施工企業(yè)財務(wù)管理論文
施工企業(yè)財務(wù)管理論文
現(xiàn)今,施工企業(yè)對于財務(wù)管理的重視程度在不斷地提高,財務(wù)管理工作也取得了一定的成績。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的施工企業(yè)財務(wù)管理論文，供大家參考。
施工企業(yè)財務(wù)管理論文范文一：資金管理在施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用
一、資金管理的內(nèi)涵
企業(yè)資金周轉(zhuǎn)循環(huán)的各個環(huán)節(jié)都在資金管理的范圍之內(nèi)，包括企業(yè)資金的籌集、運用、分配、監(jiān)督與控制。企業(yè)做好資金管理，可以幫助企業(yè)充分利用各渠道資源進行籌資，使得企業(yè)管理日常的生產(chǎn)經(jīng)營更高效穩(wěn)定。同時做好資金管理工作還可以讓企業(yè)的投資決策更安全更準確，預(yù)防風(fēng)險，減少損失，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、施工企業(yè)在資金管理中出現(xiàn)資金緊張的原因
(一)受國家宏觀調(diào)控政策的影響。
目前，我國實行的是貨幣從緊政策，銀行制訂了復(fù)雜的貸款程序，對施工企業(yè)的貸款資格審查嚴格，實行緊縮資金的措施。但是，中小企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，其發(fā)展狀況直接影響到我國的發(fā)展水平和質(zhì)量。國家為了解決中小企業(yè)融資難的問題，大力開拓民間信貸作為融資渠道。對于大型施工企業(yè)來說，民間信貸存在一定局限，相應(yīng)的，在資金管理當中容易出現(xiàn)資金緊張的問題。
(二)墊資施工的業(yè)務(wù)模式影響資金的回流。
由于社會主義市場經(jīng)濟水平越來高，施工企業(yè)的競爭越來越激烈，市場資源增長速度遠低于施工單位的增長速度，這使得一些建設(shè)單位在工程發(fā)包時，為了檢驗施工企業(yè)的實力，常常采用墊資作為簽訂承包合同的條件。一些工程甚至墊資資金超過整個項目的50%以上，給施工企業(yè)帶來巨大的資金壓力。同時，根據(jù)國家頒布的有關(guān)工程價款結(jié)算條例規(guī)定，建設(shè)單位在工程前期應(yīng)付工程備料款20%至30%，但實際上一些施工單位收到的備料款遠遠不足，根本達不到國家規(guī)定的標準。
(三)施工企業(yè)對資金管理不夠重視。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代施工企業(yè)與傳統(tǒng)施工企業(yè)已大不相同，很多現(xiàn)代施工企業(yè)的管理者對資金管理的重要性有著深刻的認識，但是仍有一些企業(yè)管理者沒有足夠重視資金管理，更加忽略了資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀。對資金的使用籠統(tǒng)、模糊、粗放，沒有詳細的計劃與方法，造成企業(yè)資金的大量浪費，資金作用沒有充分發(fā)揮。
(四)資金管理信息失真，信息不公開透明。
目前我國很多施工企業(yè)為保護所謂的企業(yè)秘密，信息嚴重不公開透明，甚至企業(yè)內(nèi)部的各部門之間都相互隱瞞，使得企業(yè)資金管理信息收集不全或失真，無法為企業(yè)做出科學(xué)的決策。很多施工企業(yè)因為信息不對稱，使得高層管理者做出錯誤決策，影響企業(yè)的發(fā)展。
(五)資金管理水平低、使用效益差。
施工企業(yè)在開展項目之前，一般都會做出資金的使用預(yù)算，但是很多企業(yè)預(yù)算執(zhí)行能力不強，操作能力差，導(dǎo)致實際使用資金的數(shù)額不能控制。在主觀上:
1、對固定資產(chǎn)的投資過于盲目，增加企業(yè)負荷。一些企業(yè)為跟隨經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，盲目購進精良先進的專項設(shè)備，用以承攬“高、難、精”項目，而企業(yè)的實際能力無法高質(zhì)量完成這類項目，造成企業(yè)負擔。
2、對管理費用控制不強。由于經(jīng)濟發(fā)展大環(huán)境的改變，社會對施工單位的管理要求越來越高，導(dǎo)致企業(yè)在非生產(chǎn)上投資的費用越來越高，使得企業(yè)成本增加資金緊張。
3、施工企業(yè)亂開銀行賬戶，導(dǎo)致資金分散。很多施工企業(yè)存在一個施工單位開多個賬戶的現(xiàn)象，使得施工企業(yè)資金分流沉淀，造成浪費。
4、企業(yè)對備用資金管理的重視不夠。備用資金的使用往往出現(xiàn)在預(yù)算出現(xiàn)問題的時候，因此施工企業(yè)對備用資金管理不夠重視，有的施工企業(yè)甚至不將備用資金納入資金管理的體系中。使得企業(yè)備用資金無法得到充分利用，造成施資源浪費。
三、施工企業(yè)施行資金管理的措施
(一)重視資金籌集的管理。
施工企業(yè)在承包項目后，需要預(yù)測在正常的生產(chǎn)經(jīng)營和投資基礎(chǔ)上的資金需求量，根據(jù)預(yù)測結(jié)果進行籌資。企業(yè)在籌資過程中，應(yīng)當摒棄籌資越多越好的錯誤觀念，籌資過多只會造成資金閑置，資源浪費，增加企業(yè)的管理費用和財務(wù)費用。
(二)對資金的運用進行科學(xué)規(guī)劃。
資金運用的管理是施工企業(yè)資金管理的重要環(huán)節(jié)。對施工企業(yè)來說，資金的運用關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，對于數(shù)額較大的資金，進行科學(xué)的規(guī)劃使用，不僅能提高企業(yè)的資金利用率，還能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效益，節(jié)約成本。
(三)從監(jiān)控制度上，進一步加強資金周轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)的可控性。
企業(yè)要樹立錢流到哪里，管理、監(jiān)控就緊跟到哪里的觀念，將現(xiàn)金流量管理貫穿于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動性風(fēng)險。嚴把現(xiàn)金流量的出入關(guān)口，對經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進行嚴格管理。施工企業(yè)監(jiān)控的重點應(yīng)包括:一是資金收入方面，應(yīng)收款項是否應(yīng)收未收或緩收;在建項目資金是否及時回籠;已完工項目是否及時撤場;處置資產(chǎn)的審批及款項收回等，當期的實際資金收入與預(yù)算收入差異及原因。二是資金支付方面:應(yīng)付款項是否存在支付風(fēng)險;大額資金的立項、審批、支付是否合規(guī);當期的實際資金支出與預(yù)算是否存在差異及其原因分析。
(四)施工企業(yè)要重視資金控制的管理。
為了使資金運用的合理化、最優(yōu)化，施工企業(yè)必須具有迅速有效的控制資金的能力，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目的。在進行資金控制時，施工企業(yè)應(yīng)當充分利用信息網(wǎng)絡(luò)的手段，提高管理的水平和管理效率。綜上所述，對于長期資金流量大的施工企業(yè)來說，做好資金管理工作十分重要。施工企業(yè)應(yīng)當對資金管理重視起來，管理好每一筆資金，提高資金利用率，才能在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，處于不敗地位。
施工企業(yè)財務(wù)管理論文范文二：施工企業(yè)財務(wù)管理模式分析
一、財務(wù)管理模式在施工企業(yè)中發(fā)揮的作用
第一，財務(wù)管理工作的好壞直接對施工企業(yè)的施工成本有著重要的影響，它直接影響著施工企業(yè)的盈利情況。財務(wù)管理工作對于施工企業(yè)的工程而言其意義非同小可。施工企業(yè)的施工緊緊圍繞著企業(yè)的施工預(yù)算進行合理的財務(wù)管理，做出科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，能有效的對工程施工的施工成本進行控制，防止在施工過程中的資金的浪費，從而實現(xiàn)施工成本的節(jié)約，減少企業(yè)的成本支出，而成本的減少就是盈利的增加。同時嚴格控制在施工過程中的各項的資金的支出，做好財政的核算工作，能夠有效的防止企業(yè)施工工程中的各項不必要的支出的出現(xiàn)，防止企業(yè)施工貪腐行為的出現(xiàn)，能夠有效的保護施工企業(yè)的財產(chǎn)，保證施工企業(yè)的資金用在需要的地方，所謂好鋼用在刀刃上，做好施工企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠保證施工企業(yè)把有限的的寶貴的資金用在對企業(yè)有利的發(fā)展上。
第二，財務(wù)管理工作模式的好壞也關(guān)系得到施工企業(yè)施工過程的正常進行。施工企業(yè)的施工其實就是個花錢的過程，施工所需的人力資源和施工材料是一個花錢雇傭和購買的過程，施工所需要的設(shè)計也是根據(jù)企業(yè)的資金等狀況進行的合理設(shè)計。可以說施工企業(yè)的施工就是如何利用好施工企業(yè)所掌控的這些有限的資金，在資金范圍內(nèi)對施工的規(guī)模，工程的進度進行合理的規(guī)劃。資金的消耗的進度就是施工企業(yè)的施工進度，施工企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵就在于看施工的進度與資金消耗進度的對比，施工進度比資金的消耗進度快，即施工的總工程量超過一半了，而正常所需要花費的資金消耗卻沒有達到一半，這說明企業(yè)資金的控制是盈利，反之企業(yè)的資金的控制是虧損，由此我們可以看出企業(yè)施工的進度我們可以通過施工資金的使用加以控制，同時對施工的控制，對資金的有效利用則有利于企業(yè)資本的控制，有利于施工企業(yè)盈利目的的實現(xiàn)。
第三，財務(wù)管理模式對于施工企業(yè)的的施工工程質(zhì)量有著重要的監(jiān)督作用。眾所周知，施工企業(yè)的生命就在于其的施工的質(zhì)量，高效高質(zhì)的施工能為施工企業(yè)贏得好的聲譽，同時增加其訂單，但是如何做到企業(yè)的施工的高效高質(zhì)呢?對于這一點，施工企業(yè)的財務(wù)管理模式有著十分重要的作用，施工企業(yè)的高效高素質(zhì)的財務(wù)管理模式對于整個是工程的施工就是一個高度的監(jiān)理過程。在工程施工過程中如果施工的資金使用過度超過預(yù)算，那么這是施工過程中出現(xiàn)了浪費等問題，而如果施工資金相對于工程預(yù)算過少我們就要考慮施工的質(zhì)量問題，因為在施工的材料建材市場上，其市場價格進本上是透明的，如果出現(xiàn)了此類問題可以通過調(diào)查材料市場狀況來實現(xiàn)對工程質(zhì)量的監(jiān)督。
二、戰(zhàn)略視角下財務(wù)管理模式的制定
對于施工企業(yè)的財務(wù)管理模式的制定我們要考慮其重要的作用的戰(zhàn)略的意義。因為財務(wù)管理模式是施工企業(yè)管理的中心，它對于施工企業(yè)的施工的資金控制，施工的進度控制和施工質(zhì)量的控制都有著十分重要的意義，所以對于施工企業(yè)管理模式的制定就要慎重，其制定的依據(jù)就必須得適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。對于其財務(wù)管理模式的制定我們可以依據(jù)以下幾點，第一，財務(wù)管理模式的制定要合法，這是不言而喻的，合法的財務(wù)管理模式才能保證公司的高效有序運轉(zhuǎn);第二，對于施工企業(yè)的財務(wù)管理模式的制定要有風(fēng)險意識，對于其資金的控制要有必要風(fēng)險儲備金，以應(yīng)對突發(fā)狀況;第三對于施工過程中的的資金把關(guān)在財務(wù)管理中要有嚴格的制度，防治資金浪費現(xiàn)象的出現(xiàn);第四，對于與工程施工的預(yù)算一定要有合理科學(xué)的考察計算，嚴格控制成本;第五，要有嚴格的財務(wù)監(jiān)督機制，防止財務(wù)管理中的漏洞貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。做好這些，做出合理的財務(wù)管理模式我們才能夠保證企業(yè)的正常盈利。
三、結(jié)語
在日趨激烈的施工競爭市場中，我們要看到在施工企業(yè)中財務(wù)管理模式的中心地位，做好財務(wù)管理模式的制定選用工作，良好的財務(wù)管理模式對于施工企業(yè)的管理至關(guān)重要，做好財務(wù)管理工作能夠幫助施工企業(yè)控制成本，保證施工進度的順利完成，實現(xiàn)施工質(zhì)量的可靠保證，最終實現(xiàn)施工企業(yè)的長期有效盈利。
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