施工現(xiàn)場管理論文
作為施工管理工作中非常重要的一部分,施工現(xiàn)場管理的內容包括施工現(xiàn)場的人、物、機械設備以及技術等多方面的管理,不僅能夠起到維護現(xiàn)場秩序的作用,更是保障施工質量的重要因素。下面是學習啦小編為大家整理的施工現(xiàn)場管理論文，供大家參考。
施工現(xiàn)場管理論文范文一：公路工程建設施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化
摘要：公路質量是交通建設的重要保證，在進行公路修建的過程中，除了要有效的控制公路建設的施工技術外，現(xiàn)場管理也是相當重要的，外界的因素往往對公路建設質量的影響更大，因此，本文對施工現(xiàn)場的管理進行進一步的分析，探討如何有效的對施工現(xiàn)場進行優(yōu)化管理，希望在今后的公路建設與發(fā)展過程中，起到一定的促進作用。
關鍵詞：公路;工程建設;施工;管理;優(yōu)化
隨著城市建設水平的進一步提高，公路的建設是一項基礎性的工程，是進行商貿往來的重要前提，因此，要想進一步提升城市的發(fā)展水平，促進經貿往來，就要加強公路的發(fā)展建設。本文中重點探討施工現(xiàn)場對公路施工質量的影響，從當前的現(xiàn)狀出發(fā)，進一步闡述如何對施工現(xiàn)場進行進一步的優(yōu)化管理，在今后的施工建設中，要避免類似問題的出現(xiàn)，以促進公路建設的進一步發(fā)展。
1公路工程項目施工管理及問題分析
我國是一個發(fā)展中的大國，在建設的過程中，交通設施的建設對于促進經濟增長以及經貿往來具有重要的作用。因此，我國始終將高速公路的發(fā)展建設作為重點環(huán)節(jié)，在共同努力下，我國在這一領域的地位長期占據著首席的位置。但是這并不代表我國的公路建設在發(fā)展過程中是十全十美的，其中依然存在一些不利的因素影響著建設水平的進一步提升。其中，施工現(xiàn)場環(huán)境的問題就是影響公路發(fā)展建設的重要因素。當前，公路項目的管理應該作為一項重要的任務，各個部門都應該攜起手來共同促進公路的發(fā)展建設。在實際的工作中，由于找不到有效的手段以及管理方法，導致目前公路施工管理的發(fā)展進度緩慢，如果能夠將這一問題得到有效的解決，那么相信我國在今后的公路建設發(fā)展中還會走得更遠。因此，嚴格公路施工現(xiàn)場的管理是保證施工質量，延長公路使用壽命的首要前提。從眾多發(fā)達國家的相關管理經驗中可以看出，我國在管理方面的經驗上還存在嚴重的不足，這主要是管理機制的不健全導致的，管理工作并不是一項簡單的工作，其中包含了眾多的內容，例如成本管理、工期管理、質量管理等，這些管理內容復雜，如果沒有找到有效的方式進行處理，反而會起到負面的影響。因此，經過對眾多公路工程的分析中可以發(fā)現(xiàn)，無論是在前期的管理中，還是在施工過程的管理以及完成施工后的管理，這些工作都沒有做到位，最終影響了公路的發(fā)展建設，計劃不能靈活的運用，在開展工程管理的過程中，管理人員沒有做好自身的本職工作等這些都是目前存在的主要問題，在新形勢的發(fā)展前景下，采用計算機系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行有效的管理，實現(xiàn)進一步的優(yōu)化。下面我們就對工程管理中一些常見的模式進行認識，并且詳細分析其特點。
2常見的項目管理模式與特點
2.1發(fā)包方
在傳統(tǒng)的管理模式中，主要的特點就是具有單一性，但是公路建設并不是完全相同的，如果采用共同的管理方式難免會具有差異性，因此，應該將單一的模式進行專轉移，逐漸轉化為多元化的管理方式，這樣就能夠有效的提高管理方式的水平。可以適當?shù)囊胍恍┕芾砉?，實行專業(yè)化的管理，畢竟專業(yè)的管理公司更加專業(yè)，將施工現(xiàn)場的管理外包出去能夠有效的提高工程管理的質量，因為這些管理公司具有豐富的管理模式，可以根據施工的不同特點進行不同的管理，最終有效的保證工程質量。
2.2承包方
公路施工的現(xiàn)場管理需要進行自上而下的管理，將責任落實到每一處施工環(huán)節(jié)以及每一位施工人員中，這樣才能有效的提高施工的質量，一旦發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，也方便查找負責人，在目前管理的過程中，主要應用的是這樣一種管理模式，也就是兩級管理模式，這兩級分別為公司以及施工的工程隊。這一管理模式得到廣泛的應用，是因為其具有定的優(yōu)越性，一方面可以有效的降低在管理中的費用問題，另一方面，也可以提高管理的質量，更為重要的是，資源在這一過程中得到了更加合理的配置，因此，是一種有效的管理模式。
3公路施工項目優(yōu)化管理途徑
3.1以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場
施工人員在施工現(xiàn)場中占據著主要的位置，要想保證施工現(xiàn)場的安全，首先就要保證施工人員的安全，只有做到以人為本，才能獲得更多的肯定。只有施工人員的積極性充分的調動起來了，公路建設才能順利的完成施工，達到優(yōu)化的目的。
3.2進行充分的施工準備
一要建立嚴謹、規(guī)范的內部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。二要補充調查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預算的依據。三要研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。四要根據施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調研認真編制施工控制預算，作為控制支出、進行成本預測分析、經濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據。五要進行業(yè)務、技術培訓和技術交底，使相關人員對工程的技術標準、操作規(guī)程、質量控制、資料整理有全面的了解。
3.3認真做好試驗段
開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質量控制都有一個適應的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質量控制要點、主要技術參數(shù)、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術要求、試驗檢測內容以及達到的質量標準。施工中發(fā)現(xiàn)問題應及時調整，做好記錄、分析、總結，為大面積施工提供理論和實踐依據。
3.4重點治理質量通病
?、購氐滋幚碥浫趼坊?，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會導致路面開裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現(xiàn)場質量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實;在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質量控制的關鍵點加強控制。②認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質量控制不好就會造成跳車，一般設置橋頭搭板，鋪設土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現(xiàn)場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質量標準。③嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴?？v橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質量和使用品質，影響服務對象的舒適度，影響施工企業(yè)的經濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。④確保結構物的內在和外觀質量。公路是暴露在野外的線形構造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內在質量與外觀質量的統(tǒng)一。滿足結構物的內在質量，必須控制關鍵材料、關鍵工序、關鍵工藝;滿足結構物的外觀質量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。
3.5加強初期養(yǎng)護，配合交工驗收
?、偃鏅z查路基、路面、橋涵、構造物、交通安全設施，存在問題及時處理。②清理路基、路面上的施工廢料;按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡;清理橋涵、構造物上的附著砂漿;修補路面及構造物的局部損壞;使公路線型順適、整齊美觀。③按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結，恢復路線控制點，標注里程樁號，為質量鑒定創(chuàng)造條件。
4施工項目優(yōu)化管理內容及措施
在施工現(xiàn)場的管理中，主要包含以下幾項內容，首先是在施工作業(yè)的過程中的管理，其次是在關于物資儲備方面的管理，第三是施工現(xiàn)場的管理，這也是施工過程中的重點環(huán)節(jié)，最后是對施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃，只有充分做到這四點要求，才能保證公路建設的質量達到最佳的要求，要想做到上述的內容，可以從以下幾個方面進行考慮。例如，在施工的過程中，要將市場的要求放在首要的位置上，這樣才能建設出令人滿意以及高質量的公路。又如，資源浪費是工程建設中的大忌，拒絕資源的浪費可以使工程項目的成本得到有效的降低，從而以最優(yōu)質的施工質量滿足公路的發(fā)展要求。除此之外，施工人員的個人素質以及職業(yè)修養(yǎng)也是影響工程現(xiàn)場管理的重要內容，以不斷提升其素質作為工程管理的一項長期而艱巨的任務。最后，現(xiàn)場管理并不是簡單的過程，而是需要各個部門之間的協(xié)調配合才能完成的，因此，要想使得施工現(xiàn)場的資源得到最大化的發(fā)揮，就要進行合理的配置，這樣才能達到最佳的效果。結語結合本文中的論述可以得知，加強公路建設中施工現(xiàn)場的有效管理可以促進施工質量的進一步提升，并且有助于今后我國公路建設整體水平的改善。所以，希望通過本文的論述，可以使得相關部門得以重視，這樣才能優(yōu)化公路的發(fā)展建設。
參考文獻
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施工現(xiàn)場管理論文范文二：施工現(xiàn)場管理石油工程論文
1目前石油項目施工現(xiàn)場管理中的問題
就現(xiàn)在來看，還沒有一個管理石油項目施工現(xiàn)場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做，從而導致施工現(xiàn)場的無秩序工作，工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現(xiàn)場管理工作管理方式更加科學、管理手段更加規(guī)范，可以很有效的去監(jiān)視和約束現(xiàn)場施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動石油項目施工的速度。而且，具有完善和規(guī)范的管理制度，當意外事件突然發(fā)生時，便可以馬上找到相關的管理人員，可以快速有效的處理問題，保障了施工人員最基本的權益。
2加強石油項目施工現(xiàn)場管理工作的有效解決辦法
2.1充分認識現(xiàn)場管理程度加強的重要性
在管理建設石油工程項目施工過程的時候，利用科學而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場，可以提高建設結果的質量，有效并且很大程度的使工程項目建設速度加快。為了保證現(xiàn)場施工管理人員具有科學的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對于現(xiàn)場管理的認識程度，從而促進工作完成后出色的質量和，使項目建設的速度加快，負責工程項目的領導者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內容為項目施工現(xiàn)場管理的重要性。以以上為基礎，使管理人員在石油工程項目施工現(xiàn)場工作時能夠有效的行使自己的職責，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認真負責，使現(xiàn)場的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計劃能夠運用到現(xiàn)實，為了石油項目建設施工的順利進行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的石油項目施工建設工作。
2.2加強管理人員的選拔與培訓
管理人員的道德素質與專業(yè)技能的水平是保障施工項目現(xiàn)場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業(yè)規(guī)范，要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員，并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試，在應試者中，擇優(yōu)錄用。
2.3完善施工管理制度
工程施工質量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術水平做以規(guī)定，層層把關，不允許任何人做出對工程質量有影響的行為。其次，要對施工現(xiàn)場的安全設施做出規(guī)范，絕對不容許任何存在安全隱患的設施在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。最后，要有相應的監(jiān)督管理措施，對所有規(guī)定的違規(guī)行為進行監(jiān)督，通過建立相應的獎懲與考核制度，對施工進行有效的約束，彌補施工現(xiàn)場中管理的不足。
3結語
石油的資源是有限的，但是在我國的發(fā)展中確有著重要的地位。通過前文的總結，若想保持石油工程順利的進行，對施工現(xiàn)場進行有效的管理很重要，對此，一定要從管理人員的素質與有效的管理制度等方面入手，優(yōu)化施工現(xiàn)場的環(huán)境，使工程安全有序的進行，促進石油工程項目的穩(wěn)定的發(fā)展，為我國的經濟發(fā)展提供有利的保障。
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