施工現(xiàn)場管理論文
作為施工管理工作中非常重要的一部分,施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容包括施工現(xiàn)場的人、物、機械設(shè)備以及技術(shù)等多方面的管理,不僅能夠起到維護現(xiàn)場秩序的作用,更是保障施工質(zhì)量的重要因素。下面是學習啦小編為大家整理的施工現(xiàn)場管理論文，供大家參考。
施工現(xiàn)場管理論文范文一：公路工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化
摘要：公路質(zhì)量是交通建設(shè)的重要保證，在進行公路修建的過程中，除了要有效的控制公路建設(shè)的施工技術(shù)外，現(xiàn)場管理也是相當重要的，外界的因素往往對公路建設(shè)質(zhì)量的影響更大，因此，本文對施工現(xiàn)場的管理進行進一步的分析，探討如何有效的對施工現(xiàn)場進行優(yōu)化管理，希望在今后的公路建設(shè)與發(fā)展過程中，起到一定的促進作用。
關(guān)鍵詞：公路;工程建設(shè);施工;管理;優(yōu)化
隨著城市建設(shè)水平的進一步提高，公路的建設(shè)是一項基礎(chǔ)性的工程，是進行商貿(mào)往來的重要前提，因此，要想進一步提升城市的發(fā)展水平，促進經(jīng)貿(mào)往來，就要加強公路的發(fā)展建設(shè)。本文中重點探討施工現(xiàn)場對公路施工質(zhì)量的影響，從當前的現(xiàn)狀出發(fā)，進一步闡述如何對施工現(xiàn)場進行進一步的優(yōu)化管理，在今后的施工建設(shè)中，要避免類似問題的出現(xiàn)，以促進公路建設(shè)的進一步發(fā)展。
1公路工程項目施工管理及問題分析
我國是一個發(fā)展中的大國，在建設(shè)的過程中，交通設(shè)施的建設(shè)對于促進經(jīng)濟增長以及經(jīng)貿(mào)往來具有重要的作用。因此，我國始終將高速公路的發(fā)展建設(shè)作為重點環(huán)節(jié)，在共同努力下，我國在這一領(lǐng)域的地位長期占據(jù)著首席的位置。但是這并不代表我國的公路建設(shè)在發(fā)展過程中是十全十美的，其中依然存在一些不利的因素影響著建設(shè)水平的進一步提升。其中，施工現(xiàn)場環(huán)境的問題就是影響公路發(fā)展建設(shè)的重要因素。當前，公路項目的管理應(yīng)該作為一項重要的任務(wù)，各個部門都應(yīng)該攜起手來共同促進公路的發(fā)展建設(shè)。在實際的工作中，由于找不到有效的手段以及管理方法，導(dǎo)致目前公路施工管理的發(fā)展進度緩慢，如果能夠?qū)⑦@一問題得到有效的解決，那么相信我國在今后的公路建設(shè)發(fā)展中還會走得更遠。因此，嚴格公路施工現(xiàn)場的管理是保證施工質(zhì)量，延長公路使用壽命的首要前提。從眾多發(fā)達國家的相關(guān)管理經(jīng)驗中可以看出，我國在管理方面的經(jīng)驗上還存在嚴重的不足，這主要是管理機制的不健全導(dǎo)致的，管理工作并不是一項簡單的工作，其中包含了眾多的內(nèi)容，例如成本管理、工期管理、質(zhì)量管理等，這些管理內(nèi)容復(fù)雜，如果沒有找到有效的方式進行處理，反而會起到負面的影響。因此，經(jīng)過對眾多公路工程的分析中可以發(fā)現(xiàn)，無論是在前期的管理中，還是在施工過程的管理以及完成施工后的管理，這些工作都沒有做到位，最終影響了公路的發(fā)展建設(shè)，計劃不能靈活的運用，在開展工程管理的過程中，管理人員沒有做好自身的本職工作等這些都是目前存在的主要問題，在新形勢的發(fā)展前景下，采用計算機系統(tǒng)對施工現(xiàn)場進行有效的管理，實現(xiàn)進一步的優(yōu)化。下面我們就對工程管理中一些常見的模式進行認識，并且詳細分析其特點。
2常見的項目管理模式與特點
2.1發(fā)包方
在傳統(tǒng)的管理模式中，主要的特點就是具有單一性，但是公路建設(shè)并不是完全相同的，如果采用共同的管理方式難免會具有差異性，因此，應(yīng)該將單一的模式進行專轉(zhuǎn)移，逐漸轉(zhuǎn)化為多元化的管理方式，這樣就能夠有效的提高管理方式的水平?？梢赃m當?shù)囊胍恍┕芾砉荆瑢嵭袑I(yè)化的管理，畢竟專業(yè)的管理公司更加專業(yè)，將施工現(xiàn)場的管理外包出去能夠有效的提高工程管理的質(zhì)量，因為這些管理公司具有豐富的管理模式，可以根據(jù)施工的不同特點進行不同的管理，最終有效的保證工程質(zhì)量。
2.2承包方
公路施工的現(xiàn)場管理需要進行自上而下的管理，將責任落實到每一處施工環(huán)節(jié)以及每一位施工人員中，這樣才能有效的提高施工的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞，也方便查找負責人，在目前管理的過程中，主要應(yīng)用的是這樣一種管理模式，也就是兩級管理模式，這兩級分別為公司以及施工的工程隊。這一管理模式得到廣泛的應(yīng)用，是因為其具有定的優(yōu)越性，一方面可以有效的降低在管理中的費用問題，另一方面，也可以提高管理的質(zhì)量，更為重要的是，資源在這一過程中得到了更加合理的配置，因此，是一種有效的管理模式。
3公路施工項目優(yōu)化管理途徑
3.1以人為本，優(yōu)化施工現(xiàn)場
施工人員在施工現(xiàn)場中占據(jù)著主要的位置，要想保證施工現(xiàn)場的安全，首先就要保證施工人員的安全，只有做到以人為本，才能獲得更多的肯定。只有施工人員的積極性充分的調(diào)動起來了，公路建設(shè)才能順利的完成施工，達到優(yōu)化的目的。
3.2進行充分的施工準備
一要建立嚴謹、規(guī)范的內(nèi)部約束、考核、激勵機制，用制度管人，用規(guī)章管理工程。二要補充調(diào)查工程沿線影響施工的因素，標注出平面位置圖，并進行分析、論證，寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工控制預(yù)算的依據(jù)。三要研究施工圖紙，吃透設(shè)計意圖，澄清圖紙中的問題，恢復(fù)定線和施工放樣。對所有控制點進行加密、保護、記錄。四要根據(jù)施工合同協(xié)議和現(xiàn)場調(diào)研認真編制施工控制預(yù)算，作為控制支出、進行成本預(yù)測分析、經(jīng)濟核算以及統(tǒng)計工程進度的依據(jù)。五要進行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)人員對工程的技術(shù)標準、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、資料整理有全面的了解。
3.3認真做好試驗段
開工后，施工單位對自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個適應(yīng)的過程。通過試驗段施工，可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點、主要技術(shù)參數(shù)、施工進度、機械組合以及施工過程中的協(xié)調(diào)情況，故它是施工現(xiàn)場管理的一個重要環(huán)節(jié)。試驗段施工之前要編制施工計劃，明確施工方法、技術(shù)要求、試驗檢測內(nèi)容以及達到的質(zhì)量標準。施工中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)整，做好記錄、分析、總結(jié)，為大面積施工提供理論和實踐依據(jù)。
3.4重點治理質(zhì)量通病
①徹底處理軟弱路基，確保路基整體穩(wěn)定。路基不均勻沉降會導(dǎo)致路面開裂、路基失穩(wěn)，危及行車安全。主要原因是路基未充分壓實。為此，現(xiàn)場質(zhì)量控制要抓好地表清淤和路基分層填筑及壓實;在路基填挖方交界處、施工分段接頭等非連續(xù)地段要作為質(zhì)量控制的關(guān)鍵點加強控制。②認真處理路基與橋涵接頭，防止橋頭涵頂跳車。橋涵與路基施工往往不能同步進行，在路基與橋涵之間形成接頭，若施工質(zhì)量控制不好就會造成跳車，一般設(shè)置橋頭搭板，鋪設(shè)土工隔柵或土工布，改換填料等，這些措施如果沒有嚴格的質(zhì)量控制和合理的施工工藝保證仍然不能達到滿意的效果。因此，現(xiàn)場管理的重點是確保碾壓到位，壓實度符合質(zhì)量標準。③嚴格控制路線的線型與標高。隨著公路修建等級的不斷提高，施工中對路線線型與標高的要求也越來越嚴。縱橫坡不適、平整度差等直接影響公路的外觀質(zhì)量和使用品質(zhì)，影響服務(wù)對象的舒適度，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，故這些問題要從路基開始層層檢查驗收，達不到要求及時返工，謹防積重難返。④確保結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在和外觀質(zhì)量。公路是暴露在野外的線形構(gòu)造物，既要滿足行車要求，又要與周圍的景觀相協(xié)調(diào)，滿足行人的視覺要求，為此，要達到內(nèi)在質(zhì)量與外觀質(zhì)量的統(tǒng)一。滿足結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，必須控制關(guān)鍵材料、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝;滿足結(jié)構(gòu)物的外觀質(zhì)量，必須做到工藝精細、線條分明、線型順適、層次清晰。
3.5加強初期養(yǎng)護，配合交工驗收
?、偃鏅z查路基、路面、橋涵、構(gòu)造物、交通安全設(shè)施，存在問題及時處理。②清理路基、路面上的施工廢料;按路基標準橫斷面整修路肩、邊坡;清理橋涵、構(gòu)造物上的附著砂漿;修補路面及構(gòu)造物的局部損壞;使公路線型順適、整齊美觀。③按照《公路工程竣工驗收辦法》的要求，寫出施工總結(jié)，恢復(fù)路線控制點，標注里程樁號，為質(zhì)量鑒定創(chuàng)造條件。
4施工項目優(yōu)化管理內(nèi)容及措施
在施工現(xiàn)場的管理中，主要包含以下幾項內(nèi)容，首先是在施工作業(yè)的過程中的管理，其次是在關(guān)于物資儲備方面的管理，第三是施工現(xiàn)場的管理，這也是施工過程中的重點環(huán)節(jié)，最后是對施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃，只有充分做到這四點要求，才能保證公路建設(shè)的質(zhì)量達到最佳的要求，要想做到上述的內(nèi)容，可以從以下幾個方面進行考慮。例如，在施工的過程中，要將市場的要求放在首要的位置上，這樣才能建設(shè)出令人滿意以及高質(zhì)量的公路。又如，資源浪費是工程建設(shè)中的大忌，拒絕資源的浪費可以使工程項目的成本得到有效的降低，從而以最優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量滿足公路的發(fā)展要求。除此之外，施工人員的個人素質(zhì)以及職業(yè)修養(yǎng)也是影響工程現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，以不斷提升其素質(zhì)作為工程管理的一項長期而艱巨的任務(wù)。最后，現(xiàn)場管理并不是簡單的過程，而是需要各個部門之間的協(xié)調(diào)配合才能完成的，因此，要想使得施工現(xiàn)場的資源得到最大化的發(fā)揮，就要進行合理的配置，這樣才能達到最佳的效果。結(jié)語結(jié)合本文中的論述可以得知，加強公路建設(shè)中施工現(xiàn)場的有效管理可以促進施工質(zhì)量的進一步提升，并且有助于今后我國公路建設(shè)整體水平的改善。所以，希望通過本文的論述，可以使得相關(guān)部門得以重視，這樣才能優(yōu)化公路的發(fā)展建設(shè)。
參考文獻
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施工現(xiàn)場管理論文范文二：施工現(xiàn)場管理石油工程論文
1目前石油項目施工現(xiàn)場管理中的問題
就現(xiàn)在來看，還沒有一個管理石油項目施工現(xiàn)場工作室可以按照一個全面的完整的管理制度去做，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場的無秩序工作，工作室毫無配合性。具有全面、完善的管理制度，可以使施工現(xiàn)場管理工作管理方式更加科學、管理手段更加規(guī)范，可以很有效的去監(jiān)視和約束現(xiàn)場施工人員的工作，這也提高了工作人員積極工作的態(tài)度，使工作人員更熱情的去工作，能夠很大程度的推動石油項目施工的速度。而且，具有完善和規(guī)范的管理制度，當意外事件突然發(fā)生時，便可以馬上找到相關(guān)的管理人員，可以快速有效的處理問題，保障了施工人員最基本的權(quán)益。
2加強石油項目施工現(xiàn)場管理工作的有效解決辦法
2.1充分認識現(xiàn)場管理程度加強的重要性
在管理建設(shè)石油工程項目施工過程的時候，利用科學而且規(guī)范的方法去控制和管理施工現(xiàn)場，可以提高建設(shè)結(jié)果的質(zhì)量，有效并且很大程度的使工程項目建設(shè)速度加快。為了保證現(xiàn)場施工管理人員具有科學的管理制度和規(guī)范的管理手段，提高他們對于現(xiàn)場管理的認識程度，從而促進工作完成后出色的質(zhì)量和，使項目建設(shè)的速度加快，負責工程項目的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要做好宣傳工作，宣傳的主要內(nèi)容為項目施工現(xiàn)場管理的重要性。以以上為基礎(chǔ)，使管理人員在石油工程項目施工現(xiàn)場工作時能夠有效的行使自己的職責，使他們可以知道在建筑工程中他們的作用是不可以缺少的，如果每一個管理人員都能認真負責，使現(xiàn)場的工作環(huán)境和諧穩(wěn)定，把自己的管理計劃能夠運用到現(xiàn)實，為了石油項目建設(shè)施工的順利進行，揮灑自己的熱情和汗水，就可以創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定的石油項目施工建設(shè)工作。
2.2加強管理人員的選拔與培訓(xùn)
管理人員的道德素質(zhì)與專業(yè)技能的水平是保障施工項目現(xiàn)場安全有序的必要條件之一，這就需要我們對管理人員進行統(tǒng)一有效的管理。首先，在管理人員的任用與選拔的過程中，一定要符合專業(yè)規(guī)范，要聘用具有專業(yè)管理資格證書的管理人員，并且通過統(tǒng)一的專業(yè)技能考試，在應(yīng)試者中，擇優(yōu)錄用。
2.3完善施工管理制度
工程施工質(zhì)量要有一定的保障，這就需要對施工材料的選擇與施工人員的技術(shù)水平做以規(guī)定，層層把關(guān)，不允許任何人做出對工程質(zhì)量有影響的行為。其次，要對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施做出規(guī)范，絕對不容許任何存在安全隱患的設(shè)施在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。最后，要有相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，對所有規(guī)定的違規(guī)行為進行監(jiān)督，通過建立相應(yīng)的獎懲與考核制度，對施工進行有效的約束，彌補施工現(xiàn)場中管理的不足。
3結(jié)語
石油的資源是有限的，但是在我國的發(fā)展中確有著重要的地位。通過前文的總結(jié)，若想保持石油工程順利的進行，對施工現(xiàn)場進行有效的管理很重要，對此，一定要從管理人員的素質(zhì)與有效的管理制度等方面入手，優(yōu)化施工現(xiàn)場的環(huán)境，使工程安全有序的進行，促進石油工程項目的穩(wěn)定的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供有利的保障。
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