利工程的各個要素得到合理科學(xué)的安排與分配，使各項目的資源配置得到優(yōu)化施工，從而能夠發(fā)揮最大效益。調(diào)動施工人員的積極性與主動性，使其能夠順利按照施工規(guī)范保準(zhǔn)操作，并嚴(yán)格履行自身職責(zé)，預(yù)防施工事故的未謀發(fā)生，從而達(dá)到水利工程建設(shè)質(zhì)量與效益的提高!
2探索水利水電工程發(fā)展的對策
2.1加強施工人員的相對知識培訓(xùn)
作為施工企業(yè)方，應(yīng)當(dāng)為施工人員提供一個良好的學(xué)習(xí)求索平臺，對其管理人員教育培養(yǎng)進(jìn)行強化教育，使其綜合能力得到提高。作為施工管理人員，自身不僅應(yīng)當(dāng)具有完備的水利水電工程知識基礎(chǔ)理論和專業(yè)技能，還應(yīng)有一定法律知識與教育文化素質(zhì)!施工管理人員應(yīng)該明確自身角色扮演的位置，協(xié)調(diào)與各方面的良好合作發(fā)展關(guān)系，并樹立良好的管理形態(tài)意識，可以通過學(xué)習(xí)相對理論知識以加強自身管理能力與技術(shù)能力等，從而能夠保證施工項目的正常完成!
2.2加大資金投入，完善設(shè)備管理
加大對農(nóng)村水利水電的工程項目投入，是為了能夠為其建設(shè)發(fā)展工程中所需的設(shè)備得到完善。正如每一項工程都需要設(shè)備的支撐而言，每一項設(shè)備的正常投入則是保證施工方的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)!加強成本管理具體有以下措施進(jìn)行：第一，建立相關(guān)完善的責(zé)任體系，使其每一位工作人員都能明確自己的職責(zé)所在。規(guī)范自身行為。第二，對于材料的管理費用工作一定要做好，并擴(kuò)大信息曝光度，讓員工可以監(jiān)督每一項材料的價格，防止泄露與貪污。第三，一定要重視創(chuàng)新意識，引進(jìn)新技術(shù)，采用新材料，重視新工藝的發(fā)展利用。并能夠達(dá)到降低成本、降低人力費用、降低機械使用率，合理安排合理使用!
2.3加強施工過程中的安全管理
水利水電工程施工當(dāng)中最重要的問題之一就是安全問題。施工單位在建設(shè)施工的過程中一定要重視施工人員的安全，加強安全教育知識并對其進(jìn)行培訓(xùn)工作。利用教育強化與定期教育的方式，使水利水電工程的施工過程中每一環(huán)節(jié)都能落實安全管理的工作，提高施工單位與施工人員兩方面的對安全工作的重視與認(rèn)識!此外，施工人員自身也應(yīng)該強化安全意識，在對施工過程當(dāng)中的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范操作，全面實現(xiàn)安全管理監(jiān)督方針與要，為水利水電工程的安全問題提供保障!
2.4加強施工過程中的質(zhì)量管理
在對水利水電工程施工質(zhì)量管理方面，應(yīng)當(dāng)注意下面幾項問題：第一，明確清楚水利水電工程施工質(zhì)量的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容，以及檢驗規(guī)范，以促進(jìn)程序化與規(guī)范化的質(zhì)量檢驗。另外還要對施工材料進(jìn)行檢驗，確保所用材料的質(zhì)量合格，避免由此而導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生。第二，可以采取多種檢驗方式對水利水電工程進(jìn)行檢驗，例如專職檢驗、日常檢驗、員工檢驗或領(lǐng)導(dǎo)定期檢驗等相結(jié)合的方式，全面加強水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督，促進(jìn)水利工程順利進(jìn)行。第三，提高檢驗方的責(zé)任意識，建立完善的質(zhì)量檢驗體系，使水利施工的每一項質(zhì)量檢驗過程都能順利進(jìn)行!
2.5改革水利工程的管理模式
目前我國水利工程的主要管理模式還是由國家政府的投資和利用，下發(fā)指令。這是一種間接的管理模式，而要轉(zhuǎn)變的方向是將間接管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯庸芾?，這就是說需要多方面的投資方進(jìn)行投資，利用市場調(diào)節(jié)的主要功能進(jìn)行投資，也讓投資方可以自行決定是否要進(jìn)行投資并擔(dān)負(fù)該項目建設(shè)的有關(guān)風(fēng)險。
2.6加強技術(shù)管理與驗收工作
技術(shù)管理包含兩個層面的含義，一是行政管理，一是技術(shù)管控。另外還應(yīng)考慮到創(chuàng)新技術(shù)的因素。技術(shù)創(chuàng)新對水利水電發(fā)展起到一定至關(guān)重要作用，它是其工作質(zhì)量的保障。所以，我們應(yīng)該建立一個相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)組織，專門為負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新的層面管理工作!同樣的，水利水電工程的驗收工作也相關(guān)重要，在水利水電工程檢驗合格后方能辦理移交手續(xù)。而檢驗的一般標(biāo)準(zhǔn)是：工程符合水利水電的驗收的相關(guān)規(guī)定與要求，驗收規(guī)范也較合理，所要求的交工資料也全部歸檔，安全環(huán)保設(shè)施達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，此種情況下，才可竣工驗收。
3結(jié)束語
水利水電工程的建設(shè)直接關(guān)系到我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)良好發(fā)展，是一項十分重要的利國利民項目建設(shè)工程。本文通過對水利水電工程的自身含義進(jìn)行剖析并對我國目前發(fā)展現(xiàn)狀的探討，發(fā)現(xiàn)其在施工管理過程中所存在的一系列問題，并就這些問題所在提出了相對應(yīng)的管理發(fā)展策略?？傊?，水利水電工程的發(fā)展需要各個因素的協(xié)調(diào)與各個部門的相互配合，從而達(dá)成共識解決施工質(zhì)量問題與安全問題。發(fā)展水利水電工作時，應(yīng)利用科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，朝著更高效益的方向發(fā)展，才能提高我國農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，促進(jìn)農(nóng)村快速發(fā)展。
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